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企業架構與繞不開的微服務(雙色) 版權信息
- ISBN：9787121430169
- 條形碼：9787121430169 ; 978-7-121-43016-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業架構與繞不開的微服務(雙色) 本書特色
融合了企業架構和微服務；含服務拆分方法、治理原則、*佳實踐在內等細節；尤其適合擁有大量IT資產的非互聯網企業中落地微服務。 不想想當架構師的程序員，不是好程序員 企業架構有哪些困境? 企業架構有哪些反模式? 怎么樣才是是一個EA架構師? 企業架構的目標有哪些? 云原生能不能拯救企業架構? 我真的需要微服務? 微服務怎么拆拆拆? 拆了又怎么治理? 應以怎樣的姿勢擁抱云原生? 企業架構，不是學學工具就可以的理論知識對突破架構師瓶頸真的很重要。
企業架構與繞不開的微服務(雙色) 內容簡介
本書分析了當今企業架構面臨的挑戰，介紹了如何使用微服務架構來應對這些挑戰。 企業在應用微服務時面臨許多痛點，本書對痛點出現的原因和場景進行了深入的分析，提出了可用于消除或緩解痛點影響的模式。 本書內容注重理論和實踐的結合。 - 在理論方面，介紹了企業架構標準、云原生思想和相關技術、微服務的前世今生，以及領域驅動設計等； - 在實踐方面，介紹了用于拆分微服務的“五步法”、包含4個維度的“企業云原生成熟度模型”，以及衡量企業變革成果的“效果收益評估方法”等。 本書的核心內容包括： - 企業架構的定義與企業架構師的職責； - 企業架構是否設計良好的評判依據； - 云原生的相關思想和技術； - 微服務的起源、演化、特性、拆分方法和落地指南； - 云原生為企業帶來的機遇與變革等。 本書可以幫助企業明確痛點、制定原則、規劃路徑、建設能力和評估成效，*終實現微服務架構在企業中的持續運營和持續演化，從而應對日益增多的業務挑戰。
企業架構與繞不開的微服務(雙色) 目錄
第1篇 企業中的架構和架構師
-
第1章 被輕視的企業架構 / 2
1.1 被濫用的架構 / 2
1.1.1 來源于建筑卻不同于建筑 / 2
1.1.2 難以統一的定義 / 3
1.1.3 架構與架構風格 / 4
1.2 常見的架構風格 / 5
1.2.1 三層架構 / 5
1.2.2 SOA架構 / 8
1.2.3 單體架構 / 12
1.2.4 微服務架構 / 13
1.3 與眾不同的企業架構 / 14
1.3.1 更大的范圍 / 14
1.3.2 更大的風險 / 15
1.3.3 更大的收益 / 15
1.3.4 支撐企業數字化轉型 / 16
1.4 舉步維艱的企業架構 / 18
1.4.1 企業內的重視程度不足 / 18
1.4.2 系統間的壁壘和代溝 / 20
1.4.3 簡單粗暴的集成方式 / 22
1.4.4 尷尬的IT部門 / 24
1.4.5 難以量化的生產力 / 26
1.4.6 快速變化的外部環境 / 27
1.5 企業架構反模式 / 28
1.5.1 采用“雙速IT” / 28
1.5.2 視IT部門為成本中心 / 31
1.5.3 以為“買買買”可以解決一切問題 / 33
1.5.4 主數據管理與微服務思想矛盾 / 34
1.5.5 以技術驅動架構設計 / 37
1.6 企業架構標準來拯救 / 38
1.6.1 TOGAF簡介 / 39
1.6.2 首先要有愿景 / 42
1.6.3 一切都圍繞著需求 / 46
1.6.4 4種架構 / 48
1.6.5 架構開發方法 / 50
1.6.6 遷移要被規劃 / 51
1.6.7 實施要被治理 / 54
1.6.8 變更要被管理 / 56
1.6.9 TOGAF的能力框架 / 59
1.6.10 企業架構標準小結 / 63
1.7 本章小結 / 64
-
第2章 不一樣的EA架構師 / 65
2.1 誰是架構師？ / 65
2.2 不一樣的EA架構師 / 68
2.2.1 與建筑師不一樣 / 68
2.2.2 與技術架構師不一樣 / 70
2.2.3 與業務架構師不一樣 / 73
2.2.4 與敏捷架構師不一樣 / 75
2.2.5 這才是EA架構師 / 79
2.3 EA架構師工作反模式 / 81
2.3.1 獨立的架構組 / 82
2.3.2 中央集權和獨裁 / 86
2.3.3 以有“技術潔癖”為榮 / 89
2.3.4 妄想“技術改變世界” / 92
2.4 做好一個EA架構師 / 94
2.4.1 成為漩渦的中心 / 95
2.4.2 成為導師：為他人轉身 / 98
2.4.3 搭上“架構師電梯” / 102
2.5 本章小結 / 107
-
第3章 企業架構的目標 / 108
