中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
現(xiàn)場6s精益管理實務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787122167859
- 條形碼：9787122167859 ; 978-7-122-16785-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現(xiàn)場6s精益管理實務(wù) 內(nèi)容簡介
以6S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，其高低水平直接決定企業(yè)運營效率與運營效益的高低。本書從6S管理的推行要素、推行過程與推行方式等方面展開，詳細(xì)而全面地闡述了6S這一強大而有效的現(xiàn)場管理工具的推行和實施。主要內(nèi)容有：現(xiàn)場6S管理推行過程，整理的推行與推進(jìn)、整頓的推行與推進(jìn)、清掃的推行與推進(jìn)、清潔的推行與推進(jìn)、安全的推行與推進(jìn)、素養(yǎng)的推行與推進(jìn)，6S管理活動的督導(dǎo)與考核、6S管理的體系化與標(biāo)準(zhǔn)化及6S管理活動的有效實施與持續(xù)發(fā)展。 本書可供企業(yè)現(xiàn)場管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢顧問等學(xué)習(xí)，也可供相關(guān)專業(yè)的大、中專學(xué)生參考或作為教學(xué)、培訓(xùn)教材。
現(xiàn)場6s精益管理實務(wù) 目錄
**章 現(xiàn)場6S管理概述
**節(jié) 現(xiàn)場6S管理內(nèi)容與特征 2
一、6S起源與發(fā)展 2
二、6S管理的內(nèi)容 4
三、6S管理與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的關(guān)系以及管理體系整合 8
四、6S管理的本質(zhì)特征 11
第二節(jié) 現(xiàn)場6S管理的實施與推進(jìn) 14
一、6S管理的意義和目的 14
二、為什么要實施現(xiàn)場6S管理 21
三、企業(yè)實施6S管理的基礎(chǔ)和條件 25
四、6S管理推行的不利因素與誤區(qū) 27
第二章 現(xiàn)場6S管理推行過程
**節(jié) 現(xiàn)場6S管理的推行步驟 32
一、現(xiàn)場6S管理推行前的現(xiàn)狀審計 32
二、現(xiàn)場6S管理推行步驟 33
第二節(jié) 現(xiàn)場6S管理的推行規(guī)劃與推行方式 42
一、現(xiàn)場6S管理推行的規(guī)劃 42
二、現(xiàn)場6S管理推行方式 45
第三節(jié) 6S管理推進(jìn)的宣傳與教育培訓(xùn) 47
一、6S管理活動推行的宣傳造勢 47
二、推行現(xiàn)場6S管理所需要開展的教育培訓(xùn) 52
第四節(jié) 6S活動的局部試點與全面展開 54
一、局部試點與樣板區(qū)建設(shè) 54
二、全面推進(jìn)6S活動 57
第三章 整理的推行與推進(jìn)
**節(jié) 整理的內(nèi)容 60
一、整理的概念及對象 60
二、整理的目的與作用 60
三、整理的重點與實施流程 61
第二節(jié) 整理的要點 62
一、必要品與非必要品的判別及處理 62
二、場所的基準(zhǔn) 66
三、廢棄處理的原則 67
第三節(jié) 整理的實施步驟與推行要領(lǐng) 67
一、整理的實施步驟 67
二、整理的推行要領(lǐng)與注意事項 75
三、整理檢查表 77
第四節(jié) 推進(jìn)整理的方法與工具 80
一、定點攝影 80
二、紅牌作戰(zhàn)與整理活動的展開 82
第四章 整頓的推行與推進(jìn)
**節(jié) 整頓的內(nèi)容 90
一、整頓的概念、要求及作用 90
二、整頓三要素 91
三、整頓的“三定”原則 96
第二節(jié) 物品擺放的區(qū)域規(guī)劃與區(qū)位規(guī)劃 99
一、企業(yè)區(qū)域規(guī)劃的范圍 99
二、怎樣進(jìn)行合理的區(qū)域規(guī)劃 101
三、現(xiàn)場細(xì)節(jié)的整頓—區(qū)位規(guī)劃 101
第三節(jié) 整頓的實施步驟與要點 102
一、整頓實施步驟 102
二、整頓的推行要點與注意事項 106
第四節(jié) 推進(jìn)整頓中的方法與工具 110
一、目視管理 110
二、看板管理 112
三、定置管理 114
第五章 清掃的推行與推進(jìn)
**節(jié) 清掃的內(nèi)容與目的 118
一、清掃的含義 118
二、清掃的實施對象 118
三、清掃推行的目的 119
