掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
樂高工作法 版權信息
- ISBN：9787522312194
- 條形碼：9787522312194 ; 978-7-5223-1219-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
樂高工作法 本書特色
● 星巴克、谷歌、微軟都在用的認知方法和創新工具，在游戲中玩出“高績效”樂高工作法融合了“玩”與組織發展、系統思維和戰略發展，能幫助你掙脫現實中條條框框的束縛，擁抱相異的看法和概念、未來的場景和環境。在數字時代，以“90后”喜歡的“認真玩”方式，重新定義“學習”，讓你擁有高度的參與感，學會“用手思考”，打破慣性思維，生成新知識。 ● 更廣泛的應用領域，更有效的解決方案樂高工作法易于應用到業務、團隊和個人發展，甚至是教育發展等廣泛的主題中去。并且這種方法比“頭腦風暴”更激發靈感，比“戰略研討”更掌握全局，比“團隊建設”更增強凝聚力。 ● 樂高工作法兩位核心創立者首部力作如果你想要了解樂高工作法，那一定要先讀這本書，本書是樂高工作法的兩位核心創立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細介紹了這一方法的起源、發展、科學原理與應用推廣，旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界。 ● “樂高認真玩”方法中國區推廣人、微軟前全球戰略總監、北京雙手思考科技創始人汪立耕審校并傾情作序！中歐國際工商學院管理學教授、拜耳領導力教席教授忻榕，現任通用電氣(GE)中國首席學習官兼克勞頓管理學院院長、LSP教練林俊梅，惠普公司全球領導力亞太負責人、LSP教練門浩嵐，路威酩軒(LVMH)鐘表珠寶部大中華區學習與發展前負責人、LSP教練林卓然，思科中國區前副總裁、中國惠普政府事業部前總經理、LSP教練張堅重磅推薦！
樂高工作法 內容簡介
如何激發成員靈感？如何增強團隊的凝聚力？如何用真實搭建構建全新知識，快速獲得成果？“認真玩”會帶你探索更多可能的答案。玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識，往往有非常出眾的表現。 本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調“動手思考”的創意啟發工具，為團隊提供了嘗試創新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力；深化人們對組織和自我的認識，解決組織面臨的挑戰，幫助個人和組織以全新的面貌發展。 它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創公司、跨國公司甚至是教育機構采用這一方法，以實現團隊和組織之間的蕞大協同效應。比如，騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰略；哈佛大學、沃頓商學院等頂級大學用它來釋放學生潛力，培養未來管理者…… 本書是樂高工作法的兩位核心創立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細介紹了這一方法的起源、發展、科學原理與應用推廣，旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數據的困惑，實現獨特的商業創新，構建高績效，“玩”出偉大企業。
樂高工作法 目錄
前 言 樂高工作法的潛力
引 言 樂高工作法，讓一切成為可能
**部分 認識樂高工作法
第 1 章 精進商業效能的必要性
打破 20/80 會議模式，創造投入性
引領解鎖新知識
破除慣性思維
考慮需求
第 2 章 沒有樂高? 積木，就不存在樂高工作法
游戲室外的樂高積木
在樂高工作法中使用樂高積木
“樂高認真玩”套件
第 3 章 什么是認真玩
何謂“玩”
“認真玩”的 3 個關鍵特征
相關資源
第 4 章 樂高? 認真玩? 的方法
4 步核心流程
7 項應用技術
引導師誤區
樂高工作法的應用
第 5 章 樂高工作法剖析
信念
流程
團體動力
第二部分 樂高工作法的理論基石
第 6 章 構建知識，用手助大腦一臂之力
在現實世界中構建事物來構建知識
具體思維與抽象思維
手腦并用，以手啟腦
第 7 章 神經科學，探索搭建者的頭腦
注意力的 4 個關鍵要素
記憶的形成和保持
獲得新見解 /130
第 8 章 心流，有效學習的樂趣
如何進入心流狀態
心流與樂高工作法
第 9 章 想象力，見所未見
描述型想象力：事物的合理化
創造型想象力：創造新事物
挑戰型想象力：挑戰與破壞
戰略型想象力
第10 章 “玩”，重在過程
玩的益處
玩，更深層次的意義
將“認真玩”應用于工作坊
第三部分 樂高工作法的實際應用
第 11 章 樂高工作法在企業中的實際應用
樂高工作法的 4 個鳥瞰鏡頭
樂高工作法的 18 個商業應用
關于樂高工作法的 5 大誤解
第 12 章 樂高工作法在樂高? 集團的應用
第 13 章 樂高工作法在其他領域的應用
樂高工作法在教育領域的應用
樂高工作法在研究領域的應用
第 14 章 樂高工作法的反思
樂高工作法適用的行業和領域非常廣闊
樂高工作法適用于來自任何文化背景的任何人
所有工作坊都必須是定制的
組織和引導師都需要注意的 5 個誤區
第 15 章 樂高工作法新天地
突破動態復雜性帶來的挑戰
突破由數據導致的“死亡”
突破“曾適合你的方法未必現在適合我”偏見
突破高科技式短視
突破英雄式領導力
突破對個別天才的依賴
突破“胡蘿卜加大棒”的方法
展開全部
樂高工作法 作者簡介
l 星巴克、谷歌、微軟都在用的認知方法和創新工具，在游戲中玩出“高績效” 樂高工作法融合了“玩”與組織發展、系統思維和戰略發展，能幫助你掙脫現實中條條框框的束縛，擁抱相異的看法和概念、未來的場景和環境。在數字時代，以“90后”喜歡的“認真玩”方式，重新定義“學習”，讓你擁有高度的參與感，學會“用手思考”，打破慣性思維，生cheng新知識。 l 更廣泛的應用領域，更有效的解決方案 樂高工作法易于應用到業務、團隊和個人發展，甚至是教育發展等廣泛的主題中去。并且這種方法比“頭腦風暴”更激發靈感，比“戰略研討”更掌握全局，比“團隊建設”更增強凝聚力。 l 樂高工作法兩位核心創立者首部力作 如果你想要了解樂高工作法，那一定要先讀這本書，本書是樂高工作法的兩位核心創立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細介紹了這一方法的起源、發展、科學原理與應用推廣，旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界。 l “樂高認真玩”方法中國區推廣人、微軟前全球戰略總監、北京雙手思考科技創始人汪立耕審校并傾情作序！中歐國際工商學院管理學教授、拜耳領導力教席教授忻榕，現任通用電氣（GE）中國首席學習官兼克勞頓管理學院院長、LSP教練林俊梅，惠普公司全球領導力亞太負責人、LSP教練門浩嵐，路威酩軒（LVMH）鐘表珠寶部大中華區學習與發展前負責人、LSP教練林卓然，思科中國區前副總裁、中國惠普政府事業部前總經理、LSP教練張堅重磅推薦！ l 湛廬文化出品。
書友推薦
- >
回憶愛瑪儂
- >
隨園食單
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
我從未如此眷戀人間
- >
李白與唐代文化
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
本類暢銷
