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供應(yīng)鏈與采購管理:供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估

包郵 供應(yīng)鏈與采購管理:供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估

出版社：人民郵電出版社出版時間：2020-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 180
本類榜單：管理銷量榜
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供應(yīng)鏈與采購管理:供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估 版權(quán)信息

  • ISBN：9787115546623
  • 條形碼：9787115546623 ; 978-7-115-54662-3
  • 裝幀：平裝-膠訂
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

供應(yīng)鏈與采購管理:供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估 本書特色

美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）

田納西大學供應(yīng)鏈管理副教授溫迪·泰特（Wendy Tate）

——聯(lián)合打造的采購領(lǐng)域書籍



揭示優(yōu)化采購流程、供應(yīng)管理、績效評估的方法與技術(shù)

幫助企業(yè)降低采購成本和風險，打造持續(xù)競爭力



書籍已成為CSCMP SCPro全球認證項目參考書目



中國流通經(jīng)濟學家、資-深物流與供應(yīng)鏈丨丁俊發(fā)美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）

田納西大學供應(yīng)鏈管理副教授溫迪·泰特（Wendy Tate）

——聯(lián)合打造的采購領(lǐng)域書籍



揭示優(yōu)化采購流程、供應(yīng)管理、績效評估的方法與技術(shù)

幫助企業(yè)降低采購成本和風險，打造持續(xù)競爭力



書籍已成為CSCMP SCPro全球認證項目參考書目



中國流通經(jīng)濟學家、資-深物流與供應(yīng)鏈丨丁俊發(fā)

中國（深圳）綜合開發(fā)研究院物流與供應(yīng)鏈管理研究所所長丨王國文

中國航空綜合技術(shù)研究所研究員丨曾江輝

原海爾集團副總裁、中國物流學會常務(wù)理事丨王保華

中國數(shù)字化學會特聘終身顧問、羅戈研究副院長丨唐隆基

北京交通大學物流工程系副主任、中物協(xié)（北京）物流工程設(shè)計院副院長丨秦璐



供應(yīng)鏈與采購管理:供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估 內(nèi)容簡介

有效的采購可以通過降低成本、提高質(zhì)量以及為內(nèi)部和外部客戶提供更好的服務(wù)，幫助企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。《供應(yīng)鏈與采購管理：供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估》是規(guī)劃、實施、評估和優(yōu)化供應(yīng)管理和采購流程的實用、完整指南。 《供應(yīng)鏈與采購管理：供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估》闡述了當今重要的供應(yīng)挑戰(zhàn)和機遇，回顧了目前的戰(zhàn)略和技術(shù)，可幫助讀者在供應(yīng)基礎(chǔ)合理化、合同簽訂、合規(guī)性等方面做出更好的決策。通過閱讀《供應(yīng)鏈與采購管理：供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估》，讀者可學習供應(yīng)管理的關(guān)鍵流程和技術(shù)，了解優(yōu)選采購的要求和挑戰(zhàn)，并掌握供應(yīng)管理內(nèi)部績效和外部績效的評估方式。 《供應(yīng)鏈與采購管理：供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估》內(nèi)容集系統(tǒng)性、理論性、可操作性于一體，為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案，關(guān)鍵內(nèi)容均有案例、圖表、小結(jié)等輔助讀者理解。無論是采購人員，還是供應(yīng)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員，只要掌握這些概念、技術(shù)和方法等，并將它們應(yīng)用到工作中，便能發(fā)現(xiàn)提高績效的方法，這些方法將在未來改變采購管理的方式。

