中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中小企業商業模式設計 版權信息
- ISBN:9787113284459
- 條形碼:9787113284459 ; 978-7-113-28445-9
- 裝幀:70g膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
中小企業商業模式設計 本書特色
本書是依據建構主義學習理論,基于真實場景、真實任務,采用協作學習、翻轉課堂教學模式進行編寫的活頁式教材
中小企業商業模式設計 內容簡介
中小企業商業模式設計 目錄
引言
一、課程的基本理念
二、課程的培養思路
三、教材的使用
模塊一 閱讀
任務一 了解閱讀的要求
一、指定書目
二、自選書目
任務二 閱讀及評價
一、閱讀及輸出
二、閱讀評價
模塊二 價值主張
任務一 認識價值主張
一、價值主張的意義
二、價值主張畫布
三、價值主張的提煉
任務二 提煉價值主張
一、任務要求
二、痛點描述
三、需求表達
四、分析價值點(利益點)
五、尋找解決方案
六、構思產品/服務
七、發掘價值主張
八、提煉價值主張
九、線上分享記錄
十、模塊評價
模塊三 關鍵業務
任務一 認識關鍵業務
一、關鍵業務的一般分類
二、系統邏輯下的關鍵業務
任務二 分析關鍵業務
一、基于一般分類的分析
二、基于系統邏輯分析關鍵業務
三、學習分享
四、模塊評價
模塊四 客戶細分與客戶關系
任務一 認識客戶細分與客戶關系
一、客戶細分
二、客戶關系
任務二 客戶細分與客戶關系設計
一、客戶細分設計
二、客戶關系設計
三、學習分享
四、模塊評價
模塊五 渠道通路
任務一 渠道通路的認知
一、渠道通路及其意義
二、渠道通路的設計
任務二 設計渠道通路
一、運用渠道畫布尋找潛在渠道
二、學習分享
三、模塊評價
模塊六 核心資源與重要伙伴
任務一 核心資源與重要伙伴的內涵
一、核心資源
二、重要伙伴
任務二 分析核心資源與重要伙伴
一、核心資源分析
二、重要伙伴分析
三、學習分享
四、模塊評價
模塊七 成本構成與收入來源
任務一 成本構成與收入來源的內涵
一、成本構成的內涵
二、收入來源的內涵
任務二 成本構成與收入來源的分析
一、成本構成分析
二、收入來源分析
三、學習分享
四、模塊評價
模塊八 商業模式畫布的內涵及應用
任務一 商業模式畫布的內涵
一、商業模式畫布的概念和作用
二、商業模式畫布構造間的關系
三、撰寫商業畫布時應把握的原則
四、本模塊的基本任務
任務二 商業模式畫布的應用
一、完成項目的商業模式畫布
二、用商業模式畫布分析三個以上知名企業的商業模式
三、學習分享
四、模塊評價
模塊九 成果與分享
任務一 成果
一、概念賦予
二、工具收獲
三、學習方法
四、書籍閱讀及推薦
任務二 分享與評價
一、分享
二、自媒體二維碼
三、大事記
四、模塊評價
評價
一、課程的基本理念
二、課程的培養思路
三、教材的使用
模塊一 閱讀
任務一 了解閱讀的要求
一、指定書目
二、自選書目
任務二 閱讀及評價
一、閱讀及輸出
二、閱讀評價
模塊二 價值主張
任務一 認識價值主張
一、價值主張的意義
二、價值主張畫布
三、價值主張的提煉
任務二 提煉價值主張
一、任務要求
二、痛點描述
三、需求表達
四、分析價值點(利益點)
五、尋找解決方案
六、構思產品/服務
七、發掘價值主張
八、提煉價值主張
九、線上分享記錄
十、模塊評價
模塊三 關鍵業務
任務一 認識關鍵業務
一、關鍵業務的一般分類
二、系統邏輯下的關鍵業務
任務二 分析關鍵業務
一、基于一般分類的分析
二、基于系統邏輯分析關鍵業務
三、學習分享
四、模塊評價
模塊四 客戶細分與客戶關系
任務一 認識客戶細分與客戶關系
一、客戶細分
二、客戶關系
任務二 客戶細分與客戶關系設計
一、客戶細分設計
二、客戶關系設計
三、學習分享
四、模塊評價
模塊五 渠道通路
任務一 渠道通路的認知
一、渠道通路及其意義
二、渠道通路的設計
任務二 設計渠道通路
一、運用渠道畫布尋找潛在渠道
二、學習分享
三、模塊評價
模塊六 核心資源與重要伙伴
任務一 核心資源與重要伙伴的內涵
一、核心資源
二、重要伙伴
任務二 分析核心資源與重要伙伴
一、核心資源分析
二、重要伙伴分析
三、學習分享
四、模塊評價
模塊七 成本構成與收入來源
任務一 成本構成與收入來源的內涵
一、成本構成的內涵
二、收入來源的內涵
任務二 成本構成與收入來源的分析
一、成本構成分析
二、收入來源分析
三、學習分享
四、模塊評價
模塊八 商業模式畫布的內涵及應用
任務一 商業模式畫布的內涵
一、商業模式畫布的概念和作用
二、商業模式畫布構造間的關系
三、撰寫商業畫布時應把握的原則
四、本模塊的基本任務
任務二 商業模式畫布的應用
一、完成項目的商業模式畫布
二、用商業模式畫布分析三個以上知名企業的商業模式
三、學習分享
四、模塊評價
模塊九 成果與分享
任務一 成果
一、概念賦予
二、工具收獲
三、學習方法
四、書籍閱讀及推薦
任務二 分享與評價
一、分享
二、自媒體二維碼
三、大事記
四、模塊評價
評價
展開全部
中小企業商業模式設計 作者簡介
高澤金,武漢大學金融學碩士、副教授、現任武漢軟件工程職業學院創業學院院長。湖北省抗疫先進個人、湖北省職業教育抗疫先進個人、湖北省科技創新團隊評審專家、湖北省經信委特聘服務專家、華中科技大學MBA社會導師、武漢理工大學特聘教授、武漢科技大學創業學院專家委員會委員、國家開放大學創新創業委員會副主任委員、武漢長江投融匯副會長、武漢市天使投資人協會會員、武漢華堅科技有限公司董事長、夢想眾籌網和夢想卓創有限公司創始人。專注于專創融合研究與實踐,推動創新場景、創業場景在人才培養中的應用。輔導創業團隊超過1000個,主導武漢夢軟科技、鳳娃古寨、武漢富邦數智、湖北木魚人家酒店管理有限公司等20余個投資案例。
書友推薦
- >
月亮與六便士
- >
朝聞道
- >
經典常談
- >
龍榆生:詞曲概論/大家小書
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
莉莉和章魚
- >
煙與鏡
本類暢銷