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網(wǎng)絡權力重構(gòu)與鎖定效應突破策略 版權信息
- ISBN：9787030704474
- 條形碼：9787030704474 ; 978-7-03-070447-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
網(wǎng)絡權力重構(gòu)與鎖定效應突破策略 本書特色
針對全球價值鏈低端環(huán)節(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，提出微觀層面的全球價值鏈重構(gòu)路徑與鎖定效應突破對策。
網(wǎng)絡權力重構(gòu)與鎖定效應突破策略 內(nèi)容簡介
全球化的推動下，發(fā)展中國家的制造企業(yè)既獲取了參與優(yōu)選價值鏈的機會，同時也很容易被鎖定于跨國公司的優(yōu)選價值鏈低價值環(huán)節(jié)，而固化于全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)邊緣。如何通過網(wǎng)絡權力重構(gòu)改變在優(yōu)選價值鏈中的地位，突破“鎖定效應”，形成新的競爭格局是中國制造現(xiàn)階段亟待解決的現(xiàn)實問題。本書基于扎根理論進行探索性案例分析，構(gòu)造網(wǎng)絡權力形成的扎根模型，歸納網(wǎng)絡權力形成機理，進而解析價值鏈重構(gòu)的具體路徑，分析“鎖定效應”突破的實現(xiàn)過程。*終提出網(wǎng)絡權力形成、優(yōu)選價值鏈重構(gòu)和“鎖定效應”突破的遞進式優(yōu)選價值鏈變革策略。 本書可作為管理科學與工程專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)研究生的參考用書，也可以為制造業(yè)行業(yè)協(xié)會、政府管理人員提供參考和借鑒。
網(wǎng)絡權力重構(gòu)與鎖定效應突破策略 目錄
目錄
**章 全球價值鏈中“鎖定效應”研究概述 1
**節(jié) 全球價值鏈研究背景 1
第二節(jié) 全球價值鏈“鎖定效應”突破問題聚焦 1
第三節(jié) 全球價值鏈“鎖定效應”突破研究方法選擇 3
第四節(jié) 全球價值鏈“鎖定效應”突破研究框架構(gòu)建 5
第二章 全球價值鏈中“鎖定效應”理論基礎 6
**節(jié) 網(wǎng)絡權力的資源基礎 6
第二節(jié) “鎖定效應”的權力核心 9
第三節(jié) “鎖定效應”的理論支撐 16
第四節(jié) “鎖定效應”的靜態(tài)優(yōu)勢 20
第五節(jié) “鎖定效應”的動態(tài)升級 27
第六節(jié) 本章小結(jié) 30
第三章 全球價值鏈中企業(yè)網(wǎng)絡權力的形成與重構(gòu) 31
**節(jié) 方法選擇和數(shù)據(jù)收集 31
第二節(jié) 扎根數(shù)據(jù)分析 35
第三節(jié) 研究結(jié)果討論 41
第四節(jié) 扎根模型形成 49
第五節(jié) 本章小結(jié) 50
第四章 基于企業(yè)網(wǎng)絡權力的全球價值鏈重構(gòu)路徑 52
**節(jié) 概念界定 52
第二節(jié) 重構(gòu)路徑的理論模型和研究假設 54
第三節(jié) 研究設計和研究方法 61
第四節(jié) 價值鏈重構(gòu)路徑的實證分析 71
第五節(jié) 價值鏈重構(gòu)路徑的縱向案例分析 91
第六節(jié) 本章小結(jié) 143
