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家族企業創新發展研究 版權信息
- ISBN：9787522309774
- 條形碼：9787522309774 ; 978-7-5223-0977-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
家族企業創新發展研究 內容簡介
本書基于我國家族企業的發展歷程、發展現狀和不同發展階段的研究，探索出我國家族企業的創新發展在企業長期導向目標中重要作用。家族企業可從創新體系構建人手，堅持從制度創新、文化創新、管理創新、產品和技術創新等方面入手，堅持打造有家族特色的企業創新發展模式，不斷進取，在現有管理模式基礎上結合自身企業的發展方向和戰略方針，力爭將中國文化精髓結合并應用于企業文化建設，注重企業產品研發和技術創新領域的不斷突破，在做強和做大的同時關注企業家精神財富的傳承和創新，*終實現“家業長青”的可持續發展。
家族企業創新發展研究 目錄
第1章 企業創新理論概述
1．1 企業創新理論
1．2 企業創新途徑
第2章 家族企業創新與企業發展
2．1 家族企業創新提升企業競爭力
2．2 家族企業創新促進可持續發展
2．3 家族企業的現代化創新發展趨勢
第3章 我國家族企業的發展現狀
3．1 我國家族企業的發展水平
3．2 我國家族企業的發展瓶頸
第4章 我國家族企業的創新模式
4．1 經營管理創新
4．2 代際傳承創新
4．3 企業管理創新
4．4 企業文化創新
4．5 家族企業投融資方式
4．6 商業模式創新
4．7 家族企業兩代共存治理與技術創新
第5章 我國家族企業的創新路徑研究
5．1 我國家族企業的創新要素構成
5．2 我國家族企業的創新體系構建
第6章 我國家族企業的未來發展方向探索
6．1 我國家族企業創新促進發展的重要性
6．2 我國家族企業未來多元化的戰略發展目標
6．3 本書研究結果的啟示
6．4 研究結論
6．5 研究貢獻
6．6 不足之處
參考文獻
1．1 企業創新理論
1．2 企業創新途徑
第2章 家族企業創新與企業發展
2．1 家族企業創新提升企業競爭力
2．2 家族企業創新促進可持續發展
2．3 家族企業的現代化創新發展趨勢
第3章 我國家族企業的發展現狀
3．1 我國家族企業的發展水平
3．2 我國家族企業的發展瓶頸
第4章 我國家族企業的創新模式
4．1 經營管理創新
4．2 代際傳承創新
4．3 企業管理創新
4．4 企業文化創新
4．5 家族企業投融資方式
4．6 商業模式創新
4．7 家族企業兩代共存治理與技術創新
第5章 我國家族企業的創新路徑研究
5．1 我國家族企業的創新要素構成
5．2 我國家族企業的創新體系構建
第6章 我國家族企業的未來發展方向探索
6．1 我國家族企業創新促進發展的重要性
6．2 我國家族企業未來多元化的戰略發展目標
6．3 本書研究結果的啟示
6．4 研究結論
6．5 研究貢獻
6．6 不足之處
參考文獻
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家族企業創新發展研究 節選
《家族企業創新發展研究》： 4.3.1 高管團隊多元化 家族與非家族混合管理與企業創新投入，家族企業被視為保護現有社會情感財富的組織，通常不愿意選擇損害家族非經濟目標的創新活動。然而，家族企業之間可能存在很大的差異，有的家族企業可能更看重對經濟目標的追求而忽視非經濟目標，“去家族化”成為熱潮。有的家族企業將非經濟目標置于經濟目標之上，“家族化”顯而易見。有的家族企業介于兩者之間，既有“家族化”也有“非家族化”。本研究打破現有研究對家族企業的固有觀念，基于高管團隊組成角度對家族企業進行重分類，根據實際情況把家族企業分成三類，即純非家族管理、純家族管理以及家族與非家族混合管理，提出過度家族化以及過度去家族化對企業創新投入形成抑制效應，家族非家族混合管理這種管理方式有利于促進企業創新。 