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贏在組織設計 版權信息
- ISBN：9787111700036
- 條形碼：9787111700036 ; 978-7-111-70003-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在組織設計 本書特色
適讀人群 ：企業家，高管，管理咨詢專業人士現代商業的一個重要目標，就是尋求競爭優勢，但身處商界的每個人都知道，這比以往更加困難了。一方面，競爭比以往任何時候都更加激烈——技術創新、消費者預期，為新競爭者創造了更多機會來改變游戲的基本規則。另一方面，大多數傳統的競爭優勢正在枯竭：許多大企業為保持其看似無懈可擊的統治地位所采用的神圣策略，已經過時了。那么，在這種不穩定的環境中，哪里可以找到競爭優勢呢? 納德爾和塔什曼認為，真正可持續競爭優勢的*后一個來源在于“組織能力”，即每個組織安排其工作并激勵其員工實現明確戰略目標的獨特方式。管理者必須學習設計組織，以發掘自身內在優勢。 本書從追求企業核心競爭優勢和組織管理的角度出發，結合施樂、ABB、康寧、AT&T、凱澤醫療、通用汽車等知名企業進行組織變革的實例，分析組織管理和再設計的過程，探討管理者在此過程中面臨的關鍵決策，并列出了將組織設計功能作為一個持續的、完整的過程納入未來組織的指導原則。
贏在組織設計 內容簡介
本書從追求企業核心競爭優勢的角度出發, 結合施樂、ABB、康寧、AT& ; T、凱澤醫療、通用汽車等知名企業進行組織變革的實例, 描述了如何成功地在組織的各個層次設計中, 把組織架構的理論轉化為實際的操作程序。作者介紹了與此相關的概念、程序和工具, 分析了組織管理和再設計的過程, 探討了管理者在此過程中面臨的關鍵決策, 并列出了將組織設計功能作為一個持續的、完整的過程納入未來組織的指導原則。
贏在組織設計 目錄
目 錄
前言
致謝
第1章 變革藍圖 / 1
BOC工業氣體公司：覺醒的巨頭 / 1
引言 / 3
關鍵概念：組織架構 / 5
組織設計是一種管理工具 / 9
為什么失敗的再設計如此之多 / 11
一個平衡的視角 / 13
回顧BOC工業氣體公司 / 15
第2章 繪出組織關系圖 / 18
施樂公司：設計與戰略一致的組織 / 18
理解組織 / 19
作為管理工具的概念性模型 / 22
有關組織的基本觀點 / 22
一致性模型 / 24
作為轉化過程的組織 / 28
一致性的概念 / 30
關于一致性的假設 / 31
分析組織的問題 / 33
回顧施樂公司 / 35
第3章 組織設計的原則 / 37
Technicon：禍起研發 / 37
引言 / 39
組織設計與一致性模型 / 39
定義基本術語 / 41
何時需要再設計 / 43
設計決策的類型 / 46
回顧Technicon / 48
第4章 組織設計的關鍵問題 / 51
HTP：當組織各部分不再契合時 / 51
引言 / 53
設計決策的方法 / 54
組織設計模型 / 56
回顧HTP / 61
第5章 選擇基本結構——戰略分組 / 63
SMH斯沃琪：在混亂中創造秩序 / 63
引言 / 65
戰略分組：基本形式 / 66
分組方案：優勢和劣勢 / 69
如何決定分組的形式 / 72
分組和專業化 / 75
分組與公司政治 / 75
回顧斯沃琪 / 77
第6章 協同工作：戰略性連接 / 79
ABB集團：本土業務的全球聯盟 / 79
對協同的需求 / 81
多樣化的相互依存的工作 / 82
戰略性連接：眾多的選項 / 85
制定結構化連接決策 / 91
通過流程和系統進行連接 / 94
支持管理流程 / 96
職員與一線員工 / 98
非正式的連接流程 / 101
回顧ABB / 103
第7章 公司層面的組織設計 / 105
1992年的施樂：新架構 / 105
公司架構的模式 / 107
聚焦和杠桿 / 109
為聚焦和杠桿而設計 / 111
戰略聯盟：超越組織邊界的設計 / 118
設計高效聯盟 / 121
康寧的成功藍圖 / 123
回顧施樂 / 125
第8章 運營層面的組織設計 / 126
康寧公司：為高績效而設計 / 126
引言 / 127
變革的根源 / 129
組織設計的新方法 / 131
黑堡工廠：實踐中的HPWS / 133
HPWS和績效 / 140
再造：一場虎頭蛇尾的革命 / 143
總結 / 146
第9章 組織設計的流程 / 148
北加州的凱澤永久醫療體系：一個范圍廣泛的再設計 / 148
引言 / 150
設計決策的順序 / 152
戰略性設計的框架 / 154
戰略性設計的10個步驟 / 155
總結 / 165
第10章 實施新設計 / 167
通用汽車：走向混亂的組織設計 / 167
引言 / 169
組織變革的基礎 / 171
變革中的固有問題 / 172
塑造政治態勢 / 174
激勵建設性行為 / 177
管理轉型期 / 179