3.1 評估架構的4個維度 / 108
3.2 為企業“松綁” / 109
3.2.1 不可避免的綁定 / 109
3.2.2 8種綁定類型 / 110
3.2.3 綁定有害 / 113
3.2.4 松綁模式 / 120
3.2.5 綁定依然不可避免 / 127
3.3 讓功能盡快面世 / 127
3.3.1 好與快，一個都不能少 / 128
3.3.2 為飛行中的飛機更換零件 / 130
3.3.3 讓人月不再是神話 / 132
3.4 不再被半夜的電話驚醒 / 133
3.4.1 抵御安全事件 / 134
3.4.2 讓性能不再是空話 / 137
3.4.3 讓系統變成“打不死的小強” / 139
3.4.4 自動化系統的韌性 / 142
3.5 生生不息地持續演化 / 143
3.6 本章小結 / 145
-
第2篇 云原生來拯救
-
第4章 云原生 / 147
4.1 云原生的定義 / 147
4.1.1 云原生應用 / 147
4.1.2 云原生技術 / 148
4.1.3 云原生架構 / 148
4.2 云原生的代表技術 / 149
4.2.1 新一代虛擬化技術：容器 / 149
4.2.2 細粒度分布式架構：微服務 / 150
4.2.3 第三代微服務架構：服務網格 / 151
4.2.4 只能重建不能修改：不可變基礎設施 / 152
4.2.5 關注目的而非過程：聲明式API / 154
4.3 再談容器 / 156
4.3.1 容器 VS 虛擬機 / 156
4.3.2 容器與鏡像 / 157
4.3.3 容器編排技術 / 159
4.3.4 容器與微服務 / 161
4.4 再談服務網格 / 161
4.4.1 服務網格的實現 / 161
4.4.2 與API網關的關系 / 163
4.4.3 服務網格與微服務 / 165
4.4.4 適用場景 / 167
4.4.5 不適用場景 / 168
4.5 云原生技術改變企業架構 / 169
4.5.1 云原生技術帶來的改變 / 169
4.5.2 新的架構原則 / 172
4.5.3 新的架構模式 / 173
4.6 云原生架構的評判標準 / 176
4.6.1 是否符合“12因素” / 176
4.6.2 是否使用了微服務架構 / 182
4.6.3 是否使用了DevOps / 184
4.7 不是“銀彈”，也不免費 / 186
4.7.1 終極架構謬誤 / 186
4.7.2 比想象中更高的成本 / 187
4.8 本章小結 / 190
-
第3篇 云原生的核心：微服務
-
第5章 微服務的前世今生 / 192
5.1 前世與今生 / 192
5.2 從單體到微服務 / 193
5.2.1 微服務的反面：單體 / 193
5.2.2 微服務的前世：SOA / 195
5.2.3 微服務架構的定義 / 195
5.3 微服務架構原則 / 197
5.3.1 業務驅動原則 / 197
5.3.2 單一職責原則 / 199
5.3.3 信息隱藏原則 / 199
5.3.4 去中心化原則 / 200
5.3.5 獨立部署原則 / 200
5.3.6 隔離失敗原則 / 201
5.3.7 可視化原則 / 201
5.3.8 技術無關原則 / 202
5.4 解讀微服務架構九大特性 / 202
5.4.1 組件化與多服務 / 203
5.4.2 圍繞業務功能組織團隊 / 204
5.4.3 做產品而不是做項目 / 205
5.4.4 智能端點與傻瓜通道 / 206
5.4.5 去中心化的治理技術 / 207
5.4.6 去中心化的數據管理 / 209
5.4.7 基礎設施自動化 / 209
5.4.8 容錯設計 / 210
5.4.9 演化式設計 / 211
5.5 原則和特性帶來的優勢 / 212
5.5.1 組件可由不同技術棧實現 / 213
5.5.2 細粒度地按需擴縮容 / 213
5.5.3 局部不可用不會拖累整體 / 214
5.5.4 縮短功能面試時間 / 214
5.5.5 適合大規模團隊并行工作 / 215
5.5.6 一個服務可支持多種終端 / 215
5.5.7 服務可由開發團隊自治 / 216
5.6 微服務架構不是“銀彈” / 216
5.6.1 開發、部署、運維困難 / 216
5.6.2 存在網絡延遲 / 219
5.6.3 相比單體架構更加脆弱 / 220
5.6.4 可能出現“孤兒服務” / 220
5.6.5 可被黑客攻擊的點多 / 221
5.7 在這些時候請不要使用微服務 / 222
5.7.1 無法忍受增加的成本 / 222
5.7.2 無法忍受架構復雜度 / 224
5.7.3 無法忍受網絡延遲 / 225
5.7.4 無法建立有效的基礎設施 / 225
