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資深HR教你薪酬管理實(shí)操從入門到精通 版權(quán)信息
- ISBN：9787218151991
- 條形碼：9787218151991 ; 978-7-218-15199-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資深HR教你薪酬管理實(shí)操從入門到精通 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書以薪酬管理的工作流程為線索，分別從薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)，戰(zhàn)略性薪酬管理，薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬水平設(shè)計(jì)，薪酬調(diào)查、預(yù)算、支付與調(diào)整，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)，工作崗位分析、評(píng)價(jià)及分類，考勤管理，工資、獎(jiǎng)金與津貼管理，特殊人員薪酬管理，員工福利管理，薪酬管理的有關(guān)法律法規(guī)等13個(gè)方面詳細(xì)介紹了人力資源管理人員在實(shí)際工作中遇到的有關(guān)薪酬管理的問題及解決方法，全書內(nèi)容涵蓋了薪酬管理各個(gè)方面的基本知識(shí)和實(shí)操技巧，并配以實(shí)例講解，將復(fù)雜的薪酬管理理念變成簡(jiǎn)單實(shí)用的方法和工具，可有效指導(dǎo)和幫助HR讀者做好薪酬管理工作。
資深HR教你薪酬管理實(shí)操從入門到精通 目錄
**章 薪酬與薪酬管理基礎(chǔ) /1 **節(jié) 認(rèn)識(shí)薪酬與薪酬管理...........................................................................................2 第二節(jié) 薪酬的相關(guān)內(nèi)容 ..................................................................................................5 第三節(jié) 薪酬理論..............................................................................................................9 第四節(jié) 薪酬管理的歷史演變和發(fā)展趨勢(shì).....................................................................14 第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 /18 **節(jié) 薪酬戰(zhàn)略簡(jiǎn)介....................................................................................................19 第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略.........................................................................................25 第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)建、定位與實(shí)施.........................................................................30 第四節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容.........................................................................................32 第三章 薪酬體系設(shè)計(jì) /33 **節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 ............................................................................................34 第二節(jié) 崗位薪酬體系設(shè)計(jì) ............................................................................................38 第三節(jié) 技能薪酬體系設(shè)計(jì) ............................................................................................46 第四節(jié) 能力薪酬體系設(shè)計(jì) ............................................................................................52 第五節(jié) 績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì) ............................................................................................56 第四章 薪酬水平設(shè)計(jì) /66 **節(jié) 薪酬水平的內(nèi)涵和政策.....................................................................................67 第二節(jié) 薪酬水平的影響因素.........................................................................................70 第三節(jié) 薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和衡量.........................................................................76 第五章 薪酬調(diào)查、預(yù)算、支付與調(diào)整 /79 **節(jié) 薪酬調(diào)查............................................................................................................80 第二節(jié) 人工成本及薪酬預(yù)算.........................................................................................86 第三節(jié) 薪酬支付與成本控制.........................................................................................95 第四節(jié) 薪酬調(diào)整............................................................................................................99 第六章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /105 **節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的原理 ..............................................................................................106 第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的影響因素.......................................................................................111 第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ..........................................................................................113 第四節(jié) 寬帶薪酬..........................................................................................................118 第七章 薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì) /125 **節(jié) 激勵(lì)薪酬的內(nèi)涵和類型...................................................................................126 第二節(jié) 薪酬激勵(lì)理論的應(yīng)用.......................................................................................134 第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)者年薪制的設(shè)計(jì).......................................................................................140 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì) ..............................................................................................149 第五節(jié) 股票期權(quán)的設(shè)計(jì) ..............................................................................................153 第六節(jié) 