掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
>
>>
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司必知的實(shí)操陷阱
中圖價(jià):¥39.3
加入購(gòu)物車
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司必知的實(shí)操陷阱 版權(quán)信息
- ISBN：9787121433412
- 條形碼：9787121433412 ; 978-7-121-43341-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司必知的實(shí)操陷阱 本書(shū)特色
適讀人群 ：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理人員、運(yùn)營(yíng)人員創(chuàng)業(yè)者與風(fēng)險(xiǎn)投資人都不可不知的風(fēng)險(xiǎn)常識(shí)，多方面多場(chǎng)景立體呈現(xiàn)，打造優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，輕松掌握風(fēng)控管理技巧 賦能企業(yè)快速成長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司必知的實(shí)操陷阱 內(nèi)容簡(jiǎn)介
近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來(lái)越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，其實(shí)暗藏著許多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接或間接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書(shū)從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面，以及概念風(fēng)險(xiǎn)、技巧風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)維度對(duì)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的列舉，同時(shí)給出了合理有效的規(guī)避方案，幫助創(chuàng)業(yè)者避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司必知的實(shí)操陷阱 目錄
目錄
CONTENTS
第1篇 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
第1章 創(chuàng)業(yè)路上為何致命的失敗一再上演 2
1．1 戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有理解怎么做 2
1．2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有理解做什么 4
1．3 愿景風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有理解為什么做 6
1．4 危機(jī)感延續(xù)了公司的生命 8
1．5 每個(gè)員工都要有危機(jī)意識(shí) 9
1．6 我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是我們自己 11
第2章 你的想法真的萬(wàn)無(wú)一失嗎 14
2．1 投機(jī)成不了富豪，只會(huì)傾家蕩產(chǎn) 14
2．2 一夜暴富概率小，厚積薄發(fā)是常態(tài) 16
2．3 所有人都追逐的風(fēng)口，已經(jīng)很難賺錢了 18
2．4 埋頭苦干只能溫飽，找對(duì)路才能賺大錢 20
2．5 賺錢的運(yùn)氣需要積累，并非所有人都能“撞大運(yùn)” 21
2．6 會(huì)賺錢的人不執(zhí)著于錯(cuò)失的機(jī)會(huì)，只考慮眼前的問(wèn)題 23
第3章 明確底層邏輯，跳出高風(fēng)險(xiǎn)陷阱 25
3．1 尋找目標(biāo)：把不是我的，變成我的 25
3．2 創(chuàng)新方法：為什么我的創(chuàng)新都破滅了 27
3．3 還原論：大多數(shù)事物的本質(zhì)都是一樣的 29
3．4 資源整合：天下萬(wàn)物不為我所有，但為我所用 31
3．5 異業(yè)聯(lián)盟：你的產(chǎn)品就是我的產(chǎn)品 33
3．6 跨界：做百業(yè)事賺百業(yè)錢 35
3．7 “豬買單”模式：花別人的錢，辦大家的事 36
3．8 眾籌：眾籌不是籌錢，是籌人 38
第2篇 注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)
第4章 注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)開(kāi)始就結(jié)束并非小概率事件 42
4．1 相似的注冊(cè)名稱可能侵權(quán) 42
4．2 注冊(cè)金額越高越好嗎 44
4．3 商標(biāo)被搶注，有苦難說(shuō)出 46
4．4 注冊(cè)后長(zhǎng)期不經(jīng)營(yíng)可能被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照 48
4．5 缺少行業(yè)資質(zhì)證書(shū)連開(kāi)門營(yíng)業(yè)都難 49
4．6 新希望乳業(yè)注冊(cè)商標(biāo)“24小時(shí)”被駁回 51
4．7 用虛假材料注冊(cè)公司，負(fù)責(zé)人被列入黑名單 53
