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稻盛和夫阿米巴經營實踐 版權信息
- ISBN：9787520210065
- 條形碼：9787520210065 ; 978-7-5202-1006-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
稻盛和夫阿米巴經營實踐 本書特色
◎日本經營之圣稻盛和夫繼《阿米巴經營》暢銷百萬冊后的全新力作！ ◎90歲“經營之圣”的智慧結晶，詳解阿米巴經營實踐要領，日本航空從破產到重建成功的奇跡。 稻盛和夫創的經營管理體系——阿米巴經營，拯救了一家世界500強，成就了兩家世界500強企業。阿米巴經營主張全員參與經營，分部門獨立核算，企業創造高收益。無論是大型企業集團還是中小創業公司，無論是制造業還是服務業，都適合采用阿米巴經營，創造驚人的效益。 ◎本書是京瓷阿米巴管理顧問有限公司阿米巴經營指定參考用書。 ◎知名企業家爭相閱讀 稻盛和夫的經營哲學特別是阿米巴經營手法，深刻影響了任正非、孫正義、張瑞敏、馬云等企業家！得到盛和塾的鼎力推薦。 ◎從理論到實踐，無論是大型企業集團還是中小創業公司，無論是制造業還是服務業，都適合運用阿米巴經營！疫情當下，特別解決中小企業破局之困。 面對新冠疫情，許多中小企業舉步維艱，如何破局自救成為經營經營者每天思考的主要問題。本書對阿米巴經營的實操方法進行了詳細說明，是學習阿米巴經營手法的*佳“教材”之一。
稻盛和夫阿米巴經營實踐 內容簡介
阿米巴經營是稻盛和夫創的經營手法。稻盛和夫創辦京瓷集團和KDDI兩家世界500強企業，并在日本航空公司深陷經營危機的時刻，力挽狂瀾，重建日航，使其成為高收益企業，阿米巴經營功不可沒。 《稻盛和夫阿米巴經營實踐》是稻盛和夫繼《阿米巴經營》暢銷10年后,再次動筆，詳細解說阿米巴經營實踐要領的全新力作。 書中的**、二章，由稻盛和夫解說阿米巴經營的概要和經營哲學在其中發揮的作用。第三、四、五章，由專門從事阿米巴經營咨詢、導入工作的京瓷通信系統公司（KCCS）解說阿米巴經營的具體推進方法。 本書通過講解日本航空公司從破產到重建成功的經典案例以及制造業、服務業企業導入阿米巴經營的案例，對阿米巴經營的實操方法進行了詳細說明，是學習阿米巴經營手法的*佳“教材”之一。
稻盛和夫阿米巴經營實踐 目錄
中文版序 寫給中國讀者 / 01
推 薦 序 中國企業如何導入阿米巴經營 / 03
前 言 / 09
**章 哲學共有必不可缺
一、經營中的頭等大事 / 002
二、構筑家庭般的關系 / 006
三、培養具備經營者意識的領導人 / 008
四、將公司劃分成獨立核算的小組織 / 012
五、消除部門間的利害對立 / 015
六、全員參與公司經營 / 019
第二章 全員參與經營，重建日本航空公司
一、三條大義
——為什么接受重建邀請 / 025
二、五大原因
——為什么日航變身為高收益企業 / 028
三、全員參與的經營保證了重建成功 / 042
第三章 首先要考慮職能——組織構建的要諦
一、阿米巴經營的三個目的 / 046
二、明確職能和責任 / 051
三、組織細分的三個條件 / 062
四、實踐案例：日航的組織重組 / 069
五、構建能隨時戰斗的組織 / 075
第四章 通過核算管理激發員工干勁
——制定運用規則
一、追究本質的稻盛會計學 / 084
二、明確收入 / 094
三、明確費用 / 132
四、明確時間 / 140
五、制作單位時間核算表 / 147
六、實績管理和余額管理 / 156
七、活用信息系統 / 166
第五章 全體員工靠自身意志創造核算收益
一、調動員工積極性的七個關鍵
——經營者的作用 / 170
二、制定年度計劃
——靠自身意志創造核算收益① / 179
三、月度核算管理
——靠自身意志創造核算收益② / 194
四、每個員工都是主角 / 205
后 記 / 219
展開全部
稻盛和夫阿米巴經營實踐 作者簡介
稻盛和夫，日本著名企業家，被譽為日本“經營之圣”。1932年出生于日本鹿兒島市，畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入世界500強。2010年出任日本航空會長，在日本航空導入阿米巴經營，當年就讓破產重建的日本航空大幅度扭虧為盈，并創造了該公司歷史上高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的高利潤。現任京瓷名譽會長、日本航空名譽顧問、KDDI高顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10 000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都獎”，被譽為“日本諾貝爾獎”。 稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，其中《阿米巴經營》《稻盛和夫阿米巴經營實踐》是他探究經營本質、切中管理要害的代表作。
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