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弱關系 版權信息
- ISBN：9787218146881
- 條形碼：9787218146881 ; 978-7-218-14688-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
弱關系 本書特色
6章，21小節，以通俗易懂的語言講解成功的底層邏輯是經營好弱關系 完整講述了備受巴菲特、扎克伯格、比爾蓋茨等富豪推崇的人脈觀 新型社會人脈觀構建指南，快速治愈因缺少關系而產生的焦慮與壓力 將心理學、社會學、交際學融入行文中，闡述弱關系對個人成功的巨大作用 亮點分析： 利用強關系與弱關系的對比，證明弱關系對人生持續發展和進步的推動作用 闡述了新型社交理念，讓讀者明白看似無用的弱關系為何更有潛在價值 讀完這本書你將明白，無限資源，都藏在被你忽視的弱關系中
弱關系 內容簡介
本書通過對“弱關系”的解讀，為我們提供了一種新的可以滿足個體需求、提升創新力和競爭力的思路和方法。通過閱讀本書，我們可以從一個全新的視角重新審視自我以及我們所擁有的關系，從熟人圈子中跳出來，邁向隱藏在我們身邊的卻總被忽視的陌生人群中。這不僅能夠幫助我們真正獲得成長，創造財富，實現人生價值，更能起到促進社會和經濟發展的作用。
弱關系 目錄
**章????現實、困惑與驚喜
兩個不現實的世界與一個現實世界／ 002
熟人模式、半熟人模式與陌生人模式／ 012
當同質化信息開始泛濫／ 022
被過度信賴的強關系／ 030
有限資源與無限契機／ 038
第二章????弱關系的“底層邏輯”
截然不同的信任模式／ 050
他們不只是路人甲、乙、丙、。 057
弱關系并不是“萬能鑰匙”／ 069
第三章????弱關系的“脫敏治療”
我們為什么會抗拒行為模式的改變？／ 078
精英社群也能變成烏合之眾／ 085
社交恐懼癥的本質／ 092
強、弱關系的資源轉化思維／ 100
第四章????大城市的吸引力法則
*適合弱關系生存的環境／ 112
關注機會，但并非機會主義／ 122
用平臺和系統放大努力的效果／ 133
第五章????改變格局，敲掉非承重墻
“知道”的錯覺／ 144
關系要“弱”，但不能積弱／ 157
過度社交，反而事倍功半／ 169
第六章????在高價值區里做正確的事
“你好”之后該說些什么？／ 180
找準需求點，傳遞自身價值／ 189
極具網感的超級傳播介質／ 203
展開全部
弱關系 節選
真正幫到你的人，或許只是泛泛之交（節選） 從小到大，我們接觸的傳統文化里一直離不開“關系”和 “人脈”這些字眼，我們經常聽到老人講“在家靠父母，出門靠朋友”“多個朋友多條路”“朝廷有人好做官”……簡而言之， 就是有熟人好辦事。特別是小城市，更是形成了一種觀念，想要成事，你不僅要有資金，更要有人脈。 人際關系的確很重要，甚至在生活中、工作中，沒有良好的人際關系將寸步難行；但從本質上來說，人際關系并不是大家傳統觀念里的“人脈”，而是“信息”。也就是說，你的朋友給你帶來的好處，并不是說他能幫你做什么，而是他能幫你打開面對問題的不同視角和思維方式，從而提升你的眼界與格局。 人們常說“物以類聚，人以群分”，在多數情況下，跟你關系特別好的人和你屬于同一類人，你們有著差不多的眼界與學識，這樣彼此之間的信息將大量重復，而不對稱的信息就會太少，就算對方想要幫你也是有心無力。與之相反，如果你與大量的陌生人進行淺層接觸，并與泛泛之交建立連接或者交集，接觸形形色色的人，跨越多個階層，擁有更廣的人際圈，那么你將會獲得更多有用的信息。比如，你想要尋求一份心儀的工作，身邊的好友、親戚、熟人，他們是你找尋找工作*有效的信息來源嗎？他們能真正幫你介紹一份好工作嗎？ 20 世紀 70 年代以來，全球*知名的社會學家之一馬克·格蘭諾維特主要的研究領域是社會網絡和經濟社會學。他經過調查發現，人們在找尋工作時，那些熟識的朋友反倒沒有泛泛之交甚至只有一面之緣的朋友更能夠發揮作用。事實上，越是熟識的朋友往往越幫不上忙。在他采訪的眾多人中，其中56% 的受訪者是通過某些關系找到的目前的工作的，19% 的受訪者是通過招聘廣告找到的，還有 19% 的受訪者是直接去心儀的公司面試而被聘用的，其余 6% 的受訪者是通過其他渠道找到工作的。格蘭諾維特在他的論文中舉了兩個實例： 實例一：愛德華在上高中的時候，認識的一個女孩邀請他參加了一個聚會，聚會上他遇到了女孩的姐姐和她姐姐的男朋友，愛德華和女孩的姐姐的男朋友相差大概 10 歲。多年以后，愛德華因為一些原因辭去了工作，他在住所偶然間遇到了當年只有一面之交的女孩的姐姐的男朋友。在交談中，這個人提到他所在的公司在招聘制圖員，于是愛德華向這個職位提出了申請，并順利通過了。 實例二：諾曼經常去寄宿的護士學校看望女兒，在那里，她認識了一位同她一樣前來看望女兒的律師。當諾曼辭去他的工作后，這位律師說他的客戶的公司正好有一個會計職位的空缺，于是諾曼在提出申請后成功被聘用了。 從上面的兩個關系網中我們可以看出：一方面，被聘用者與聘用公司之間的關系較長；另一方面，被聘用者與介紹工作的人并不是很熟。格蘭諾維特為了更加確切地評估這之間關系的效力，逐一對受訪者做了問卷，內容主要是，他們和提供職位信息給他們的人是否經常聯系，聯系過多少次？是親戚朋友關系，還是商業伙伴關系？格蘭諾維特調查的結果顯示，找尋工作的人更多的是在很少見面甚至只見過一次面的人那里獲得職位信息的。雖然格蘭諾維特沒有更多的證據來證明為什么泛泛之交能帶來比熟人更重要的價值，但是，通過*后的問卷調查，格蘭諾維特得出了一個結論：相比熟人，泛泛之交才是更能提供真正幫助的人。 事實上，從信息的擴散傳播角度來解釋，在一個全是親朋好友的圈子里，大家相互認識。這種情況下，大家交流的信息都是冗余的，因為信息在相對封閉的環境中被反復傳播。比如，你從一位朋友那里聽到的一件事，可能早就已經被其他朋友知曉，他們彼此也相互交談過此事。日常生活中到處都有這種事例，你尋求熟人幫助時，可能對方也在為同一件事苦惱，無解決之法。而泛泛之交，情況就大有不同了，他們來自一個你并不熟悉的社交圈子，因此，他們所提供的信息是新鮮而多元的。
弱關系 作者簡介
蕭果，原名郭曉斐，畢業于河南大學，有著商業與管理背景，擅于整合思考，在創意與落地方面頗有建樹。
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