期股制度的設(shè)計(jì) ..............................................................................................157 第七節(jié) 員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì).......................................................................................159 第八節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)...........................................................................164 第八章 工作崗位分析、評(píng)價(jià)及分類 /169 **節(jié) 工作崗位分析..................................................................................................170 第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)..........................................................................................................176 第三節(jié) 崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì) ..........................................................................................184 第四節(jié) 崗位分類與崗位分級(jí).......................................................................................198 第九章 考勤管理 /207 **節(jié) 考勤管理的主要流程.......................................................................................208 第二節(jié) 考勤管理的相關(guān)規(guī)定.......................................................................................210 第三節(jié) 考勤管理與工資發(fā)放.......................................................................................214 第十章 工資、獎(jiǎng)金與津貼管理 /219 **節(jié) 基本工資..........................................................................................................220 第二節(jié) 績(jī)效工資..........................................................................................................227 第三節(jié) 假期工資..........................................................................................................229 第四節(jié) 加班工資..........................................................................................................232 第五節(jié) 獎(jiǎng)金..................................................................................................................234 第六節(jié) 津貼..................................................................................................................239 第十一章 特殊人員薪酬管理 /241 **節(jié) 銷售人員的薪酬管理.......................................................................................242 第二節(jié) 管理人員的薪酬管理.......................................................................................247 第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理...............................................................................250 第四節(jié) 外派員工的薪酬管理.......................................................................................255 第十二章 員工福利管理 /261 **節(jié) 員工福利的基本內(nèi)容.......................................................................................262 第二節(jié) 員工福利的類型 ..............................................................................................267 第三節(jié) 彈性福利計(jì)劃..................................................................................................273 第四節(jié) 員工福利模式的選擇與員工福利計(jì)劃的制定................................................276 第十三章 薪酬管理的相關(guān)法律法規(guī) /279 **節(jié) 我國薪酬管理法律法規(guī)概述...........................................................................280 第二節(jié) 我國有關(guān)工資的法律規(guī)定...............................................................................282 第三節(jié) 我國有關(guān)社保的法律規(guī)定...............................................................................288 第四節(jié) 我國有關(guān)住房公積金的法律規(guī)定...................................................................299 第五節(jié) 我國個(gè)人所得稅和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)法規(guī) .......................................................303 附 錄 薪酬管理相關(guān)表格 /310 附錄1 普通員工崗位工資表.........................................................................................310 附錄2 管理人員崗位工資表.........................................................................................310 附錄3 新員工工資核定表 ............................................................................................311 附錄4 員工工資等級(jí)核定表.........................................................................................311 附錄5 公司內(nèi)部人員薪金變動(dòng)申請(qǐng)表.........................................................................312 附錄6 工薪調(diào)整人員面談表.........................................................................................312 附錄7 員工薪金單........................................................................................................313 附錄8 員工工資記錄表 ................................................................................................314 附錄9 員工工薪福利申請(qǐng)單.........................................................................................314 附錄10 離崗人員工資結(jié)算單.......................................................................................315
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資深HR教你薪酬管理實(shí)操從入門到精通 節(jié)選
