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管理者的假面 版權(quán)信息
- ISBN：9787504694201
- 條形碼：9787504694201 ; 978-7-5046-9420-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理者的假面 本書特色
你覺得什么樣的管理者才是好領(lǐng)導(dǎo)？下班和下屬一起喝酒唱K、傾聽下屬的煩惱、手把手教下屬怎么做……不！這樣的管理者是失敗的，因?yàn)樗麩o法幫助下屬成長。如果你正是這樣的管理者，那么，是時候做出改變了，請戴上“管理者的假面”，做一個與下屬保持距離、構(gòu)建良好的競爭環(huán)境、制定明確規(guī)則、不隨意夸獎下屬的優(yōu)秀管理者吧。
管理者的假面 內(nèi)容簡介
從普通員工到初級管理者，實(shí)現(xiàn)思維的大轉(zhuǎn)變。作者用自創(chuàng)的識學(xué)理念，教授讀者如何當(dāng)一個好的管理者。戴上“管理者的假面”，不要用“素顏”面對下屬，聚焦五個關(guān)鍵詞，即規(guī)則、位置、利益、結(jié)果、成長。管理不需要超凡的才能，也不需要特別的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”，便可以讓你的管理工作事半功倍，能成為一名可以促進(jìn)下屬成長、帶動團(tuán)隊(duì)提升成果的管理者。
管理者的假面 目錄
緒論 戴“管理者的假面”之前的準(zhǔn)備
感性的管理者曾犯的錯誤 / 3
團(tuán)隊(duì)管理其實(shí)是數(shù)學(xué)原理的應(yīng)用 / 4
任何時候都要把個人感情擱置一邊 / 5
熱情總會冷卻 / 7
五個關(guān)鍵詞讓你煥然一新 / 9
病根在于動力 / 11
實(shí)踐?? 幫助你轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呓巧奈鍌問題 / 12
**章 讓員工安心走過十字路口：關(guān)于規(guī)則的思考
“隨意就好”反而是壓力 / 23
規(guī)則的制定者和遵守者 / 24
不要再互相察言觀色 / 26
從消除彼此的急躁開始 / 27
規(guī)則的絕對條件是“每個人都能遵守” / 28
規(guī)則促使合作意識產(chǎn)生 / 30
克服下屬的反對意見 / 32
管理者的失職行為有哪些？ / 33
團(tuán)隊(duì)中要注意的人物 / 35
不可行的規(guī)則讓全員混亂不堪 / 37
把自己作為主語 / 37
明確“誰、到何時、完成什么” / 39
改變工作方式的Z佳時機(jī) / 41
實(shí)踐?? 制定態(tài)度規(guī)則 / 44
第二章 與下屬保持距離：關(guān)于位置的思考
對金字塔型組織的重新評價 / 51
沒有責(zé)任人，什么都做不了 / 52
所處的位置不同，看到的風(fēng)景也不同 / 54
不是拜托下屬做，而是安排下屬做 / 57
作為管理者不要拜托下屬 / 58
管理者要習(xí)慣使用堅決的語氣 / 60
不要總問進(jìn)度 / 62
沒有壓力的“報聯(lián)商” / 64
誤以為下屬希望被親切對待 / 67
“匯報、聯(lián)絡(luò)”與“商談”不同 / 68
消除“職權(quán)騷擾”的問題 / 70
成為能忍受孤獨(dú)的管理者 / 72
利用遠(yuǎn)程辦公，與下屬保持必要的距離 / 75
拉幫結(jié)派是“令人惋惜的管理者” / 77
“喝酒交流”從此終結(jié) / 79
實(shí)踐?? 試試正確的“報聯(lián)商”/ 80
第三章 讓下屬捕獵“猛犸象”：關(guān)于利益的思考
不要把下屬的場面話當(dāng)回事 / 87
先有組織才有個人 / 89
分配“猛犸象” / 91
個人利益從集團(tuán)利益中產(chǎn)生 / 93
不會引起利益沖突的兩大軸心 / 95
