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人力資源管理概論(第5版) 版權信息
- ISBN：9787300270470
- 條形碼：9787300270470 ; 978-7-300-27047-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理概論(第5版) 內容簡介
《人力資源管理概論（第5版）（首屆全國教材建設獎全國優秀教材二等獎；普通高等教育“十一五”***規教材》是一本經典的人力資源管理教材，自2003年首版以來，不斷跟進理論研究與實踐的發展，及時更新和完善，受到廣大讀者的好評，先后被評為普通高等教育“十五” “十一五”***規劃教材。 第5版是全新版，保持了之前版本的特色和優點——內容全面、論述嚴謹、語言通俗、注重理論與實踐相結合，同時，適應新形勢的變化，做了很多創新和改進： 對人力資源管理中的一些新概念、方法與技術進行了介紹，如OKR、人力資源精析、循證人力資源管理、心理資本等。 更新了絕大部分案例，新增了國內優秀企業的管理實踐。 引入了“互聯網+”元素，以二維碼的形式拓展了紙版教材的內容，嘗試構建一本立體化的教材。具體包括： 針對各章中出現的主要人力資源管理學者，新增了對這些學者的情況介紹。 在部分章節增加了問卷或測評工具，并開發了這些問卷或測評工具的網絡版，讀者可參與在線測評并獲得測評結果。 《人力資源管理概論（第5版）（首屆全國教材建設獎全國優秀教材二等獎；普通高等教育“十一五”***規教材》非常適合用作人力資源管理、工商管理、公共管理等相關專業的教材，也適合廣大企事業單位、政府與公共組織的管理工作者閱讀參考。
人力資源管理概論(第5版) 目錄
第1章 人力資源與人力資源管理概述
引導案例 智能工廠是否還需要以人為本？
第1節 人力資源概述
第2節 人力資源管理概述
第3節 戰略性人力資源管理
案例分析 阿里巴巴：造就萬名千萬富翁的人力資源管理
第2章 人力資源管理的理論基礎
引導案例 順豐總裁的管理之道
第1節 人性假設理論
第2節 激勵理論
第3節 人力資源管理的環境
案例分析 騰訊對人的理解
第3章 人力資源管理的組織基礎
引導案例 百度HR怎么用“才報”
第1節 組織文化
第2節 組織結構
第3節 人力資源管理者和人力資源管理部門
案例分析 新奧集團的HRSSC與騰訊的SDC
第4章 職位分析與勝任素質模型
引導案例 王強到底想要什么樣的工人？
第1節 職位分析概述
第2節 職位分析的具體實施
第3節 職位說明書的編寫
第4節 勝任素質模型
案例分析 華為的素質模型
第5章 人力資源規劃
引導案例 佳聯化學公司的人力資源規劃
第1節 人力資源規劃概述
第2節 人力資源需求、供給的預測和平衡
案例分析 G企業人力資源規劃研究
第6章 員工招聘
引導案例 騰訊的伯樂系統
第1節 員工招聘概述
第2節 招募的渠道與方法
第3節 員工甄選
案例分析 澳洋順昌：招賢有道
第7章 職業生涯規劃與管理
引導案例 我該怎么辦？
第1節 職業生涯規劃與職業生涯管理概述
第2節 職業生涯規劃與管理的基本理論
第3節 職業生涯規劃
第4節 職業生涯管理
案例分析 國內知名企業的職業生涯規劃與管理
第8章 培訓與開發
引導案例 廣汽傳祺：鍛造職業“傳祺人”
第1節 培訓與開發概述
第2節 培訓與開發工作的具體實施
第3節 培訓與開發的主要方法
案例分析 搜狐：開創VUCA時代的E3領導力訓練營
第9章 績效管理
引導案例 阿里巴巴的績效之道
第1節 績效管理概述
第2節 績效計劃
第3節 績效監控
第4節 績效考核
第5節 績效反饋
案例分析 神龍汽車的戰略性績效管理
第10章 薪酬管理
