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自我覺察:領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點與終點 版權(quán)信息
- ISBN：9787111702580
- 條形碼：9787111702580 ; 978-7-111-70258-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
自我覺察:領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點與終點 本書特色
適讀人群 ：領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)高管、高級管理人員、咨詢顧問、項目主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、對管理及企業(yè)管理感興趣的社會讀者、管理學(xué)專業(yè)研究者、商學(xué)院學(xué)生、社會讀者★企業(yè)有且只有一種危機，那便是企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力危機。 ★作者為該專業(yè)研究領(lǐng)域的佼佼者，也是和君商學(xué)首席管理學(xué)家、和君管理研究院院長。 ★南開大學(xué)商學(xué)院教授楊斌、晨光文具創(chuàng)始人陳湖雄、世聯(lián)行創(chuàng)始人陳勁松、德邦股份創(chuàng)始人崔維星、潮宏基創(chuàng)始人廖創(chuàng)賓、金輪股份創(chuàng)始人陸挺、慧擇創(chuàng)始人馬存軍、GE醫(yī)療中國總裁兼CEO張軼昊、傳音控股創(chuàng)始人竺兆江等八位上市公司一把手聯(lián)袂推薦
自我覺察:領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點與終點 內(nèi)容簡介
作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，指明方向了嗎？ 影響眾人了嗎？ 以身作則了嗎？ 以上三點，你給自己打多少分？ 本書探討的核心問題不是領(lǐng)導(dǎo)力理論，而是領(lǐng)導(dǎo)力提升。但是不經(jīng)歷自我覺察，領(lǐng)導(dǎo)力便提升不了。 人因觸動而改變，不因知道而改變—— 老板太親和，公司會衰落 老板不分享，高管不分擔(dān) 老板能力差，企業(yè)多元化 不愿過勞死，厘清怎么活 會都開不好，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) …… “行有不得，反求諸己。”作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，也許很清楚自己的優(yōu)點在哪里，但你敢走向自己的反面嗎？
自我覺察:領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點與終點 目錄
序言 你覺察到自己的不足了嗎
第1章 領(lǐng)導(dǎo)力人人可學(xué)，但無人可教1
1.領(lǐng)導(dǎo)力*關(guān)鍵的是做好三件事3
指明方向5
影響眾人9
以身作則14
2.真正的改變只能從內(nèi)心開始15
勒緊成就動機，發(fā)揮影響動機16
先領(lǐng)導(dǎo)自己，后領(lǐng)導(dǎo)他人20
人因觸動而改變，不因知道而改變23
3.反求諸己與自我突破26
讓自己跟得上企業(yè)發(fā)展的需要26
勇敢地走向自己的反面28
第2章 領(lǐng)導(dǎo)力提升的15條認(rèn)識31
1.重大的領(lǐng)導(dǎo)力提升必經(jīng)歷一次徹悟，否則是學(xué)不會的33
2.人是活不過自己的人生經(jīng)歷的，要用經(jīng)歷去成就人36
3.重視領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點和窗口期，如上任**年37
4.輪崗可能是培養(yǎng)領(lǐng)軍人才和接班人的唯一有效路徑40
5.常識感與節(jié)奏感是企業(yè)家*重要的思維品質(zhì)42
6.洞察需求與做產(chǎn)品的能力是看家本領(lǐng)，別弄丟了43
7.體察民情要把耳朵放在真正的群眾之中，警惕領(lǐng)導(dǎo)的幻覺45
8.企業(yè)成功往往是階段論的成功，狠抓各階段主要矛盾47
9.反思后形成本質(zhì)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性的思維能力50
10.領(lǐng)導(dǎo)力的心法大于技法，終究要演出自己的內(nèi)心劇場51
11.企業(yè)不同階段的心法不同，領(lǐng)導(dǎo)者必須實現(xiàn)自我升級55
12.改造一個人是上天的事，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是用人所長56
13.真誠領(lǐng)導(dǎo)力*直抵人心，你是誰你就呼喚出誰57
14.企業(yè)家的作用無可替代，他是為企業(yè)守魂的人59
15.領(lǐng)導(dǎo)力是一種自我期許，*終是成為更好的自己61
第3章 領(lǐng)導(dǎo)力的心法大于技法65
1.要想成就企業(yè)，勒緊成就動機67
2.老板太親和，公司會衰落73
3.給自己的影響力打個分77
4.老板不“分享”，高管不“分擔(dān)”80
5.請你分享“當(dāng)老板的感覺”85
6.老板，你究竟要什么90
7.自大的根源竟然是自卑嗎94
第4章 從認(rèn)識自己到引領(lǐng)他人99
1.董事長眼里的“事”和“人”101
2.總裁的“近見”與“遠(yuǎn)見”109
3.價值觀為什么沒價值112
4.“執(zhí)行力”問題的實質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”121
5.給“冷沖突”來個“熱處理”125
6.張大哥難以復(fù)制，海底撈可以學(xué)會128
7.星巴克，或許你也學(xué)不會133
第5章 給老板們的逆耳良言139
1.老板們的三個屁股141
2.老板能力差，企業(yè)多元化145
3.不愿過勞死，厘清怎么活149
4.老板，憑什么讓我對你“忠”155
5.老板，你真的會聽人說話嗎159
6.“甩鍋能手”何時反躬自問163
7.會都開不好，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)168
8.“例會”，究竟為誰而開170
附錄179
附錄A 中國“總裁教練**人”張偉俊的故事181
附錄B 私董會第7年
—從同學(xué)情到兄弟情199
附錄C 十年磨一劍
—“私董會001組”七月活動現(xiàn)場紀(jì)實217
附錄D 誰來幫企業(yè)家破心中賊231
跋 老頑童的自我覺察235
參考文獻(xiàn)241
張偉俊發(fā)表在《財富》（中文版）上的專欄文章243
展開全部
自我覺察:領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點與終點 作者簡介
叢龍峰 和君商學(xué)首席管理學(xué)家、和君管理研究院院長、南開大學(xué)管理學(xué)博士，專注于組織管理、人力資源、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢工作。曾任國家核心期刊《中國人力資源開發(fā)》（管理創(chuàng)新版）執(zhí)行主編。近年來，兼任德邦快遞、傳音控股、喜家德、慧谷化學(xué)、奈雪的茶、鮮風(fēng)生活、西貝餐飲集團、潮宏基珠寶、慧擇保險等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的常年管理顧問。 擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)型公司的教練。其中作為聯(lián)合創(chuàng)始人，參與創(chuàng)辦的張拉拉蘭州手撕牛肉面，在創(chuàng)業(yè)第一年，估值超過10億元人民幣。 張偉俊 “50后”，務(wù)過農(nóng)，做過工；“77級”大學(xué)生。20世紀(jì)80年代，他率先將美國的心理咨詢引入中國；90年代，又將美國的管理咨詢引入中國。本世紀(jì)初，他擔(dān)任過中外合資企業(yè)的CEO。之后的十多年中，作為領(lǐng)導(dǎo)力教練，張偉俊專注于為民營企業(yè)家提供一對一的個體服務(wù)和“私人董事會”形式的集體服務(wù)。
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