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開發(fā)者思維 版權信息
- ISBN：9787521741377
- 條形碼：9787521741377 ; 978-7-5217-4137-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
開發(fā)者思維 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)高管、技術領袖、開發(fā)人員、產品經理1.聚焦如何激發(fā)開發(fā)者的潛能、如何管理技術人員的作品，充分賦能開發(fā)者，才能驅動企業(yè)的增長與創(chuàng)新。元宇宙時代，企業(yè)的數(shù)字化轉型將進一步加大對技術人員的需求和要求，如何管理，如何激發(fā)這些人才的潛能已成為現(xiàn)實需要，也是管理者普遍面臨的難題。 2.極客CEO作者數(shù)十年的管理經驗大公開，提供有效方法論。作者擁有十幾年的軟件開發(fā)人員和企業(yè)高層管理者的智慧、經驗和洞察，發(fā)展有一套獨具特色的方法論及工具包，極易上手和應用。書中更有“穿上客戶的鞋子”“跳入深水區(qū)以學會游泳”等有效方法，幫助讀者更好地理解與汲取管理經驗。 3.一眾大咖推薦，行業(yè)內爭先閱讀：《精益創(chuàng)業(yè)》作者 埃里克 · 萊斯 作序；亞馬遜CTO 沃納 · 沃格斯、Salesforce創(chuàng)始人兼CEO 馬克 · 貝尼奧夫 、思科前CTO、蔚來汽車北美CEO 伍絲麗、Glitch公司CEO 阿尼爾 · 達什 聯(lián)袂推薦。
開發(fā)者思維 內容簡介
開發(fā)者思維，不只是一種讓開發(fā)者感到被重視的管理方式，更是企業(yè)制勝數(shù)字化轉型的全新方法論。 從蘋果、谷歌到亞馬遜，將開發(fā)者視為真正的戰(zhàn)略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。 如今數(shù)字化革命浪潮正在重塑企業(yè)管理格局，軟件開發(fā)者成為現(xiàn)代數(shù)字經濟競爭中急需的人才。然而，大多數(shù)公司僅把他們當成數(shù)字工廠的打工人，卻沒有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發(fā)人員，用軟件的力量驅動企業(yè)增長與創(chuàng)新。 Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 杰夫·勞森，將十幾年的開發(fā)者管理經驗匯集成《開發(fā)者思維》一書，為讀者提供了一種全新的思維方式：應對數(shù)字化轉型，一家企業(yè)需要所有職能部門之間通力協(xié)作和思維轉變，再加上實際編寫代碼的軟件開發(fā)者的貢獻，才能共同為公司打造數(shù)字化未來。他還用諸多的行業(yè)案例為讀者展示了，那些創(chuàng)造出改變行業(yè)的產品的商業(yè)是如何持續(xù)做好三件事的：，他們明白為什么開發(fā)者比以往任何時候都重要；第二，他們真正了解開發(fā)者，并知道如何激勵他們；第三，他們愿意并擅于為開發(fā)者的成功投資。 既是開發(fā)者又是CEO的獨特身份使杰夫·勞森能夠將企業(yè)高管使用的管理語言與高績效、有創(chuàng)造力的極客文化聯(lián)系起來，構建“開發(fā)者思維”的思考模式，幫助商業(yè)、產品經理、技術和管理人員更好地理解技術人才并與之合作，以實現(xiàn)他們的共同目標——創(chuàng)造很好的數(shù)字產品和體驗，在數(shù)字化時代中快速取勝。
開發(fā)者思維 目錄
目錄
推薦序?? 重新理解軟件及軟件開發(fā)人員的價值 / 埃里克·萊斯 / VII
自序?? 一塊廣告牌引發(fā)的開端 / XIII
**部分?? 為什么開發(fā)人員從未如此重要
**章?? 構建或是死亡 / 003
從成本中心到戰(zhàn)略核心 / 006
軟件人的思維方式 / 013
為什么購買軟件不再是合理的選擇 / 018
銀行業(yè)的構建或是死亡之爭 / 019
第二章?? 全新的軟件供應鏈 / 033
軟件簡史 / 036
亞馬遜云改變了游戲規(guī)則 / 040
我們是如何一步步發(fā)展起來的 / 044
