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資深HR教你薪酬管理實操從入門到精通 版權信息
- ISBN：9787218151991
- 條形碼：9787218151991 ; 978-7-218-15199-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資深HR教你薪酬管理實操從入門到精通 內容簡介
本書以薪酬管理的工作流程為線索，分別從薪酬與薪酬管理基礎，戰略性薪酬管理，薪酬體系設計，薪酬水平設計，薪酬調查、預算、支付與調整，薪酬結構設計，薪酬激勵模式的選擇與設計，工作崗位分析、評價及分類，考勤管理，工資、獎金與津貼管理，特殊人員薪酬管理，員工福利管理，薪酬管理的有關法律法規等13個方面詳細介紹了人力資源管理人員在實際工作中遇到的有關薪酬管理的問題及解決方法，全書內容涵蓋了薪酬管理各個方面的基本知識和實操技巧，并配以實例講解，將復雜的薪酬管理理念變成簡單實用的方法和工具，可有效指導和幫助HR讀者做好薪酬管理工作。
資深HR教你薪酬管理實操從入門到精通 目錄
**章 薪酬與薪酬管理基礎 /1 **節 認識薪酬與薪酬管理...........................................................................................2 第二節 薪酬的相關內容 ..................................................................................................5 第三節 薪酬理論..............................................................................................................9 第四節 薪酬管理的歷史演變和發展趨勢.....................................................................14 第二章 戰略性薪酬管理 /18 **節 薪酬戰略簡介....................................................................................................19 第二節 薪酬戰略與企業戰略.........................................................................................25 第三節 薪酬戰略的構建、定位與實施.........................................................................30 第四節 薪酬戰略的相關內容.........................................................................................32 第三章 薪酬體系設計 /33 **節 薪酬體系設計簡介 ............................................................................................34 第二節 崗位薪酬體系設計 ............................................................................................38 第三節 技能薪酬體系設計 ............................................................................................46 第四節 能力薪酬體系設計 ............................................................................................52 第五節 績效薪酬體系設計 ............................................................................................56 第四章 薪酬水平設計 /66 **節 薪酬水平的內涵和政策.....................................................................................67 第二節 薪酬水平的影響因素.........................................................................................70 第三節 薪酬水平的外部競爭性和衡量.........................................................................76 第五章 薪酬調查、預算、支付與調整 /79 **節 薪酬調查............................................................................................................80 第二節 人工成本及薪酬預算.........................................................................................86 第三節 薪酬支付與成本控制.........................................................................................95 第四節 薪酬調整............................................................................................................99 第六章 薪酬結構設計 /105 **節 薪酬結構的原理 ..............................................................................................106 第二節 薪酬結構的影響因素.......................................................................................111 第三節 如何設計薪酬結構 ..........................................................................................113 第四節 寬帶薪酬..........................................................................................................118 第七章 薪酬激勵模式的選擇與設計 /125 **節 激勵薪酬的內涵和類型...................................................................................126 第二節 薪酬激勵理論的應用.......................................................................................134 第三節 經營者年薪制的設計.......................................................................................140 第四節 團隊薪酬的設計 ..............................................................................................149 第五節 股票期權的設計 ..............................................................................................153 第六節 期股制度的設計 ..............................................................................................157 第七節 員工持股計劃的設計.......................................................................................159 第八節 專業技術人員薪資制度設計...........................................................................164 第八章 工作崗位分析、評價及分類 /169 **節 工作崗位分析..................................................................................................170 第二節 崗位評價..........................................................................................................176 第三節 崗位評價系統設計 ..........................................................................................184 第四節 崗位分類與崗位分級.......................................................................................198 第九章 考勤管理 /207 **節 考勤管理的主要流程.......................................................................................208 第二節 考勤管理的相關規定.......................................................................................210 第三節 考勤管理與工資發放.......................................................................................214 第十章 工資、獎金與津貼管理 /219 **節 基本工資..........................................................................................................220 第二節 績效工資..........................................................................................................227 第三節 假期工資..........................................................................................................229 第四節 加班工資..........................................................................................................232 第五節 獎金..................................................................................................................234 第六節 津貼..................................................................................................................239 第十一章 特殊人員薪酬管理 /241 **節 銷售人員的薪酬管理.......................................................................................242 第二節 管理人員的薪酬管理.......................................................................................247 第三節 專業技術人員的薪酬管理...............................................................................250 第四節 外派員工的薪酬管理.......................................................................................255 第十二章 員工福利管理 /261 **節 員工福利的基本內容.......................................................................................262 第二節 員工福利的類型 ..............................................................................................267 第三節 彈性福利計劃..................................................................................................273 第四節 員工福利模式的選擇與員工福利計劃的制定................................................276 第十三章 薪酬管理的相關法律法規 /279 **節 我國薪酬管理法律法規概述...........................................................................280 第二節 我國有關工資的法律規定...............................................................................282 第三節 我國有關社保的法律規定...............................................................................288 第四節 我國有關住房公積金的法律規定...................................................................299 第五節 我國個人所得稅和經濟補償的相關法規 .......................................................303 附 錄 薪酬管理相關表格 /310 附錄1 普通員工崗位工資表.........................................................................................310 附錄2 管理人員崗位工資表.........................................................................................310 