第五章 網(wǎng)絡資源、權力重構(gòu)和“鎖定效應”突破關聯(lián)機制 145
**節(jié) 關聯(lián)效應的系統(tǒng)動力學分析 145
第二節(jié) 關聯(lián)效應的縱向案例分析 170
第三節(jié) 本章小結(jié) 187
第六章 “鎖定效應”突破結(jié)論與對策 188
**節(jié) 研究結(jié)論 188
第二節(jié) 對策建議 190
參考文獻 195
附錄A 調(diào)查問卷 208
附錄B 數(shù)據(jù)分析 211
**章 全球價值鏈中“鎖定效應”研究概述 1
**節(jié) 全球價值鏈研究背景 1
第二節(jié) 全球價值鏈“鎖定效應”突破問題聚焦 1
第三節(jié) 全球價值鏈“鎖定效應”突破研究方法選擇 3
第四節(jié) 全球價值鏈“鎖定效應”突破研究框架構(gòu)建 5
第二章 全球價值鏈中“鎖定效應”理論基礎 6
**節(jié) 網(wǎng)絡權力的資源基礎 6
第二節(jié) “鎖定效應”的權力核心 9
第三節(jié) “鎖定效應”的理論支撐 16
第四節(jié) “鎖定效應”的靜態(tài)優(yōu)勢 20
第五節(jié) “鎖定效應”的動態(tài)升級 27
第六節(jié) 本章小結(jié) 30
第三章 全球價值鏈中企業(yè)網(wǎng)絡權力的形成與重構(gòu) 31
**節(jié) 方法選擇和數(shù)據(jù)收集 31
第二節(jié) 扎根數(shù)據(jù)分析 35
第三節(jié) 研究結(jié)果討論 41
第四節(jié) 扎根模型形成 49
第五節(jié) 本章小結(jié) 50
第四章 基于企業(yè)網(wǎng)絡權力的全球價值鏈重構(gòu)路徑 52
**節(jié) 概念界定 52
第二節(jié) 重構(gòu)路徑的理論模型和研究假設 54
第三節(jié) 研究設計和研究方法 61
第四節(jié) 價值鏈重構(gòu)路徑的實證分析 71
第五節(jié) 價值鏈重構(gòu)路徑的縱向案例分析 91
第六節(jié) 本章小結(jié) 143
第五章 網(wǎng)絡資源、權力重構(gòu)和“鎖定效應”突破關聯(lián)機制 145
**節(jié) 關聯(lián)效應的系統(tǒng)動力學分析 145
第二節(jié) 關聯(lián)效應的縱向案例分析 170
第三節(jié) 本章小結(jié) 187
第六章 “鎖定效應”突破結(jié)論與對策 188
**節(jié) 研究結(jié)論 188
第二節(jié) 對策建議 190
參考文獻 195
附錄A 調(diào)查問卷 208
附錄B 數(shù)據(jù)分析 211
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網(wǎng)絡權力重構(gòu)與鎖定效應突破策略 節(jié)選
**章 全球價值鏈中“鎖定效應”研究概述 **節(jié) 全球價值鏈研究背景 再工業(yè)化是西方學者為了改善工業(yè)產(chǎn)業(yè)地位而提出的全球競爭戰(zhàn)略，伴隨對工業(yè)產(chǎn)業(yè)的重視，全球產(chǎn)業(yè)分工格局發(fā)生重要變化。原有的以貿(mào)易為紐帶的國際分工方式開始逐漸被以生產(chǎn)為基礎的新型分工方式所取代（邱斌等，2007）。跨國公司通過實施“歸核化”戰(zhàn)略與內(nèi)部垂直反整合的模塊化解構(gòu)所形成的全球價值鏈（Arndt and Kierzkowski，2001），為發(fā)展中國家制造企業(yè)嵌入價值鏈提供機會和方式，同時也為其向高價值環(huán)節(jié)攀升設置層層困難。