4．8 商標(biāo)被搶注，天眼查與企查查的兩年糾葛 55
第5章 場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn)：工作場(chǎng)地牽一發(fā)而動(dòng)全身 57
5．1 如何選擇注冊(cè)地址 57
5．2 產(chǎn)權(quán)不清，風(fēng)波不斷 59
5．3 住宅樓、商住兩用樓能注冊(cè)公司嗎 61
5．4 注冊(cè)地址與辦公地址不一致有問(wèn)題嗎 63
5．5 提前退租如何計(jì)算違約金 65
5．6 公司地址異常是怎么回事 67
5．7 不辦理注冊(cè)地址變更登記可以嗎 69
5．8 租工位，初創(chuàng)公司新選擇 71
5．9 公司搬家如何避免人員流失 73
第3篇 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第6章 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：稅務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)的高壓線 76
6．1 不核稅、不報(bào)稅造成稅務(wù)異常 76
6．2 營(yíng)業(yè)收入未開(kāi)發(fā)票，補(bǔ)稅和罰款都少不了 78
6．3 大額股權(quán)轉(zhuǎn)讓不申報(bào)個(gè)人所得稅，被判逃稅罪 80
6．4 “兼營(yíng)”錯(cuò)用稅率，少繳稅被罰 83
6．5 “送禮”給客戶未代扣代繳個(gè)人所得稅，被罰款 85
6．6 合同隨意作廢，增加繳稅額度 87
6．7 “無(wú)償使用”的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 89
6．8 虛開(kāi)增值稅發(fā)票被處罰 91
第7章 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)：時(shí)刻警惕“錢”的危機(jī) 94
7．1 過(guò)度賒銷，賬面只有應(yīng)收賬款 94
7．2 亂用財(cái)務(wù)杠桿，公司被負(fù)債壓垮 96
7．3 庫(kù)存積壓，資源不能變現(xiàn) 98
7．4 營(yíng)運(yùn)資金被占用，用錢時(shí)沒(méi)錢 100
7．5 杠桿失控導(dǎo)致欠債40億元 102
7．6 上市公司破產(chǎn)，只因應(yīng)收賬款太多 104
第8章 代理記賬風(fēng)險(xiǎn)：別讓“省心”變“糟心” 106
8．1 低價(jià)代理記賬公司的致命陷阱 106
8．2 如何找到“靠譜”的代理記賬公司 109
8．3 更換代理記賬公司的注意事項(xiàng) 111
8．4 找個(gè)人代理記賬行不行 112
8．5 業(yè)務(wù)不專業(yè)，賬目錯(cuò)亂 113
8．6 權(quán)責(zé)不清，出問(wèn)題沒(méi)人理 114
8．7 錯(cuò)過(guò)優(yōu)惠政策，公司白花“冤枉錢” 116
第4篇 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第9章 合伙風(fēng)險(xiǎn)：如何打破“財(cái)聚人散”的魔咒 120
9．1 公司賬戶內(nèi)的錢可以隨意取用嗎 120
9．2 夫妻兩個(gè)當(dāng)股東，能規(guī)避公司人格混同風(fēng)險(xiǎn)嗎 122
9．3 “注冊(cè)股東”的*佳人數(shù)是多少 124
9．4 如何審查股東的非貨幣出資 126
9．5 沒(méi)有退出機(jī)制，股東鬧矛盾后患無(wú)窮 127
9．6 財(cái)務(wù)不公開(kāi)，合伙雙方早晚“分手” 129
9．7 缺少創(chuàng)始股東協(xié)議，難以保證“好聚好散” 131
第10章 人事風(fēng)險(xiǎn)：人事變動(dòng)不是一場(chǎng)“消耗戰(zhàn)” 133
10．1 報(bào)到日即入職日，離職賠償金如何算 133
10．2 員工簡(jiǎn)歷造假，公司能秋后算賬嗎 136
10．3 勞動(dòng)合同中約定的擔(dān)保內(nèi)容有效嗎 137
10．4 如何與員工約定違約金 141
10．5 保密費(fèi)不能代替競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金 143
10．6 試用期間，公司可以隨意辭退員工嗎 144
10．7 勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽，有什么后果 145
10．8 考勤表、工資單員工不確認(rèn)，可以嗎 147
10．9 員工曠工多天，公司也不能直接解約 148
10．10 下班后接孩子放學(xué)被撞，屬于工傷事故 149
10．11 幫員工開(kāi)“高薪證明”，卻變成“索薪證據(jù)” 150
10．12 幫親戚在公司代繳社保，卻成了騙保 151
第11章 管理風(fēng)險(xiǎn)：科學(xué)化管理，拒絕公司內(nèi)耗 154
11．1 制度不完善，骨干辭職 154
11．2 執(zhí)行不到位，制度變成一紙空文 156
11．3 “家長(zhǎng)制”管理模式盛行，缺乏科學(xué)決策機(jī)制 157
11．4 部門職責(zé)不清，相互推諉 160
11．5 職能結(jié)構(gòu)不合理，工作沒(méi)效率 161
11．6 未做到專人專事，無(wú)人負(fù)責(zé)問(wèn)題 163
11．7 管理制度有問(wèn)題，員工流動(dòng)性大 166
11．8 員工不積極，公司目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) 168
第12章 營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)：營(yíng)銷活動(dòng)也可能變成一場(chǎng)危機(jī) 171