四、清掃推行的作用 120
第二節(jié) 清掃的“三原則”和注意事項 121
一、清掃的三原則 121
二、清掃的關(guān)注點 122
三、實施清掃的關(guān)鍵活動 124
四、實施清掃的注意事項 127
第三節(jié) 清掃推行的要領(lǐng)和實施步驟 127
一、清掃推行的要領(lǐng) 127
二、清掃推行的實施步驟 129
第四節(jié) 清掃推進(jìn)的方法與工具 133
一、清掃推進(jìn)的方法 133
二、清掃的工具 134
第五節(jié) 檢查清掃的結(jié)果與解決清掃中的問題 134
一、檢查項目 134
二、檢查的方法 135
三、清掃階段存在的問題及其解決方案 136
第六章 清潔的推行與推進(jìn)
**節(jié) 清潔的含義和目的 140
一、清潔推行的含義 140
二、清潔推行的目的 140
三、清潔推行的作用 142
第二節(jié) 清潔的三原則與注意事項 143
一、清潔的三原則 143
二、清潔的關(guān)注點 143
三、推進(jìn)清潔的關(guān)鍵活動與注意事項 144
第三節(jié) 清潔推行的要領(lǐng)與實施步驟 145
一、清潔推行的要領(lǐng) 145
二、清潔推進(jìn)的實施步驟 149
第四節(jié) 推進(jìn)清潔的方法與標(biāo)準(zhǔn) 151
一、推進(jìn)清潔的方法 151
二、推進(jìn)清潔的標(biāo)準(zhǔn) 151
三、清潔的實戰(zhàn)表單 158
第五節(jié) 清潔階段存在的問題及其解決對策 161
一、6S檢查只重視活動檢查，不重視事前輔導(dǎo) 161
二、檢查時重獎懲，不重改善 161
三、把6S檢查當(dāng)成大掃除檢查 161
四、檢查出問題后，不努力改正，而是找借口 162
五、6S之間存在重復(fù)感 162
第七章 安全的推行與推進(jìn)
**節(jié) 安全的基本內(nèi)容 168
一、安全的含義及作用 168
二、安全管理原則 168
三、海因里希法則 169
第二節(jié) 6S管理活動中安全的本質(zhì) 170
一、6S管理與企業(yè)安全文化建設(shè) 170
二、推行安全的要點 172
第三節(jié) 安全的推行步驟 172
一、現(xiàn)場危險辨識與風(fēng)險控制 172
二、建立健全安全生產(chǎn)管理制度 179
三、應(yīng)急預(yù)案 180
四、規(guī)定員工安全著裝要求 180
五、使用安全警示標(biāo)志 180
六、安全培訓(xùn) 183
七、安全檢查 185
第四節(jié) 安全的推進(jìn)—精細(xì)化管理 188
一、安全精細(xì)化管理的涵義 188
二、安全精細(xì)化的內(nèi)容 189
三、安全精細(xì)化管理過程中應(yīng)注意的問題 189
第八章 素養(yǎng)的推行與推進(jìn)
**節(jié) 素養(yǎng)的基本內(nèi)容 194
一、素養(yǎng)的涵義及作用 194
二、素養(yǎng)形成的三個階段 194
三、素養(yǎng)的內(nèi)容要求 195
第二節(jié) 6S活動中素養(yǎng)的本質(zhì) 199
一、素養(yǎng)的本質(zhì) 199
二、素養(yǎng)的推行要點 201
第三節(jié) 素養(yǎng)的推行步驟 201
一、建立共同遵守的制度 201
二、建立系統(tǒng)科學(xué)的獎懲體系 202
三、進(jìn)行多樣化的教育培訓(xùn)和活動 205
第四節(jié) 素養(yǎng)的推進(jìn)—改善提案 209
一、改善提案的基本內(nèi)容 209
二、改善提案中的常見問題 213
第九章 6S管理活動的督導(dǎo)與考核
**節(jié) 現(xiàn)場6S管理的督導(dǎo) 216
一、6S督導(dǎo)管理的概念與原則 216
二、6S督導(dǎo)人員的選擇 217
三、6S高效督導(dǎo)團(tuán)隊的特征和責(zé)任 219
第二節(jié) 現(xiàn)場6S管理督導(dǎo)工具與方法 220
一、內(nèi)部審核法 220
二、考核評比法 227
第十章 6S管理的體系化與標(biāo)準(zhǔn)化
**節(jié) 建立6S管理體系 246
一、6S管理體系文件的內(nèi)容 246
二、6S管理體系文件編制的基本要求 247
第二節(jié) 6S管理活動標(biāo)準(zhǔn)化 248
一、標(biāo)準(zhǔn)化的界定與目的 248
二、6S標(biāo)準(zhǔn)化的要點和成效 250
第三節(jié) 6S管理活動的習(xí)慣化與企業(yè)文化 252
一、6S管理活動習(xí)慣化的定義 252
二、6S管理活動習(xí)慣化—企業(yè)的素養(yǎng)培育 253
三、6S管理活動習(xí)慣化對企業(yè)文化的塑造 255