近年來，伴隨制造業(yè)回流呼聲的此起彼伏，中國制造企業(yè)由于低成本在前一階段形成的國際競爭優(yōu)勢正在逐漸退去，新的具有明顯特征的競爭優(yōu)勢尚未形成。如何改變在全球價值鏈中的地位，突破“鎖定效應”，構(gòu)建新的競爭格局，是中國制造現(xiàn)階段亟待解決的重要管理實踐課題。 在價值鏈中似乎藏匿著無形的手將發(fā)展中國家的制造企業(yè)牢牢困在低價值泥潭，同時，全球價值鏈的主導者跨國公司則在研發(fā)、設計、營銷和服務等價值環(huán)節(jié)一直占據(jù)領先位置。發(fā)展中國家制造企業(yè)希望通過參與全球價值鏈，在先進技術、品牌價值、服務質(zhì)量等方面有所提升，卻又不得不面臨被固化于全球價值鏈低端的風險。這種矛盾表象上看是跨國公司與價值鏈低端制造企業(yè)之間的戰(zhàn)略博弈，其實質(zhì)是全球價值鏈治理結(jié)構(gòu)的演化及治理結(jié)構(gòu)核心—網(wǎng)絡權力的消長。 第二節(jié) 全球價值鏈“鎖定效應”突破問題聚焦 對全球價值鏈鎖定的已有研究更多的是從宏觀經(jīng)濟視角出發(fā)，從研究對象面板數(shù)據(jù)著手，分析在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中“鎖定效應”的產(chǎn)生、形成及其影響。由于面板數(shù)據(jù)的區(qū)域性和整體性，較少研究考慮從企業(yè)層面出發(fā)，探索“鎖定效應”突破的實現(xiàn)路徑。本書嘗試取徑企業(yè)網(wǎng)絡權力，分析網(wǎng)絡權力的不同類型和水平高低給價值鏈重構(gòu)帶來的影響，并據(jù)此解析全球價值鏈“鎖定效應”的微觀突破路徑和策略。 本書嘗試從資源視角出發(fā)，解釋網(wǎng)絡權力的形成機理，并以此為依據(jù)基于微觀層面從企業(yè)網(wǎng)絡權力出發(fā)解析價值鏈重構(gòu)，探討“鎖定效應”的突破，深入分析“鎖定效應”突破已有研究，發(fā)現(xiàn)“鎖定效應”突破的靜態(tài)結(jié)果表現(xiàn)和“鎖定效應”突破的動態(tài)過程實現(xiàn)。具體而言，“鎖定效應”突破的靜態(tài)結(jié)果表現(xiàn)為在價值鏈中享有主導權或超額利潤，體現(xiàn)為企業(yè)具有超越其他競爭者的競爭優(yōu)勢；“鎖定效應”突破的動態(tài)過程表現(xiàn)為在全球價值鏈中實現(xiàn)攀升，體現(xiàn)為在產(chǎn)品升級、工藝升級、功能升級及鏈升級維度的產(chǎn)業(yè)升級。據(jù)此，本書遵循如下邏輯思路展開整體研究：從網(wǎng)絡資源出發(fā)探討網(wǎng)絡權力的形成機理，取徑網(wǎng)絡權力探索企業(yè)全球價值鏈重構(gòu)路徑，結(jié)合網(wǎng)絡資源、網(wǎng)絡權力和產(chǎn)業(yè)升級關聯(lián)效應提出“鎖定效應”的突破策略。依據(jù)價值鏈重構(gòu)路徑和“鎖定效應”突破動態(tài)過程的研究結(jié)果，提出中國制造的全球價值鏈“鎖定效應”的突破策略。本書包含的具體研究內(nèi)容如下。 1. 網(wǎng)絡資源、網(wǎng)絡權力構(gòu)念與網(wǎng)絡權力形成機理 目前在已經(jīng)完成的研究中對資源的研究并不匱乏，但對于網(wǎng)絡層面的資源的歸納并不系統(tǒng)。本書探討的資源是網(wǎng)絡層面的資源，并嘗試探討在網(wǎng)絡資源的培養(yǎng)和獲取基礎上的網(wǎng)絡權力形成。首先篩選調(diào)查對象并組織半結(jié)構(gòu)化訪談，采用扎根理論對訪談數(shù)據(jù)進行三級編碼。