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增長(zhǎng)維艱:成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787559658067
- 條形碼：9787559658067 ; 978-7-5596-5806-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
增長(zhǎng)維艱:成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng) 本書(shū)特色
從企業(yè)內(nèi)部激發(fā)革命性增長(zhǎng)的系統(tǒng)方法，沃頓商學(xué)院終身教授亞當(dāng)·格蘭特力薦的年度必讀新書(shū)本書(shū)提出的增長(zhǎng)操作系統(tǒng)，不僅適合創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)于成熟公司也完全適用。書(shū)中提供了全面系統(tǒng)的實(shí)施方案，有道有術(shù)，非常實(shí)用。這也是源于作者包括譯者都有豐富的創(chuàng)新式增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。 騰訊學(xué)堂院長(zhǎng) 馬永武 這是一個(gè)瘋狂增長(zhǎng)的時(shí)代，所以增長(zhǎng)成了企業(yè)*稀缺的能力。讀這本書(shū)，體會(huì)“增長(zhǎng)維艱”，為你的企業(yè)找到持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)增長(zhǎng)的新方法。 樊登讀書(shū)創(chuàng)始人 樊登一旦一家大公司做出了發(fā)展的決定，它就必須學(xué)會(huì)如何發(fā)展。這本書(shū)為那些希望從內(nèi)部激發(fā)強(qiáng)大增長(zhǎng)引擎的大公司提供了獨(dú)特的路線圖。 ——克萊頓·克里斯坦森哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授暢銷(xiāo)書(shū)《創(chuàng)新者的窘境》作者大公司通常是沒(méi)有創(chuàng)造力的地方。但戴維·基德用他精彩的職業(yè)生涯證明了并非如此。這本書(shū)可以幫你弄清楚如何把一個(gè)官僚機(jī)構(gòu)變成一個(gè)創(chuàng)新機(jī)器。書(shū)中充滿了智慧的觀點(diǎn)，無(wú)論你是基層員工還是高層員工，這些書(shū)中的內(nèi)容都可以立即付諸實(shí)踐，而且非常有用。 ——亞當(dāng)·格蘭特暢銷(xiāo)書(shū)《離經(jīng)叛道》《沃頓商學(xué)院*受歡迎的思維課》作者這本書(shū)的內(nèi)容是我們接受過(guò)*大的思維轉(zhuǎn)變之一。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在快速學(xué)習(xí)的同時(shí)專(zhuān)注于消費(fèi)者問(wèn)題，并鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者像風(fēng)險(xiǎn)投資家一樣思考，這些都讓寶潔回到了充滿活力的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。這本書(shū)倡導(dǎo)的New to Big模式創(chuàng)造了一種實(shí)驗(yàn)和速度的文化。這種思維方式與我們這家擁有181年歷史的公司原本的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，正在改變寶潔的創(chuàng)新方式。 ——?jiǎng)P西·菲什寶潔首席研發(fā)與創(chuàng)新官 這是一本很好的指導(dǎo)手冊(cè)，適合尋求在大公司中推動(dòng)可擴(kuò)展、可盈利的增長(zhǎng)或變革的領(lǐng)導(dǎo)者，它提醒我們?nèi)绾卫蒙羁痰奶釂?wèn)、巧妙的傾聽(tīng)和學(xué)習(xí)型文化來(lái)發(fā)現(xiàn)“商業(yè)真理”! ——?jiǎng)P特·約翰遜微軟美國(guó)總裁 這本書(shū)提供了一個(gè)路線圖，幫助你思考未來(lái)的挑戰(zhàn)，并提供應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和發(fā)展所需的心態(tài)和工具。如果你真的想要成長(zhǎng)，我推薦這本書(shū)。 ——琳達(dá)·希爾哈佛商學(xué)院工商管理教授《如何領(lǐng)導(dǎo)天才團(tuán)隊(duì)》合著者★主題切中當(dāng)今企業(yè)痛點(diǎn)。如何獲得增長(zhǎng)，是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。尤其經(jīng)歷疫情的沖擊與反復(fù)，如何在不確定的時(shí)代變化中保持增長(zhǎng)，已經(jīng)成為關(guān)于企業(yè)存亡的命題。 ★作者在創(chuàng)業(yè)、風(fēng)投、企業(yè)管理咨詢(xún)領(lǐng)域具有專(zhuān)業(yè)性和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。兩位作者均是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，基德還是30多家企業(yè)的天使投資人，也曾為通用電氣公司做過(guò)管理咨詢(xún)。 ★**手商業(yè)案例資料和實(shí)踐證明有效的可行指南。兩位作者聯(lián)合創(chuàng)辦的Bionic也已經(jīng)與寶潔、耐克、微軟等多家《財(cái)富》500強(qiáng)公司合作并實(shí)踐過(guò)New to Big的增長(zhǎng)模式，為書(shū)中內(nèi)容的可行性增添了有力證明。
增長(zhǎng)維艱:成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
不確定性和低增長(zhǎng)已成為后疫情世界的新常態(tài)。 一家擁有穩(wěn)定業(yè)務(wù)的公司，如何才能重獲初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，擁有風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資眼力，并*終把增長(zhǎng)內(nèi)化成一種穩(wěn)定持久的組織能力？ 機(jī)遇并不是憑空發(fā)生的，而可以通過(guò)系統(tǒng)方法捕捉并把握。 在本書(shū)中，作者提出了增長(zhǎng)操作系統(tǒng)（Growth OS）的概念，通過(guò)將創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資的思維模式、方法和工具相結(jié)合，并與企業(yè)原有的運(yùn)作機(jī)制兼容，從而使成熟企業(yè)的發(fā)展能在可負(fù)擔(dān)成本下?lián)碛谐鮿?chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造突破性的增長(zhǎng)。
增長(zhǎng)維艱:成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng) 目錄
譯者序
**章 從新到大
第二章 簡(jiǎn)單回顧美國(guó)管理史
第三章 從TAM到TAP
第四章 增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
第五章 發(fā)現(xiàn)未被滿足的重大客戶(hù)需求
第六章 像創(chuàng)業(yè)家一樣驗(yàn)證
第七章 像風(fēng)投一樣投資
第八章 一切在于“人”
第九章 讓增長(zhǎng)成為固有能力
第十章 轉(zhuǎn)入進(jìn)攻模式
致謝
術(shù)語(yǔ)表
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增長(zhǎng)維艱:成熟企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng) 作者簡(jiǎn)介
戴維·S.基德（David S. Kidder） 畢業(yè)于羅徹斯特理工學(xué)院，于2008年獲得世界第3大專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Einst & Young）頒發(fā)的年度企業(yè)家獎(jiǎng)。 《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)作者，著有《創(chuàng)業(yè)腳本》（The Startup Playbook）。 Bionic的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，該公司致力于通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)的模式、方法、人才和工具，為企業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，合作客戶(hù)包括寶潔、微軟、耐克等國(guó)際知名企業(yè)。也是三十多家公司的天使投資人。 克里斯蒂娜·華萊士（Christina Wallace） 她擁有埃默里大學(xué)本科學(xué)位和哈佛商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。 Bionic增長(zhǎng)部門(mén)的副總裁，播客“The Limit Does Not Exist”的聯(lián)合主播。 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)立BridgeUp: STAM，一家位于美國(guó)自然歷史博物館的計(jì)算機(jī)科學(xué)教育公司；她也是紐約創(chuàng)業(yè)研究所（Startup Institute New York）的創(chuàng)始董事；她還是昆西服飾（Quincy Apparel）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。
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