5.7.5 需要強事務一致性 / 226
5.7.6 需要頻繁變更接口 / 226
5.7.7 團隊規模較小 / 227
5.7.8 初創團隊 / 228
5.7.9 缺乏業務知識 / 228
5.7.10 由客戶自行安裝和管理的軟件 / 229
5.8 本章小結 / 229
-
第6章 領域驅動設計與微服務拆分 / 231
6.1 DDD可以用于微服務拆分嗎 / 231
6.2 拆分中必用的領域概念 / 233
6.2.1 有效溝通模式：統一語言 / 233
6.2.2 要溝通的對象：實體 / 234
6.2.3 粗粒度的拆分：子域 / 236
6.2.4 中粒度的拆分：限界上下文 / 238
6.2.5 細粒度的拆分：聚合 / 240
6.2.6 避免循環依賴：限界上下文映射圖 / 243
6.3 拆分中可用的領域概念 / 244
6.3.1 交互模式 / 244
6.3.2 模塊單體的基礎：模塊 / 246
6.4 拆分中不用的領域概念 / 247
6.4.1 指導編碼的值對象 / 247
6.4.2 與微服務中的“服務”不同含義的“服務” / 248
6.5 拆分中可用的設計模式 / 249
6.5.1 分層架構 / 249
6.5.2 六邊形架構 / 250
6.5.3 柔性設計 / 252
6.6 再談DDD中的邊界 / 252
6.7 本章小結 / 253
-
第7章 微服務拆分方法 / 254
7.1 領域分析法 / 254
7.1.1 四色建模法 / 255
7.1.2 四色建模法拆分步驟 / 255
7.1.3 事件風暴法 / 256
7.1.4 事件風暴法拆分步驟 / 256
7.1.5 領域分析法的不足 / 257
7.2 筆者總結的微服務拆分五步法 / 258
7.3 **步：預備 / 258
7.3.1 組建架構開發團隊 / 259
7.3.2 評估企業能力成熟度 / 259
7.3.3 界定架構范圍及識別相關方 / 260
7.3.4 識別和定義架構原則 / 261
7.4 第二步：開發業務架構 / 262
7.4.1 粗粒度地拆分業務子域 / 262
7.4.2 選擇一個核心子域并遍歷其中的場景 / 263
7.4.3 分析每個場景中的用例 / 264
7.4.4 為不同的視角建立相應的視圖 / 266
7.5 第三步：領域分析 / 266
7.5.1 識別領域事件 / 267
7.5.2 識別決策命令 / 268
7.5.3 識別領域名詞 / 268
7.5.4 根據領域名詞識別聚合 / 268
7.5.5 拆分限界上下文 / 268
7.6 第四步：開發非業務架構 / 269
7.6.1 開發數據架構 / 269
7.6.2 開發應用架構 / 270
7.6.3 開發技術架構 / 270
7.7 第五步：用非業務架構審查拆分結果 / 270
7.7.1 消除循環依賴 / 271
7.7.2 審查是否滿足非業務架構 / 271
7.8 案例及內容模板 / 272
7.8.1 案例背景介紹 / 272
7.8.2 案例拆分**步：預備 / 272
7.8.3 案例拆分第二步：開發業務架構 / 276
7.8.4 案例拆分第三步：領域分析 / 281
7.8.5 案例拆分第四步：開發非業務架構 / 285
7.8.6 案例拆分第五步：用非業務架構審查拆分結果 / 286
7.8.7 案例小結 / 288
7.9 本章小結 / 289
-
第8章 微服務治理實踐指南 / 291
8.1 基礎設施治理 / 291
8.1.1 資源治理 / 291
8.1.2 運行環境治理 / 293
8.1.3 容量治理 / 294
8.1.4 安全治理 / 295
8.2 微服務基礎能力治理 / 295
8.2.1 服務注冊 / 295
8.2.2 服務發現 / 301
8.2.3 服務通信 / 304
8.2.4 負載均衡 / 305
8.3 微服務一般能力治理 / 305
8.3.1 服務鑒權 / 306
8.3.2 流量控制 / 308
8.3.3 服務路由 / 311
8.3.4 熔斷隔離 / 312
8.3.5 服務容錯 / 314
8.4 微服務高級能力治理 / 314
8.4.1 單元化 / 315
8.4.2 滾動更新 / 316
8.4.3 優雅下線 / 317
8.4.4 健康檢查 / 317
8.4.5 自動伸縮 / 318
8.4.6 故障注入 / 319
8.5 本章小結 / 320
-
第9章 微服務架構實踐指南 / 321
9.1 微服務應該如何開始 / 321
9.1.1 正確認識微服務 / 321
9.1.2 調整組織架構 / 323
9.1.3 充分授權 / 324
9.1.4 提升團隊技能 / 325
9.1.5 建設基礎設施 / 326