附錄3 新員工工資核定表 ............................................................................................311 附錄4 員工工資等級核定表.........................................................................................311 附錄5 公司內部人員薪金變動申請表.........................................................................312 附錄6 工薪調整人員面談表.........................................................................................312 附錄7 員工薪金單........................................................................................................313 附錄8 員工工資記錄表 ................................................................................................314 附錄9 員工工薪福利申請單.........................................................................................314 附錄10 離崗人員工資結算單.......................................................................................315
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資深HR教你薪酬管理實操從入門到精通 節選
第二節 薪酬的相關內容 一、 薪酬的類型 按照薪酬的發放形式、作用機制、內容實體的屬性，可以將薪酬分為以下幾種類型：1．經濟性薪酬與非經濟性薪酬按是否以貨幣的形式支付，薪酬可分為經濟性薪酬和非經濟性薪酬。經濟性薪酬又可分為直接經濟性薪酬與間接經濟性薪酬。其中，直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬，包括基本工資、獎金、績效工資、激勵工資、津貼、加班費、傭金、利潤分紅等。間接經濟性薪酬是指所有不直接以貨幣形式發放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利，減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂的薪酬。 非經濟性薪酬是指個人對工作本身或者對工作環境在心理上的滿足感，是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。與工作本身相關的因素包括工作興趣、工作挑戰性、工作責任感、工作成就、發展機會等；與工作環境相關的因素包括合理的政策、稱職的管理、人際關系、社會地位、工作條件、工作時間等。 2．外在薪酬與內在薪酬 按照作用機制，薪酬可分為外在薪酬和內在薪酬。外在薪酬是企業對員工從事生產勞動和工作而支付的貨幣或非貨幣形式的薪酬，如工資、獎金、津貼、股票期權以及各種形式的福利待遇。內在薪酬是員工從企業生產勞動和工作過程本身獲得的利益，如挑戰性、趣味性、個人成長和發展的機會、參與決策管理權、彈性的工作時間等。 3．物質薪酬與非物質薪酬 按內容實體的屬性，薪酬可分為物質薪酬和非物質薪酬。物質薪酬又可分為激勵性物質薪酬和保健性物質薪酬。激勵性物質薪酬主要包含工資、獎金、股利等報酬形式；保健性物質薪酬主要包含津貼、福利、保險等報酬形式。非物質薪酬又稱為精神薪酬，可分為發展因素和生活因素兩方面，其中發展因素包含發展機會、培訓學習、學習環境、公司榮譽等，生活因素包含工作條件、俱樂部、工作氛圍、假期等。 溫馨提示 如何看待“報酬” 報酬（Reward）是一個比總薪酬外延更大的概念，一般情況下，我們將一位員工為某個組織工作而獲得的所有本人認為有價值的要素統稱為報酬。很顯然，員工在一個組織工作的時候，除了能夠獲得薪酬和福利這樣一些經濟報酬，還能夠獲得一些心理方面的收益或非經濟報酬，如組織中的地位、得到的尊重、個人能力的提升以及成就感等。因此，首先可以將報酬劃分為經濟報酬和非經濟報酬。經濟報酬通常包括各種形式的薪酬與福利（其中，薪酬稱為直接經濟報酬，福利稱為間接經濟報酬）；非經濟報酬則包括上級和同事的認可、個人成長與發展、富有挑戰性的工作、決策參與、良好的工作環境和辦公地點等。其次，報酬還可以劃分為內在報酬和外在報酬，主要的區別在于報酬對勞動者而言究竟是一種來自外部的刺激，還是一種來自內心的激勵。可以說，所有的經濟報酬都屬于外在報酬。而在非經濟報酬中，一部分（如良好的辦公環境、誘人的頭銜等）屬于外在報酬，另一部分（如認可與尊重、工作的挑戰性、成長和進步的機會等）則屬于內在報酬。 二、 薪酬的形式 從廣義上講，企業員工的薪酬范圍既包括直接的貨幣收益，也包括間接的非貨幣收益、相關性收益。其中，貨幣收益是員工薪酬中的主要部分，即直接以現金形式支付的工資。企業設計員工的薪酬分配方案時，可以采用多種不同的薪酬形式，主要包括：基本工資、績效工資、短期和長期的激勵工資、員工福利保險和服務。 1．基本工資 基本工資是指企業支付給員工的基本現金薪酬，它反映了員工的工作崗位或技能的價值，而往往忽視了員工之間的個體差異。 2．績效工資 績效工資是指企業根據員工過去的工作行為和已取得的工作業績，在基本工資之外增加支付的工資。績效工資一般隨員工的工作表現及其業績的變化而調整，因此有突出業績的員工，可以在基本工資之外獲得一定額度的績效工資。 3．激勵工資 激勵工資可以被看作可變性薪酬，它可以是長期的，也可以是短期的；它可以與員工的個人業績掛鉤，也可以與員工的團隊或整個企業的業績掛鉤，還可以與個人、團隊、企業混合為一體的業績掛鉤。激勵工資按照其具體內容，又可分為短期激勵工資和長期激勵工資兩種形式。 溫馨提示 激勵工資與績效工資的區別 激勵工資和績效工資是兩種不同的薪酬形式。雖然二者對員工的業績都有影響，但激勵工資以特定的工資方式影響員工將來的行為，而績效工資則側重于對過去突出業績的認可。激勵工資制度在實際業績達到之前就已經確定，激勵工資是一次性付出，對勞動成本也沒有永久的影響，員工業績下降時，激勵工資也會自動下降；而績效工資通常是基本工資的輔助形式，它是對基本工資持久性的補充和增加。 4．員工福利保險和服務 企業員工福利保險的待遇，以及企業為其提供的各種服務，已成為企業薪酬的一種重要的補充形式。除了上述四種基本形式之外，企業員工的非貨幣收益也對員工工作態度、行為和績效具有同等重要的影響力。具體包括：各種名義的贊揚、表彰和嘉獎，職業安全和工作條件的改善，創新性的工作和學習的機會，成功地接受新挑戰，與優秀同事一起工作的自我滿足感等。 三、 全面薪酬 全面薪酬是指企業為達到組織戰略目標對作出貢獻的個人或團隊的系統獎勵。它關注的對象主要是那些幫助組織達到組織目標的態度、行動和成就，它不僅包括傳統的薪酬項目，也包括對員工有激勵作用的能力培養方案、非物質的獎勵方案等。 全面薪酬不僅包括企業向員工提供的貨幣性薪酬，還包括為員工創造良好的工作環境及工作本身的內在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應。如圖1-1所示，在全面薪酬框架中，企業向員工提供的全面薪酬包括非貨幣性薪酬和貨幣性薪酬兩部分。貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬。
資深HR教你薪酬管理實操從入門到精通 作者簡介
馮寶珠，博士，大連寶成職業培訓學校校長。曾在《稅務與經濟》《社會科學戰線》上發表過與人力資源相關的文章。
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