供應(yīng)鏈與采購管理:供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估 目錄

第 1章 采購和供應(yīng)管理中的基本概念

學習目標/002

采購的簡介和歷史發(fā)展/002

為什么采購很重要/006

如何利用與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系創(chuàng)造價值/008

1. 建立關(guān)系并推動創(chuàng)新/008

2. 提高質(zhì)量和聲譽/009

3. 縮短產(chǎn)品上市的時間/010

4. 降低總持有成本和生命周期成本/011

采購與供應(yīng)管理及ROI 間的關(guān)系/013

1. 采購在業(yè)務(wù)中的作用/015

2. 采購和工程/016

3. 采購和生產(chǎn)制造/017

4. 采購和營銷/018

5. 采購和財務(wù)/021

采購與信息技術(shù)/022

1. 采購與物流/023

2. 采購與法律/023

采購過程/025

1. 尋找潛在供應(yīng)商/025

2. 評估潛在供應(yīng)商/026

3. 選擇供應(yīng)商/029

4. 開發(fā)供應(yīng)商/030

5. 管理供應(yīng)商/031

采購的戰(zhàn)略角色和戰(zhàn)術(shù)職責/031

采購類型/032



第 2章 供應(yīng)管理的關(guān)鍵要素和流程以及它們之間的相互作用

學習目標/038

供應(yīng)管理過程和商品策略發(fā)展/038

采購與風險管理/039

類別及矩陣組合分析/044

1. 支出和需求評估——從采購到支付/045

2. 支出和需求評估——支出分析/046

進行市場研究/048

卡拉杰克（Kraljic）矩陣分析/051

使用矩陣進行決策/051

供應(yīng)商分析/055

供應(yīng)商的評估與選擇/057

合同談判與管理/060

供應(yīng)商關(guān)系管理和發(fā)展/063

1. 分類評估/063

2. 加權(quán)評估/065

3. 總成本評估/066

供應(yīng)商績效的評估/068



第3章 建立高效、有效且可持續(xù)的供應(yīng)管理運作的

原則和戰(zhàn)略

學習目標/074

供應(yīng)管理原則和戰(zhàn)略介紹/074

分類采購戰(zhàn)略/075

1. 使用卡拉杰克矩陣實施戰(zhàn)略/076

2. 合理化并優(yōu)化供應(yīng)商群體/082

3. 內(nèi)包與外包（自制與外購）/084

戰(zhàn)略成本管理/087

1. 非關(guān)鍵性項目：重點是價格分析/089

2. 杠桿項目：重點是成本分析/091

3. 戰(zhàn)略項目和瓶頸項目：重點是總持有成本分析/092

采購和供應(yīng)鏈分析/095

1. 盈虧平衡分析/095

2. 學習曲線分析/096

3. 數(shù)量折扣分析/097

4. 服務(wù)采購分析/098

可持續(xù)性和道德/098

1. 可持續(xù)性/099

2. 供應(yīng)管理的道德行為準則/100



第4章 技術(shù)在供應(yīng)管理和產(chǎn)品流程中的關(guān)鍵作用

學習目標/106

供應(yīng)管理技術(shù)/106

1. 物料需求計劃及配送需求計劃/106

2. 電子數(shù)據(jù)交換/108

3. 企業(yè)資源計劃/109

4. 當今技術(shù)/111

電子采購/112

供應(yīng)商關(guān)系管理能力：電子采購模塊/116

新興技術(shù)的問題和功能/119

1. 社交媒體和手機/120

2. 通過云戰(zhàn)略實現(xiàn)新的全球采購模式/121

3. 全球化和大數(shù)據(jù)分析/121



第5章 在全球范圍內(nèi)定義采購的要求和挑戰(zhàn)

