掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥45.0
加入購(gòu)物車
如何匯報(bào)工作(高效傳達(dá)信息全面展現(xiàn)成果) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115583307
- 條形碼：9787115583307 ; 978-7-115-58330-7
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
如何匯報(bào)工作(高效傳達(dá)信息全面展現(xiàn)成果) 本書特色
你是否意識(shí)到
有些時(shí)候，不是你工作做得一般，而是匯報(bào)確實(shí)沒(méi)有亮點(diǎn)
關(guān)鍵時(shí)刻，平平無(wú)奇的表達(dá)水平總是會(huì)掩蓋你成果的光芒來(lái)自世界500強(qiáng)前人力資源總監(jiān)任康磊
根據(jù)15年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出他匯報(bào)工作的技巧全景式教你
如何洞悉匯報(bào)對(duì)象需求
如何善用信息表達(dá)方式
如何巧用數(shù)據(jù)圖表支撐全書以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景
通過(guò)通俗易懂的圖解形式
介紹職場(chǎng)人匯報(bào)工作高頻遇到的問(wèn)題、方便應(yīng)用的工具、有效實(shí)用的方法
讓你輕松掌握職場(chǎng)匯報(bào)術(shù)
如何匯報(bào)工作(高效傳達(dá)信息全面展現(xiàn)成果) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書內(nèi)容涵蓋職場(chǎng)中與上級(jí)溝通、向上管理、匯報(bào)工作的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，主要介紹了職場(chǎng)人在匯報(bào)工作過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的工具、應(yīng)用的方法和實(shí)際應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)。
全書分為8章，主要內(nèi)容包括如何穩(wěn)住上級(jí)實(shí)施向上管理，如何掌握匯報(bào)策略，如何實(shí)施口頭匯報(bào)，如何實(shí)施書面匯報(bào)，如何做總結(jié)和計(jì)劃，如何巧用數(shù)據(jù)打造專業(yè)形象，如何通過(guò)匯報(bào)成為職場(chǎng)精英，以及匯報(bào)過(guò)程中常見(jiàn)的各類疑難問(wèn)題。
本書采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)、工具和方法豐富，適合所有職場(chǎng)人、企業(yè)各級(jí)管理者、各類團(tuán)隊(duì)管理者、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師以及即將踏入職場(chǎng)的高校學(xué)生閱讀。
如何匯報(bào)工作(高效傳達(dá)信息全面展現(xiàn)成果) 目錄
第1章 向上管理：穩(wěn)住上級(jí)是成功的開始 001
1．1 上級(jí)是怎么想問(wèn)題的 003
1．1．1 五環(huán)模型：老板和員工思考差異 004
1．1．2 靶心模型：證明自身價(jià)值的模型 006
1．1．3 同步模型：發(fā)現(xiàn)上級(jí)需求的步驟 009
1．2 如何滿足不同類型上級(jí)的需求 011
1．2．1 DISC 模型：獲得各類型上級(jí)青睞 012
1．2．2 角色模型：支持上級(jí)各角色需求 015
1．2．3 卡諾模型：獲得上級(jí)滿意的方法 017
1．3 如何獲取上級(jí)的信賴 019
1．3．1 建立信任：構(gòu)建和諧上下級(jí)關(guān)系 020
1．3．2 關(guān)鍵事件：給人留好印象的秘密 022
1．3．3 溝通視窗：減少上下級(jí)信息差異 024
1．3．4 溝通網(wǎng)絡(luò)：保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息暢通 026
第2章 匯報(bào)策略：匯報(bào)時(shí)什么該做與不該做 029
2．1 成功的匯報(bào)需要什么 031
2．1．1 把握天時(shí)：選準(zhǔn)匯報(bào)時(shí)機(jī) 032
2．1．2 善用地利：定位匯報(bào)形式 035
