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騰訊創(chuàng)新:騰訊憑什么贏 版權(quán)信息
- ISBN：9787518093717
- 條形碼：9787518093717 ; 978-7-5180-9371-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
騰訊創(chuàng)新:騰訊憑什么贏 內(nèi)容簡(jiǎn)介
騰訊憑什么能贏？騰訊的經(jīng)驗(yàn)有哪些值得我們學(xué)習(xí)呢？很多年前，騰訊還是一個(gè)默默無聞的小企業(yè)，馬化騰也只是一個(gè)有闖勁的創(chuàng)業(yè)青年，如今，騰訊卻已在社交通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域站上制高點(diǎn)。這其中，騰訊必然有著令人驚訝的蛻變，有著很多不為人所熟知的發(fā)展和擴(kuò)張技巧。 本書從騰訊業(yè)務(wù)線的變遷出發(fā)，著力對(duì)騰訊QQ、微信、游戲等品牌產(chǎn)品進(jìn)行了多方面立體深入的解讀，將騰訊的商業(yè)模式和戰(zhàn)略布局全面清楚地呈現(xiàn)在讀者面前，也讓我們能夠深刻地了解“騰訊憑什么贏？”。
騰訊創(chuàng)新:騰訊憑什么贏 目錄
**篇
站在互聯(lián)網(wǎng)制高點(diǎn)上的騰訊
**章 改變中國社交現(xiàn)狀的騰訊 2
QQ改變中國 2
無所不包的微信 6
游戲產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的王者 9
第二章 騰訊躥起的高度 14
從“小馬哥”到互聯(lián)網(wǎng)至尊 14
從藉藉無名到中國*具價(jià)值品牌 18
從扎根本土到布局全球 20
第二篇
騰訊的發(fā)展、擴(kuò)張和盈利模式
第三章 馬化騰打下的堅(jiān)實(shí)烙印 26
抓住人們的社交需求，大膽推出QQ 26
“玩”出互聯(lián)網(wǎng)傳奇，做首席體驗(yàn)師 29
高調(diào)學(xué)習(xí)，低調(diào)行事 33
用發(fā)展的眼光看待未來 36
時(shí)刻都不能忽略的危機(jī)感 38
第四章 創(chuàng)新：快速研發(fā)有吸引力的產(chǎn)品 43
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，唯快不破 43
模仿是學(xué)習(xí)，更是一種創(chuàng)新途徑 46
堅(jiān)持打造有吸引力的產(chǎn)品 50
自下而上的創(chuàng)新至關(guān)重要 54
要?jiǎng)?chuàng)新，就要允許適度浪費(fèi) 56
從創(chuàng)新中心到騰訊研究院：研發(fā)是創(chuàng)新的重中之重 60
第五章 擴(kuò)張：騰訊的多元化戰(zhàn)略 64
騰訊首頁迷你版：進(jìn)軍門戶網(wǎng)站 64
網(wǎng)絡(luò)游戲：打造騰訊新驅(qū)動(dòng) 68
QQ郵箱：切下郵箱領(lǐng)域的一塊蛋糕 73
QQ錢包：入主移動(dòng)支付O2O 77
QQ空間：*受歡迎的社區(qū)平臺(tái) 79
QQ輸入法：騰訊的新領(lǐng)地 84
QQ瀏覽器：有瀏覽市場(chǎng)就有QQ 87
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：微信攜手京東 91
微信朋友圈：移動(dòng)時(shí)代的信息流展示平臺(tái) 94
微信支付：不止支付 96
微信理財(cái)通：與余額寶相抗衡 99
微信紅包：迅速壯大微信支付用戶 100
微信小程序：簡(jiǎn)單到?jīng)]有套路可言 104
第六章 錢途：騰訊的盈利模式 107
騰訊的創(chuàng)舉：Q幣匯通天下 107
三駕馬車：騰訊的三大收入來源 111
移動(dòng)QQ：移動(dòng)和電信增值服務(wù) 114
網(wǎng)游與QQ秀：互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù) 117
騰訊的第三極：在線廣告 121
微信商業(yè)化：騰訊“吸金”的新方式 126
第七章 騰訊的用人之道 132
互聯(lián)網(wǎng)公司*有價(jià)值的就是人 132
把好人才引進(jìn)關(guān) 135
做好人才培訓(xùn)工作 139
量才適用，把人才放在對(duì)的位置 142
第三篇
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代騰訊的戰(zhàn)略布局
第八章 審時(shí)度勢(shì)，把握互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 148
新產(chǎn)品首先要保證的是穩(wěn)定 148
重視對(duì)產(chǎn)業(yè)上游價(jià)值的發(fā)掘 152
重視對(duì)用戶的深刻洞察 155
在對(duì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做出對(duì)的布局 160
騰訊的投資、并購和合作 163
互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，尋找自己的發(fā)展機(jī)會(huì) 166
第九章 左手?jǐn)U張右手開放，騰訊的生態(tài)平臺(tái)建設(shè) 170
將手臂延伸到*有價(jià)值的領(lǐng)域 170
永遠(yuǎn)不忘連接一切 175
與合作伙伴一起打造互聯(lián)網(wǎng)無疆新生態(tài) 178
開放是一種態(tài)度，更是一種能力 181
開放，離不開平臺(tái)建設(shè) 186
第十章 做*受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 191
帶來公益事業(yè)發(fā)展的春天 191
正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新 195
企業(yè)越大，責(zé)任越大 198
做*受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 206
站在互聯(lián)網(wǎng)制高點(diǎn)上的騰訊
**章 改變中國社交現(xiàn)狀的騰訊 2
QQ改變中國 2