9.1.6 從試點開始 / 327
9.2 如何應用微服務 / 329
9.2.1 堅守原則 / 329
9.2.2 管理例外 / 330
9.2.3 避免過早拆分 / 332
9.2.4 建立開發環境 / 333
9.2.5 適時地償還“技術債務” / 335
9.2.6 信息隱藏 / 336
9.2.7 保持接口穩定 / 337
9.2.8 管理代碼所有權 / 338
9.2.9 內部開源 / 340
9.3 如何上線微服務 / 341
9.3.1 測試左移 / 341
9.3.2 自動化必不可少 / 344
9.3.3 擁抱云原生 / 344
9.3.4 應用DevOps / 344
9.3.5 不斷提升系統的可觀測性 / 345
9.4 如何管理微服務 / 346
9.4.1 應用企業架構標準 / 346
9.4.2 安裝“架構師電梯” / 346
9.4.3 擁抱敏捷 / 347
9.4.4 建立服務看板 / 349
9.4.5 建立技術委員會 / 350
9.4.6 建立團隊分類機制 / 350
9.5 如何遷移單體應用 / 351
9.5.1 明確遷移的目的 / 352
9.5.2 評估是否可以遷移 / 352
9.5.3 不要忘記數據庫 / 353
9.5.4 逐步遷移的重要性 / 354
9.5.5 模式：模塊化單體 / 354
9.5.6 模式：扼殺無花果 / 355
9.5.7 模式：根據抽象建立分支 / 356
9.5.8 模式：并行運行 / 357
9.5.9 模式：裝飾者 / 357
9.5.10 模式：扼殺數據庫 / 358
9.5.11 模式：數據視圖 / 359
9.5.12 模式：數據服務 / 359
9.5.13 模式：接口數據庫 / 360
9.5.14 模式：在應用中同步數據 / 360
9.6 常見問題解答 / 361
Q：什么時候應該使用微服務 / 361
Q：微服務應該有多大 / 361
Q：從新系統還是舊系統開始 / 363
Q：前端如何處理 / 364
Q：先拆代碼還是先拆數據庫 / 365
Q：整體優化還是局部優化 / 365
Q：如何處理一致性 / 367
Q：該不該用分布式事務 / 368
Q：如何跨服務查詢 / 369
Q：是否應以服務復用為重 / 371
Q：是否應該購買微服務平臺 / 371
Q：如何技術選型 / 372
Q：系統安全如何保障 / 373
Q：接口需要冪等設計嗎 / 373
Q：服務應該是無狀態的嗎 / 373
Q：異構系統如何管理 / 374
Q：如何管理服務集 / 374
9.7 本章小結 / 376
-
第4篇 企業云原生變革
-
第10章 企業云原生實踐指南 / 378
10.1 企業頭上的“云” / 378
10.1.1 云計算的定義 / 378
10.1.2 是否要上云 / 380
10.1.3 一朵又一朵的“云” / 383
10.1.4 企業多云 / 386
10.2 混合云的劃分方法 / 387
10.2.1 以前后端為界 / 387
10.2.2 以新舊程度為界 / 388
10.2.3 以關鍵程度為界 / 389
10.2.4 以生命周期為界 / 389
10.2.5 以數據類型為界 / 390
10.2.6 以數據新鮮度為界 / 390
10.2.7 以運營狀態為界 / 391
10.2.8 以工作負載為界 / 391
10.3 推動變革的“領導變革八步法” / 392
10.3.1 領導變革 / 392
10.3.2 建立緊迫感 / 393
10.3.3 建立領導團隊 / 395
10.3.4 設定愿景戰略 / 397
10.3.5 溝通變革愿景 / 399
10.3.6 善于授權賦能 / 401
10.3.7 積累短期勝利 / 402
10.3.8 促進變革深入 / 403
10.3.9 成果融入文化 / 403
10.4 企業云原生成熟度模型 / 404
10.4.1 技術成熟度模型 / 405
10.4.2 組織成熟度模型 / 406
10.4.3 應用成熟度模型 / 406
10.4.4 微服務成熟度模型 / 407
10.5 效果收益評估方法 / 409
10.5.1 評估方法 / 409
10.5.2 設置檢查點 / 409
10.5.3 避免沉默成本 / 410
10.6 本章小結 / 410
展開全部
企業架構與繞不開的微服務(雙色) 作者簡介
樊超 微服務架構師 從事軟件研發和架構設計十余年 被中國信息通信研究院聘為可信云標準專家參與編寫了《微服務拆分規范指南》《云原生成熟度模型》《微服務應用架構白皮書》等多個行業規范和標準 作為評審專家參與了多個大型企業架構的評級工作
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