構建和購買 / 048
快問開發(fā)人員你應該購買哪些服務 / 053
第二部分?? 理解并激勵開發(fā)人員
第三章?? 嗨，我是杰夫，我是一名開發(fā)人員 / 059
“快問開發(fā)人員”方法論的起源 / 083
第四章?? 代碼之中有創(chuàng)意 / 089
與乒乓球臺無關 / 095
阿什頓·庫徹與編程馬拉松 / 100
奧巴馬總統(tǒng)向開發(fā)人員提出請求 / 103
Basecamp 公司：分配問題而非任務 / 106
在危急關頭向開發(fā)人員提出問題 / 108
用戶同理心 = 更好的產品 + 更快的交付 / 112
讓人抓狂的軟件是怎么構建出來的 / 116
初創(chuàng)公司征集令 / 121
分享問題，而不是解決方案 / 124
第五章?? 實驗是創(chuàng)新的前提 / 127
所有偉大的創(chuàng)意都始于微末 / 131
實驗多多益善 / 136
承諾過大的危害 / 138
巨大的成功、痛苦的失敗以及中間地帶 / 141
何時終止實驗？快問開發(fā)人員 / 144
不用喜歡失敗，但要容忍這個過程 / 146
如何在失敗時不讓客戶失望 / 147
朝著全壘打墻，奮力揮棒 / 151
第六章?? 招聘開發(fā)人員 / 153
招募優(yōu)秀的領袖人物，其他人會追隨而來 / 155
自主、精通和目標 / 157
第三部分?? 支持開發(fā)人員取得成功
第七章?? 創(chuàng)造一個開放的學習環(huán)境 / 179
開放式項目評審 / 184
蘇格拉底法 / 186
不帶責罰的事后剖析 / 190
跳入深水區(qū)以學會游泳 / 195
在實踐中學習 / 198
孵化式訓練作為招聘優(yōu)勢 / 202
想象另一種選擇 / 204
第八章?? 小團隊和單線程領導者 / 207
兩張比薩餅團隊的起源 / 210
一打貝果面包團隊 / 212
客戶、使命和指標 / 217
有絲分裂 / 219
單線程領導和簡化決策 / 221
更好合作的謬論 / 226
STRIPE ATLAS：打造一心一意的團隊 / 229
第九章?? 穿上客戶的鞋子 / 239
穿上我們客戶的鞋子 / 245
BUNQ 的故事 / 247
在客戶面前露露臉 / 251
從新聞稿開始 / 255
開門而不是建墻 / 258
第十章?? 揭開敏捷的神秘面紗 / 261
為什么要采用敏捷方法 / 263
敏捷的要素 / 268
敏捷的問題 / 275
敏捷的陷阱 / 282
一切皆需適度 / 286
第十一章?? 投資基礎設施 / 291
基礎設施的艱難發(fā)展 / 296
杰森的原則 / 301
錯誤的對立：要么快，要么好 / 307
快速行動，重復工作 / 308
咬緊牙關，長期堅持 / 312
后記 / 315
致謝 / 321
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開發(fā)者思維 節(jié)選
重新理解軟件及軟件開發(fā)人員的價值 埃里克·萊斯（Eric Ries） 在21世紀，所有企業(yè)都需要成為數(shù)字企業(yè)？蛻魰谑袌錾*好的數(shù)字化產品來設定他們對服務和用戶體驗的期望。*終，他們會對任何一家公司都抱有同樣的期望，而不管其所處的是什么行業(yè)。這意味著，任何一個組織，只要其目標不局限于勉強活下去，而是期待著能夠獲得成功，那么它就需要了解如何通過構建軟件進行創(chuàng)新，以及如何雇用和管理軟件開發(fā)人員。 過去十年里，我一直在幫助各種各樣的公司（從硅谷的初創(chuàng)公司到《財富》50 強的工業(yè)巨頭）通過采用我在《精益創(chuàng)業(yè)》（The Lean Startup）一書中概述的原則，增加他們實現(xiàn)突破性創(chuàng)新的機會。因此，我經常發(fā)現(xiàn)自己竭力向對軟件一竅不通的領導人解釋到底什么是半導體革命，但他們中許多人仍然相信，他們的企業(yè)能夠以某種方式避開這場顛覆性海嘯的沖擊。 我曾經與一群大型醫(yī)院行業(yè)協(xié)會的高層領導人一起工作，他們迫切希望改善患者體驗，但在我們共事的那段時間里，他們一直都在找各種借口來解釋為什么患者體驗會如此糟糕。我苦口婆心地勸說他們使用數(shù)字化工具來實現(xiàn)他們所期待的那種轉變，可他們一句都沒有聽進去。*后，我問他們中有多少人使用過優(yōu)步（Uber）或是來福車（Lyft）的網約車服務，所有人都說用過。