第十一章 6S管理活動的有效實施與持續(xù)發(fā)展
**節(jié) 6S活動的預(yù)防功能與持續(xù)改進(jìn) 258
一、6S活動的預(yù)防功能 259
二、對6S管理活動預(yù)防功能實施狀況的跟蹤 262
三、6S管理活動的持續(xù)改進(jìn) 263
第二節(jié) 全員參與和創(chuàng)建6S管理機制 267
一、全員參與 267
二、創(chuàng)建6S管理機制 268
后記 理念遠(yuǎn)比工具重要
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 現(xiàn)場6S管理內(nèi)容與特征 2
一、6S起源與發(fā)展 2
二、6S管理的內(nèi)容 4
三、6S管理與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的關(guān)系以及管理體系整合 8
四、6S管理的本質(zhì)特征 11
第二節(jié) 現(xiàn)場6S管理的實施與推進(jìn) 14
一、6S管理的意義和目的 14
二、為什么要實施現(xiàn)場6S管理 21
三、企業(yè)實施6S管理的基礎(chǔ)和條件 25
四、6S管理推行的不利因素與誤區(qū) 27
第二章 現(xiàn)場6S管理推行過程
**節(jié) 現(xiàn)場6S管理的推行步驟 32
一、現(xiàn)場6S管理推行前的現(xiàn)狀審計 32
二、現(xiàn)場6S管理推行步驟 33
第二節(jié) 現(xiàn)場6S管理的推行規(guī)劃與推行方式 42
一、現(xiàn)場6S管理推行的規(guī)劃 42
二、現(xiàn)場6S管理推行方式 45
第三節(jié) 6S管理推進(jìn)的宣傳與教育培訓(xùn) 47
一、6S管理活動推行的宣傳造勢 47
二、推行現(xiàn)場6S管理所需要開展的教育培訓(xùn) 52
第四節(jié) 6S活動的局部試點與全面展開 54
一、局部試點與樣板區(qū)建設(shè) 54
二、全面推進(jìn)6S活動 57
第三章 整理的推行與推進(jìn)
**節(jié) 整理的內(nèi)容 60
一、整理的概念及對象 60
二、整理的目的與作用 60
三、整理的重點與實施流程 61
第二節(jié) 整理的要點 62
一、必要品與非必要品的判別及處理 62
二、場所的基準(zhǔn) 66
三、廢棄處理的原則 67
第三節(jié) 整理的實施步驟與推行要領(lǐng) 67
一、整理的實施步驟 67
二、整理的推行要領(lǐng)與注意事項 75
三、整理檢查表 77
第四節(jié) 推進(jìn)整理的方法與工具 80
一、定點攝影 80
二、紅牌作戰(zhàn)與整理活動的展開 82
第四章 整頓的推行與推進(jìn)
**節(jié) 整頓的內(nèi)容 90
一、整頓的概念、要求及作用 90
二、整頓三要素 91
三、整頓的“三定”原則 96
第二節(jié) 物品擺放的區(qū)域規(guī)劃與區(qū)位規(guī)劃 99
一、企業(yè)區(qū)域規(guī)劃的范圍 99
二、怎樣進(jìn)行合理的區(qū)域規(guī)劃 101
三、現(xiàn)場細(xì)節(jié)的整頓—區(qū)位規(guī)劃 101
第三節(jié) 整頓的實施步驟與要點 102
一、整頓實施步驟 102
二、整頓的推行要點與注意事項 106
第四節(jié) 推進(jìn)整頓中的方法與工具 110
一、目視管理 110
二、看板管理 112
三、定置管理 114
第五章 清掃的推行與推進(jìn)
**節(jié) 清掃的內(nèi)容與目的 118
一、清掃的含義 118
二、清掃的實施對象 118
三、清掃推行的目的 119
四、清掃推行的作用 120
第二節(jié) 清掃的“三原則”和注意事項 121
一、清掃的三原則 121
二、清掃的關(guān)注點 122
三、實施清掃的關(guān)鍵活動 124
四、實施清掃的注意事項 127
第三節(jié) 清掃推行的要領(lǐng)和實施步驟 127
一、清掃推行的要領(lǐng) 127
二、清掃推行的實施步驟 129
第四節(jié) 清掃推進(jìn)的方法與工具 133
一、清掃推進(jìn)的方法 133
二、清掃的工具 134
第五節(jié) 檢查清掃的結(jié)果與解決清掃中的問題 134
一、檢查項目 134
二、檢查的方法 135
三、清掃階段存在的問題及其解決方案 136
第六章 清潔的推行與推進(jìn)
**節(jié) 清潔的含義和目的 140
一、清潔推行的含義 140
二、清潔推行的目的 140
三、清潔推行的作用 142
第二節(jié) 清潔的三原則與注意事項 143
一、清潔的三原則 143
二、清潔的關(guān)注點 143
三、推進(jìn)清潔的關(guān)鍵活動與注意事項 144
