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專精特新 版權(quán)信息
- ISBN：9787516421598
- 條形碼：9787516421598 ; 978-7-5164-2159-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
專精特新 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理者對(duì)于中小企業(yè)而言，“專精特新”到底有哪些切實(shí)的指導(dǎo)意義？企業(yè)到底怎么去做專、做精、做特、做新？本書作者結(jié)合德國(guó)、日本、中國(guó)等專精特新企業(yè)案例，給出了諸多理念啟示和實(shí)操路徑。
專精特新 內(nèi)容簡(jiǎn)介
大多數(shù)關(guān)于專精特新的概念僅僅停留在概念層面，或者止步于資本層面。但對(duì)于中小企業(yè)而言，“專精特新”到底有哪些切實(shí)的指導(dǎo)意義？企業(yè)到底怎么去做專、做精、做特、做新？本書作者結(jié)合德國(guó)、日本、中國(guó)等專精特新企業(yè)案例，給出了諸多理念啟示和實(shí)操路徑。本書的核心觀點(diǎn)是，中小企業(yè)用利基戰(zhàn)略，走專精特新道路，成為世界優(yōu)選。圍繞該核心觀點(diǎn)，本書從利基市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、一體化運(yùn)營(yíng)、構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)實(shí)力打造、組織能力六方面出發(fā)，教會(huì)企業(yè)如何走專精特新道路，*終成長(zhǎng)為世界優(yōu)選。
專精特新 目錄
**章 利基戰(zhàn)略：專精特新企業(yè)的冠軍之道
**節(jié) 隱形冠軍：全球卓越企業(yè)的民間實(shí)踐
第二節(jié) 專精特新：政府倡導(dǎo)的卓越道路
第三節(jié) 利基戰(zhàn)略：到細(xì)分市場(chǎng)中去尋找機(jī)會(huì)
第四節(jié) 品牌突破：從隱形冠軍到冠軍
第五節(jié) 專精特新：從自然成長(zhǎng)到戰(zhàn)略性發(fā)展
第二章 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)：中國(guó)專精特新企業(yè)的生態(tài)路徑選擇
**節(jié) 用產(chǎn)業(yè)思維尋找細(xì)分市場(chǎng)
第二節(jié) 從兩大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融入生態(tài)
第三節(jié) 國(guó)家戰(zhàn)略風(fēng)向標(biāo)
第四節(jié) 從人民生活中找到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)
第五節(jié) 小公司如何融入大產(chǎn)業(yè)
第六節(jié) 基于技術(shù)的多產(chǎn)業(yè)布局
第三章 一體化運(yùn)營(yíng)：消除專精特新道路上的戰(zhàn)略盲點(diǎn)
**節(jié) 消除技術(shù)盲點(diǎn)：從產(chǎn)品到解決方案
第二節(jié) 消除文化盲點(diǎn)：從工匠精神到創(chuàng)新文化
第三節(jié) 消除戰(zhàn)略盲點(diǎn)：提高戰(zhàn)略管理成熟度
第四節(jié) 消除品牌盲點(diǎn)：樹立品牌資產(chǎn)觀念
第五節(jié) 消除治理結(jié)構(gòu)盲點(diǎn)：從領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)到人才驅(qū)動(dòng)
第六節(jié) 消除組織發(fā)展盲點(diǎn)：從團(tuán)隊(duì)力到組織力
第七節(jié) 消除能力盲點(diǎn)：鍛造單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品族的能力
第八節(jié) 消除自傲自大：依靠團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第四章 成本優(yōu)勢(shì)：夯實(shí)專精特新企業(yè)的高效益根基
**節(jié) 低迷環(huán)境中持續(xù)增長(zhǎng)、持續(xù)盈利
第二節(jié) 穿越三大周期，依賴資金實(shí)力和總成本*低優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 追求 10% 以上利潤(rùn)率：持續(xù)降本增效
第四節(jié) 同步推進(jìn)價(jià)值工程與技術(shù)創(chuàng)新
第五節(jié) 技術(shù)突破：從設(shè)計(jì)源頭砍削成本
第六節(jié) 以項(xiàng)目為抓手：全過程極限化降成本
第五章 技術(shù)為王：專精特新企業(yè)的多基因構(gòu)建
