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經營活動分析 版權信息
- ISBN：9787300299716
- 條形碼：9787300299716 ; 978-7-300-29971-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經營活動分析 本書特色
跳出財務看財務，結合企業不同場景，編制經營分析報告成為企業財務人員一項**的技能。本書不僅介紹了專業理論，還應用Power BI工具對企業案例進行了深度剖析，讓財務人員能夠順利地從財務分析過渡到經營分析，給數據賦能，為企業創造價值。
經營活動分析 內容簡介
隨著市場經濟在我國的發展，企業的商業模式越來越豐富，企業在經營過程中面臨的挑戰日益加劇，傳統的財務分析由于很難滿足企業業務管理的需求，無法為業務部門提供有效反饋。伴隨智能技術應用推動財務智能的轉型和發展，未來財務人員需要具備理論基礎、分析方法以及應對轉型的軟能力。
本書分為理論篇、實戰篇和轉型篇。理論篇從管理會計體系入手，明確經營活動分析的目的是協助企業達成戰略目標；實戰篇介紹了財務、收入、成本以及費用預測與分析常用的方法；轉型篇闡述了公司轉型和個人轉型的內容，引入新的分析工具Power BI，介紹了進行經營活動分析應具備的軟技巧。
經營活動分析 目錄
第1篇理論篇
第1章管理會計體系
第1節管理會計的起源
第2節管理會計的分類
第3節經營分析人員的職責
第2章戰略會計
第1節戰略規劃與商業模式
第2節風險管理與內部控制
第3章管理會計
第1節預算控制系統
第2節企業生命周期與考核單元
第3節績效評估
第4章運營會計
第1節預算目標
第2節財務流程
第3節差異分析和營運能力分析
第2篇實戰篇
第5章財務預測與分析
第1節財務預測的基本方法
第2節財務分析的基本方法
第6章收入預測與分析
第1節銷售收入預測
第2節銷售收入分析
第7章成本預測與分析
第1節成本的定義與分類
第2節成本預測
第3節成本分析
第8章費用預測與分析
第1節費用的定義與分類
第2節費用預測
第3節費用分析
第3篇轉型篇
第9章公司轉型——項目轉型
第1節項目可行性分析
第2節項目管理
第10章公司轉型——持續改善、變革管理
第1節持續改善
第2節變革管理
第11章公司轉型——數字化轉型
第1節前沿科技
第2節數字化轉型
第3節數據來源
第12章個人轉型——溝通與匯報
第1節做一個會溝通的經營分析人員
第2節做一個懂得匯報的經營分析人員
第13章個人轉型——調研與邏輯思考
第1節充分調研
第2節邏輯思考
第14章個人轉型——Power BI數據處理
第1節商業智能BI介紹
第2節將數據導入Power BI
第3節建立關系
第4節度量值與計算列
第5節可視化報表制作
第6節報表的發布與分享
第1章管理會計體系
第1節管理會計的起源
第2節管理會計的分類
第3節經營分析人員的職責
第2章戰略會計
第1節戰略規劃與商業模式
第2節風險管理與內部控制
第3章管理會計
第1節預算控制系統
第2節企業生命周期與考核單元
第3節績效評估
第4章運營會計
第1節預算目標
第2節財務流程
第3節差異分析和營運能力分析
第2篇實戰篇
第5章財務預測與分析
第1節財務預測的基本方法
第2節財務分析的基本方法
第6章收入預測與分析
第1節銷售收入預測
第2節銷售收入分析
第7章成本預測與分析
第1節成本的定義與分類
第2節成本預測
第3節成本分析
第8章費用預測與分析
第1節費用的定義與分類
第2節費用預測
第3節費用分析
第3篇轉型篇
第9章公司轉型——項目轉型
第1節項目可行性分析
第2節項目管理
第10章公司轉型——持續改善、變革管理
第1節持續改善
第2節變革管理
第11章公司轉型——數字化轉型
第1節前沿科技
第2節數字化轉型
第3節數據來源
第12章個人轉型——溝通與匯報
第1節做一個會溝通的經營分析人員
第2節做一個懂得匯報的經營分析人員
第13章個人轉型——調研與邏輯思考
第1節充分調研
第2節邏輯思考
第14章個人轉型——Power BI數據處理
第1節商業智能BI介紹
第2節將數據導入Power BI
