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如何辦好企業(yè)讀書會 版權信息
- ISBN：9787121429866
- 條形碼：9787121429866 ; 978-7-121-42986-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何辦好企業(yè)讀書會 本書特色
《如何辦好企業(yè)讀書會》是作者十幾年實戰(zhàn)經(jīng)驗的概括與總結，它解決了幾個痛點問題：1.如何通過閱讀打造學習型組織，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振？ 2.企業(yè)讀書會的價值和定位是什么？ 3.員工參與閱讀活動的積極性不高，如何改善？ 4.閱讀需求如何調研？ 5.線上或線下的閱讀活動如何針對性的策劃？ 6.企業(yè)讀書會如何產(chǎn)出成果？ …… 關于企業(yè)讀書會，這本書幾乎能回答你目前遇到的所有痛點問題提升思維，打造學習型組織，手把手教你策劃企業(yè)讀書會活動，從入門到精通，從新手到高手！ 拿到《如何辦好企業(yè)讀書會》一氣讀完，腦海中浮現(xiàn)出兩個詞：熱愛與相信。字里行間感受到作者對于閱讀事業(yè)的熱愛和相信，它驅動作者不斷探索閱讀的新場景和新模式，從個人閱讀到企業(yè)閱讀，幫助企業(yè)探索嘗試閱讀新模式同時，也給出了詳細的企業(yè)讀書會運營方案與實踐策略，值得期待構建學習型組織的企業(yè)學習并實踐。
如何辦好企業(yè)讀書會 內容簡介
（1）想策劃針對員工的線上閱讀活動，員工積極性不高怎么辦？ （2）想策劃針對員工的線下閱讀活動，不知道形式怎么搞？ （3）想策劃客戶的閱讀俱樂部，加強跟客戶的鏈接，不知道客戶會不會參加？ （4）老板想做企業(yè)讀書會，只談了點想法，到底如何系統(tǒng)策劃？ （5）企業(yè)組織了一段時間讀書會了，但是感覺效果不理想，將問題歸結在壓力大，大家沒時間讀書上好像合情合理，但是又覺得是不是有更好的解決方法？ 通過閱讀本書，大量的案例參考和問題分析，解決企業(yè)讀書會各個階段的常見問題，打造完善的企業(yè)讀書會運營體系。
如何辦好企業(yè)讀書會 目錄
**章? ? 打開閱讀行業(yè)之門
1.1? ? 重新認識閱讀? ? /? 003
1.2? ? 走近閱讀服務行業(yè)? ? /? 014
1.3? ? 讀書會發(fā)展簡史? ? /? 018
1.4? ? 讀書會的現(xiàn)狀及運營模式? ? /? 023
第二章? ? 企業(yè)讀書會常見問題分析
2.1? ? 領導希望員工多讀點書，怎么理解？ ? /? 035
2.2? ? 讀書不是剛需，很多員工沒有閱讀習慣怎么辦？ ? /? 041
2.3? ? 員工參與閱讀活動的積極性不高怎么辦？ ? /? 053
第三章? ? 深度洞察需求
3.1? ? 需求調研與分析? ? /? 062
3.2? ? 企業(yè)讀書會的定位? ? /? 081
3.3? ? 閱讀書單：如何制作有價值的書單？ ? /? 090
第四章? ? 線上閱讀活動策劃
4.1? ? 打卡：如何輕松科學地玩轉閱讀打卡？ ? /? 097
4.2? ? 書摘：如何設計廣受歡迎的入門級閱讀活動？ ? /? 102
4.3? ? 朗讀：如何在員工中發(fā)現(xiàn)朗讀好聲音？ ? /? 107
4.4? ? 征文：閱讀心得怎么寫才會打動人心？ ? /? 112
4.5? ? 視頻：閱讀短視頻比賽怎么玩更有價值、更有趣？ ? /? 120
第五章? ? 線下閱讀活動策劃
5.1? ? 閱讀沙龍：如何策劃選題和招募參與者？ ? /? 127
5.2? ? 拆書：如何快速獲取一本書的價值？ ? /? 132
5.3? ? 捐書：如何策劃圖書捐贈活動？ ? /? 137
5.4? ? 畫書：如何玩出閱讀新體驗？ ? /? 142
5.5? ? 情景閱讀：如何在情景中閱讀，解決實際問題？ ? /? 151
5.6? ? 講書大賽：如何講好一本書？ ? /? 155
5.7? ? 閱讀拓展：如何開展團隊閱讀，快速產(chǎn)出？ ? /? 162
第六章? ? 宣傳推廣三大思維
6.1? ? 品牌思維：如何策劃過目不忘的讀書會品牌？ ? /? 169
6.2? ? 營銷思維：如何全方位傳播影響并吸引員工？ ? /? 174
