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生產運作管理-習題案例課程實驗 版權信息
- ISBN：9787030205773
- 條形碼：9787030205773 ; 978-7-03-020577-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生產運作管理-習題案例課程實驗 本書特色
可供高等院校管理類本科生、研究生和MBA閱讀，企業管理人員
生產運作管理-習題案例課程實驗 內容簡介
本書為《生產運作管理》（馬士華）配套參考書。**部分是同步練習題，包括思考題、名詞解釋、論述分析題以及計算題，是對教材中與此相關內容的補充。第二部分是大型案例，集中介紹了若干個內容比較豐富的大型案例，供教師和學生在課堂上或者課后研習之用。其中有些案例是編著者自己開發的，在教學過程中的使用效果很好。第三部分介紹了幾個在教學中常用的實驗和研究項目，具有介紹了教學實驗及研究項目的使用方法、目的等方面的內容，教師可以根據這些實驗項目開展教學活動，提高學生對相關知識的理解和掌握能力。為了幫助教師理解這些實驗項目的運用，*后還給出了學生撰寫的設計報告，供教師參考。
生產運作管理-習題案例課程實驗 目錄
目錄
前言
**部分 習題
習題1 導論 3
習題2 運作戰略 6
習題3 產品/服務設計和技術選擇 9
習題4 生產/服務設施選址與布置優化 11
習題5 需求管理與生產計劃 21
習題6 獨立需求庫存控制 25
習題7 物料需求計劃與制造資源計劃 32
習題8 制造業作業計劃與控制 37
習題9 服務業的運作計劃與管理 41
習題10 供應鏈管理 45
習題11 無庫存生產方式 46
習題12 約束理論與*優生產技術 48
習題13 項目管理 51
習題14 設備維修管理 57
習題15 其他先進生產方式 60
第二部分 案例
案例1 大昌報業零售公司的基本運作 63
案例2 威勢集團的供應鏈戰略 65
案例3 J電子公司的運作戰略 76
案例4 Tire公司的流程設計 80
案例5 上海新進半導體公司的流程重組 92
案例6 FH公司的并行工程 94
案例7 漢通公司鑄造廠生產的不平衡 99
案例8 柯達亞洲公司的預測 105
案例9 法拉瑪藥廠的流水線 109
案例10 華夏彩電湖北分部的物流運作 114
案例11 MG乳制品有限公司的供應基地 120
案例12 A公司的ERP實施 135
案例13 沙龍建筑公司的項目計劃 142
案例14 津津啤酒有限公司的備件管理 144
案例15 S公司的車間主任 151
第三部分 課程實驗
課程實驗1 生產決策與成本分析 155
課程實驗2 百事可樂游戲 157
課程實驗3 生產設施布局優化 165
課程實驗4 螺桿泵產品生產組織與計劃管理設計 168
課程實驗5 企業系統設計 173
主要參考文獻 186
前言
**部分 習題
習題1 導論 3
習題2 運作戰略 6
習題3 產品/服務設計和技術選擇 9
習題4 生產/服務設施選址與布置優化 11
習題5 需求管理與生產計劃 21
習題6 獨立需求庫存控制 25
習題7 物料需求計劃與制造資源計劃 32
習題8 制造業作業計劃與控制 37
習題9 服務業的運作計劃與管理 41
習題10 供應鏈管理 45
習題11 無庫存生產方式 46
習題12 約束理論與*優生產技術 48
習題13 項目管理 51
習題14 設備維修管理 57
習題15 其他先進生產方式 60
第二部分 案例
案例1 大昌報業零售公司的基本運作 63
案例2 威勢集團的供應鏈戰略 65
案例3 J電子公司的運作戰略 76
案例4 Tire公司的流程設計 80
案例5 上海新進半導體公司的流程重組 92
案例6 FH公司的并行工程 94
案例7 漢通公司鑄造廠生產的不平衡 99
案例8 柯達亞洲公司的預測 105
案例9 法拉瑪藥廠的流水線 109
案例10 華夏彩電湖北分部的物流運作 114
案例11 MG乳制品有限公司的供應基地 120
案例12 A公司的ERP實施 135
案例13 沙龍建筑公司的項目計劃 142
案例14 津津啤酒有限公司的備件管理 144
案例15 S公司的車間主任 151
第三部分 課程實驗
課程實驗1 生產決策與成本分析 155
課程實驗2 百事可樂游戲 157
課程實驗3 生產設施布局優化 165
課程實驗4 螺桿泵產品生產組織與計劃管理設計 168
課程實驗5 企業系統設計 173
主要參考文獻 186
