掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
如何打造10倍優(yōu)勢小團隊 版權(quán)信息
- ISBN：9787513929028
- 條形碼：9787513929028 ; 978-7-5139-2902-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何打造10倍優(yōu)勢小團隊 本書特色
3次帶領(lǐng)海豹突擊隊在戰(zhàn)場完成極限任務(wù)，與隊友一起拿下奧運會金牌，創(chuàng)辦銷售額快速破億美元的完美健身公司，奧爾登·米爾斯用自身傳奇經(jīng)歷告訴大家，學(xué)會打造10倍優(yōu)勢的方法，你的團隊就將勢不可擋。 美國四星級上將、《賦能》作者麥克里斯特爾，萬豪集團CEO阿恩·索倫森,懷斯曼集團董事長利茲·懷斯曼，哈佛商學(xué)院教授艾米·埃德蒙森，全球50大管理思想家馬歇爾·戈德史密斯，奈飛人力資源副總裁馬克·利普斯科姆、美國女子珠穆朗瑪峰探險隊隊長艾莉森·萊文等商業(yè)、軍界、體育界巨擘聯(lián)袂盛贊。 簡單4步，讓你的小團隊像刀刃一樣鋒利。打硬仗、啃硬骨頭，小團隊也能扛起大任務(wù)。 倍優(yōu)勢，是團隊持久生存的底線。未來屬于“人人精銳”的小團隊。稠密的連接+超視距目標(biāo)+安全感+學(xué)習(xí)力=10倍優(yōu)勢。
如何打造10倍優(yōu)勢小團隊 內(nèi)容簡介
從奧運會賽艇比賽的優(yōu)選領(lǐng)獎臺，到密林深處的美國海豹突擊隊的指揮部，再到美國發(fā)展速度*快的消費品公司，奧爾登?米爾斯游刃有余地完成了跨界轉(zhuǎn)身。這一切的支點就是，他掌握著一套打造10倍優(yōu)勢團隊的方法。憑借該方法，奧爾登能迅速在新領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，并敢于挑戰(zhàn)那些看似不可能完成的任務(wù)。在本書中，奧爾登?米爾斯結(jié)合自己的傳奇經(jīng)歷，將這一套方法無保留的介紹給了大家。想打造10倍優(yōu)勢小團隊，就應(yīng)該給團隊配置核心引擎，即由連接、成就、尊重及賦權(quán)(Connect, Achieve, Respect, Empower)構(gòu)成的CARE飛。如果你能夠驅(qū)動這個飛輪快速地旋轉(zhuǎn)起來，那么你的團隊就將表現(xiàn)出戰(zhàn)無不勝的強大能量。
如何打造10倍優(yōu)勢小團隊 目錄
引言 “我們一直站在你的身后”
**章 聚焦：先和自己來一場深度對話
正反饋：利用大腦機制構(gòu)建新神經(jīng)通道 022
表現(xiàn)賬戶：幫人們實現(xiàn)聚焦的工具
\\
第二章 特征：團隊具備10倍優(yōu)勢的7類表現(xiàn)
三角定位法：客觀認(rèn)識自我優(yōu)缺點的工具
整合：將多樣性轉(zhuǎn)化為不對稱優(yōu)勢
第三章 聯(lián)系：夯實信任關(guān)系的3“C”模式
交流：稠密的連接帶來參與感
信譽：借口極易貶值
忠誠：讓行為具有可預(yù)測性
\\
第四章 實現(xiàn)：樹立“超視距目標(biāo)”的5種行為
追求：動員團隊成員將目標(biāo)清晰化
設(shè)想：給隊員們足夠的空間
評估：重點應(yīng)當(dāng)是整個團隊的進(jìn)步
確信：每一個人的工作都是至關(guān)重要的
感激：構(gòu)建屬于團隊自己的文化
\\
第五章 尊重：不安全感會腐蝕團隊的凝聚力
示范效應(yīng)：恐懼是*差勁的領(lǐng)導(dǎo)力替身
培育激情：受尊重和敬業(yè)之間存在極強關(guān)聯(lián)
強化激勵：彼此都不想讓對方失望
克制情緒：避免沖動行為的三個問題
\\
第六章 賦權(quán)：讓團隊成員既有意愿又有能力
教育幾何學(xué) : 向團隊賦能的三種手段
閉環(huán)：讓更靠近一線的人擁有決策權(quán)
\\
第七章 盟友：通過“關(guān)心”激活10倍優(yōu)勢
服務(wù)意識：不要把別人當(dāng)作自己的工具
擴大圈子：助人者人恒助之
第 12 名球員效應(yīng)：充分借助于各種外部力量
使命達(dá)成：讓每個人為自己的經(jīng)歷驕傲
展開全部
如何打造10倍優(yōu)勢小團隊 節(jié)選
團隊存在的理由只有一個：取得成就。許多人會把一個小組、一個俱樂部、一群聚集的人，同一個全力實現(xiàn)目標(biāo)的團隊混為一談。其實，聚齊一群人只是實現(xiàn)目標(biāo)的**步（如本書第二章所述）。接下來是建立各種人際聯(lián)系（如本書第三章所述），本章我們來到了第三步，即確定團隊的方向。某些時候，形成團隊只是暫時之需——比如，為了救火，或為了穩(wěn)定急救室里病人的病情。在其他情況下，組成團隊是為了實現(xiàn)某個目標(biāo)。為了完成這個目標(biāo)，整個隊伍可能需要多年的不懈努力，比如制作電影的皮克斯動畫師團隊，實施六西格瑪計劃（Six Sigma programs）的通用電氣工程師團隊等。無論是危機四伏的環(huán)境，還是充滿創(chuàng)造力的環(huán)境，抑或富有生產(chǎn)力的環(huán)境，都會出現(xiàn)具有10倍優(yōu)勢的團隊的身影。具有不對稱優(yōu)勢的團隊會奮力實現(xiàn)目標(biāo)，盡管結(jié)果并不明朗——這樣的超視距目標(biāo)超出了團隊的可視范圍，并將團隊成員們推出了自己的舒適區(qū)；\罩在超視距目標(biāo)上的迷霧， 時常會引發(fā)人們的自我懷疑。