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智慧職場 績效考核與薪酬激勵精細(xì)化設(shè)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787122400895
- 條形碼：9787122400895 ; 978-7-122-40089-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
智慧職場 績效考核與薪酬激勵精細(xì)化設(shè)計(jì) 本書特色
職場必讀，案例、工具、圖表齊全，特別適用的績效薪酬設(shè)計(jì)手冊。
智慧職場 績效考核與薪酬激勵精細(xì)化設(shè)計(jì) 內(nèi)容簡介
本書從績效考核與薪酬福利體系的現(xiàn)狀盤點(diǎn)入手，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了企業(yè)績效薪酬的激勵管理系統(tǒng)。本書共分為四個部分：**部分為第1章，盤點(diǎn)了績效薪酬管理體系的現(xiàn)狀；第二部分為第2章和第3章，設(shè)計(jì)了績效薪酬激勵系統(tǒng)和戰(zhàn)略性績效薪酬；第三部分為第4章至第6章，構(gòu)建了績效薪酬系統(tǒng)，給出了激勵管理的工具與方法；第四部分為第7章和第8章，提供了拿來即用或稍改即用的范例。 本書繪制了績效薪酬激勵管理系統(tǒng)化的框架圖譜，讀者可以通過一張畫布快速厘清本書的體系和績效考核與薪酬福利激勵的路徑。同時，本書設(shè)計(jì)了一些特色實(shí)用的模塊，包括指標(biāo)、工具、方法、模型、模式，及目標(biāo)責(zé)任書、績效合同、制度、表單等，供讀者選用。 本書既適合績效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理及HR閱讀、使用，也可供人力資源管理相關(guān)專業(yè)的高校、職業(yè)院校教師的教學(xué)和學(xué)生備考參考，還可以作為研發(fā)師開發(fā)課程、人力資源管理培訓(xùn)師授課的參考。人力資源管理咨詢顧問進(jìn)行一對一輔導(dǎo)或項(xiàng)目成果輸出時也可借鑒本書內(nèi)容。當(dāng)然，初創(chuàng)企業(yè)人事財務(wù)兩手抓的老板、想*大限度激勵員工干勁兒的團(tuán)隊(duì)主管或者部門負(fù)責(zé)人也可以使用。
智慧職場 績效考核與薪酬激勵精細(xì)化設(shè)計(jì) 目錄
第1章 績效薪酬管理體系現(xiàn)狀盤點(diǎn) 1
1.1 績效考核與激勵 2
1.1.1 績效考核與管理的三大誤區(qū) 2
1.1.2 三種行為與矯正干預(yù)五法 3
1.1.3 績效管理激勵機(jī)制三位一體 5
1.1.4 績效管理激勵系統(tǒng)五段閉環(huán) 6
1.2 薪酬福利與激勵 7
1.2.1 保健與激勵效應(yīng)的四個模式 7
1.2.2 工資與人工成本的四個指標(biāo) 9
1.2.3 薪酬福利激勵機(jī)制的五大板塊 10
1.2.4 薪酬福利激勵系統(tǒng)的八項(xiàng)業(yè)務(wù) 10
1.3 績效薪酬激勵系統(tǒng)構(gòu)建 14
1.3.1 框架圖譜：呈現(xiàn)績效考核與薪酬激勵系統(tǒng) 14
1.3.2 一張畫布：設(shè)計(jì)績效考核與薪酬激勵系統(tǒng) 15
第2章 如何多維度設(shè)計(jì)績效薪酬激勵系統(tǒng) 17
2.1 按企業(yè)生命周期設(shè)計(jì)績效薪酬激勵系統(tǒng) 18
2.1.1 創(chuàng)業(yè)期績效薪酬激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì) 18
2.1.2 成長期績效薪酬激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì) 19
2.1.3 成熟期績效薪酬激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì) 21
