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建設性辯論 版權信息
- ISBN：9787111695158
- 條形碼：9787111695158 ; 978-7-111-69515-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建設性辯論 本書特色
一種聚焦于問題解決的溝通方法，打消個體對溝通沖突和失敗的恐懼，激發組織內每個成員的思考力、創造力和領導力，提升組織的溝通效率、協同能力和活力。
建設性辯論 內容簡介
為什么你的團隊總是扼殺好想法而將就采納糟糕的主意？B.金·巴恩斯在本書中提出并回答了這個問題。她認為，對沖突或損失的恐懼，抑制了人們提出不同尋常或創新想法的意愿。她創造性地提出“建設性辯論”——一種能夠令團隊成員充分表達自己的想法，并吸引其他人改進這些想法，深入探討各種見解，以公平和富有成效的方式挑戰彼此立場的溝通藝術。在具體方法上，作者提出了包括表達觀點、吸引他人、探尋見解、挑戰立場四個模塊的“建設性辯論（CD）模型”，使用該模型可以有效地解決團隊內部溝通不暢的問題，尤其是涉及創新或變革時，可以大大增加取得積極成果的可能性。用建設性辯論，激發每個人涌現好想法，助力團隊高效高質量溝通，讓團隊在自在、從容、有尊嚴的溝通氛圍生進化。
建設性辯論 目錄
引言 我們為什么總是要開“會后會” / 1
**部分
好想法都在哪兒：建設性辯論的重要性 / 13
第1章 什么是建設性辯論 / 14
第2章 我們是如何產生想法并形成立場的 / 19
第3章 權力、恐懼、冷漠和群體思維：為什么糟糕的想法暢通無阻 / 30
第二部分
如何構建更好想法：學習建設性辯論的技能 / 45
第4章 建設性辯論技能介紹 / 46
第5章 表達觀點 / 57
第6章 鼓勵參與 / 66
第7章 探尋見解 / 77
第8章 挑戰立場 / 87
第三部分
獲得更好想法需要設計：踐行建設性辯論 / 101
第9章 為建設性辯論創造條件 / 102
第10章 引導建設性辯論流程 / 112
第11章 發展與維護倡導突破性解決方案的文化和流程 / 123
結語：構建更好想法 / 135
附錄A 引導建設性辯論的技巧和工具 / 143
附錄B 建設性辯論計劃表 / 155
附錄C 工具及模板 / 159
參考文獻 / 189
展開全部
建設性辯論 作者簡介
B. 金·巴恩斯（B. Kim Barnes） Barnes&Conti公司首席執行官，一位顧問、作家和創業家，在領導力和組織發展領域擁有超過40年的經驗，在全球范圍內與科技、制藥、金融、醫療、制造等行業的組織合作。她在專業期刊上發表了許多文章，并出版多本專業書籍，如《你能影響任何人：無障礙溝通、高效率合作、強有力執行》。她開發或協同開發了Barnes & Conti公司的暢銷課程，如“實踐影響力”“建設性辯論”“智慧冒險”“管理創新”和“內部顧問”。 領教工坊由來自中國著名商學院的知名學者以及企業界資深人士聯合發起。 近十年來，圍繞中國民營企業普遍存在的瓶頸問題進行戰略聚焦，開展基礎研究，持續更新迭代，形成了企業家在獲得深度支持的情況下，反求諸己、激發潛力、互相砥礪和共同進步的獨特學習模式。 領教工坊從動力機制、認知模式、行為習慣等方面著力，推進企業家及其企業實現突破性成長。
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