實施和文化 / 180
價值觀、信念和規范 / 182
文化和績效 / 184
關鍵的實施任務 / 186
回顧通用汽車 / 188
第11章 把握再設計的時機 / 189
再設計的根源 / 191
再設計的成本 / 201
隨著時間的推移而管理設計 / 204
總結：領導者的作用 / 207
第12章 組織設計的經驗與教訓 / 209
參考文獻 / 217
前言
致謝
第1章 變革藍圖 / 1
BOC工業氣體公司：覺醒的巨頭 / 1
引言 / 3
關鍵概念：組織架構 / 5
組織設計是一種管理工具 / 9
為什么失敗的再設計如此之多 / 11
一個平衡的視角 / 13
回顧BOC工業氣體公司 / 15
第2章 繪出組織關系圖 / 18
施樂公司：設計與戰略一致的組織 / 18
理解組織 / 19
作為管理工具的概念性模型 / 22
有關組織的基本觀點 / 22
一致性模型 / 24
作為轉化過程的組織 / 28
一致性的概念 / 30
關于一致性的假設 / 31
分析組織的問題 / 33
回顧施樂公司 / 35
第3章 組織設計的原則 / 37
Technicon：禍起研發 / 37
引言 / 39
組織設計與一致性模型 / 39
定義基本術語 / 41
何時需要再設計 / 43
設計決策的類型 / 46
回顧Technicon / 48
第4章 組織設計的關鍵問題 / 51
HTP：當組織各部分不再契合時 / 51
引言 / 53
設計決策的方法 / 54
組織設計模型 / 56
回顧HTP / 61
第5章 選擇基本結構——戰略分組 / 63
SMH斯沃琪：在混亂中創造秩序 / 63
引言 / 65
戰略分組：基本形式 / 66
分組方案：優勢和劣勢 / 69
如何決定分組的形式 / 72
分組和專業化 / 75
分組與公司政治 / 75
回顧斯沃琪 / 77
第6章 協同工作：戰略性連接 / 79
ABB集團：本土業務的全球聯盟 / 79
對協同的需求 / 81
多樣化的相互依存的工作 / 82
戰略性連接：眾多的選項 / 85
制定結構化連接決策 / 91
通過流程和系統進行連接 / 94
支持管理流程 / 96
職員與一線員工 / 98
非正式的連接流程 / 101
回顧ABB / 103
第7章 公司層面的組織設計 / 105
1992年的施樂：新架構 / 105
公司架構的模式 / 107
聚焦和杠桿 / 109
為聚焦和杠桿而設計 / 111
戰略聯盟：超越組織邊界的設計 / 118
設計高效聯盟 / 121
康寧的成功藍圖 / 123
回顧施樂 / 125
第8章 運營層面的組織設計 / 126
康寧公司：為高績效而設計 / 126
引言 / 127
變革的根源 / 129
組織設計的新方法 / 131
黑堡工廠：實踐中的HPWS / 133
HPWS和績效 / 140
再造：一場虎頭蛇尾的革命 / 143
總結 / 146
第9章 組織設計的流程 / 148
北加州的凱澤永久醫療體系：一個范圍廣泛的再設計 / 148
引言 / 150
設計決策的順序 / 152
戰略性設計的框架 / 154
戰略性設計的10個步驟 / 155
總結 / 165
第10章 實施新設計 / 167
通用汽車：走向混亂的組織設計 / 167
引言 / 169
組織變革的基礎 / 171
變革中的固有問題 / 172
塑造政治態勢 / 174
激勵建設性行為 / 177
管理轉型期 / 179
實施和文化 / 180
價值觀、信念和規范 / 182
文化和績效 / 184
關鍵的實施任務 / 186
回顧通用汽車 / 188
第11章 把握再設計的時機 / 189
再設計的根源 / 191
再設計的成本 / 201
隨著時間的推移而管理設計 / 204
總結：領導者的作用 / 207
第12章 組織設計的經驗與教訓 / 209
參考文獻 / 217
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贏在組織設計 作者簡介
大衛?納德爾（David Nadler）美世德爾塔咨詢公司 (Mercer Delta Consulting)的董事長兼 CEO，之前任教于哥倫比亞商學院。 邁克爾?塔什曼 (Michael Tushman) 哈佛商學院 (HBS) 教研組成員，擔任 HBS“領導變革與企業革新”高管課程聯席、學術主任，他因研究技術變更、高管領導力和企業適應力之間的關系而享有國際聲譽。 1996年當選美國管理學會（AOM）資深會員。2010年榮獲美國運籌學和管理學研究協會頒發的杰出貢獻獎。2013年榮獲美國管理學會頒發的職業杰出成就獎、哈佛商學院頒發的阿普加獎、美國培訓與發展協會頒發的終身成就獎。2014年被確認為美國戰略管理協會知識與創新組織創始學者。2017年榮獲加州大學伯克利分校特謝爾知識資本管理中心頒發的職業成就獎。
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