第二節(jié) 薪酬的相關(guān)內(nèi)容 一、 薪酬的類型 按照薪酬的發(fā)放形式、作用機(jī)制、內(nèi)容實(shí)體的屬性，可以將薪酬分為以下幾種類型：1．經(jīng)濟(jì)性薪酬與非經(jīng)濟(jì)性薪酬按是否以貨幣的形式支付，薪酬可分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。經(jīng)濟(jì)性薪酬又可分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬與間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。其中，直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、津貼、加班費(fèi)、傭金、利潤(rùn)分紅等。間接經(jīng)濟(jì)性薪酬是指所有不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利，減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂的薪酬。 非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指?jìng)(gè)人對(duì)工作本身或者對(duì)工作環(huán)境在心理上的滿足感，是指無法用貨幣等手段來衡量，但會(huì)給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。與工作本身相關(guān)的因素包括工作興趣、工作挑戰(zhàn)性、工作責(zé)任感、工作成就、發(fā)展機(jī)會(huì)等；與工作環(huán)境相關(guān)的因素包括合理的政策、稱職的管理、人際關(guān)系、社會(huì)地位、工作條件、工作時(shí)間等。 2．外在薪酬與內(nèi)在薪酬 按照作用機(jī)制，薪酬可分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬。外在薪酬是企業(yè)對(duì)員工從事生產(chǎn)勞動(dòng)和工作而支付的貨幣或非貨幣形式的薪酬，如工資、獎(jiǎng)金、津貼、股票期權(quán)以及各種形式的福利待遇。內(nèi)在薪酬是員工從企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)和工作過程本身獲得的利益，如挑戰(zhàn)性、趣味性、個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)、參與決策管理權(quán)、彈性的工作時(shí)間等。 3．物質(zhì)薪酬與非物質(zhì)薪酬 按內(nèi)容實(shí)體的屬性，薪酬可分為物質(zhì)薪酬和非物質(zhì)薪酬。物質(zhì)薪酬又可分為激勵(lì)性物質(zhì)薪酬和保健性物質(zhì)薪酬。激勵(lì)性物質(zhì)薪酬主要包含工資、獎(jiǎng)金、股利等報(bào)酬形式；保健性物質(zhì)薪酬主要包含津貼、福利、保險(xiǎn)等報(bào)酬形式。非物質(zhì)薪酬又稱為精神薪酬，可分為發(fā)展因素和生活因素兩方面，其中發(fā)展因素包含發(fā)展機(jī)會(huì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)環(huán)境、公司榮譽(yù)等，生活因素包含工作條件、俱樂部、工作氛圍、假期等。 溫馨提示 如何看待“報(bào)酬” 報(bào)酬（Reward）是一個(gè)比總薪酬外延更大的概念，一般情況下，我們將一位員工為某個(gè)組織工作而獲得的所有本人認(rèn)為有價(jià)值的要素統(tǒng)稱為報(bào)酬。很顯然，員工在一個(gè)組織工作的時(shí)候，除了能夠獲得薪酬和福利這樣一些經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，還能夠獲得一些心理方面的收益或非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，如組織中的地位、得到的尊重、個(gè)人能力的提升以及成就感等。因此，首先可以將報(bào)酬劃分為經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)報(bào)酬通常包括各種形式的薪酬與福利（其中，薪酬稱為直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，福利稱為間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬）；非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬則包括上級(jí)和同事的認(rèn)可、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展、富有挑戰(zhàn)性的工作、決策參與、良好的工作環(huán)境和辦公地點(diǎn)等。其次，報(bào)酬還可以劃分為內(nèi)在報(bào)酬和外在報(bào)酬，主要的區(qū)別在于報(bào)酬對(duì)勞動(dòng)者而言究竟是一種來自外部的刺激，還是一種來自內(nèi)心的激勵(lì)。可以說，所有的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬都屬于外在報(bào)酬。而在非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬中，一部分（如良好的辦公環(huán)境、誘人的頭銜等）屬于外在報(bào)酬，另一部分（如認(rèn)可與尊重、工作的挑戰(zhàn)性、成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)等）則屬于內(nèi)在報(bào)酬。 二、 薪酬的形式 從廣義上講，企業(yè)員工的薪酬范圍既包括直接的貨幣收益，也包括間接的非貨幣收益、相關(guān)性收益。其中，貨幣收益是員工薪酬中的主要部分，即直接以現(xiàn)金形式支付的工資。企業(yè)設(shè)計(jì)員工的薪酬分配方案時(shí)，可以采用多種不同的薪酬形式，主要包括：基本工資、績(jī)效工資、短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)工資、員工福利保險(xiǎn)和服務(wù)。 1．基本工資 基本工資是指企業(yè)支付給員工的基本現(xiàn)金薪酬，它反映了員工的工作崗位或技能的價(jià)值，而往往忽視了員工之間的個(gè)體差異。 2．績(jī)效工資 績(jī)效工資是指企業(yè)根據(jù)員工過去的工作行為和已取得的工作業(yè)績(jī)，在基本工資之外增加支付的工資。績(jī)效工資一般隨員工的工作表現(xiàn)及其業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整，因此有突出業(yè)績(jī)的員工，可以在基本工資之外獲得一定額度的績(jī)效工資。 3．激勵(lì)工資 激勵(lì)工資可以被看作可變性薪酬，它可以是長(zhǎng)期的，也可以是短期的；它可以與員工的個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，也可以與員工的團(tuán)隊(duì)或整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)掛鉤，還可以與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)混合為一體的業(yè)績(jī)掛鉤。激勵(lì)工資按照其具體內(nèi)容，又可分為短期激勵(lì)工資和長(zhǎng)期激勵(lì)工資兩種形式。 溫馨提示 激勵(lì)工資與績(jī)效工資的區(qū)別 激勵(lì)工資和績(jī)效工資是兩種不同的薪酬形式。雖然二者對(duì)員工的業(yè)績(jī)都有影響，但激勵(lì)工資以特定的工資方式影響員工將來的行為，而績(jī)效工資則側(cè)重于對(duì)過去突出業(yè)績(jī)的認(rèn)可。激勵(lì)工資制度在實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到之前就已經(jīng)確定，激勵(lì)工資是一次性付出，對(duì)勞動(dòng)成本也沒有永久的影響，員工業(yè)績(jī)下降時(shí)，激勵(lì)工資也會(huì)自動(dòng)下降；而績(jī)效工資通常是基本工資的輔助形式，它是對(duì)基本工資持久性的補(bǔ)充和增加。 4．員工福利保險(xiǎn)和服務(wù) 企業(yè)員工福利保險(xiǎn)的待遇，以及企業(yè)為其提供的各種服務(wù)，已成為企業(yè)薪酬的一種重要的補(bǔ)充形式。除了上述四種基本形式之外，企業(yè)員工的非貨幣收益也對(duì)員工工作態(tài)度、行為和績(jī)效具有同等重要的影響力。具體包括：各種名義的贊揚(yáng)、表彰和嘉獎(jiǎng)，職業(yè)安全和工作條件的改善，創(chuàng)新性的工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，成功地接受新挑戰(zhàn)，與優(yōu)秀同事一起工作的自我滿足感等。 三、 全面薪酬 全面薪酬是指企業(yè)為達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)作出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)。它關(guān)注的對(duì)象主要是那些幫助組織達(dá)到組織目標(biāo)的態(tài)度、行動(dòng)和成就，它不僅包括傳統(tǒng)的薪酬項(xiàng)目，也包括對(duì)員工有激勵(lì)作用的能力培養(yǎng)方案、非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案等。 全面薪酬不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應(yīng)。如圖1-1所示，在全面薪酬框架中，企業(yè)向員工提供的全面薪酬包括非貨幣性薪酬和貨幣性薪酬兩部分。貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬。
資深HR教你薪酬管理實(shí)操從入門到精通 作者簡(jiǎn)介
馮寶珠，博士，大連寶成職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)。曾在《稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)》《社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線》上發(fā)表過與人力資源相關(guān)的文章。
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