2．1．3 保持人和：掌握匯報(bào)準(zhǔn)則 038
2．2 精彩的匯報(bào)需要什么 041
2．2．1 善事利器：匯報(bào)前需做哪些準(zhǔn)備 042
2．2．2 洗耳恭聽(tīng)：精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)上級(jí)意圖 045
2．2．3 精準(zhǔn)站位：不同層級(jí)關(guān)心什么 048
2．2．4 關(guān)鍵詞語(yǔ)：快速引起上級(jí)注意 051
2．3 匯報(bào)時(shí)需要注意什么 053
2．3．1 分段匯報(bào)：靈活掌控匯報(bào)時(shí)間 054
2．3．2 匯報(bào)禁忌：千萬(wàn)不要這樣匯報(bào) 056
2．3．3 匯報(bào)技巧：上級(jí)期望這樣匯報(bào) 059
第3章 口頭匯報(bào)：用語(yǔ)言高效傳達(dá)信息 063
3．1 不同時(shí)長(zhǎng)如何匯報(bào) 065
3．1．1 電梯匯報(bào)：1 分鐘讓人印象深刻 066
3．1．2 概要匯報(bào)：10 分鐘有效傳遞重點(diǎn) 068
3．1．3 演講匯報(bào)：30 分鐘保證表達(dá)全面 070
3．2 不同方式如何匯報(bào) 072
3．2．1 電話匯報(bào)：穿越空間抓住注意力 073
3．2．2 語(yǔ)音匯報(bào)：讓留言可以活靈活現(xiàn) 075
3．2．3 視頻匯報(bào)：比面對(duì)面更抓住人心 077
3．3 不同場(chǎng)景如何匯報(bào) 079
3．3．1 進(jìn)度匯報(bào)：同步階段進(jìn)展和問(wèn)題 080
3．3．2 風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)：客觀表述問(wèn)題和建議 082
3．3．3 即興匯報(bào)：提前準(zhǔn)備好這些框架 084
3．3．4 路演匯報(bào)：用好故事來(lái)激發(fā)興趣 086
第4章 書面匯報(bào)：通過(guò)匯報(bào)展現(xiàn)成果 089
4．1 不同工具如何匯報(bào) 091
4．1．1 微信匯報(bào)：簡(jiǎn)短迅速達(dá)成目的 092
4．1．2 郵件匯報(bào)：正式匯報(bào)留下證據(jù) 095
4．1．3 紙面匯報(bào)：用一頁(yè)紙看透全局 098
4．2 不同需求如何匯報(bào) 101
4．2．1 立項(xiàng)匯報(bào)：項(xiàng)目意義引人入勝 102
4．2．2 述職匯報(bào)：展示成果價(jià)值意義 105
4．2．3 檢查匯報(bào)：查找整改核心問(wèn)題 108
4．3 不同周期如何匯報(bào) 111
4．3．1 日?qǐng)?bào)寫作：描繪行動(dòng)結(jié)果 112
4．3．2 月報(bào)寫作：監(jiān)控目標(biāo)預(yù)期 115
4．3．3 季報(bào)寫作：系統(tǒng)復(fù)盤成果 118
4．3．4 年報(bào)寫作：總結(jié)規(guī)劃方向 121
4．4 如何用好辦公軟件匯報(bào) 124
4．4．1 Word 應(yīng)用：言簡(jiǎn)意賅，結(jié)構(gòu)邏輯清晰 125
4．4．2 Excel 應(yīng)用：數(shù)據(jù)干凈整潔，說(shuō)明重點(diǎn)問(wèn)題 128
4．4．3 PPT 應(yīng)用：內(nèi)容結(jié)構(gòu)化，盡量少用文字 131
4．4．4 PPT 呈現(xiàn)：標(biāo)題為結(jié)論，內(nèi)容為過(guò)程 134
第5章 總結(jié)計(jì)劃：呈現(xiàn)價(jià)值和規(guī)劃未來(lái) 137
5．1 如何做總結(jié) 139
5．1．1 結(jié)論先行：總結(jié)的 3 段公式 140
5．1．2 劃分角色：總結(jié)的 4 個(gè)角度 143
5．1．3 客觀呈現(xiàn)：厘清事實(shí)與觀點(diǎn) 145
5．2 如何分析問(wèn)題 147
5．2．1 精準(zhǔn)聚焦：區(qū)分煩惱與問(wèn)題 148
5．2．2 工作評(píng)價(jià)：分析的 4 個(gè)維度 151
5．2．3 魚骨分析：找到問(wèn)題的核心 154
5．3 如何設(shè)定目標(biāo) 157
5．3．1 設(shè)定目標(biāo)：制定目標(biāo)的方法論 158
5．3．2 目標(biāo)周期：不同周期設(shè)定目標(biāo) 161
5．3．3 目標(biāo)分解：應(yīng)當(dāng)這樣分解目標(biāo) 164
5．4 如何編制計(jì)劃 167
5．4．1 目標(biāo)優(yōu)先：編制計(jì)劃的 3 個(gè)步驟 168
