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互聯網時代的項目管理 版權信息
- ISBN：9787313258762
- 條形碼：9787313258762 ; 978-7-313-25876-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯網時代的項目管理 內容簡介
我們正面臨一個知識經濟的時代和數字化的世界；ヂ摼W的出現為項目管理帶來了新的生態場景，其原理、方法、流程以及工具都經歷了顛覆性的變化，因此迫切需要互聯網時代的項目管理專著來更新項目管理領域的概念。本書介紹了在互聯網虛擬平臺上實施項目管理的基本概念和方法，其基于知識經濟，已經廣泛應用于真實世界的項目管理行業；同時它不同于之前的有實體資產作為資源，它是以實際物理方式運行項目的工業經濟。除了傳統的項目管理模式外，本書還介紹了我們將如何調整傳統項目管理原則和適應互聯網環境，也討論了在互聯網環境中的項目集和項目組合管理以及未來項目管理面對的挑戰。 本書是我們面對項目管理挑戰的回應，符合我們對挑戰提出的對策：“人才！ 創新！ 戰略！”從長遠的戰略角度看，我們也需要培育適應數字時代和“互聯網＋AI”平臺的人才。 這就是要對互聯網和知識經濟時代的項目管理教材進行更新的原因，本書不僅可以作為相關專業的研究生和本科生的教材，還可以作為項目管理從業者的參考書。
互聯網時代的項目管理 目錄
第1 章 項目管理概述 1
閱讀指南 1
面向數字化項目管理 1
案例導讀 2
1 知識經濟———對項目管理的顛覆性影響2
2 知識經濟和數字化互聯網時代中的項目管理4
3 項目管理未來的人才?創新和戰略7
3. 1 人才與項目管理教育改革7
3. 2 項目管理互聯網時代的戰略8
3. 3 數字經濟的特點8
3. 4 結論10
4 對項目管理更新的總體適應10
5 傳統項目管理11
5. 1 項目生命周期11
5. 2 范圍?WBS 和SMART 原則12
5. 3 項目人員和組織15
5. 4 項目執行(進度安排和控制)18
6 項目集管理29
6. 1 項目集管理的定義29
6. 2 項目集管理的研究背景30
6. 3 項目集管理的本質30
7 項目組合管理31
8 未來項目管理的挑戰32
9 系統分析和結構化的方法34
本章小結 35
思考題 35
作業 36
參考文獻 36
第2 章 項目生命周期管理 37
閱讀指南 37
面向數字化項目管理 37
案例導讀 37
1 項目整體管理的理論和模型38
2 項目啟動階段39
2. 1 項目立項和規劃39
2. 2 立項的總體考慮40
2. 3 項目可行性分析40
2. 4 項目決策陷阱40
2. 5 案例研究42
3 項目解決方案階段43
3. 1 項目招標43
3. 2 項目投標44
3. 3 決標45
3. 4 項目解決方案46
3. 5 案例研究47
4 項目執行階段48
4. 1 項目組織和領導49
4. 2 項目管理規章和流程49
4. 3 質量標準和其他技術規格的管理49
4. 4 項目計劃和控制管理50
4. 5 項目風險管理50
5 項目完成階段50
5. 1 “無尾”結束過程51
5. 2 項目自檢51
5. 3 項目驗收51
5. 4 項目移交52
5. 5 項目文檔移交52
5. 6 項目財務審計和結算53
5. 7 項目經驗和教訓總結54
5. 8 項目團隊解散54
5. 9 項目后評估55
6 互聯網時代的生命周期管理56
本章小結 57
思考題 57
作業 57
參考文獻 58
第3 章 人員和組織 59
閱讀指南 59
面向數字化項目管理 59
案例導讀 59
1 項目經理61
1. 1 項目經理的職責61
1. 2 項目經理的個人能力和素質61
1. 3 項目經理的工作方法63
1. 4 項目經理的溝通技能63
1. 5 案例研究64
2 項目團隊65
2. 1 項目團隊的建設65
2. 2 團隊建設的四個階段65
2. 3 高效團隊的特征65
2. 4 項目團隊工作的沖突與解決66
2. 5 成為成功團隊的成員67
3 項目組織67
3. 1 項目管理模式68
3. 2 項目管理組織71
3. 3 案例研究71
4 項目人力資源管理72
4. 1 人力資源管理和人事管理72
4. 2 人力資源管理是企業的組織行為74
4. 3 項目人力資源管理75
4. 4 項目文化管理76
4. 5 項目團隊管理80
4. 6 案例研究81
5 互聯網時代的人員與組織管理83
本章小結 84
思考題 85
作業 85
參考文獻 85
第4 章 項目規劃與控制 87
閱讀指南 87
面向數字化項目管理 87
案例導讀 88
1 項目進度安排89
1. 1 工作分解結構89
1. 2 關鍵路徑法90
1. 3 計劃評審技術95
2 項目控制96
2. 1 概述96
2. 2 項目控制的基本內容97
2. 3 過程控制99
2. 4 成本控制101
2. 5 質量控制105
3項目資源管理107
3. 1 項目資源管理概論107
3. 2 項目資源管理的目標和要求108
3. 3 項目資源管理的內容108