在我看來，追逐這種毫無把握的目標(biāo)，就如同一個人嘗試駕駛一艘小船橫渡汪洋大海。你認(rèn)為身高 180 厘米的人從平靜的海平面上遠(yuǎn)眺，能看多遠(yuǎn)？ 我向世界各地的聽眾提出過這個問題，答案總是令他們感到驚訝。其實并不像人們想象的那么遠(yuǎn)：受地球曲率影響，人的視野范圍會縮小，而即使忽略這種影響，人*遠(yuǎn)也只能看到 4.7 公里（不使用雙筒望遠(yuǎn)鏡）。 由于大腦渴望確定性，所以對于我們視線范圍內(nèi)的目標(biāo)，我們的動力是*強的。然而，大多數(shù)具有不對稱優(yōu)勢的團隊所追尋的目標(biāo)，往往超出了個人的視野范圍。團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)正是幫助成員們極目遠(yuǎn)眺，將目標(biāo)更清晰地呈現(xiàn)在團隊成員的眼前。同時領(lǐng)導(dǎo)者還需要找到方法，來突破現(xiàn)實和想象之間的障礙。我將團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行動稱為 5A 行動：追求（Aspire）、設(shè)想（Assume）、評估（Assess）、確信（Assure）、感激（Appreciate）？偠灾@ 5 種行為構(gòu)成了“關(guān)懷” 循環(huán)的第二部分。我是這樣定義這 5 種行為的： -- 追求：動員團隊成員將目標(biāo)清晰化 -- 在隊員們與團隊目標(biāo)之間構(gòu)建聯(lián)系，促使團隊目標(biāo)融入隊員的個人生活之中。要給予隊員們希望和理由，讓他們相信，只要和衷共濟，是能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的。當(dāng)你組建隊伍，與隊員們建立情感聯(lián)系時，“追求”的種子已經(jīng)萌芽，但是“追求”需要不斷被灌溉，反復(fù)強化。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的行動會激勵隊員們在前路渺茫之際繼續(xù)砥礪前行。你無須成為丘吉爾那樣的偉大演說家，但是你需要真誠地闡明，為什么團隊目標(biāo)值得信任。請將目標(biāo)擬人化：給它畫一張臉，取個名字； 請構(gòu)想團隊實現(xiàn)目標(biāo)時的圖景；請再了解一下在沒有完成目標(biāo)的情況下，隊員們有何感想。請讓隊員們也一起來完成這幅圖景。反復(fù)強調(diào)工作的意義所在，提醒工作將帶來的后果，這樣能夠不斷鞏固隊員們完成目標(biāo)的決心。 -- 設(shè)想：給隊員們足夠的空間 -- 為隊員們提供空間與資源，給予他們信心，激勵他們完成工作。不少領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)入該環(huán)節(jié)時往往會出錯。他們總是會設(shè)想隊員們不夠好，技巧不夠純熟，注意力不夠集中，不能信守承諾，意志不夠堅定（總是可以找到其中一個理由）。 有些領(lǐng)導(dǎo)者剛一開始就毀掉成功的機會，因為他們會在證據(jù)不足的情況下，就判定自己的隊員會出差錯。領(lǐng)導(dǎo)者們會設(shè)想，如果自己不堅持對隊員們進(jìn)行監(jiān)督，那他們的工作一定缺乏創(chuàng)造力。有效監(jiān)督并鼓勵隊員，與事必躬親的微觀監(jiān)管涇渭分明，后者只會產(chǎn)生適得其反的效果。如果你無法想象隊員們意圖良好且技能嫻熟，那么你的悲觀預(yù)期往往會“自我實現(xiàn)”。如果你的行為越是頻繁地透露出你不信任隊員的信號，那么隊員們也會越發(fā)懷疑自己的技能，懷疑是否取得了進(jìn)步。讓隊員們自由地解決眼前的任務(wù)，即使這會讓你覺得別扭、不舒服，你也必須這樣做。不過，如果你遵循了本書第三章中關(guān)于“聯(lián)系”的步驟，那么這種不舒服的感覺就會減弱很多，因為你已經(jīng)同隊員們建立了初步的信任關(guān)系。在為目標(biāo)而努力的起始階段，你應(yīng)該給隊員們足夠的空間，這對于同他們建立更深層次的信任關(guān)系有著重大意義。反過來說， 要想成功建立深層次信任關(guān)系，你就需要允許隊員們自主把握解決問題的方法。 ……
如何打造10倍優(yōu)勢小團隊 作者簡介
[美]奧爾登·米爾斯(Alden Mills) 美國海豹突擊隊前指揮官，曾3次帶隊完成過極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。奧運會賽艇項目冠軍團隊成員，退役后，創(chuàng)辦了“完美健身”體育器材公司。該公司以爆發(fā)式的發(fā)展速度成為美國中小企業(yè)的翹楚，并入選《Inc.》雜志所評選的“美國中小企業(yè)500強”
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
莉莉和章魚
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
回憶愛瑪儂
- >
朝聞道
- >
隨園食單
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
月亮虎
本類暢銷