于是，我讓他們把手機從口袋里拿出來，觀察那兩個應用程序如何顯示已經有車接單，以及車輛的具體位置。我讓他們想象一下，如果某個患者知道在什么時間護士或是醫(yī)生會出現(xiàn)在他們的房間提供幫助，那對患者體驗意味著什么。得益于軟件的支持，對醫(yī)務人員來說，做到這一點并不比網約車公司更困難，只不過那種認為軟件和患者護理之間毫無關系的錯覺會阻礙其成為醫(yī)療行業(yè)的常態(tài)。 數(shù)字革命正在從根本上改寫大管理的規(guī)則。軟件既降低了交易成本，又消除了進入壁壘，同時加快了變革的步伐。不能適應這種速度和強度的公司和組織將逐漸出局。放眼當今世界，很少有人既有作為軟件開發(fā)人員，又有作為企業(yè)高管的經驗，而這正是杰夫如此獨特的原因：他對這兩個領域均有涉獵。我曾經見證過一些大公司的高管無意中破壞了他們自己在數(shù)字化轉型中的成功，他們做出（或是沒能做到）的某些行為剝奪了對人才的賦能，并扼殺了創(chuàng)新。 我曾經為一家生產家庭用品的公司提供過咨詢。他們試圖找出一種方法，以便通過小規(guī)模的試點計劃來測試一種新產品。我建議他們首先創(chuàng)造出一個*小化可行產品（Minimum Viable Product，MVP），用《精益創(chuàng)業(yè)》中的術語來說，即一個MVP，指一個性能恰好過線的產品版本，既能夠讓公司從少數(shù)消費者那里收集關于產品價值的有用反饋，又能夠快速和廉價地創(chuàng)造出來。這個想法的目的是借助MVP來盡快收集信息，以便確定下一步開發(fā)過程。通常情況下，這家公司必須生產大量新產品，并在幾家商店進行試銷。但那一次，公司已經建成了一個實驗室，并生產出了足夠數(shù)量的產品，團隊成員每天都會把造出來的產品帶回家，因為他們非常喜歡它。這立刻讓我看到了一個機會，能夠將其作為MVP。團隊成員完全可以把這些產品分發(fā)給50位客戶進行試用，然后收集他們的反饋，而不是把產品拿回家。 為了解決客戶招募的問題，并確保其能夠持續(xù)得到供應，我建議他們在網上進行招募，讓客戶注冊和訂閱服務，并使客戶可以在需要更多產品時向試點團隊發(fā)送短信。我強調，這是一個完美的例子，說明了軟件可以怎樣提升速度和降低成本，從而使公司在市場上占據(jù)優(yōu)勢。團隊可以快速建立這種系統(tǒng)，并利用它來獲取關鍵信息，以便能夠更好地將產品推向市場。這個想法對他們來說無異于一個魔法。但這并不是魔法。這正是現(xiàn)在特維利奧（Twilio）公司每天為成千上萬家公司提供的服務。 我還想再講一個故事。我合作過的一家大公司的首席執(zhí)行官熱切希望實現(xiàn)數(shù)字化轉型和為客戶提供在線瀏覽與訂購服務，開其所在行業(yè)之先河。他們啟動了一家內部初創(chuàng)公司來創(chuàng)建一個實驗性的網站，這個內部初創(chuàng)公司由一個積極性高漲的年輕團隊掌舵，他們沒有威望，也沒有資源可供支配，但全心投入，致力于打造這個MVP。問題是他們不知道如何創(chuàng)建網站或編寫軟件。他們完全沒有技術背景。一開始，他們找到公司的IT部門尋求幫助，但IT部門拒絕了他們，因為這個瘋狂的項目不屬于IT部門的職權范圍。接下來，他們考慮聘請一家外部代理商來創(chuàng)建網站，但那樣做的成本太高。*終，他們招聘了一位對編寫代碼躍躍欲試的設計師，并開始著手啟動項目—但這又帶來了新的問題。在這家公司中，設計師是不允許編寫代碼的。 這個例子告訴我，即便有首席執(zhí)行官的支持和一個熱情高漲的團隊，確保這個團隊獲得成功仍然需要大量的工作。首先要選擇合適的參與者，然后還要充分授權他們以取得進展！堕_發(fā)者思維》（Ask Your Developer）一書可以幫助公司把首席執(zhí)行官的熱情和一線的人才有機結合，轉化為公司真正想要的結果：通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)的卓越客戶體驗。那些充分發(fā)揮員工潛能的公司將在未來幾年和幾十年獲得豐厚的回報。 我有幸目睹了杰夫·勞森和他在特維利奧的非凡團隊所創(chuàng)造的一切，它們已經以無數(shù)種方式緊密地融入了我們的世界，盡管我們可能并未意識到。正是由于杰夫對公司的長期愿景，以及他將極具才華的人才聚集在一起的能力，我們現(xiàn)在生活中運行的許多隱形基礎設施才能夠無縫和優(yōu)雅地運行。