編碼結(jié)果顯示，網(wǎng)絡資源概念析出了節(jié)點資源、關系資源和結(jié)構(gòu)資源三個子維度，這三個維度體現(xiàn)了網(wǎng)絡資源的多層次來源。同時，網(wǎng)絡權力概念析出了技術、結(jié)構(gòu)、認同和制度四個子維度，這四個子維度體現(xiàn)了網(wǎng)絡權力的多資源基礎。采用扎根理論研究方法進行探索性案例分析，界定網(wǎng)絡資源的內(nèi)涵，即網(wǎng)絡資源是指在全球價值鏈中的企業(yè)掌控或支配的有形和無形的內(nèi)外部資源，依據(jù)資源的層次差異進一步可分為節(jié)點資源、關系資源和結(jié)構(gòu)資源。同時，界定的網(wǎng)絡權力構(gòu)念如下：在全球價值鏈中成員企業(yè)由于其在網(wǎng)絡資源擁有上的異質(zhì)性，而使得一些企業(yè)具有驅(qū)使其他企業(yè)實現(xiàn)自身意愿、滿足自身利益需求的能力。通過扎根理論三級編碼形成的扎根模型，可以解析影響網(wǎng)絡權力形成的資源因素，分析形成機理。 2. 企業(yè)全球價值鏈重構(gòu)模型構(gòu)建與“鎖定效應”突破的具體路徑解析 根據(jù)基于扎根理論的探索性案例分析得到的扎根模型，結(jié)合已有研究的研究成果，推演研究假設，形成企業(yè)全球價值鏈重構(gòu)理論模型。歸納企業(yè)價值鏈重構(gòu)路徑具體如下：在全球價值鏈中企業(yè)基于自身享有的網(wǎng)絡資源形成網(wǎng)絡權力，并據(jù)此實現(xiàn)在關系和知識兩個方面的價值網(wǎng)絡重構(gòu)。對已有研究量表篩選和選取，發(fā)放問卷并回收，基于回收數(shù)據(jù)分析四種網(wǎng)絡權力類型與創(chuàng)新模式共同作用于結(jié)構(gòu)自主性和知識鏈重構(gòu)，以及*終反映為競爭優(yōu)勢的具體路徑。 3. 企業(yè)全球價值鏈“鎖定效應”突破的動態(tài)路徑解析與“鎖定效應”突破策略歸納 解析網(wǎng)絡資源、網(wǎng)絡權力和產(chǎn)業(yè)升級的概念模型，探討三者之間的關聯(lián)關系，構(gòu)建企業(yè)全球價值鏈“鎖定效應”突破動態(tài)路徑的理論模型，并據(jù)此形成系統(tǒng)動力學模型，采用河北省裝備制造業(yè)相關數(shù)據(jù)仿真網(wǎng)絡資源、網(wǎng)絡權力和產(chǎn)業(yè)升級的動態(tài)演化過程。結(jié)合典型的海爾集團案例，進行縱向案例演化分析，進一步印證企業(yè)全球價值鏈“鎖定效應”突破的動態(tài)路徑，依據(jù)研究結(jié)果對“鎖定效應”突破策略進行歸納。 企業(yè)網(wǎng)絡權力形成和演化既是全球價值鏈競爭格局演化的驅(qū)動和結(jié)果，又是企業(yè)自身良性發(fā)展和突破“鎖定效應”的關鍵。取徑網(wǎng)絡權力探討全球價值鏈的重構(gòu)和“鎖定效應”突破策略，既是對既有理論的拓展，也是企業(yè)國際化成長急需解決的現(xiàn)實問題。 本書的理論意義和現(xiàn)實意義如下：①理論意義。剖析企業(yè)層面的網(wǎng)絡權力概念和構(gòu)成維度，并以此為研究起點，解析在全球價值鏈中企業(yè)網(wǎng)絡權力的形成過程，推動網(wǎng)絡權力的微觀組織分析和量化分析。取徑網(wǎng)絡權力探討全球價值鏈重構(gòu)路徑和“鎖定效應”的突破策略，完善全球價值鏈治理理論中治理結(jié)構(gòu)的相關內(nèi)容，促進全球價值鏈治理理論的研究進展。②現(xiàn)實意義。