無所不包的微信 6
游戲產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的王者 9
第二章 騰訊躥起的高度 14
從“小馬哥”到互聯(lián)網(wǎng)至尊 14
從藉藉無名到中國*具價(jià)值品牌 18
從扎根本土到布局全球 20
第二篇
騰訊的發(fā)展、擴(kuò)張和盈利模式
第三章 馬化騰打下的堅(jiān)實(shí)烙印 26
抓住人們的社交需求，大膽推出QQ 26
“玩”出互聯(lián)網(wǎng)傳奇，做首席體驗(yàn)師 29
高調(diào)學(xué)習(xí)，低調(diào)行事 33
用發(fā)展的眼光看待未來 36
時(shí)刻都不能忽略的危機(jī)感 38
第四章 創(chuàng)新：快速研發(fā)有吸引力的產(chǎn)品 43
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，唯快不破 43
模仿是學(xué)習(xí)，更是一種創(chuàng)新途徑 46
堅(jiān)持打造有吸引力的產(chǎn)品 50
自下而上的創(chuàng)新至關(guān)重要 54
要?jiǎng)?chuàng)新，就要允許適度浪費(fèi) 56
從創(chuàng)新中心到騰訊研究院：研發(fā)是創(chuàng)新的重中之重 60
第五章 擴(kuò)張：騰訊的多元化戰(zhàn)略 64
騰訊首頁迷你版：進(jìn)軍門戶網(wǎng)站 64
網(wǎng)絡(luò)游戲：打造騰訊新驅(qū)動(dòng) 68
QQ郵箱：切下郵箱領(lǐng)域的一塊蛋糕 73
QQ錢包：入主移動(dòng)支付O2O 77
QQ空間：*受歡迎的社區(qū)平臺(tái) 79
QQ輸入法：騰訊的新領(lǐng)地 84
QQ瀏覽器：有瀏覽市場(chǎng)就有QQ 87
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：微信攜手京東 91
微信朋友圈：移動(dòng)時(shí)代的信息流展示平臺(tái) 94
微信支付：不止支付 96
微信理財(cái)通：與余額寶相抗衡 99
微信紅包：迅速壯大微信支付用戶 100
微信小程序：簡(jiǎn)單到?jīng)]有套路可言 104
第六章 錢途：騰訊的盈利模式 107
騰訊的創(chuàng)舉：Q幣匯通天下 107
三駕馬車：騰訊的三大收入來源 111
移動(dòng)QQ：移動(dòng)和電信增值服務(wù) 114
網(wǎng)游與QQ秀：互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù) 117
騰訊的第三極：在線廣告 121
微信商業(yè)化：騰訊“吸金”的新方式 126
第七章 騰訊的用人之道 132
互聯(lián)網(wǎng)公司*有價(jià)值的就是人 132
把好人才引進(jìn)關(guān) 135
做好人才培訓(xùn)工作 139
量才適用，把人才放在對(duì)的位置 142
第三篇
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代騰訊的戰(zhàn)略布局
第八章 審時(shí)度勢(shì)，把握互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 148
新產(chǎn)品首先要保證的是穩(wěn)定 148
重視對(duì)產(chǎn)業(yè)上游價(jià)值的發(fā)掘 152
重視對(duì)用戶的深刻洞察 155
在對(duì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做出對(duì)的布局 160
騰訊的投資、并購和合作 163
互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，尋找自己的發(fā)展機(jī)會(huì) 166
第九章 左手?jǐn)U張右手開放，騰訊的生態(tài)平臺(tái)建設(shè) 170
將手臂延伸到*有價(jià)值的領(lǐng)域 170
永遠(yuǎn)不忘連接一切 175
與合作伙伴一起打造互聯(lián)網(wǎng)無疆新生態(tài) 178
開放是一種態(tài)度，更是一種能力 181
開放，離不開平臺(tái)建設(shè) 186
第十章 做*受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 191
帶來公益事業(yè)發(fā)展的春天 191
正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新 195
企業(yè)越大，責(zé)任越大 198
做*受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 206
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騰訊創(chuàng)新:騰訊憑什么贏 作者簡(jiǎn)介
成旺坤天成國際教育集團(tuán)創(chuàng)始人，致力于”阿米巴經(jīng)營”理論，”精益生產(chǎn)”理論，”德魯克有效管理”等管理模式的中國本土化研究達(dá)14年。將以上管理思想融匯于企業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)作之中，支持企業(yè)成長(zhǎng)，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理自動(dòng)化運(yùn)作的目標(biāo)，解放老板的生產(chǎn)力，釋放員工的生命活力，達(dá)致企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，利潤(rùn)提升。自2009年以來，他專注于國際貿(mào)易行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式的研究與轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)工作，他帶領(lǐng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)輔導(dǎo)了多家企業(yè)，成績(jī)斐然。
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