管理者要學(xué)會利用恐懼情緒 / 97
適度的壓力可以引導(dǎo)你走得更遠(yuǎn) / 100
不給人找借口的機(jī)會 / 101
將模糊的言行變成量化的數(shù)字 / 102
把自己的價值觀強(qiáng)加給別人沒有意義 / 105
創(chuàng)建良性的競爭環(huán)境 / 107
讓競爭盡可能可視化 / 109
實(shí)踐?? 忽視下屬的借口 / 111
第四章 不要培養(yǎng)有表揚(yáng)才進(jìn)步的員工：關(guān)于結(jié)果的思考
誰也不可能不被他人評價 / 119
要注意公司內(nèi)部的“人氣” / 120
不要對客戶言聽計從 / 122
管理者不可對過程進(jìn)行評價 / 124
無意識的夸獎會讓下屬誤解 / 126
不要被“報喜”迷惑 / 128
表揚(yáng)的重大弊端 / 131
管理者應(yīng)該采取“點(diǎn)對點(diǎn)”管理方法 / 133
根據(jù)結(jié)果制定下一次的目標(biāo) / 136
全員平等、可視化 / 138
Z適合遠(yuǎn)程辦公的管理方法 / 140
不需要360度評價 / 142
實(shí)踐?? 嘗試進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)的目標(biāo)制定”/ 143
第五章 引領(lǐng)鳥群高飛：關(guān)于成長的思考
成長在“彌補(bǔ)不足”中發(fā)生 / 151
如何影響一個人的成長 / 152
管理者不要跑在前面 / 153
技能的差距轉(zhuǎn)眼間就縮小了 / 154
組織只是提供成長的場所 / 156
讓奇怪的感覺消失 / 158
不要成為“讓人明白”的管理者 / 160
管理者成功的證明 / 161
“我做了”中蘊(yùn)含的數(shù)學(xué)理論 / 162
實(shí)踐?? 不管怎樣，先行動起來 / 164
第六章 管理者的“素顏”
人性化的管理方式 / 171
對每一個下屬負(fù)責(zé) / 172
管理者不要逃避 / 173
要對員工的人生負(fù)責(zé) / 174
缺乏長遠(yuǎn)眼光的“令人遺憾的經(jīng)營者” / 175
公司是Z基本的社區(qū) / 176
讓員工變得“腰腿硬朗” / 177
思考“工資是什么” / 178
經(jīng)營者和員工的壓力 / 180
后記
關(guān)于我們的成長之路
感性的管理者曾犯的錯誤 / 3
團(tuán)隊(duì)管理其實(shí)是數(shù)學(xué)原理的應(yīng)用 / 4
任何時候都要把個人感情擱置一邊 / 5
熱情總會冷卻 / 7
五個關(guān)鍵詞讓你煥然一新 / 9
病根在于動力 / 11
實(shí)踐?? 幫助你轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呓巧奈鍌問題 / 12
**章 讓員工安心走過十字路口：關(guān)于規(guī)則的思考
“隨意就好”反而是壓力 / 23
規(guī)則的制定者和遵守者 / 24
不要再互相察言觀色 / 26
從消除彼此的急躁開始 / 27
規(guī)則的絕對條件是“每個人都能遵守” / 28
規(guī)則促使合作意識產(chǎn)生 / 30
克服下屬的反對意見 / 32
管理者的失職行為有哪些？ / 33
團(tuán)隊(duì)中要注意的人物 / 35
不可行的規(guī)則讓全員混亂不堪 / 37
把自己作為主語 / 37
明確“誰、到何時、完成什么” / 39
改變工作方式的Z佳時機(jī) / 41
實(shí)踐?? 制定態(tài)度規(guī)則 / 44
第二章 與下屬保持距離：關(guān)于位置的思考
對金字塔型組織的重新評價 / 51
沒有責(zé)任人，什么都做不了 / 52
所處的位置不同，看到的風(fēng)景也不同 / 54
不是拜托下屬做，而是安排下屬做 / 57
作為管理者不要拜托下屬 / 58
管理者要習(xí)慣使用堅決的語氣 / 60