5．4．2 圍繞價(jià)值：這樣設(shè)計(jì)行動(dòng)方案 171
5．4．3 問(wèn)題導(dǎo)向：逐級(jí)分層解決問(wèn)題 174
第6章 數(shù)據(jù)應(yīng)用：巧用數(shù)據(jù)打造專業(yè)形象 177
6．1 如何用數(shù)據(jù)解決問(wèn)題 179
6．1．1 聚焦措施：數(shù)據(jù)分析問(wèn)題的邏輯 180
6．1．2 掌控匯報(bào)：通過(guò)數(shù)據(jù)爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán) 182
6．1．3 善用數(shù)據(jù)：解決問(wèn)題大于數(shù)據(jù)羅列 184
6．2 數(shù)據(jù)分析有哪些方法 186
6．2．1 對(duì)比分析：找到數(shù)據(jù)的差異 187
6．2．2 屬性分析：發(fā)現(xiàn)事物間關(guān)系 189
6．2．3 圖形分析：可視化感官體驗(yàn) 191
6．3 用不好數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)生什么 193
6．3．1 視覺(jué)盲區(qū)：誤導(dǎo)結(jié)論的圖形 194
6．3．2 數(shù)率誤導(dǎo)：要避開哪些雷區(qū) 196
6．3．3 均值錯(cuò)誤：常見(jiàn)的數(shù)據(jù)誤差 198
第7章 晉升發(fā)展：通過(guò)匯報(bào)成為職場(chǎng)精英 201
7．1 如何成為核心人才 203
7．1．1 選準(zhǔn)定位：成為團(tuán)隊(duì)*需要的人 204
7．1．2 左膀右臂：成為上級(jí)的得力助手 206
7．1．3 團(tuán)隊(duì)核心：讓自己變得不可或缺 208
7．2 如何得到上級(jí)賞識(shí) 211
7．2．1 成果法則：價(jià)值能夠被明確表征 212
7．2．2 經(jīng)驗(yàn)萃取：將*佳實(shí)踐無(wú)限擴(kuò)散 215
7．2．3 模式復(fù)制：讓優(yōu)秀可以擴(kuò)展傳承 218
7．3 如何成為合格干部 221
7．3．1 干部素養(yǎng)：這樣做更容易被提拔 222
7．3．2 能力考察：管理者四大核心能力 225
7．3．3 競(jìng)聘匯報(bào)：恰到好處地獲得職位 228
第8章 疑難問(wèn)題：妥善應(yīng)對(duì)各類難題狀況 231
8．1 如何匯報(bào)壞消息 233
8．2 如何向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)236
8．3 如何向外行上級(jí)匯報(bào)工作 239
8．4 如何糾正上級(jí)的錯(cuò)誤想法 242
8．5 如何通過(guò)匯報(bào)引導(dǎo)上級(jí)行動(dòng) 245
8．6 如何拒絕上級(jí)的不合理要求 248
8．7 如何通過(guò)匯報(bào)爭(zhēng)取預(yù)算或資源 251
8．8 如何向發(fā)脾氣的上級(jí)匯報(bào)工作 254
8．9 如何說(shuō)服與自己意見(jiàn)不一致的上級(jí) 257
1．1 上級(jí)是怎么想問(wèn)題的 003
1．1．1 五環(huán)模型：老板和員工思考差異 004
1．1．2 靶心模型：證明自身價(jià)值的模型 006
1．1．3 同步模型：發(fā)現(xiàn)上級(jí)需求的步驟 009
1．2 如何滿足不同類型上級(jí)的需求 011
1．2．1 DISC 模型：獲得各類型上級(jí)青睞 012
1．2．2 角色模型：支持上級(jí)各角色需求 015
1．2．3 卡諾模型：獲得上級(jí)滿意的方法 017
1．3 如何獲取上級(jí)的信賴 019
1．3．1 建立信任：構(gòu)建和諧上下級(jí)關(guān)系 020
1．3．2 關(guān)鍵事件：給人留好印象的秘密 022
1．3．3 溝通視窗：減少上下級(jí)信息差異 024
1．3．4 溝通網(wǎng)絡(luò)：保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息暢通 026
第2章 匯報(bào)策略：匯報(bào)時(shí)什么該做與不該做 029
2．1 成功的匯報(bào)需要什么 031
2．1．1 把握天時(shí)：選準(zhǔn)匯報(bào)時(shí)機(jī) 032
2．1．2 善用地利：定位匯報(bào)形式 035
2．1．3 保持人和：掌握匯報(bào)準(zhǔn)則 038
2．2 精彩的匯報(bào)需要什么 041
2．2．1 善事利器：匯報(bào)前需做哪些準(zhǔn)備 042