特維利奧使你能夠給優(yōu)步司機發(fā)短信或在網上訂比薩。它嵌入葫蘆、推特（Twitter）和Salesforce中，幫助溝通和信息共享。它在房地產和醫(yī)療保健行業(yè)，以及眾多非營利組織和救濟組織中也發(fā)揮著作用。它還正在幫助那些從未想象過自己是一家數(shù)字公司的企業(yè)進行著非凡的轉型，并在面臨生死存亡的巨大壓力下實現(xiàn)成長。 《開發(fā)者思維》開宗明義，首先闡述了真正理解好軟件能做到什么的重要意義。正是這種想象力的*初飛躍，使領導者能夠理解軟件開發(fā)人員的價值。從這一點出發(fā)，這本書解釋了為什么即使一家公司雇用了才華橫溢的程序員，但如果沒有良好的管理來幫助他們充分發(fā)揮潛能，也不可能做到人盡其才。每一家公司都需要雇用掌握開發(fā)和創(chuàng)造技能的人來幫助公司成長和轉型，但公司還需要愿意傾聽這些人的意見，明白必須做到什么才能從他們交付的東西中收獲*大利益。 正如杰夫所言，如果一個組織中的領導者高高在上，遠離那些負責界面和用戶體驗的員工，這將帶來破壞性的后果。建立適當?shù)募軜嫼腕w系，使想法不僅能自上而下地流動，而且可以自下而上流動，以及可以在組織中跨越不同領域流動，是組織得以繁榮發(fā)展而非僅僅掙扎求生的關鍵。在與大量正在進行數(shù)字化轉型的公司合作之后，我一次又一次地看到，那些在嘗試數(shù)字化轉型之前、而不是之后進行這種管理轉型的公司獲得了更大的成功。如若希望推動經理人和公司領導者與他們所雇用的軟件開發(fā)人員相互理解，從而使他們能夠通力協(xié)作，成功地駕馭當前極端不確定性的形勢，那么這本書當屬一本必讀之書。 《開發(fā)者思維》一書為我們呈現(xiàn)了令人信服的論述，闡明了軟件及其應用的核心作用。這本書同時也為那些希望在組織的各個層面之上構建下一代公司的人士提供了實用的建議。杰夫一方面對軟件可以實現(xiàn)的功用擁有天才的理解，另一方面，他也對組織在嘗試數(shù)字化轉型時經常會遇到的麻煩具備深刻的洞見，這無疑是一個有力的組合。對于那些知道數(shù)字技術對其未來至關重要，但卻不知道如何實現(xiàn)這一目標的人來說，這本書極為關鍵。同時，任何認為自己沒有經營數(shù)字業(yè)務，因而與此無關的人也應該讀一讀這本書，以便幫助他們直面現(xiàn)實，了解為什么這種想法并不正確，并開始理解需要做什么才能實現(xiàn)轉型。 現(xiàn)在可說是一個*合適的關鍵時機，讓更廣泛的受眾了解杰夫的智慧、經驗和洞察。無論是初創(chuàng)公司還是處在重塑邊緣的公司，無論是管理者還是對公司繁榮發(fā)展必不可少的開發(fā)人員，《開發(fā)者思維》必將成為一個重要的資源，它將幫助人們理解下列三個方面的緊密聯(lián)系，即：軟件、開發(fā)軟件的人，以及在構建和改變數(shù)字時代所需的組織中他們能夠提供怎樣的價值。 （埃里克·萊斯，IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學院駐校企業(yè)家，著有《精益創(chuàng)業(yè)》《精益創(chuàng)業(yè)2.0》）
開發(fā)者思維 作者簡介
杰夫·勞森（Jeff Lawson），美國云通訊服務商Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，擁有近25年的產品開發(fā)和創(chuàng)業(yè)經驗。 作為一位畢生從事軟件開發(fā)的人士，杰夫于2008年創(chuàng)辦了Twilio，該公司總部位于硅谷，它是全球增長zui快的科技公司之一，被《彭博商業(yè)周刊》評為“2021年全球zui值得關注的50家公司之一”。谷歌、臉書、網飛、優(yōu)步、愛彼迎、耐克等巨頭都在使用Twilio的平臺，為廣大用戶日常使用的眾多網站和應用程序添加通信功能。 杰夫還是一位能洞察用戶需求，對市場極為敏感，并持續(xù)在互聯(lián)網領域努力耕耘的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他曾創(chuàng)辦過Versity.com和Nine Star，此外他還是StubHub的創(chuàng)始CTO，并且是亞馬遜云的初代產品經理之一。他一直熱衷于花時間研究開發(fā)新的軟件和硬件項目。
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