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生產運作管理-習題案例課程實驗 節選
**部分 習題 習題1 導論 一、簡答題 1. 生產運作管理的目標是什么？ 2. 制造型生產和服務型運作有哪些區別？ 3. 流程型生產和加工裝配型生產主要有哪些區別？ 4. 備貨型生產和訂貨型生產有哪些區別？ 5. 大量大批生產有哪些優勢？ 6. 單件小批生產具有哪些缺點？ 7. 如何提高多品種小批量生產類型效率？ 8. 如何減少零件的變化？ 9. 如何提高系統的生產柔性？ 10. 組織生產過程的原則有哪些？ 各有什么優缺點？ 11. 組織生產過程有哪些基本要求？ 12. 服務型運作有哪些分類？ 13. 簡述生產管理的發展歷史. 14. 簡述FMS的優點. 15. 什么是生產系統？它的要素有哪些？ 16. 當今世界，影響企業運營管理*重要的因素是什么？ 二、解釋下列術語的含義 1. 社會組織 2. 生產運作管理 3. 制造性生產 4. 連續型生產 5. 離散型生產 6. 備貨型生產 7. 訂貨型生產 8. 按訂單裝配生產 9. 服務型運作 10. 大量生產 11. 單件生產 12. 成批生產 13. 工作地 14. 生產系統柔性 15. 柔性制造系統(flexiblemanufacturingsystem，FMS) 16. 生產過程的連續性 17. 生產過程的平衡性 18. 生產過程的比例性 19. 生產過程的均衡性 20. 生產過程的準時性 21. 順序移動方式 22. 平行移動方式 三、單項選擇題 1.社會組織的三大基本職能是 a. 生產、人事、采購b. 財務、人事、營銷 c. 財務、生產、營銷d. 財務、采購、研發 2. 與加工裝配式生產相比，流程式生產的特點是 a. 能源消耗較低b. 對物料的協調要求更高 c. 管理更復雜d. 對設備可靠性要求更高 3. 下列哪種流程用來生產高度標準化的產品 a. 連續流程b. 間歇流程c. 批量生產d. 項目型生產 4. 按工藝專業化原則建立生產單位的優點是 a. 可縮短運輸路線b. 對品種變化的適應能力強 c. 可使用專用高效設備d. 協作關系簡單 5. 服務工廠的特點是 a. 勞動力密集程度高b. 資本密集程度高 c. 客戶定制程度高d. 以上都不是 6. 生產系統的生產能力，往往取決于 a. 瓶頸環節的生產能力b. A 類設備的生產能力 c. 關鍵設備的生產能力d. 裝配能力 7. 與制造性生產相比，勞務性生產的特點是 a. 生產率容易測定b. 質量標準容易建立 c. 不提供有形產品d. 不是永遠可用庫存調節生產 8. 訂貨型生產還可以進一步分成按訂單組裝、按訂單制造、按訂單采購和四種生產方式. a. 按訂單銷售b. 按訂單工作 c. 按訂單設計d. 按訂單組織工程 9. 大型飛機的總裝易采用 a. 流水線布置b. 成組單元布置 c. 固定布置d. “U”型布置 10. 單件小批生產的好處是 a. 生產周期短b. 效率高 c. 成本低d. 可“以不變應萬變” 11. 設備“U 型”布置所依據的原則是 a. 工藝專業化b. 設備功能相同 c. 對象專業化d. 靈活適應多品種的加工 12. 流水生產的缺點是 a. 質量不穩定b. 生產率低 c. 缺乏柔性d. 管理復雜 習題2 運作戰略 一、簡答題 1. 簡述組織的使命、戰略和戰術. 2. 制定企業戰略要考慮哪些外部條件和內部條件？ 3. MichaelPorter的三種競爭戰略是什么？ 4. 市場競爭戰略對產品和服務有哪些要求？ 5. 產品和服務對生產運作系統有哪些要求？ 6. 生產運作戰略包含哪些內容？ 7. 生產運作有哪些基本的競爭戰略？ 8. 產品選擇需要考慮哪些因素？ 9. 在產品或服務的開發與設計方面有哪些策略？ 10. 生產運作系統設計有哪些重要決策？ 11. 簡述生產運作戰略的特點. 12. 現代生產系統的競爭力表現在哪些方面？ 13. 簡述生產戰略與企業整體戰略的關系. 14. 簡述企業生產戰略形成中內外環境分析的重要性. 15. 生產的特殊能力體現在哪些方面？ 16. 簡要分析基于成本的戰略. 17. 簡要分析基于質量的戰略. 18. 簡要分析基于時間的戰略. 19. 簡述現代企業經營環境的特征. 20. 簡述影響生產率的因素. 二、解釋下列術語的含義 1. 企業環境 2. 企業戰略 3. 運作戰略 4. 縱向集成(verticalintegration)模式 5. 橫向集成(horizontalintegration)模式
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