2．2．2 洗耳恭聽(tīng)：精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)上級(jí)意圖 045
2．2．3 精準(zhǔn)站位：不同層級(jí)關(guān)心什么 048
2．2．4 關(guān)鍵詞語(yǔ)：快速引起上級(jí)注意 051
2．3 匯報(bào)時(shí)需要注意什么 053
2．3．1 分段匯報(bào)：靈活掌控匯報(bào)時(shí)間 054
2．3．2 匯報(bào)禁忌：千萬(wàn)不要這樣匯報(bào) 056
2．3．3 匯報(bào)技巧：上級(jí)期望這樣匯報(bào) 059
第3章 口頭匯報(bào)：用語(yǔ)言高效傳達(dá)信息 063
3．1 不同時(shí)長(zhǎng)如何匯報(bào) 065
3．1．1 電梯匯報(bào)：1 分鐘讓人印象深刻 066
3．1．2 概要匯報(bào)：10 分鐘有效傳遞重點(diǎn) 068
3．1．3 演講匯報(bào)：30 分鐘保證表達(dá)全面 070
3．2 不同方式如何匯報(bào) 072
3．2．1 電話匯報(bào)：穿越空間抓住注意力 073
3．2．2 語(yǔ)音匯報(bào)：讓留言可以活靈活現(xiàn) 075
3．2．3 視頻匯報(bào)：比面對(duì)面更抓住人心 077
3．3 不同場(chǎng)景如何匯報(bào) 079
3．3．1 進(jìn)度匯報(bào)：同步階段進(jìn)展和問(wèn)題 080
3．3．2 風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)：客觀表述問(wèn)題和建議 082
3．3．3 即興匯報(bào)：提前準(zhǔn)備好這些框架 084
3．3．4 路演匯報(bào)：用好故事來(lái)激發(fā)興趣 086
第4章 書面匯報(bào)：通過(guò)匯報(bào)展現(xiàn)成果 089
4．1 不同工具如何匯報(bào) 091
4．1．1 微信匯報(bào)：簡(jiǎn)短迅速達(dá)成目的 092
4．1．2 郵件匯報(bào)：正式匯報(bào)留下證據(jù) 095
4．1．3 紙面匯報(bào)：用一頁(yè)紙看透全局 098
4．2 不同需求如何匯報(bào) 101
4．2．1 立項(xiàng)匯報(bào)：項(xiàng)目意義引人入勝 102
4．2．2 述職匯報(bào)：展示成果價(jià)值意義 105
4．2．3 檢查匯報(bào)：查找整改核心問(wèn)題 108
4．3 不同周期如何匯報(bào) 111
4．3．1 日?qǐng)?bào)寫作：描繪行動(dòng)結(jié)果 112
4．3．2 月報(bào)寫作：監(jiān)控目標(biāo)預(yù)期 115
4．3．3 季報(bào)寫作：系統(tǒng)復(fù)盤成果 118
4．3．4 年報(bào)寫作：總結(jié)規(guī)劃方向 121
4．4 如何用好辦公軟件匯報(bào) 124
4．4．1 Word 應(yīng)用：言簡(jiǎn)意賅，結(jié)構(gòu)邏輯清晰 125
4．4．2 Excel 應(yīng)用：數(shù)據(jù)干凈整潔，說(shuō)明重點(diǎn)問(wèn)題 128
4．4．3 PPT 應(yīng)用：內(nèi)容結(jié)構(gòu)化，盡量少用文字 131
4．4．4 PPT 呈現(xiàn)：標(biāo)題為結(jié)論，內(nèi)容為過(guò)程 134
第5章 總結(jié)計(jì)劃：呈現(xiàn)價(jià)值和規(guī)劃未來(lái) 137
5．1 如何做總結(jié) 139
5．1．1 結(jié)論先行：總結(jié)的 3 段公式 140
5．1．2 劃分角色：總結(jié)的 4 個(gè)角度 143
5．1．3 客觀呈現(xiàn)：厘清事實(shí)與觀點(diǎn) 145
5．2 如何分析問(wèn)題 147
5．2．1 精準(zhǔn)聚焦：區(qū)分煩惱與問(wèn)題 148
5．2．2 工作評(píng)價(jià)：分析的 4 個(gè)維度 151
5．2．3 魚骨分析：找到問(wèn)題的核心 154
5．3 如何設(shè)定目標(biāo) 157
5．3．1 設(shè)定目標(biāo)：制定目標(biāo)的方法論 158
5．3．2 目標(biāo)周期：不同周期設(shè)定目標(biāo) 161
5．3．3 目標(biāo)分解：應(yīng)當(dāng)這樣分解目標(biāo) 164
5．4 如何編制計(jì)劃 167
5．4．1 目標(biāo)優(yōu)先：編制計(jì)劃的 3 個(gè)步驟 168
5．4．2 圍繞價(jià)值：這樣設(shè)計(jì)行動(dòng)方案 171
5．4．3 問(wèn)題導(dǎo)向：逐級(jí)分層解決問(wèn)題 174