**節(jié) 技術(shù)硬核：專精特新企業(yè)的生命
第二節(jié) 從單一技術(shù)到技術(shù)矩陣
第三節(jié) 從技術(shù)基因到產(chǎn)品基因
第四節(jié) 從產(chǎn)品基因到創(chuàng)新基因
第五節(jié) 從產(chǎn)品基因到產(chǎn)業(yè)基因
第六節(jié) 從創(chuàng)新基因到文化基因
第六章 團(tuán)隊(duì)制勝：專精特新企業(yè)的組織力建設(shè)
**節(jié) 綠寶石：發(fā)展緩慢，還是厚積薄發(fā)
第二節(jié) 技術(shù)好≠賣得好，提升技術(shù)組織力是根本
第三節(jié) 技術(shù)如何轉(zhuǎn)換成看得見的“營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力”
第四節(jié) 任何一家企業(yè)，本質(zhì)上都是服務(wù)型企業(yè)
第五節(jié) 皇冠上的明珠：企業(yè)為什么要做“頂級(jí)市場(chǎng)”
第六節(jié) “危機(jī)感”驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)
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專精特新 節(jié)選
第五節(jié) 專精特新：從自然成長(zhǎng)到戰(zhàn)略性發(fā)展 一、持續(xù)性面臨挑戰(zhàn) 1．是市場(chǎng)造就，還是能力使然 20世紀(jì)80年代初，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小宮隆太郎來中國(guó)考察，參觀完中國(guó)企業(yè)后，他說了一句讓大家都非常吃驚的話：中國(guó)沒有企業(yè)。 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速騰飛之時(shí)，卻聽到了這樣的聲音。這句話讓北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)、王寬誠(chéng)講席教授陳春花感到不安。后來在新希望六和股份有限公司任職時(shí)，她把這種不安寫進(jìn)了文章《我的7個(gè)不安》。十幾年之后，她又重新把這篇文章翻出來發(fā)到了互聯(lián)網(wǎng)上。 她說：現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展并沒有得到好轉(zhuǎn)，我2004年提出來的觀點(diǎn)，對(duì)今天依然有適用性。 我們節(jié)選了以下內(nèi)容。 “**個(gè)不安：持續(xù)的高增長(zhǎng)是否有泡沫？高增長(zhǎng)來源于哪里？ “因此，我們不能再沉醉于‘中國(guó)*大’和‘成長(zhǎng)*快’，我們企業(yè)這幾年的增長(zhǎng)更大程度上是來源于市場(chǎng)的緊缺，而不是我們的能力，所以我*為不安的是我們真正的泡沫源自良好業(yè)績(jī)帶來的興奮和滿足感，卻茫然不知自己的不足與危機(jī)。是市場(chǎng)造就了我們的企業(yè)，而不是企業(yè)造就了市場(chǎng)。” 很多細(xì)分行業(yè)冠軍的利潤(rùn)水平處于行業(yè)前列，在業(yè)界的聲譽(yù)也非常好。再加上*近幾年，來自政府和媒體的關(guān)注越來越多，這些企業(yè)被層層的贊譽(yù)所包圍，很容易迷失自我，飄飄然而不自知，滿足于被外界所貼的“隱形冠軍”標(biāo)簽。如果企業(yè)被這個(gè)邊界所束縛，而不是聚焦于客戶，創(chuàng)造客戶，就會(huì)無法前行。 當(dāng)潮水退去，一個(gè)更加現(xiàn)實(shí)的問題擺在它們面前：冠軍地位能否保得住，增長(zhǎng)能否持續(xù)？ 2．持續(xù)增長(zhǎng)的三大挑戰(zhàn) 陳春花認(rèn)為：基于市場(chǎng)增長(zhǎng)帶來的企業(yè)增長(zhǎng)是不可持續(xù)的。只有建立在核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的增長(zhǎng)，才能帶來企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。她認(rèn)為持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：市場(chǎng)份額優(yōu)先，盈利能力較強(qiáng)，具有較強(qiáng)的抗競(jìng)爭(zhēng)能力，有穩(wěn)固的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。 浙江大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)部主任吳曉波曾撰文指出：中國(guó)制造業(yè)“隱形冠軍”企業(yè)增長(zhǎng)的“持續(xù)性”將面臨三大挑戰(zhàn)。 **，成本攀升。 