越來越多的家族企業開始引入職業經理人來補充家族成員所缺少的專業技能和經驗。然而，隨著職業經理人的不斷涉人，可能會形成純非家族管理方式。對于家族企業管理層中不安排家族成員擔任管理職位來說，從代理理論來看，家族企業特有的兩權合一特征消失，形成家族所有權與非家族管理權的局面，非家族成員往往容易產生代理問題。因此，這種管理方式失去了家族企業固有的代理優勢；從社會情感財富理論來看，此時家族企業似乎對家族控制和管理等非經濟目標已經完全喪失，提高管理層知識與專業技能并獲得短期經濟效益的經濟目標變得更加凸顯，此時，家族企業保有社會情感財富的意愿*小化。此外，非家族管理者更注重如何提高企業經營績效并獲取短期收益，會避免具有風險性、周期長的創新投資行為。然而，對于純家族管理來說，這種狹義的傳統型家族企業明顯的特點是控制權完全集中，任人唯親，現代家族企業較少出現這種家族管理方式。從資源基礎理論來看，家族成員之間的人力資本同質化程度較高，缺乏外部職業經理人所**的專業技能，創新成功的概率遠低于失敗的概率，更愿意從事風險性小的業務活動；從社會情感財富理論來看，此時家族企業對于非經濟目標的重視程度要遠高于經濟目標，為了避免研發投資行為所帶來的所有權和控制權的減少，以及為了延續企業，將變得更加保守。與純非家族管理和純家族管理相比，本研究重點分析家族與非家族混合管理所形成的TMT多樣性，這種主流的管理方式是否能夠促進企業進行更多的創新投入，然而，家族與非家族混合管理所形成的TMT多樣性會帶來一些優勢。在保留家族成員特有的社會資本和對家族企業特有的隱性知識外，非家族管理人員可以引入關鍵的管理能力，給高管團隊帶來專業知識以及廣泛地組織經驗，形成資源互補效應，既降低了家族管理人員能力的欠缺，提高了創新能力，對創新成功的期望要高于失敗的風險，更愿意進行創新行為，又放大了家族管理特有的隱性知識對創新行為的作用。從社會情感財富理論來看，家族企業選擇引入非家族成員進行管理，對社會情感財富的保護做出了讓步，降低了對社會情感財富損失的厭惡，增強了對風險性創新行為的投資意愿。與過低或者過高的對社會情感財經濟管理富的保護意愿相比，對社會情感財富適度的保有有利于促進企業創新投入。因此，本研究認為家族與非家族混合管理所形成的TMT多樣性有利于提高企業創新投入水平。高管團隊多樣性（二代參與管理）與企業創新投入，關于二代參與管理所形成的TMT多樣性與企業創新投入之間的關系，目前文獻尚存在不一致的結論。有學者認為二代參與管理有利于促進企業創新，朱沆等認為具備代際傳承意愿的家族企業其投資視野更長，為了獲得延伸型社會情感財富所帶來的效用，從而增加創新投入。黃海杰等認為二代涉入會降低代理成本，起到監督機制的作用，有利于創新活動。周立新認為隨著家族參與代數的增長，有利于創新能力的積累。相反，有學者認為二代參與管理抑制企業創新，嚴若森等認為二代涉入會增強對企業的控制意愿和利他主義行為，不利于創新投入。鄒立凱等認為出于建立合法性的原因，二代涉入會注重現有投資回報期短的業務，以獲得短期效用來證明自己的能力。 ……
家族企業創新發展研究 作者簡介
任黛藤，2012年畢業于英國赫爾大學，獲得商務管理學士和金融管理碩士學位。現就職于寧波財經學院，主講《財務管理》《財務分析》等專業核心課程。負責分院國際合作項目，ACCA校企合作和雙語課程組負責人。近年來主持浙江省社科聯研究課題、寧波市軟科學課題、寧波市哲社年度課題及基地課題多項，發表中英文核心期刊多篇，合著出版專著一本，出版新形態教材兩本，參與多項省部級課題。 秦玥，2018年畢業于寧波諾丁漢大學，獲得教育學博士學位。現就職于寧波財經學院，副教授，主講《基礎會計學》《會計實訓》等專業核心課程。近年來主持寧波市教育科學規劃課題、寧波市哲學社會課題及基地課題多項，發表英文SSCI核心論文兩篇，中文期刊論文多篇，合著出版專著一本，目前研究方向為企業人力資本理論及實踐、知識管理等，參與多項省部級課題。
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