引導案例 國內公司的特色福利
第1節 薪酬管理概述
……
第11章 員工關系管理
引導案例 智能工廠是否還需要以人為本？
第1節 人力資源概述
第2節 人力資源管理概述
第3節 戰略性人力資源管理
案例分析 阿里巴巴：造就萬名千萬富翁的人力資源管理
第2章 人力資源管理的理論基礎
引導案例 順豐總裁的管理之道
第1節 人性假設理論
第2節 激勵理論
第3節 人力資源管理的環境
案例分析 騰訊對人的理解
第3章 人力資源管理的組織基礎
引導案例 百度HR怎么用“才報”
第1節 組織文化
第2節 組織結構
第3節 人力資源管理者和人力資源管理部門
案例分析 新奧集團的HRSSC與騰訊的SDC
第4章 職位分析與勝任素質模型
引導案例 王強到底想要什么樣的工人？
第1節 職位分析概述
第2節 職位分析的具體實施
第3節 職位說明書的編寫
第4節 勝任素質模型
案例分析 華為的素質模型
第5章 人力資源規劃
引導案例 佳聯化學公司的人力資源規劃
第1節 人力資源規劃概述
第2節 人力資源需求、供給的預測和平衡
案例分析 G企業人力資源規劃研究
第6章 員工招聘
引導案例 騰訊的伯樂系統
第1節 員工招聘概述
第2節 招募的渠道與方法
第3節 員工甄選
案例分析 澳洋順昌：招賢有道
第7章 職業生涯規劃與管理
引導案例 我該怎么辦？
第1節 職業生涯規劃與職業生涯管理概述
第2節 職業生涯規劃與管理的基本理論
第3節 職業生涯規劃
第4節 職業生涯管理
案例分析 國內知名企業的職業生涯規劃與管理
第8章 培訓與開發
引導案例 廣汽傳祺：鍛造職業“傳祺人”
第1節 培訓與開發概述
第2節 培訓與開發工作的具體實施
第3節 培訓與開發的主要方法
案例分析 搜狐：開創VUCA時代的E3領導力訓練營
第9章 績效管理
引導案例 阿里巴巴的績效之道
第1節 績效管理概述
第2節 績效計劃
第3節 績效監控
第4節 績效考核
第5節 績效反饋
案例分析 神龍汽車的戰略性績效管理
第10章 薪酬管理
引導案例 國內公司的特色福利
第1節 薪酬管理概述
……
第11章 員工關系管理
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人力資源管理概論(第5版) 作者簡介
董克用，中國人民大學教授，經濟學博士，博士生導師；中國人民大學人力資源開發與管理研究中心主任。曾任中國人民大學公共管理學院院長、勞動人事學院院長。主要研究方向：人力資源開發與管理、社會保障理論與政策、公共管理。主要學術兼職包括：中國行政管理學會副會長、中國行政體制改革研究會副會長、中國機構編制改革研究會副會長、中國勞動學會副會長；曾任中國人力資源開發研究會副會長、中國人才研究會副會長、中國人力資源管理教學與實踐研究會會長；人力資源和社會保障部特聘專家、北京市第八屆政府專家顧問人力資源專家；International Human Resources Management等國際學術期刊編委會成員。 李超平，管理心理學博士，中國人民大學首批杰出學者、公共管理學院人力資源管理與組織行為學教授、博士生導師，人才選拔與評價研究中心主任，OBHRM百科（www.obhrm.net）創始人。國際高級人力資源管理師認證專家。主講組織行為學、招聘與測評、人力資源管理、研究方法等課程。主要研究方向為企業與公共組織的人力資源管理、勝任特征模型、人才測評與選拔、領導理論與領導力提升、心理資本與幸福組織建設等。先后主持國家自然科學基金4項。在國內外發表論文近百篇，論文被引用超過8000次。出版的著作有《管理研究量表手冊》《管理與組織研究常用的60個理論》《心理資本》等。
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