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人力資源管理概論(現代管理系列教材) 版權信息
- ISBN：9787302385790
- 條形碼：9787302385790 ; 978-7-302-38579-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理概論(現代管理系列教材) 內容簡介
《人力資源管理概論》以員工能力管理為主線，并結合企業人力資源管理的基本流程進行編寫，全書共分10章。該書從新的視角對企業人力資源管理的各個環節進行了多層次、多維度的系統闡述，力求反映現代企業人力資源開發與管理的特點、規律和發展趨勢，同時也注重借鑒相關學科的先進成果，力求在緊扣現代企業人力資源特色的基礎上實現理論的系統性、先進性和實踐的可操作性的結合。
人力資源管理概論(現代管理系列教材) 目錄
**章 人力資源與人力資源管理概述
**節 人力資源與人力資源管理的基本范疇
一、人力資源的內涵及其特征
二、人力資源管理的內涵與管理目標
第二節 人力資源管理的模塊與主線
一、人力資源管理的模塊
二、人力資源管理的主線
三、以能力為主線的人力資源管理的理論基礎
第三節 人力資源管理階段劃分與管理思想演變
一、人力資源管理階段劃分的依據
二、**個里程碑：“科學管理實驗”與科學管理理論
三、第二個里程碑：“霍桑實驗”與社會人管理理論
四、第三個里程碑：“職業生涯管理實驗”與職業系留點理論
五、科學人才觀：“以人為本”思想在當代中國的升華
關鍵概念
復習思考題
案例分析：延遲退休年齡與人力資本供給
第二章 職位分析與任職資格管理
**節 職位分析
一、職位分析概述
二、職位分析的主要方法
三、職位說明書
第二節 職位設計
一、職位設計概述
二、職位設計的理論基礎
三、職位設計的主要方法
第三節 勝任素質模型
一、勝任素質模型的定義
二、勝任素質模型的構建
三、勝任素質模型在人力資源管理中的應用
關鍵概念
復習思考題
案例分析：公務員考錄中的人崗匹配
第三章 人力資源戰略與規劃
**節 人力資源戰略與規劃概述
一、人力資源戰略與規劃的概念
二、人力資源戰略與規劃的產生和發展
第二節 人力資源戰略
一、人力資源戰略制定的流程
二、人力資源戰略環境分析
三、人力資源戰略選擇
第三節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的流程
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、人力資源供需平衡
關鍵概念
……
第四章 素質測評與招聘管理
第五章 培訓管理
第六章 績效管理
第七章 薪酬管理
第八章 職業生涯管理
第九章 員工關系與社會保險管理
第十章 員工健康管理
參考文獻
**節 人力資源與人力資源管理的基本范疇
一、人力資源的內涵及其特征
二、人力資源管理的內涵與管理目標
第二節 人力資源管理的模塊與主線
一、人力資源管理的模塊
二、人力資源管理的主線
三、以能力為主線的人力資源管理的理論基礎
第三節 人力資源管理階段劃分與管理思想演變
一、人力資源管理階段劃分的依據
二、**個里程碑：“科學管理實驗”與科學管理理論
三、第二個里程碑：“霍桑實驗”與社會人管理理論
四、第三個里程碑：“職業生涯管理實驗”與職業系留點理論
五、科學人才觀：“以人為本”思想在當代中國的升華
關鍵概念
復習思考題
案例分析：延遲退休年齡與人力資本供給
第二章 職位分析與任職資格管理
**節 職位分析
一、職位分析概述
二、職位分析的主要方法
三、職位說明書
第二節 職位設計
一、職位設計概述
二、職位設計的理論基礎
三、職位設計的主要方法
第三節 勝任素質模型
一、勝任素質模型的定義
二、勝任素質模型的構建
三、勝任素質模型在人力資源管理中的應用
關鍵概念
復習思考題
案例分析：公務員考錄中的人崗匹配
第三章 人力資源戰略與規劃
**節 人力資源戰略與規劃概述
一、人力資源戰略與規劃的概念
二、人力資源戰略與規劃的產生和發展
第二節 人力資源戰略
一、人力資源戰略制定的流程
二、人力資源戰略環境分析
三、人力資源戰略選擇
第三節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的流程
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、人力資源供需平衡
關鍵概念
……
第四章 素質測評與招聘管理
第五章 培訓管理
第六章 績效管理
第七章 薪酬管理
第八章 職業生涯管理
第九章 員工關系與社會保險管理
第十章 員工健康管理
參考文獻
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人力資源管理概論(現代管理系列教材) 作者簡介
陳全明，教授、博士生導師。現任中南財經政法大學MPA教育中心主任，中南財經政法大學人力資源研究中心主任，校MBA《人力資源管理》課程項目首席專家，享受國務院政府特殊津貼。 張廣科，教授、博士生導師。現任中南財經政法大學公共管理學院院長助理，中南財經政法大學MBA、MPA《人力資源管理》課程組主講教師。 陳芳，教授、博士生導師。現任中南財經政法大學公共管理學院副院長，組織與人力資源管理碩士生導師組組長，中國人力資源開發研究會（一級學會）常務理事。
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