學習目標/126

全球采購簡介/126

全球采購/130

1. 全球采購的優(yōu)勢/131

2. 國內(nèi)無法獲得某些物資/131

3. 價格和總成本優(yōu)勢/132

4. 政府壓力和貿(mào)易條例/132

5. 質(zhì)量/133

6. 更快的交貨和持續(xù)的供應(yīng)/133

7. 市場營銷工具/134

8. 競爭實力/134

9. 全球采購的劣勢/134

10. 采購來源的地理位置與評估/134

11. 備貨時間和配送/135

12. 政治、勞動力和安全問題/135

13. 隱形成本/136

14. 質(zhì)量、擔保、索賠和更換零件/137

15. 語言、交流、文化和社會習俗/137

16. 道德、社會和環(huán)境責任/138

地理位置的決策——直接與海外供應(yīng)商交易/139

1. 鄧白氏（D&B）國家風險指標/140

2. 文化準備/141

3. 技術(shù)及商業(yè)分析/141

4. 貨幣及付款事宜/143

5. 總持有成本/143

供應(yīng)鏈風險與中斷管理/146

1. 市場風險/147

2. 政治風險/147

3. 合同相關(guān)的法律和差異/147

4. 金融風險/147

5. 運營或采購風險/148

6. 技術(shù)風險/148

供應(yīng)商合同的合規(guī)性/149



第6章 評估供應(yīng)管理的內(nèi)部績效和外部績效

學習目標/154

供應(yīng)管理的評估/154

評估的作用/155

權(quán)衡分析/156

評估指標的類型/161

1. 效率指標/162

2. 效果指標/162

采購職能/163

評估系統(tǒng)及架構(gòu)/163

綜合評估采購績效的指標/164



第7章 結(jié)論和供應(yīng)管理的趨勢

學習目標/172

結(jié)論/172

1. 采購和供應(yīng)管理中的基本概念/172

2. 供應(yīng)管理的關(guān)鍵要素和流程以及它們之間的相互作用/173

3. 建立高效、有效且可持續(xù)的供應(yīng)管理運作的原則和戰(zhàn)略/174

4. 技術(shù)在供應(yīng)管理和產(chǎn)品流程中的關(guān)鍵作用/175

5. 在全球范圍內(nèi)定義采購的要求和挑戰(zhàn)/175

6. 評估供應(yīng)管理的內(nèi)部績效和外部績效/176

各章小結(jié)以及供應(yīng)管理過程的關(guān)鍵概念/176

未來趨勢/177

必要的技能/179

展開全部

供應(yīng)鏈與采購管理:供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估 相關(guān)資料

這本書是國際供應(yīng)鏈專業(yè)人士的經(jīng)驗之作，代表了當代供應(yīng)鏈理論與實操的較高水平，對提高中國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平將起到很好的作用。

--丁俊發(fā) 中國流通經(jīng)濟學家



如何成為好的供應(yīng)鏈管理者？如何找到優(yōu)質(zhì)的知識源泉？哪一種知識體系更權(quán)-威？這本書為你指引了方向。

--王國文 中國（深圳）綜合開發(fā)研究院物流與供應(yīng)鏈管理研究所所長



在制造領(lǐng)域，很多企業(yè)建立了配送中心。配送中心的建設(shè)和運營涉及配送戰(zhàn)略的制定，倉庫的設(shè)計、布局與管理，以及運輸問題。這些內(nèi)容在這本書中能找到，值得一讀。

--曾江輝

供應(yīng)鏈與采購管理:供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估 作者簡介

[美]供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP） 全球物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域有影響力的組織之一，處于定義產(chǎn)業(yè)、引導方向的地位。成立于1963年，總部設(shè)在美國芝加哥，目前在全球75個國家和地區(qū)有105個圓桌分會。成為該協(xié)會會員已經(jīng)成為從業(yè)者進入供應(yīng)鏈管理專業(yè)領(lǐng)域的標志。 [美]溫迪·泰特（Wendy Tate） 田納西大學供應(yīng)鏈管理副教授，為本科生和工商管理類碩士研究生（MBA）講授與戰(zhàn)略采購、制造和服務(wù)運營有關(guān)的課程。曾擔任CSCMP的教師顧問五年，在學術(shù)期刊上發(fā)表過關(guān)于供應(yīng)鏈管理的文章。研究集中于兩個主要的商業(yè)問題：一是服務(wù)采購，包括外包和離岸外包；二是商業(yè)環(huán)境實踐，試圖了解如何將新方案應(yīng)用到供應(yīng)鏈和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中。

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