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企業人力資源管理同步教程 版權信息
- ISBN：9787307151505
- 條形碼：9787307151505 ; 978-7-307-15150-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業人力資源管理同步教程 內容簡介
《企業人力資源管理同步教程》重新序化了人力資源管理職能的體例，以我國企業中對“人”的管理，即以“識人、選人、育人、用人、留人”為線索進行編寫，分六篇十四章詳細論述了企業人力資源管理的各相關方面，既介紹知識要點，又穿插課堂討論、知識鏈接和案例分析，充分體現了工學結合的特點。
企業人力資源管理同步教程 目錄
篇 基礎篇
章 人力資源管理
節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理的職能
第三節 人力資源管理人員的素質能力
第二章 工作分析
節 工作分析的內容
第二節 工作分析的程序
第三節 工作分析方法實務操作
第三章 工作設計與組織設計
節 工作設計
第二節 組織設計
第三節 組織結構設計
第四節 定編定崗定員
第四章 人力資源規劃
節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源規劃制定的程序
第三節 編制企業人力資源規劃
第二篇 識人篇
第五章 識人方法
節 識人方法概述
第二節 中國古代識人方法
第三節 識人方法實務操作
第六章 面試技巧
節 面試內容與流程
第二節 面試方法技巧實務操作
第三篇 選人篇
第七章 選拔錄用
節 員工招聘選拔概述
第二節 員工招聘選拔流程
第三節 選拔錄用方法實務操作
第八章 人員素質測評
節 人員素質測評概述
第二節 人員素質測評的流程
第三節 人員素質測評實務操作
第四篇 育人篇
第九章 員工培訓
節 員工培訓概述
第二節 員工培訓流程
第三節 員工培訓方法實務操作
第十章 員工開發
節 員工開發概述
第二節 員工開發流程
第三節 員工開發的方法
第五篇 用人篇
第十一章 績效管理
節 績效管理概述
第二節 績效管理的方法
第三節 績效管理方法實務操作
第十二章 薪酬管理
節 薪酬管理概述
第二節 企業薪酬體系的設計
第三節 企業福利管理
第六篇 留人篇
第十三章 職業生涯管理
節 職業生涯管理概述
第二節 組織職業生涯管理的路徑與方法
第三節 職業生涯設計
第十四章 員工關系管理
節 員工關系管理概述
第二節 員工溝通及沖突管理實務操作
第三節 勞動關系管理
第四節 勞動爭議處理實務操作
參考文獻
章 人力資源管理
節 人力資源管理概述
第二節 人力資源管理的職能
第三節 人力資源管理人員的素質能力
第二章 工作分析
節 工作分析的內容
第二節 工作分析的程序
第三節 工作分析方法實務操作
第三章 工作設計與組織設計
節 工作設計
第二節 組織設計
第三節 組織結構設計
第四節 定編定崗定員
第四章 人力資源規劃
節 人力資源規劃概述
第二節 人力資源規劃制定的程序
第三節 編制企業人力資源規劃
第二篇 識人篇
第五章 識人方法
節 識人方法概述
第二節 中國古代識人方法
第三節 識人方法實務操作
第六章 面試技巧
節 面試內容與流程
第二節 面試方法技巧實務操作
第三篇 選人篇
第七章 選拔錄用
節 員工招聘選拔概述
第二節 員工招聘選拔流程
第三節 選拔錄用方法實務操作
第八章 人員素質測評
節 人員素質測評概述
第二節 人員素質測評的流程
第三節 人員素質測評實務操作
第四篇 育人篇
第九章 員工培訓
節 員工培訓概述
第二節 員工培訓流程
第三節 員工培訓方法實務操作
第十章 員工開發
節 員工開發概述
第二節 員工開發流程
第三節 員工開發的方法
第五篇 用人篇
第十一章 績效管理
節 績效管理概述
第二節 績效管理的方法
第三節 績效管理方法實務操作
第十二章 薪酬管理
節 薪酬管理概述
第二節 企業薪酬體系的設計
第三節 企業福利管理
第六篇 留人篇
第十三章 職業生涯管理
節 職業生涯管理概述
第二節 組織職業生涯管理的路徑與方法
第三節 職業生涯設計
第十四章 員工關系管理
節 員工關系管理概述
第二節 員工溝通及沖突管理實務操作
第三節 勞動關系管理
第四節 勞動爭議處理實務操作
參考文獻
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