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領(lǐng)導(dǎo)力革命 版權(quán)信息
- ISBN：9787518093243
- 條形碼：9787518093243 ; 978-7-5180-9324-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)力革命 本書(shū)特色
沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，組織的行動(dòng)就會(huì)非常遲緩、停滯，甚至失去前進(jìn)的方向，F(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏其所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，所以本書(shū)的任務(wù)是幫助人們理解什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，并借此啟迪我們思考領(lǐng)導(dǎo)力的核心問(wèn)題，反思我們自己與領(lǐng)導(dǎo)者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問(wèn)題與執(zhí)行困境，學(xué)會(huì)如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)力革命 內(nèi)容簡(jiǎn)介
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷地被細(xì)分與深化，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求也越來(lái)越高，企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力在競(jìng)爭(zhēng)中不斷被明確、被提升。企業(yè)的戰(zhàn)略方向依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具有戰(zhàn)略思維模式的整體性，并且具有各種事物發(fā)展各種趨勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力。本書(shū)從戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者兩大篇章闡述了什么是領(lǐng)導(dǎo)力、聯(lián)群關(guān)系、定位有效期、目標(biāo)閾值、執(zhí)行困境、領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)者的再生能力等內(nèi)容。內(nèi)容翔實(shí)具體，圖文結(jié)合，通俗易懂的語(yǔ)言加之典型案例，符合廣大讀者的認(rèn)識(shí)能力和認(rèn)知水平。
領(lǐng)導(dǎo)力革命 目錄
上篇 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力
**章 理解戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
成為領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者
原生型領(lǐng)導(dǎo)者與再生型領(lǐng)導(dǎo)者
權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力是職位的責(zé)任
第二章 聯(lián)群關(guān)系——權(quán)力與影響力
被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的相應(yīng)與影響
以動(dòng)機(jī)區(qū)分被領(lǐng)導(dǎo)者
以行為區(qū)分被領(lǐng)導(dǎo)者
以過(guò)程區(qū)分被領(lǐng)導(dǎo)者
走動(dòng)式管理
第三章 定位有效期——從防守型到進(jìn)攻型
沃爾瑪?shù)脑俣ㄎ?br /> 隨環(huán)境快速變化的游戲
宏觀與微觀視角
重新定位是心理上的挑戰(zhàn)
第四章 目標(biāo)閾值——邊界之內(nèi)的精準(zhǔn)發(fā)力
通用電氣的目標(biāo)調(diào)整
出生即死亡的高危目標(biāo)
調(diào)查和對(duì)話
穩(wěn)健比激進(jìn)更具成長(zhǎng)性
目標(biāo)管理之合理拆分
第五章 執(zhí)行困境——用共識(shí)強(qiáng)化效能
領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng)
正確目標(biāo)搭配重點(diǎn)工作
讓執(zhí)行者理解并認(rèn)同計(jì)劃
資源配置模型
第六章 解決難題——領(lǐng)導(dǎo)力圍繞“難題”展開(kāi)
組織中的三種問(wèn)題
挑戰(zhàn)性難題的四大難點(diǎn)
區(qū)分事情的表象與事情的本質(zhì)
挑戰(zhàn)性難題的高級(jí)解法
第七章 組織權(quán)變——有機(jī)式結(jié)構(gòu)
阿米巴模式組織結(jié)構(gòu)
平臺(tái)模式組織結(jié)構(gòu)
扁平模式組織結(jié)構(gòu)
小單位模式組織結(jié)構(gòu)
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
第八章 引領(lǐng)變革——管理是維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)變革
弗萊森公司的變革之路
進(jìn)行對(duì)話實(shí)驗(yàn)
面對(duì)復(fù)雜世界主動(dòng)出擊
動(dòng)態(tài)環(huán)境下如何有效計(jì)劃
下篇 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
第九章 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
自我造就成為領(lǐng)導(dǎo)者
高效是領(lǐng)導(dǎo)力的資源
成為魅力型領(lǐng)導(dǎo)者
三環(huán)學(xué)習(xí)模型
第十章 領(lǐng)導(dǎo)者的情商塑造
兩個(gè)模型測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)者情商
有效激勵(lì)奠定情商下限
擔(dān)當(dāng)情緒領(lǐng)袖
做營(yíng)造氛圍的高手
搭建情感關(guān)系
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方法
用認(rèn)同化解失控
正面溝通，消除誤解
跨度溝通，突破局限