本書為中國制造企業(yè)、行業(yè)乃至政府進行全球化的資源配置和布局，搭建具有競爭優(yōu)勢的全球價值鏈權力結(jié)構(gòu)，提供理論基礎；為進一步提升中國企業(yè)國際化經(jīng)營水平突破“鎖定效應”提供改善依據(jù)。嵌入全球價值鏈中通過資源積累和權力提升尋找突破機會，是企業(yè)嘗試參與全球價值鏈互動，拓展既有關系和改善價值鏈結(jié)構(gòu)的有益嘗試。研究以突破“鎖定效應”為*終目標，有助于被困全球價值鏈低端“鎖定效應”的發(fā)展中國家企業(yè)，選擇合適的應對策略和有效的升級路徑。 第三節(jié) 全球價值鏈“鎖定效應”突破研究方法選擇 研究方法選取的合適與否，直接決定研究結(jié)果是否可信。方法正確才能保證結(jié)論合理，方法科學決定結(jié)論科學。研究方法的選擇為本書開展全球價值鏈“鎖定效應”突破研究，實現(xiàn)研究目標提供支持。為開展在全球價值鏈中網(wǎng)絡權力形成機理、重構(gòu)路徑與“鎖定效應”突破策略的研究，本書使用的研究方法包括理論研究、實證研究和仿真研究。 （一）理論研究 理論研究是展開后續(xù)一系列研究的基礎，通過理論研究可以梳理研究思路，捋順研究邏輯。將理論研究析出的各種變量按照邏輯關系予以歸納，可以形成研究框架，提煉研究問題。在已有理論基礎支撐下，本書初步形成“資源獲取—權力形成—重構(gòu)實現(xiàn)—鎖定突破”的研究邏輯。采用半結(jié)構(gòu)化訪談方法收集資料，基于扎根理論的三級編碼對資料進行分析，析出網(wǎng)絡資源、網(wǎng)絡權力、重構(gòu)方式等構(gòu)念。在構(gòu)念搭建研究框架基礎上，將研究問題歸納為在全球價值鏈中網(wǎng)絡權力形成機理、價值鏈重構(gòu)路徑和“鎖定效應”突破策略三種。 （二）實證研究 由于在全球價值鏈中網(wǎng)絡權力形成機理、價值鏈重構(gòu)路徑與“鎖定效應”突破策略研究的概念模型中涉及研究變量間的關系較復雜，有必要在明確理論框架基礎上，實證檢驗構(gòu)念間的影響作用。“網(wǎng)絡權力”對“重構(gòu)方式”直接影響、“重構(gòu)方式”對“競爭優(yōu)勢”直接影響、“網(wǎng)絡權力”對“競爭優(yōu)勢”直接影響、“網(wǎng)絡權力”通過影響“重構(gòu)方式”進而影響“競爭優(yōu)勢”、“網(wǎng)絡權力”在“創(chuàng)新模式”的作用下通過影響“重構(gòu)方式”進而影響“競爭優(yōu)勢”，按照以上逐層深入的研究思路，分析網(wǎng)絡權力在創(chuàng)新模式的影響下對重構(gòu)方式的影響以及對“鎖定效應”突破結(jié)果表現(xiàn)—競爭優(yōu)勢的作用。具體思路如下：**，結(jié)合已有研究將扎根研究析出的構(gòu)念轉(zhuǎn)化為變量，篩選量表并形成調(diào)查問卷。第二，應用結(jié)構(gòu)方程模型（structural equation modeling，SEM）（AMOS軟件）和回歸分析（SPSS軟件），逐層解析變量間直接和間接影響，同時檢驗變量的中介和調(diào)節(jié)作用，解析價值鏈重構(gòu)具體路徑。第三，選取典型案例，按照縱向時間軸歸納分析基于網(wǎng)絡權力的價值鏈重構(gòu)過程，從靜態(tài)和動態(tài)兩種視角深入解析基于網(wǎng)絡權力的價值鏈重構(gòu)路徑。 （三）仿真研究 在已有研究基礎上，解析網(wǎng)絡資源、網(wǎng)絡權力與動態(tài)“鎖定效應”突破過程 —產(chǎn)業(yè)升級的關聯(lián)效應。在理論研究搭建的研究邏輯基礎上，按照“資源—權力—升級”的思路展開，解析變量因果作用。在構(gòu)建的主要構(gòu)念間因果關系基礎上，增加部分變量，形成相對完整的系統(tǒng)流圖。