第三節(jié) 清潔推行的要領(lǐng)與實施步驟 145
一、清潔推行的要領(lǐng) 145
二、清潔推進(jìn)的實施步驟 149
第四節(jié) 推進(jìn)清潔的方法與標(biāo)準(zhǔn) 151
一、推進(jìn)清潔的方法 151
二、推進(jìn)清潔的標(biāo)準(zhǔn) 151
三、清潔的實戰(zhàn)表單 158
第五節(jié) 清潔階段存在的問題及其解決對策 161
一、6S檢查只重視活動檢查，不重視事前輔導(dǎo) 161
二、檢查時重獎懲，不重改善 161
三、把6S檢查當(dāng)成大掃除檢查 161
四、檢查出問題后，不努力改正，而是找借口 162
五、6S之間存在重復(fù)感 162
第七章 安全的推行與推進(jìn)
**節(jié) 安全的基本內(nèi)容 168
一、安全的含義及作用 168
二、安全管理原則 168
三、海因里希法則 169
第二節(jié) 6S管理活動中安全的本質(zhì) 170
一、6S管理與企業(yè)安全文化建設(shè) 170
二、推行安全的要點 172
第三節(jié) 安全的推行步驟 172
一、現(xiàn)場危險辨識與風(fēng)險控制 172
二、建立健全安全生產(chǎn)管理制度 179
三、應(yīng)急預(yù)案 180
四、規(guī)定員工安全著裝要求 180
五、使用安全警示標(biāo)志 180
六、安全培訓(xùn) 183
七、安全檢查 185
第四節(jié) 安全的推進(jìn)—精細(xì)化管理 188
一、安全精細(xì)化管理的涵義 188
二、安全精細(xì)化的內(nèi)容 189
三、安全精細(xì)化管理過程中應(yīng)注意的問題 189
第八章 素養(yǎng)的推行與推進(jìn)
**節(jié) 素養(yǎng)的基本內(nèi)容 194
一、素養(yǎng)的涵義及作用 194
二、素養(yǎng)形成的三個階段 194
三、素養(yǎng)的內(nèi)容要求 195
第二節(jié) 6S活動中素養(yǎng)的本質(zhì) 199
一、素養(yǎng)的本質(zhì) 199
二、素養(yǎng)的推行要點 201
第三節(jié) 素養(yǎng)的推行步驟 201
一、建立共同遵守的制度 201
二、建立系統(tǒng)科學(xué)的獎懲體系 202
三、進(jìn)行多樣化的教育培訓(xùn)和活動 205
第四節(jié) 素養(yǎng)的推進(jìn)—改善提案 209
一、改善提案的基本內(nèi)容 209
二、改善提案中的常見問題 213
第九章 6S管理活動的督導(dǎo)與考核
**節(jié) 現(xiàn)場6S管理的督導(dǎo) 216
一、6S督導(dǎo)管理的概念與原則 216
二、6S督導(dǎo)人員的選擇 217
三、6S高效督導(dǎo)團(tuán)隊的特征和責(zé)任 219
第二節(jié) 現(xiàn)場6S管理督導(dǎo)工具與方法 220
一、內(nèi)部審核法 220
二、考核評比法 227
第十章 6S管理的體系化與標(biāo)準(zhǔn)化
**節(jié) 建立6S管理體系 246
一、6S管理體系文件的內(nèi)容 246
二、6S管理體系文件編制的基本要求 247
第二節(jié) 6S管理活動標(biāo)準(zhǔn)化 248
一、標(biāo)準(zhǔn)化的界定與目的 248
二、6S標(biāo)準(zhǔn)化的要點和成效 250
第三節(jié) 6S管理活動的習(xí)慣化與企業(yè)文化 252
一、6S管理活動習(xí)慣化的定義 252
二、6S管理活動習(xí)慣化—企業(yè)的素養(yǎng)培育 253
三、6S管理活動習(xí)慣化對企業(yè)文化的塑造 255
第十一章 6S管理活動的有效實施與持續(xù)發(fā)展
**節(jié) 6S活動的預(yù)防功能與持續(xù)改進(jìn) 258
一、6S活動的預(yù)防功能 259
二、對6S管理活動預(yù)防功能實施狀況的跟蹤 262
三、6S管理活動的持續(xù)改進(jìn) 263
第二節(jié) 全員參與和創(chuàng)建6S管理機制 267
一、全員參與 267
二、創(chuàng)建6S管理機制 268
后記 理念遠(yuǎn)比工具重要
參考文獻(xiàn)
展開全部
書友推薦
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
姑媽的寶刀
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
史學(xué)評論
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
朝聞道
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
月亮虎
本類暢銷
