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三精管理(精裝本) 版權信息
- ISBN：9787111703594
- 條形碼：9787111703594 ; 978-7-111-70359-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
三精管理(精裝本) 本書特色
適讀人群 ：企業管理者、有志于打造個人品牌的人士、商業愛好者、職場人士企業的核心工作是管理，管理的目的是消滅不合理現象，而有效的管理要靠正確的方法。長期以來，宋志平一直很重視企業的管理方法，開創了整理整頓、三五整合、格子化管控、八大工法、六星企業、三精管理等成功實踐。三精管理是宋志平結合自己帶領兩家企業躋身世界500強行列的實踐并吸收了一些優秀上市公司的經驗歸納和整理的，是一個開放和動態的管理平臺，不同企業可以根據各自的實際情況去做進一步的提升和豐富，共同創造真正適合自己企業的管理模式和方法。實際上，認真學習和實踐三精管理，可以使企業各項經營指標該升的升上去、該降的降下來，穩健提升企業的綜合競爭力與效益。
三精管理(精裝本) 內容簡介
三精管理就是組織精健化、管理精細化、經營精益化，是一套極富實戰性的企業管理方法。北新建材的整理整頓，中國建材的三五整合、八大工法、六星企業、格子化管控，南方水泥的整合優化，是三精管理在不同歷史時期、不同企業發展階段實踐中所表現出來的具體形式。三精管理還是企業的一個管理平臺，而且這個平臺是開放的、動態的。也就是說，企業在實踐中可以根據自身的具體情況，在這個管理平臺上形成獨特的管理方法。比如，北新建材的九宮格、中國巨石的增節降等都是管理精細化的實戰范例。當然，如果你喜歡采用阿米巴或六西格瑪，也可以將此融入這個管理平臺。三精管理，是企業界人士看得懂、學得會、記得住、好應用的一套企業管理方法。
三精管理(精裝本) 目錄
序 一本詳盡的企業經營管理指導手冊
第1篇 組織精健化
第1章 治理規范化3
管理代替不了治理3
偉大的公司需要偉大的董事會10
好的公司要有好的機制17
好的公司要多承擔社會責任24
第2章 職能層級化29
目標管理是分層次的30
公司總部需要決策高手32
業務平臺需要市場能手34
工廠需要成本殺手36
第3章 平臺專業化43
堅定業務發展的專業化44
打造專精特新“小巨人”46
做業務平臺離不開癡迷者50
專業化分工而不分家52
第4章 機構精干化61
防范“大企業病”61
企業也要“剪枝”64
建立學習型組織66
加強企業干部的素養教育72
第2篇 管理精細化
第5章 管理工法化85
整理整頓：一切從細節開始88
三五整合：從規模擴張到有機成長97
八大工法：企業制勝的法寶104
六星企業：好企業的標準107
第6章 成本對標化121
對標優化：降本增效的利器121
KPI管理：讓管理者習慣用數字說話124
零庫存：加快資金周轉速度125
輔導員制：員工培養的長效機制127
第7章 質量貫標化131
全員參與：做好質量，人人有責132
貫徹系統的質量標準134
一個腳印踩出金字招牌137
五優策略：優技、優質、優服、優價、優利139
第8章 財務穩健化141
全面預算管理的要點142
現金是企業的血液147
控制兩金，降低資金風險149
資金集中管理151
第3篇 經營精益化
第9章 業務歸核化157
按著常理做企業157
企業要聚焦看家本領162
業務布局要有限相關多元166
企業成長要有節奏168
第10章 創新有效化175
創新是生產要素的新組合176
企業家的任務是有效創新179
創新有模式可依182
資本是創新的杠桿203
第11章 市場細分化211
業務發展的三條曲線212
重視市場細分213
企業轉型的方向219
客戶是企業生存之本234
第12章 價值*優化237
企業應掌握定價的主動權238
價本利：全新的盈利模式240
價值創造：產品與資本的協同共生247
做高質量的上市公司253
后記262
展開全部
三精管理(精裝本) 作者簡介
宋志平，管理工程博士，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。深耕我國建材行業，2019年11月卸任中國建材集團董事長，是黨的十五大和十八大代表、全國勞動模范，曾獲“中國優秀企業家金球獎”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“影響改革開放進程的企業領袖”“《財富》CEO終生成就獎”等多項殊榮。作為杰出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，并帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創并成功實踐的“央企市營”“整合優化”“八大工法”“六星企業”“三精管理”“格子化”管控等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領域大規模重組整合的實踐與經驗，榮獲國家企業管理現代化創新成果一等獎，并入選哈佛商學院案例庫；以混合所有制推進建材行業供給側結構性改革，榮獲第六屆管理科學獎。
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