第6章 數(shù)據(jù)應(yīng)用：巧用數(shù)據(jù)打造專業(yè)形象 177
6．1 如何用數(shù)據(jù)解決問(wèn)題 179
6．1．1 聚焦措施：數(shù)據(jù)分析問(wèn)題的邏輯 180
6．1．2 掌控匯報(bào)：通過(guò)數(shù)據(jù)爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán) 182
6．1．3 善用數(shù)據(jù)：解決問(wèn)題大于數(shù)據(jù)羅列 184
6．2 數(shù)據(jù)分析有哪些方法 186
6．2．1 對(duì)比分析：找到數(shù)據(jù)的差異 187
6．2．2 屬性分析：發(fā)現(xiàn)事物間關(guān)系 189
6．2．3 圖形分析：可視化感官體驗(yàn) 191
6．3 用不好數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)生什么 193
6．3．1 視覺(jué)盲區(qū)：誤導(dǎo)結(jié)論的圖形 194
6．3．2 數(shù)率誤導(dǎo)：要避開哪些雷區(qū) 196
6．3．3 均值錯(cuò)誤：常見(jiàn)的數(shù)據(jù)誤差 198
第7章 晉升發(fā)展：通過(guò)匯報(bào)成為職場(chǎng)精英 201
7．1 如何成為核心人才 203
7．1．1 選準(zhǔn)定位：成為團(tuán)隊(duì)*需要的人 204
7．1．2 左膀右臂：成為上級(jí)的得力助手 206
7．1．3 團(tuán)隊(duì)核心：讓自己變得不可或缺 208
7．2 如何得到上級(jí)賞識(shí) 211
7．2．1 成果法則：價(jià)值能夠被明確表征 212
7．2．2 經(jīng)驗(yàn)萃取：將*佳實(shí)踐無(wú)限擴(kuò)散 215
7．2．3 模式復(fù)制：讓優(yōu)秀可以擴(kuò)展傳承 218
7．3 如何成為合格干部 221
7．3．1 干部素養(yǎng)：這樣做更容易被提拔 222
7．3．2 能力考察：管理者四大核心能力 225
7．3．3 競(jìng)聘匯報(bào)：恰到好處地獲得職位 228
第8章 疑難問(wèn)題：妥善應(yīng)對(duì)各類難題狀況 231
8．1 如何匯報(bào)壞消息 233
8．2 如何向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)236
8．3 如何向外行上級(jí)匯報(bào)工作 239
8．4 如何糾正上級(jí)的錯(cuò)誤想法 242
8．5 如何通過(guò)匯報(bào)引導(dǎo)上級(jí)行動(dòng) 245
8．6 如何拒絕上級(jí)的不合理要求 248
8．7 如何通過(guò)匯報(bào)爭(zhēng)取預(yù)算或資源 251
8．8 如何向發(fā)脾氣的上級(jí)匯報(bào)工作 254
8．9 如何說(shuō)服與自己意見(jiàn)不一致的上級(jí) 257
展開全部
如何匯報(bào)工作(高效傳達(dá)信息全面展現(xiàn)成果) 作者簡(jiǎn)介
任康磊管理類書籍作家
喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播
千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人擁有15年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，26歲即升任大型A股上市公司人力資源總監(jiān)，F(xiàn)為咨詢顧問(wèn)、職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師，是注冊(cè)國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人（ACI認(rèn)證），國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師（AIVCA認(rèn)證），國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師。已出版“小團(tuán)隊(duì)管理系列”“HR技能提升系列”等多套書籍，廣受讀者好評(píng)。
書友推薦
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
李白與唐代文化
- >
我與地壇
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
回憶愛(ài)瑪儂
- >
自卑與超越
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語(yǔ))
本類暢銷