3. 4 項目資源管理的主要原則111
3. 5 典型的項目管理方法112
3. 6 多項目資源管理112
4 案例研究115
5 互聯網時代的項目進度安排與控制117
5. 1 基于“互聯網 AI”的過程控制的新特性118
5. 2 基于“互聯網 AI”的資源管理的新特性119
5. 3 構建新范式的策略121
本章小結 122
思考題 123
作業 123
參考文獻 123
第5 章 項目管理中的經濟分析 125
閱讀指南 125
面向數字化項目管理 125
案例導讀 125
1 項目經濟學的基本概念126
1. 1 投資與利潤126
1. 2 資本成本126
1. 3 貨幣的時間價值127
1. 4 利息和復利127
1. 5 凈現值128
1. 6 案例研究129
2 折現現金流130
2. 1 現金流概念130
2. 2 現金流的基本要素130
2. 3 項目的收支現金流131
2. 4 累積現金流量表131
2. 5 案例研究133
3 投資利潤138
3. 1 利潤簡介138
3. 2 項目的付款期和回收期138
3. 3 凈現值的利潤投資比138
3. 4 折現現金流收益率139
3. 5 項目分期還款139
3. 6 項目稅收140
3. 7 案例研究141
4 項目經濟分析143
4. 1 項目經理的商業理念143
4. 2 大型項目投資決策案例144
5 項目成本管理147
5. 1 項目成本管理簡介147
5. 2 項目資源計劃149
5. 3 項目成本估算150
5. 4 項目成本預算151
5. 5 項目成本控制153
6 掙值法分析與應用155
6. 1 掙值法155
6. 2 成本與進度之間的關系156
6. 3 項目掙值法的圖解分析157
7 多投資項目的成本管理159
7. 1 建立多項目資本分配模型159
7. 2 建立數學模型161
7. 3 實現數學模型162
7. 4 案例研究162
8 互聯網時代的項目財務管理165
8. 1 互聯網時代的項目財務與成本管理165
8. 2 數字化成本管理存在的困難165
8. 3 數字化成本管理中的一些注意事項166
8. 4 數字化成本管理的實施167
本章小結 169
思考題 169
作業 170
參考文獻 171
第6 章 項目風險管理 173
閱讀指南 173
面向數字化項目管理 173
案例導讀 173
1 風險管理簡介175
1. 1 風險定義175
1. 2 風險特征175
1. 3 風險管理175
2 風險評估176
2. 1 風險定性評估176
2. 2 風險定量評估176
3 風險對策177
4 風險定性分析177
4. 1 風險定性分析177
4. 2 案例研究178
4. 3 項目決策的陷阱180
5 應用概率論進行定量風險決策182
5. 1 應用概率論進行風險管理183
5. 2 加權敏感性風險投資決策184
5. 3 決策樹法187
5. 4 風險的不確定性——蒙特卡洛模擬191
6 運用模糊集合理論進行風險分析決策192
6. 1 模糊集合理論概述192
6. 2 模糊集合項目風險評估193
6. 3 模糊集合項目風險決策196
6. 4 案例研究197
本章小結 201
思考題 201
作業 202
參考文獻 202
第7 章 “互聯網 AI”時代和知識經濟下的項目管理 204
閱讀指南 204
面向數字化項目管理 204
案例導讀 204
1 兩類經濟及其特征205
2 互聯網時代和知識經濟下的商業模式207
3 知識經濟下成功企業的可持續發展209
4 案例研究215
5 數字時代和知識經濟下的項目管理研究計劃218
6 航空結構設計的專家系統219
6. 1 人工智能與結構設計的專家系統219
6. 2 生成系統和推理網絡220
6. 3 建立用于航空結構設計的專家系統221
7 基于互聯網 AI的工程應用系統225
7. 1 背景225
7. 2 應用系統的人工智能探索226
8 互聯網時代的項目管理辦公室226
本章小結 229
思考題 230
作業 231
參考文獻 231
結束語 233
縮略語 235
索引 237
展開全部
互聯網時代的項目管理 作者簡介
作者林少培，上海交通大學土木建筑工程系教授。1992年獲國務院頒發的政府特殊津貼證書，任美國項目管理學會全球項目管理學位資質驗證中心(PMI-GAC)理事、美國項目管理學會全球項目管理學位資質驗證中心中國委員會(PMI-GAC-CRC)主席、英國皇家特許土木工程師（Chartered Engineer）、上海交通大學船建學院工程管理研究所技術總監。在國內外學術會議和學術刊物上發表論文150余篇，內容涉及項目系統模型，項目經濟分析，項目管理，計算力學，人工智能工程應用，智能建筑，模糊推理及其應用等領域。 譯者傅永康，清暉項目管理培訓中心創始人、董事長，PMI中國編委會副主任，PMI中國項目管理大獎評委，PMI（中國）R.E.P.顧問委員會成員。具有IT與管理綜合教育背景，在金融、軟件、教育培訓等行業具有多年的項目實戰與企業管理經驗，近年來專注于項目管理教育培訓事業。
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