不要總問進(jìn)度 / 62
沒有壓力的“報聯(lián)商” / 64
誤以為下屬希望被親切對待 / 67
“匯報、聯(lián)絡(luò)”與“商談”不同 / 68
消除“職權(quán)騷擾”的問題 / 70
成為能忍受孤獨(dú)的管理者 / 72
利用遠(yuǎn)程辦公，與下屬保持必要的距離 / 75
拉幫結(jié)派是“令人惋惜的管理者” / 77
“喝酒交流”從此終結(jié) / 79
實(shí)踐?? 試試正確的“報聯(lián)商”/ 80
第三章 讓下屬捕獵“猛犸象”：關(guān)于利益的思考
不要把下屬的場面話當(dāng)回事 / 87
先有組織才有個人 / 89
分配“猛犸象” / 91
個人利益從集團(tuán)利益中產(chǎn)生 / 93
不會引起利益沖突的兩大軸心 / 95
管理者要學(xué)會利用恐懼情緒 / 97
適度的壓力可以引導(dǎo)你走得更遠(yuǎn) / 100
不給人找借口的機(jī)會 / 101
將模糊的言行變成量化的數(shù)字 / 102
把自己的價值觀強(qiáng)加給別人沒有意義 / 105
創(chuàng)建良性的競爭環(huán)境 / 107
讓競爭盡可能可視化 / 109
實(shí)踐?? 忽視下屬的借口 / 111
第四章 不要培養(yǎng)有表揚(yáng)才進(jìn)步的員工：關(guān)于結(jié)果的思考
誰也不可能不被他人評價 / 119
要注意公司內(nèi)部的“人氣” / 120
不要對客戶言聽計從 / 122
管理者不可對過程進(jìn)行評價 / 124
無意識的夸獎會讓下屬誤解 / 126
不要被“報喜”迷惑 / 128
表揚(yáng)的重大弊端 / 131
管理者應(yīng)該采取“點(diǎn)對點(diǎn)”管理方法 / 133
根據(jù)結(jié)果制定下一次的目標(biāo) / 136
全員平等、可視化 / 138
Z適合遠(yuǎn)程辦公的管理方法 / 140
不需要360度評價 / 142
實(shí)踐?? 嘗試進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)的目標(biāo)制定”/ 143
第五章 引領(lǐng)鳥群高飛：關(guān)于成長的思考
成長在“彌補(bǔ)不足”中發(fā)生 / 151
如何影響一個人的成長 / 152
管理者不要跑在前面 / 153
技能的差距轉(zhuǎn)眼間就縮小了 / 154
組織只是提供成長的場所 / 156
讓奇怪的感覺消失 / 158
不要成為“讓人明白”的管理者 / 160
管理者成功的證明 / 161
“我做了”中蘊(yùn)含的數(shù)學(xué)理論 / 162
實(shí)踐?? 不管怎樣，先行動起來 / 164
第六章 管理者的“素顏”
人性化的管理方式 / 171
對每一個下屬負(fù)責(zé) / 172
管理者不要逃避 / 173
要對員工的人生負(fù)責(zé) / 174
缺乏長遠(yuǎn)眼光的“令人遺憾的經(jīng)營者” / 175
公司是Z基本的社區(qū) / 176
讓員工變得“腰腿硬朗” / 177
思考“工資是什么” / 178
經(jīng)營者和員工的壓力 / 180
后記
關(guān)于我們的成長之路
展開全部
管理者的假面 作者簡介
安藤廣大 識學(xué)株式會社董事。 畢業(yè)于早稻田大學(xué)。曾就職于NTT DOCOMO株式會社等。后辭職成為一名專職識學(xué)講師，為多家企業(yè)的業(yè)績提升做出了貢獻(xiàn)。為更快推廣識學(xué)理念，成立了識學(xué)株式會社。運(yùn)用了識學(xué)理念的管理方法切實(shí)地促進(jìn)著員工的成長和企業(yè)的發(fā)展。截止2020年10月，已經(jīng)有約1900家企業(yè)選擇在企業(yè)內(nèi)導(dǎo)入識學(xué)理念。
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