6.3? ? 產(chǎn)品思維：如何運用產(chǎn)品思維做好企業(yè)讀書會？ ? /? 179
第七章? ? 構建完善運營體系
7.1? ? 體系：企業(yè)讀書會的規(guī)劃與架構如何設計？ ? /? 187
7.2? ? 團隊：運營團隊如何分工及培養(yǎng)？ ? /? 192
7.3? ? 培訓：閱讀能力如何系統(tǒng)提升？ ? /? 199
第八章? ? 激勵機制與評價系統(tǒng)
8.1? ? 榮譽體系：角色認知? ? /? 213
8.2? ? 積分體系：閱讀銀行? ? /? 216
8.3? ? 晉升體系：發(fā)展通道? ? /? 220
8.4? ? 評價體系：閱讀指數(shù)? ? /? 224
第九章? ? 打造閱讀新生態(tài)
9.1? ? 閱讀場景? ? /? 231
9.2? ? 閱讀成果? ? /? 235
9.3? ? 愿景：從學習型組織到內部自主學習新生態(tài)? ? /? 239
附件：企業(yè)讀書會調研表（基礎版）
附件：企業(yè)讀書會解決方案
展開全部
如何辦好企業(yè)讀書會 節(jié)選
6 年前， 我創(chuàng)辦了專門為企業(yè)提供閱讀服務的公司， 服務了上百家 企事業(yè)單位， 策劃了數(shù)不清的企業(yè)讀書會品牌， 在這個過程當中， 積累 了豐富的企業(yè)讀書會策劃運營經(jīng)驗。 堅守在讀書會領域十幾年， 歷經(jīng)波折， 依然初心不改。 你不是很好 奇， 讀書會究竟有什么樣的魔力吸引了我， 能一干十幾年， 樂此不疲？ 在這本書當中， 我會跟大家來分享我做讀書會的經(jīng)驗和故事， 我策劃的 讀書會案例， 當然更重要的是， 我還會告訴你， 如何解決企業(yè)內部閱讀 推廣的難點和問題， 如何專業(yè)地策劃運營 好企業(yè)內部的讀書會， 讓閱 讀成為員工終身成長的方式， 實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調， 提升個 人和組織績效， 為企業(yè)創(chuàng)造價值。 這本書是 我十幾年讀書會策劃運營 經(jīng)驗的高度濃縮與總結， 也是一套企業(yè)讀書 會的系統(tǒng)解決方案， 相信 一定能幫助打算或者正在做讀書會的你。 如果說， 一生只能做好一件事兒的話， 對我來說， 推廣閱讀就是這 “一件事兒”。 相信你在看完這本書以后， 也會對推廣閱讀尤其是在企 業(yè)內部策劃運營讀書會產(chǎn)生濃厚的興趣。 提到閱讀， 名家名言數(shù)不勝數(shù)。 有講閱讀方法的“舊書不厭百回 讀， 熟讀精思子自知”， 有說閱讀價值的“數(shù)百年積家無非積德， ** 件好事還是讀書”， 就當今社會而言， 閱讀的價值究竟是什么呢？ 閱讀是一個人的基本能力，它訓練一個人集中注意力獲取信息、抓 住要點的能力，也是激發(fā)靈感、啟發(fā)思考的復雜心理過程，更是一個人 重建認知框架、思維升級的主要方式。每個人在閱讀中不斷地建構自 己，又不停地打破自己，實現(xiàn)連續(xù)的自我進化和成長。 閱讀對個體的價值， 每個人都有認識， 而對企業(yè)的價值認識則 不 同。 在我做企業(yè)讀書會咨詢策劃的過程中， 經(jīng)常會被問到 ： 個體閱讀與 企業(yè)讀書會有關系嗎？ 企業(yè)有沒有必要為員工的閱讀興趣買單？ 建立企 業(yè)讀書會對企業(yè)到底有怎樣的價值， 能不能產(chǎn)生什么直接的效益？ 我從三個方面來概括回答這幾個問題 ： 首先，閱讀幫助員工培養(yǎng)問題解決的能力。 在當下這個充滿不確定 性的環(huán)境里， 市場變化波詭云譎， 企業(yè)已經(jīng)很難用過往成熟既定的方法 解決那些前所未有的新問題， 而且新問題還在不斷地涌現(xiàn)， 這對每 家 企業(yè)來說， 都是很嚴峻的考驗。 企業(yè)需要員工保持發(fā)現(xiàn)問題的敏銳 性、 分析問題的思考力和解決問題的執(zhí)行力， 保持不斷閱讀學習、 自我 成 長的狀態(tài)， 持續(xù)激發(fā)個體的創(chuàng)造力， 幫助企業(yè)解決面臨的各種問題。 其次，閱讀幫助員工形成多角度的思維視野。 我們所處的時代， 面 臨著各種各樣的沖突， 企業(yè)內部也會有各種各種的矛盾， 沖突之下人很 容易陷入偏執(zhí)， 多讀書， 形成多角度的思維視野， 更容易接近事物的 本質， 看待事情會更加客觀， 也會更容易處理各種分工協(xié)作的關系。 *后，閱讀幫助企業(yè)打造學習型組織，營造積極向上的企業(yè)文化。 包容開放的企業(yè)文化， 可以給員工更多的空間， 激發(fā)員工自主閱讀學習 的能力， 為員工賦能， 幫助企業(yè)積極面對風險， 應對市場變化， 跟上這 個時代日新月異的發(fā)展潮流， 甚至走在行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的前列。 事實上， 我們也不難發(fā)現(xiàn)， 一家企業(yè)全體員工的閱讀狀態(tài)， 就是整 個企業(yè)內部的學習和發(fā)展狀態(tài)。 一個愛閱讀的領導， 會營造出愛閱讀的 企業(yè)文化， 也會帶出有發(fā)展意識、 創(chuàng)新意識和危機意識的團隊。 所以說， 每家企業(yè)都需要一個內部讀書會。 跳出企業(yè)的視角， 從大局來看， *近幾年國家一直在大力提倡全民 閱讀， 去年疫情， 也讓大家深刻認識到了閱讀的重要性， 尤其是居 家 辦公期間， 咨詢如何策劃讀書會的企業(yè)絡繹不絕。 但是， 大家的認 知 還停留在怎么做書單、 怎么做閱讀活動、 怎么做閱讀打卡這些單一的 需求上面， 說明企業(yè)讀書會引起了大家的關注和興趣， 大家開始思考閱 讀對企業(yè)的價值了， 這對植根這一領域十幾年的我來說， 的確是喜訊， 可以用“守得云開見月明” 來形容我的心情。 但是， 企業(yè)讀書會不是 簡單的推薦幾本書， 辦幾場閱讀活動就可以了， 要想真正提高組織和個 體的閱讀學習能力， 運營好讀書會， 需要體系化的思考， 也需要一套 切實可行、 有價值、 可落地的系統(tǒng)解決方案。 我真心希望這本書能夠幫到打算創(chuàng)辦或者正在運營企業(yè)讀書會的 企業(yè)， 學會策劃運營企業(yè)內部的讀書會， 開展企業(yè)讀書會的現(xiàn)狀、 痛 點和需求分析， 進行企業(yè)讀書會的品牌策劃和創(chuàng)意、 線上線下的閱讀 活動策劃， 做好企業(yè)讀書會的內外部宣傳推廣， 組建和培養(yǎng)一支讀書會 的運營團隊等， 真正幫助企業(yè)掌握這套企業(yè)讀書會系統(tǒng)運營的方法。 企業(yè)讀書會的策劃和運營， 是需要系統(tǒng)能力支撐的， 作為讀書會的 專業(yè)策劃運營人才， 我提出了要培養(yǎng)一批企業(yè)內部的“首席閱讀官”。 首席閱讀官需要具備企業(yè)閱讀需求分析、 閱讀品牌創(chuàng)意、 閱讀活動策 劃、 組織閱讀能力培訓和策劃閱讀賽事等綜合能力， 并可以借助數(shù)據(jù)系 統(tǒng)跟蹤發(fā)布企業(yè)閱讀的大數(shù)據(jù)， 長期營造企業(yè)內部的閱讀文化氛圍， 運 營好企業(yè)內部的讀書會， 為組織發(fā)展賦能， 為企業(yè)長期發(fā)展積蓄力量。 首席閱讀官目前已經(jīng)是企業(yè)讀書會運營所需的稀缺人才， 我也在 喜馬拉雅上錄制了《 企業(yè)讀書會策劃運營 25 講》， 幫助企業(yè)系統(tǒng)培養(yǎng) “首席閱讀官”， 幫助企業(yè)策劃運營好內部讀書會， 致力于打造員工的 精神家園， 讓讀書會成為全員閱讀品牌， 實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長， 互相賦能是如此不可預知， 市場是如此的不確定。 個體和組織的閱讀 能力提升， 可以幫助企業(yè)應對和消化這種不安， 保持對未來發(fā)展的希 望和信心。 希望你所在的企業(yè)都投入長期運營內部讀書會， 匯聚 一群 熱愛閱讀、 追求終身成長的員工， 在內部形成一片蓬勃的閱讀 學習生 態(tài)， 激活創(chuàng)新， 創(chuàng)造活力， 為組織發(fā)展全面賦能。 我相信企業(yè)讀書會經(jīng)過長期的系統(tǒng)策劃運營，一定能打造成企業(yè)內 部自主學習的新生態(tài)。
如何辦好企業(yè)讀書會 作者簡介
10年+閱讀推廣人華益讀書會核心發(fā)起人閱歷讀書會創(chuàng)辦人原藍獅子讀書會副總監(jiān)《重新定義個人品牌》聯(lián)合作者國家二級心理咨詢師術業(yè)專攻企業(yè)讀書會策
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