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向上管理:不懂管理領導怎么拼職場 版權信息
- ISBN：9787545481044
- 條形碼：9787545481044 ; 978-7-5454-8104-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向上管理:不懂管理領導怎么拼職場 本書特色
一本書幫你樹立正確的職場認知，迅速贏得領導信任、贏得組織資源、贏得公司支持和影響力的書。讓你在職場中少走彎路、碰頭路，讓你在職場如魚得水、如虎添翼！ 本書作者是職場人際關系建設的專家，他們多年躬耕向上管理這一領域，既有扎實的理論知識，更有大量機會接觸職場人士，了解他們在職場的痛點和訴求。 本書透過118個真實職場案例示范說法，通過解讀“2個認知+6個原則+5個雷區+6個場景+7大難題”，手把手教你如何正確地與你的領導互動和相處，建立高質量的上下級關系。 本書幫你快速建立與領導關系的正確認知，讓你清楚的知道自己的角色、領導的期望和組織的意義！
向上管理:不懂管理領導怎么拼職場 內容簡介
所謂向上管理，就是你要正確認識領導的地位和作用，準確理解上司的想法和要求，積極主動地去和上司溝通，了解上司的工作方式，從而和上司快速達成共識、思想共鳴、行為共振、結果共贏。 本書透過118個真實職場案例示范說法，通過解讀“兩個認知+六個原則+五個雷區+六個場景+七大難題”，手把手教你如何正確地與你的領導互動、相處，從而建立高質量的上下級關系。 這是一本有關“向上溝通、向上管理”的操作手冊，同時也是一本解讀“如何與領導相互成就”的實踐指南。 希望你閱讀本書后，能夠從被管理者變身為向上管理者，管好領導的期望，管好自己的角色，掌握好與領導溝通的藝術，讓領導愿意培養你，從而在工作中做出卓越的業績，與你的領導和公司相互成就！ 有成就的、比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織重用，又能夠贏得他人信任的人。在任何組織中，但凡有成就的人，幾乎都是“向上管理”的高手。
向上管理:不懂管理領導怎么拼職場 目錄
**章 正確認識領導，才能拼好職場
01 領導是你職業生涯的“梯子” 003
02 為什么領導總是為難我 006
03 如何把領導變成資源方和支持者 010
04 下屬和領導，在職場本該互相成就 015
第二章 了解領導，才能管好領導
05 領導*擔心什么，*想要什么 021
06 領導是靠什么當上領導的 025
07 不同風格的領導如何應對 029
08 三個細節判斷領導的風格 036
09 如何識破領導常用的管理“套路” 040
10 怎么判斷領導對你的態度 047
第三章 向上管理的基本原則
11 保持工作狀態透明 054
12 注重溝通技巧，學會傾聽和提問 060
13 為你的工作賦予意義 066
14 越是覺得無法接近的領導越要向他靠攏 071
15 了解領導的真正需求 078
16 用職業化保持適當的距離 084
17 讓領導輕松，讓自己自由 089
18 獲得領導信任的八種方法 094
第四章 七種典型領導的管理方法
19 遇到的領導是整人高手，你該怎么辦 101
20 遇到“老好人型”領導，你該怎么辦 107
21 遇到暴脾氣的領導，你該怎么辦 112
22 遇到強勢領導該怎么辦 117
23 遇到奇葩的領導該怎么辦 122
24 遇到“獨裁型”領導怎么辦 126
25 “官僚型”領導怎么應對 131
第五章 六種尷尬場景的化解方案
26 領導給你*不想做的工作，你該怎么辦 139
27 領導表現出對你的觀點不感興趣怎么辦 145
28 領導被你得罪后怎么辦 150
29 領導的不合理要求怎樣拒絕 155
30 你的同事成了領導，該如何習慣 161
31 領導答應升職或者加薪卻沒有兌現怎么辦 167
第六章 避開管理領導的五個雷區
32 糟糕的**印象讓你失去信任 173
33 情緒化會毀掉你的職業形象 178
34 不要把拍馬屁當作管理領導 185
35 誤把領導和你稱兄道弟當成“關系鐵” 190
36 遇到背后討論領導時，要不要跟風議論 195
結語
展開全部
向上管理:不懂管理領導怎么拼職場 作者簡介
季益祥 著名的領導力專家，行動教練創始人，云學堂、書課及高維學堂特聘的主講老師，著有《行動教練：把員工帶成干將》一書。 高利剛 連續創業者，很牛創始人，上海愛問網絡科技公司CEO，用15年躬身實踐“向上管理”思想。
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