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創(chuàng)業(yè)基礎與實務(上下冊) 版權信息
- ISBN：9787509654125
- 條形碼：9787509654125 ; 978-7-5096-5412-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)基礎與實務(上下冊) 內(nèi)容簡介
《創(chuàng)業(yè)基礎與實務》以“案例教學”式為主，章節(jié)中以“案例導入-小組討論-知識鏈接-課堂演練(課外拓展閱讀)”為框架進行謀篇布局，每章的*后加入?yún)⒖奸喿x書籍和資料，增加閱讀的趣味性和知識的實用性。
創(chuàng)業(yè)基礎與實務(上下冊) 目錄
1 什么是創(chuàng)業(yè)
1.1 創(chuàng)業(yè)的概念與過程
1.2 創(chuàng)業(yè)與個人及社會發(fā)展
1.3 創(chuàng)業(yè)面面觀
2 提升你的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)
2.1 創(chuàng)業(yè)精神
2.2 創(chuàng)業(yè)心理
2.3 道德與禮儀
3 你是哪種類型的創(chuàng)業(yè)者
3.1 認識創(chuàng)業(yè)者
3.2 創(chuàng)業(yè)者能力
3.3 創(chuàng)業(yè)者動機剖析
3.4 創(chuàng)業(yè)者自我管理
4 如何識別創(chuàng)業(yè)機會
4.1 創(chuàng)業(yè)機會是什么
4.2 創(chuàng)業(yè)機會識別
4.3 創(chuàng)業(yè)機會評估
5 創(chuàng)業(yè)風險的評估與防范
5.1 如何評估創(chuàng)業(yè)風險
5.2 創(chuàng)業(yè)風險的防范
6 如何設計商業(yè)模式
6.1 商業(yè)模式解析
6.2 商業(yè)模式畫布
6.3 商業(yè)模式設計
7 如何撰寫商業(yè)計劃
7.1 商業(yè)計劃書面面觀
7.2 商業(yè)計劃書的撰寫與演示
8 如何整合創(chuàng)業(yè)資源
8.1 如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
8.2 如何籌集啟動資金
8.3 建立人脈資源庫
9 設立你的企業(yè)
9.1 你了解創(chuàng)業(yè)政策嗎
9.2 如何進行企業(yè)選址
9.3 如何進行工商登記注冊
9.4 如何控制設立成本
10 新企業(yè)如何生存
10.1 新企業(yè)的生存之道
10.2 新企業(yè)成長風險控制
10.3 新企業(yè)如何獲得社會認同
11 新企業(yè)人力資源管理
11.1 新企業(yè)員工招聘與錄用
11.2 新企業(yè)的員工管理
11.3 新企業(yè)人力資源管理過程中的風險防范
12新企業(yè)市場營銷管理
12.1 新企業(yè)的市場營銷組合
12.2 新企業(yè)市場營銷組合運用
12.3 市場營銷計劃、組織與控制
12.4 市場營銷過程中的風險防范
13 新企業(yè)如何實現(xiàn)規(guī)范化管理
1.1 創(chuàng)業(yè)的概念與過程
1.2 創(chuàng)業(yè)與個人及社會發(fā)展
1.3 創(chuàng)業(yè)面面觀
2 提升你的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)
2.1 創(chuàng)業(yè)精神
2.2 創(chuàng)業(yè)心理
2.3 道德與禮儀
3 你是哪種類型的創(chuàng)業(yè)者
3.1 認識創(chuàng)業(yè)者
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3.3 創(chuàng)業(yè)者動機剖析
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4.1 創(chuàng)業(yè)機會是什么
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5.1 如何評估創(chuàng)業(yè)風險
5.2 創(chuàng)業(yè)風險的防范
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6.1 商業(yè)模式解析
6.2 商業(yè)模式畫布
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7.1 商業(yè)計劃書面面觀
7.2 商業(yè)計劃書的撰寫與演示
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8.1 如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
8.2 如何籌集啟動資金
8.3 建立人脈資源庫
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9.1 你了解創(chuàng)業(yè)政策嗎
9.2 如何進行企業(yè)選址
9.3 如何進行工商登記注冊
9.4 如何控制設立成本
10 新企業(yè)如何生存
10.1 新企業(yè)的生存之道
10.2 新企業(yè)成長風險控制
10.3 新企業(yè)如何獲得社會認同
11 新企業(yè)人力資源管理
11.1 新企業(yè)員工招聘與錄用
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11.3 新企業(yè)人力資源管理過程中的風險防范
12新企業(yè)市場營銷管理
12.1 新企業(yè)的市場營銷組合
12.2 新企業(yè)市場營銷組合運用
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