隨著勞動(dòng)力和原材料成本的上漲，低成本模式無法繼續(xù)。 第二，低端鎖定。 中國(guó)制造長(zhǎng)期被鎖定在低附加值環(huán)節(jié)。早期，中國(guó)制造憑借低廉的勞動(dòng)力和健全的產(chǎn)業(yè)配套，使中國(guó)迅速融入全球價(jià)值鏈分工體系，成為“世界工廠”，但我國(guó)始終處于價(jià)值鏈分配的低端位置，大而不強(qiáng)的問題沒有得到根本解決。隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，以及發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)回流的現(xiàn)象，中國(guó)企業(yè)必須擺脫代工的路徑依賴，提高創(chuàng)新能力。 第三，“專業(yè)化”悖論。 選擇業(yè)務(wù)聚焦還是多元化，一直是中小企業(yè)在發(fā)展過程中的難題。一方面，業(yè)務(wù)聚焦能夠幫助企業(yè)在資源和能力不足的條件下，集中有限的資源“重點(diǎn)突破”某個(gè)特定的細(xì)分領(lǐng)域，使企業(yè)通過“專、精”的發(fā)展模式取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，利基市場(chǎng)中有限的市場(chǎng)容量對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的持續(xù)增長(zhǎng)帶來了挑戰(zhàn)。 企業(yè)自然增長(zhǎng)不確定性非常強(qiáng)，形勢(shì)好的時(shí)候，一片欣欣向榮，形勢(shì)不好的時(shí)候，各種問題都暴露出來了。
專精特新 作者簡(jiǎn)介
祖林 利基戰(zhàn)略與隱形冠軍研究專家，零牌顧問創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、技術(shù)導(dǎo)師，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授，零牌木元塾創(chuàng)塾同修導(dǎo)師。祖林教授曾在松下（中國(guó)）擔(dān)任多年高管職務(wù)，從事企業(yè)管理與咨詢培訓(xùn)近30年。長(zhǎng)期幫助中國(guó)企業(yè)推進(jìn)一體化組織變革，尤其擅長(zhǎng)打造營(yíng)銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng)模式。曾多次帶團(tuán)赴日本、德國(guó)、美國(guó)和瑞士等多個(gè)國(guó)家進(jìn)行跨界學(xué)習(xí)，深入?yún)⒃L全球隱形冠軍企業(yè)，是國(guó)內(nèi)廣受歡迎的全球跨界學(xué)習(xí)導(dǎo)師。被譽(yù)為“企業(yè)家身邊的實(shí)戰(zhàn)派教授” 謝丹丹 專精特新實(shí)踐研究者，品牌案例作家，現(xiàn)任職于零牌顧問。曾任《中外管理》雜志高級(jí)記者，采訪報(bào)道過數(shù)百家標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高管。后聚焦持續(xù)跟蹤中國(guó)隱形冠軍企業(yè)、專精特新小巨人企業(yè)的卓越實(shí)踐，連續(xù)參與組織多屆中國(guó)隱形冠軍評(píng)選活動(dòng)，撰寫數(shù)十萬字案例文章，加速隱形冠軍企業(yè)、專精特新小巨人品牌化進(jìn)程。致力于跟蹤研究、傳播細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，助力中國(guó)專精特新企業(yè)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)航企業(yè)。 何偉立 有傳媒行業(yè)、制造業(yè)企業(yè)和管理咨詢等行業(yè)的跨界職業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任職于零牌顧問。曾在全國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市佛山的市級(jí)媒體工作11年，任職記者至欄目主編，期間曾參與或主導(dǎo)過多個(gè)以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、高新技術(shù)企業(yè)為主題的專題報(bào)道或系列報(bào)道。之后進(jìn)入國(guó)有大型實(shí)業(yè)集團(tuán)廣州工控集團(tuán)下屬子公司任職部門負(fù)責(zé)人，對(duì)制造業(yè)的銷研產(chǎn)全流程有深入的了解。后跨界進(jìn)入企業(yè)管理咨詢行業(yè)，成為管理顧問，為多家高新技術(shù)企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。
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