第3節建立關系
第4節度量值與計算列
第5節可視化報表制作
第6節報表的發布與分享
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經營活動分析 節選
序《經營活動分析》這本教材起源于中央財經大學會計學院的“奧馬行動”學習項目。“奧馬行動”由管理會計行動學習（Action Learning in Management Accounting）專題項目的英文首字母“ALMA”音譯得來，是由中央財經大學研究生客座導師出題，學生自由組隊參與專題項目的學習項目。項目組有專項經費支持并配備校內老師和校外客座導師進行專業指導，要求學生進行為期三個月的企業實地調研并完成調研報告，在結項匯報時接受校內專業教師和企業高管的評審。在2018年的“奧馬行動”中，出現了一個題目為“企業中的經營活動分析”的項目。實地調研后，學生們發現傳統的相互分離的財務會計信息與業務信息已經無法滿足當前企業經營管理的需要。在財務人員人才培養體系中，有關財務分析的教材多聚焦于企業財務層面的指標，而缺少對經營活動分析的教學，所以萌生了寫這樣一本書的想法。由于從學生到教師都缺乏經營活動分析的實踐經驗，所以我們在“奧馬行動”的成果基礎上，聯系了多家企業進行深入的采訪和調研。在有咨詢背景的專業人士幫助下，我們反復補充、修改采訪稿。起初收集到的案例信息和我們想要的有些出入，但隨著對經營活動分析的了解逐步深入，以及采訪質量不斷提高，我們獲得了大量和本書有關的內容，它們給我們提供了許多寫作的思路和素材。本書項目組人員數量眾多，不僅有碩士生、博士生、教師，還有企業高管，能夠按計劃順利推進，得益于嚴謹的項目管理制度。線下每周一例會，每月一進度會；線上建立討論組，實時共享材料。任務分配均衡，進度安排合理，*終大家齊心協力完成了本書的編寫。本書編寫項目組成員梯度豐富，兼顧學術知識與實務經驗。項目負責人劉俊勇教授擁有豐富的教學經驗，主持國家社科基金項目《中國企業管理會計控制系統框架與應用研究》等課題20余項，編著《公司業績評價與激勵機制》等著作20余部，有較強的科研能力、編寫能力和組織管理能力。項目組的成員有段文譞、安娜兩位博士生，以及梁佩玲、謝彤彤、王鈺博、劉明慧、周子琪、王子揚、周鑫敏、李萌、馬逸飛、劉家祺10位碩士生，還特邀中央財經大學會計學院楊甜娜老師和北京康思迪咨詢及數據創始人兼CEO賈菁女士作為項目顧問。在本書編寫過程中，聯想前財務總監李紹蓬女士、青鳥體育CFO張晶晶女士、財智東方高級講師譚向陽先生、微軟首席商業分析師魏鑫先生以及北京楚世盛華信息技術有限公司CEO莊磊先生等數位業界精英都給予了極大的幫助與支持。本書依托CIMA的基本理論，借鑒《商業分析新生代》與《金字塔原理》，結合編者的實戰經驗對“商業模式畫布”和“金字塔理論”進行了解讀。
經營活動分析 作者簡介
劉俊勇 中央財經大學會計學院黨委書記，中國管理會計研究與發展中心主任，教授、博士生導師。財政部會計名家，兼任財政部管理會計咨詢專家，全國會計專業學位研究生教育指導委員會委員。在《會計研究》《管理世界》等期刊發表論文50余篇，主持國家社會科學基金項目、省部級以及企業橫向課題等20余項，翻譯《平衡計分卡》《戰略地圖》《組織協同》等著作，編著10余部教材，為多家企業提供培訓和行動學習服務。曾榮獲全國MPAcc優秀教學案例獎和***教學成果獎。賈菁 資深公共會計師（FIPA），資深財務會計師（FFA），英國特許資深管理會計師（FCMA），全球特許管理會計師公會成員（CGMA），北京康思迪管理咨詢及數據科技公司創始人兼首席執行官。曾就職于普華永道會計師事務所、亞薩合萊（中國）和長江商學院。幫助數十家企業進行財務報表精益數字化轉型，包括多家世界500強企業。李紹蓬 英國特許資深管理會計師（FCMA），全球特許管理會計師公會成員（CGMA），北京康思迪管理咨詢及數據科技公司合伙人。曾在聯想集團擔任財務總監，幫助企業規劃財務戰略轉型，參與企業全球收購，搭建制造企業全球財務流程，參與IBM PC財務系統和聯想財務系統的整合。
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