通過對變量間關系的函數(shù)構(gòu)建和表達，形成網(wǎng)絡資源、網(wǎng)絡權力與動態(tài)“鎖定效應”突破過程—產(chǎn)業(yè)升級的系統(tǒng)動力學模型，以河北省裝備制造業(yè)數(shù)據(jù)為依據(jù)進行仿真。通過對關聯(lián)效應的分析，揭示“鎖定效應”突破的動態(tài)過程。 第四節(jié) 全球價值鏈“鎖定效應”突破研究框架構(gòu)建 本書基于扎根理論析出的構(gòu)念構(gòu)建理論模型，在已有研究基礎上篩選量表測度變量，運用結(jié)構(gòu)方程模型和回歸分析進行實證檢驗，結(jié)合仿真研究和典型案例分析，逐步展開在全球價值鏈中基于網(wǎng)絡資源積累的企業(yè)網(wǎng)絡權力形成機理、基于網(wǎng)絡權力提升的價值鏈重構(gòu)路徑和基于網(wǎng)絡資源、網(wǎng)絡權力與產(chǎn)業(yè)升級關聯(lián)效應的“鎖定效應”突破過程的研究。技術路線圖如圖1.1所示。 圖1.1 技術路線圖 第二章 全球價值鏈中“鎖定效應”理論基礎 **節(jié) 網(wǎng)絡權力的資源基礎 一、網(wǎng)絡資源的多維認知 權力的資源分析視角可以追溯至Dahl（1957）對權力的研究，其認為對權力的研究可以從權力的溯源、權力發(fā)揮的范圍和權力的產(chǎn)生基礎三個方向展開。權力溯源的研究從資源視角解析權力生成需要的資源基礎。權力范圍的研究更加注重對權力作用發(fā)揮邊界的討論和分析。權力產(chǎn)生基礎的研究從權力的主客體出發(fā)解析權力行為和權力行為作用結(jié)果。在其研究基礎上Penrose提出的資源基礎觀點，進一步為解釋權力的來源提供理論支撐（Penrose，2015）。資源基礎理論把企業(yè)視為資源集合，之所以企業(yè)之間存在差異，是由于其各自資源存在異質(zhì)性。企業(yè)通過對自身異質(zhì)性資源的積累和使用，形成區(qū)別于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，學者們還注意到競爭優(yōu)勢不僅與企業(yè)內(nèi)部異質(zhì)性資源息息相關，與企業(yè)外部資源和資源特征也緊密相關。異質(zhì)性資源是維持組織間關系的重要紐帶，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的外部基礎（Barney，1991）。企業(yè)與其外部其他主體由于關系紐帶的連接，組成區(qū)別于內(nèi)部的更為復雜的具有網(wǎng)絡特征的外部環(huán)境（Gulati，1998）。企業(yè)間相互影響和作用關系構(gòu)成的網(wǎng)絡，為技術資源、市場信息在網(wǎng)絡中的傳遞提供了平臺。企業(yè)借助網(wǎng)絡平臺進行學習，依據(jù)范圍經(jīng)濟獲得超越競爭對手的優(yōu)勢。影響企業(yè)的生死存亡和繼續(xù)發(fā)展壯大的資源有很多，它們源源不斷地通過企業(yè)網(wǎng)絡傳輸而來，企業(yè)網(wǎng)絡既為企業(yè)提供“資源池”，同時也為其獲取資源提供方法和途徑。綜上，很長一段時間學者對資源的認識，以企業(yè)為界限。他們認為企業(yè)網(wǎng)絡層面的資源包括兩個層次來源，內(nèi)部異質(zhì)性資源是網(wǎng)絡資源的節(jié)點表現(xiàn)，外部關系性資源是網(wǎng)絡資源的二元結(jié)構(gòu)表現(xiàn)，網(wǎng)絡中節(jié)點資源和關系資源共同構(gòu)
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