12．1 重金請(qǐng)代言人，為什么品牌反而“糊”了 171
12．2 面對(duì)消費(fèi)者投訴如何公關(guān) 173
12．3 社交媒體既能“爆紅”也能“爆黑” 174
12．4 消費(fèi)者信息守不好，隱患無(wú)窮多 177
12．5 “多砸錢”做營(yíng)銷一定能成功嗎 178
12．6 營(yíng)銷過(guò)度反而“招黑” 181
12．7 公司出現(xiàn)大危機(jī)時(shí)如何力挽狂瀾 183
第13章 合同風(fēng)險(xiǎn)：看不懂合同，小心被“算計(jì)” 187
13．1 合同是交易的前提 187
13．2 對(duì)方?jīng)]資格簽約，出問(wèn)題找誰(shuí) 188
13．3 對(duì)方無(wú)能力履約，只能吃“啞巴虧” 190
13．4 雙方未約定權(quán)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)都不想管 191
13．5 條款語(yǔ)意模糊，道理誰(shuí)也辯不清 193
13．6 擔(dān)保人需要有什么資格 194
13．7 保密協(xié)議如何設(shè)置 195
13．8 口頭變更合同，對(duì)方不認(rèn)怎么辦 198
13．9 未及時(shí)行使法定抗辯權(quán)，后面還可以提出異議嗎 199
13．10 公司的印章在不知情的狀況下被他人使用，是否有效 200
13．11 授權(quán)過(guò)期，被授權(quán)人簽的合同還有效嗎 202
第5篇 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
第14章 融資風(fēng)險(xiǎn)：資本和企業(yè)合作才能生財(cái) 204
14．1 融資過(guò)多，可能“害死”創(chuàng)始人 204
14．2 投資人短線投資，擾亂公司發(fā)展規(guī)劃 205
14．3 投資人只想“圈”住項(xiàng)目，令公司錯(cuò)失融資時(shí)機(jī) 206
14．4 投資人惡意稀釋創(chuàng)始人股權(quán)，令創(chuàng)始人失去控制權(quán) 208
14．5 投資人擅自轉(zhuǎn)讓股權(quán)，使其他股東權(quán)益難保 210
14．6 對(duì)賭協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)太大，創(chuàng)始人可能“流血上市” 211
14．7 失去品牌優(yōu)勢(shì)，5．3億美元融資也難以救活凡客誠(chéng)品 214
14．8 盲目繳納服務(wù)費(fèi)，百萬(wàn)元資金打水漂 215
第15章 整合風(fēng)險(xiǎn)：抱團(tuán)取暖是*好的翻身途徑 217
15．1 即使追求小富即安也不能原地踏步 217
15．2 整合“假”資源，公司生存更艱難 218
15．3 整合目標(biāo)不明確，公司白忙一場(chǎng) 220
15．4 只想獲利不想付出，沒(méi)人愿意參與整合 221
15．5 確定主導(dǎo)權(quán)才能力往一處使 223
15．6 控制整合成本，一分錢不花也能開(kāi)600家連鎖店 224
15．7 信息不對(duì)稱，資源整合難實(shí)現(xiàn) 225
第16章 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：新品不好賣，可能是市場(chǎng)不需要 227
16．1 消費(fèi)心理變遷：未創(chuàng)新理念，美特斯邦威面臨危機(jī) 227
16．2 盲目擴(kuò)張：在市場(chǎng)寒冬擴(kuò)張，華泰汽車深陷困境 230
16．3 政策變化：未注意政策調(diào)整，沃特瑪銷路被阻斷 231
16．4 盲目轉(zhuǎn)型：五年四次轉(zhuǎn)型，樂(lè)淘還是難逃被賤賣的命運(yùn) 232
16．5 營(yíng)銷有誤：潤(rùn)妍為何雷聲大雨點(diǎn)小 233
展開(kāi)全部
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司必知的實(shí)操陷阱 作者簡(jiǎn)介
鐘東霖老鷹基金合伙人，前朗瑪峰創(chuàng)投高級(jí)合伙人，作為一線資深營(yíng)銷專家，看過(guò)數(shù)萬(wàn)份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，面談過(guò)數(shù)千名企業(yè)家及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在長(zhǎng)期的管理實(shí)戰(zhàn)中，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才激勵(lì)、營(yíng)銷及銷售管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的責(zé)權(quán)利平衡、資源調(diào)配、合規(guī)運(yùn)營(yíng)等有著深刻的理解。作者特別在本書(shū)分享其多年的創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)，闡述創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司必知的實(shí)操陷阱。
書(shū)友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
羅曼·羅蘭讀書(shū)隨筆-精裝
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
朝聞道
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
山海經(jīng)
- >
月亮與六便士
- >
月亮虎
本類暢銷