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)者的有效決策
區(qū)分決定與決策
領(lǐng)導(dǎo)者決策力的養(yǎng)成
決策的五個(gè)要素
決策類型和決策情境
做決策要避開(kāi)的心理陷阱
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)者的逆戰(zhàn)智慧
為什么學(xué)習(xí)失敗
如何從失敗中學(xué)習(xí)
危機(jī)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范
化解危機(jī)的十項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)
第十四章 領(lǐng)導(dǎo)者的再生能力
保持心理韌性
四步法增強(qiáng)回彈力
建設(shè)性地處理人員錯(cuò)配問(wèn)題
重新定義壓力
**章 理解戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
成為領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者
原生型領(lǐng)導(dǎo)者與再生型領(lǐng)導(dǎo)者
權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力是職位的責(zé)任
第二章 聯(lián)群關(guān)系——權(quán)力與影響力
被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的相應(yīng)與影響
以動(dòng)機(jī)區(qū)分被領(lǐng)導(dǎo)者
以行為區(qū)分被領(lǐng)導(dǎo)者
以過(guò)程區(qū)分被領(lǐng)導(dǎo)者
走動(dòng)式管理
第三章 定位有效期——從防守型到進(jìn)攻型
沃爾瑪?shù)脑俣ㄎ?br /> 隨環(huán)境快速變化的游戲
宏觀與微觀視角
重新定位是心理上的挑戰(zhàn)
第四章 目標(biāo)閾值——邊界之內(nèi)的精準(zhǔn)發(fā)力
通用電氣的目標(biāo)調(diào)整
出生即死亡的高危目標(biāo)
調(diào)查和對(duì)話
穩(wěn)健比激進(jìn)更具成長(zhǎng)性
目標(biāo)管理之合理拆分
第五章 執(zhí)行困境——用共識(shí)強(qiáng)化效能
領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng)
正確目標(biāo)搭配重點(diǎn)工作
讓執(zhí)行者理解并認(rèn)同計(jì)劃
資源配置模型
第六章 解決難題——領(lǐng)導(dǎo)力圍繞“難題”展開(kāi)
組織中的三種問(wèn)題
挑戰(zhàn)性難題的四大難點(diǎn)
區(qū)分事情的表象與事情的本質(zhì)
挑戰(zhàn)性難題的高級(jí)解法
第七章 組織權(quán)變——有機(jī)式結(jié)構(gòu)
阿米巴模式組織結(jié)構(gòu)
平臺(tái)模式組織結(jié)構(gòu)
扁平模式組織結(jié)構(gòu)
小單位模式組織結(jié)構(gòu)
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
第八章 引領(lǐng)變革——管理是維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)變革
弗萊森公司的變革之路
進(jìn)行對(duì)話實(shí)驗(yàn)
面對(duì)復(fù)雜世界主動(dòng)出擊
動(dòng)態(tài)環(huán)境下如何有效計(jì)劃
下篇 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
第九章 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
自我造就成為領(lǐng)導(dǎo)者
高效是領(lǐng)導(dǎo)力的資源
成為魅力型領(lǐng)導(dǎo)者
三環(huán)學(xué)習(xí)模型
第十章 領(lǐng)導(dǎo)者的情商塑造
兩個(gè)模型測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)者情商
有效激勵(lì)奠定情商下限
擔(dān)當(dāng)情緒領(lǐng)袖
做營(yíng)造氛圍的高手
搭建情感關(guān)系
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
建立及時(shí)的反饋系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方法
用認(rèn)同化解失控
正面溝通，消除誤解
跨度溝通，突破局限
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)者的有效決策
區(qū)分決定與決策
領(lǐng)導(dǎo)者決策力的養(yǎng)成
決策的五個(gè)要素
決策類型和決策情境
做決策要避開(kāi)的心理陷阱
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)者的逆戰(zhàn)智慧
為什么學(xué)習(xí)失敗
如何從失敗中學(xué)習(xí)
危機(jī)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范
化解危機(jī)的十項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)
第十四章 領(lǐng)導(dǎo)者的再生能力
保持心理韌性
四步法增強(qiáng)回彈力
建設(shè)性地處理人員錯(cuò)配問(wèn)題
重新定義壓力
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領(lǐng)導(dǎo)力革命 作者簡(jiǎn)介
蔡曉清，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)管理咨詢專家，美國(guó)弗吉尼亞州立大學(xué)MBA。曾任新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)，現(xiàn)任武漢問(wèn)津商業(yè)研究院院長(zhǎng)，武漢麥可睿管理咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等院？妥淌，湖南大學(xué)特聘教授，武漢市人力資源和社會(huì)保障局特聘專家顧問(wèn)，多家上市公司獨(dú)立董事。曾出版《重新想象：COVID-19后的世界格局與經(jīng)濟(jì)展望》《捍衛(wèi)生命：二十一世紀(jì)人類最偉大的戰(zhàn)爭(zhēng)》等著作。
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