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重構平臺型組織 版權信息
- ISBN：9787111702887
- 條形碼：9787111702887 ; 978-7-111-70288-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重構平臺型組織 本書特色
適讀人群 ：企業家、高管、HRBP、HR、企業各級管理者、管理專業學生無論是從平臺型組織模式的構成上，還是從打造組織能力的原則上看，企業都應推動三大變革： 在組織結構（責和權）上走向三臺架構 在激勵機制（利）上走向市場化激勵 在賦能機制（能）上走向知識流賦能 如今組織轉型已經不是一道選擇題，而是一道必答題，但在具體的路徑選擇上，企業卻并非僅有一個選擇: 激進療法，“三臺架構→市場化激勵→知識流賦能” 保守療法，“知識流賦能→市場化激勵→三臺架構” 放棄轉型回歸金字塔組織建設 互聯網和數字化時代是萬物互聯的時代，整個商業社會形成了一個更加龐大的系統，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺型組織則可以抓住機會，對抗風險。組織轉型是大勢所趨，但大多渴望實踐的企業卻鮮有方法。本書不僅呈現了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結構（責和權）、激勵機制（利）和賦能機制（能）三大領域的具體變革思路，并進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉型平臺型組織的標準化操作手冊。
重構平臺型組織 內容簡介
互聯網和數字化時代是萬物互聯的時代，整個商業社會形成了一個更加龐大的系統，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺型組織則可以抓住機會，對抗風險。組織轉型是大勢所趨，但大多渴望實踐的企業卻鮮有方法。本書不僅呈現了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結構（責和權）、激勵機制（利）和賦能機制（能）三大領域的具體變革思路，并進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉型平臺型組織的標準化操作手冊。
重構平臺型組織 目錄
序 別談理論了，談談方法
上篇 組織轉型按下加速鍵
3 **章 組織轉型的三大理由
3 大企業病
5 管理雙殺效應
8 超級不確定性
9 僵住的組織轉型
11 第二章 警惕，“黑暗維度”消失
11 一夜消失的“黑暗維度”
14 危機四伏的組織管理
17 是時候擁抱組織轉型了
19 第三章 大勢，走向共同富裕
19 “共同富裕”的背后
21 被遺棄的組織管理
22 分配的帕累托改進
24 “企業組織”的終極答案
26 第四章 真有那么多組織轉型嗎
27 組織轉型的眾聲喧嘩
29 組織轉型的四大潮流
31 組織轉型的三大陷阱
36 附錄1 什么樣的企業會選擇組織轉型
37 六個角度分析組織轉型動因
38 兩個維度看轉型迫切意愿
40 大企業病和組織轉型有關系嗎
42 什么企業真正會做組織轉型
中篇 平臺型組織的建設標準
47 第五章 走向平臺型組織
47 硅谷不是組織終局
50 無限分形的平臺型組織
53 如何落地組織轉型
56 第六章 組織能力建設
56 組織能力與平臺型組織
59 組織能力建設的AFB法則
61 組織能力設計矩陣
64 第七章 組織結構轉型
65 組織結構的死胡同
68 重組三臺架構
71 前臺建設
73 中臺建設
75 后臺建設
77 第八章 激勵機制轉型
78 傳統激勵機制糟透了
82 市場化激勵的方向
86 職能并聯
88 用戶付薪
89 動態優化
91 第九章 賦能機制轉型
92 傳統賦能機制的窘境
94 知識流賦能的方向
99 知識體系
101 商戰淬煉
104 附錄2 組織調整的五種套路
104 套路1：重組前臺部門
106 套路2：重組業務中臺部門
108 套路3：職能后臺瘦身
110 套路4：調兵遣將
111 套路5：文案“上價值”
111 套路之外的真正答案
下篇 平臺型組織轉型實操
115 第十章 三臺架構
115 三臺架構全景圖
119 前臺雙層生態
122 業務中臺碎片化
125 組織中臺雙輪驅動
129 后臺背后的發動機
135 第十一章 市場化激勵
136 皮姆矩陣
138 三段式薪酬
141 漏斗式分配
144 合伙式獎金
146 三預一致
149 第十二章 知識流賦能
150 創客知識黃金圈
153 知識管理變革
156 數字化賦能變革
159 附錄3 云上的人力資源部
160 HRBP—政策警察？
162 HRBP—戰略合作者？
165 HR云平臺
169 第十三章 一支轉型先鋒隊伍
170 雙BP，大勢所趨
171 舊定位，政策警察
175 新趨勢，夾層出現
179 進化墻，糾結徘徊
183 找病灶，終極解法
188 第十四章 兩條組織轉型路徑
189 激進療法
192 保守療法
195 放棄也是一種選擇
198 附錄4 創業公司應該如何做組織管理
198 組織是如何“墮落”的
201 老板的兩種妄念
203 組織是系統，組織無捷徑
207 參考文獻
展開全部
重構平臺型組織 作者簡介
穆勝 穆勝企業管理咨詢事務所創始人 北京大學光華管理學院工商管理博士后 跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在平臺型組織、人力資源效能和互聯網商業生態三大領域有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。 平臺型組織模式開創者，真正將數字化時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業向平臺型組織的轉型升級。 人力資源效能趨勢開創者，倡導以人效為支點，用數據化人力資源方法推動經營，其觀點引領了數字化時代人力資源專業的進化方向，成為若干標桿企業人力資源創新的方法論依托。 擔任華住集團等明星企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。 《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）、財富中文網等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。 已出版《激發潛能》《創造高估值》《平臺型組織》《人力資源效能》《重構平臺型組織》等暢銷商業著作。
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