2.1.4 衰退期績效薪酬激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì) 23
2.1.5 蛻變期績效薪酬激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì) 24
2.2 按四個層次設(shè)計(jì)績效薪酬激勵系統(tǒng) 25
2.2.1 對標(biāo)范例：華為的回溯激勵設(shè)計(jì) 25
2.2.2 組織層面績效薪酬激勵設(shè)計(jì) 26
2.2.3 部門層面績效薪酬激勵設(shè)計(jì) 27
2.2.4 項(xiàng)目層面績效薪酬激勵設(shè)計(jì) 29
2.2.5 個人層面績效薪酬激勵設(shè)計(jì) 30
2.3 按效果類型設(shè)計(jì)績效薪酬激勵系統(tǒng) 32
2.3.1 績效薪酬物質(zhì)激勵與精神激勵 32
2.3.2 績效薪酬外附激勵與內(nèi)滋激勵 33
2.3.3 績效薪酬正強(qiáng)化激勵與負(fù)強(qiáng)化激勵 34
2.4 按重點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)績效薪酬激勵系統(tǒng) 36
2.4.1 績效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、反饋與改進(jìn) 36
2.4.2 薪酬競爭力、公平力、控制力與法治力 37
第3章 如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性績效薪酬 39
3.1 戰(zhàn)略性績效薪酬概述 40
3.1.1 戰(zhàn)略性績效薪酬的價值及設(shè)計(jì)框架 41
3.1.2 系統(tǒng)思考、持續(xù)改進(jìn)與理論前沿 41
3.1.3 協(xié)調(diào)企業(yè)短期利益與長期發(fā)展 43
3.1.4 考量員工個體利益與團(tuán)體效能 44
3.2 戰(zhàn)略性績效薪酬設(shè)計(jì)的五大策略 46
3.2.1 低成本策略 46
3.2.2 差異化策略 47
3.2.3 專攻化策略 48
3.2.4 快速發(fā)展策略 48
3.2.5 穩(wěn)定收縮策略 49
3.2.6 延伸思考：不同企業(yè)文化導(dǎo)向的薪酬戰(zhàn)略 50
3.3 戰(zhàn)略性績效薪酬設(shè)計(jì)的流程與方法 50
3.3.1 戰(zhàn)略性績效薪酬的設(shè)計(jì)流程 50
3.3.2 目標(biāo)業(yè)績激勵設(shè)計(jì)法 51
3.3.3 利潤財富分享設(shè)計(jì)法 52
3.3.4 特殊項(xiàng)目成就獎勵設(shè)計(jì)法 52
第4章 如何設(shè)計(jì)績效考核激勵系統(tǒng) 53
4.1 目標(biāo)確立與績效計(jì)劃激勵 54
4.1.1 目標(biāo)確立機(jī)制 54
4.1.2 年度戰(zhàn)略地圖 55
4.1.3 績效計(jì)劃制定 56
4.2 支持輔導(dǎo)與績效考評激勵 59
4.2.1 績效輔導(dǎo)的類型和工作支持 59
4.2.2 輔導(dǎo)規(guī)范設(shè)計(jì) 60
4.2.3 績效考評流程 61
4.3 績效面談與溝通反饋激勵 64
4.3.1 績效面談的四大困境 66
4.3.2 績效反饋的六種方法 67
4.3.3 結(jié)果反饋的時機(jī)、時間與負(fù)面反饋 69
4.3.4 針對五類員工的績效溝通重點(diǎn) 70
4.4 績效改進(jìn)與能力提升激勵 73
4.4.1 績效診斷的三個維度 73
4.4.2 績效改進(jìn)管理的六種方法 76
4.4.3 員工技能提升訓(xùn)練的六種方法 86
第5章 如何設(shè)計(jì)薪酬福利激勵系統(tǒng) 91
5.1 薪酬福利競爭力設(shè)計(jì) 92
5.1.1 外部薪酬水平調(diào)研分析的五種方法 92
5.1.2 內(nèi)部員工薪酬滿意度調(diào)查問卷設(shè)計(jì) 97
5.1.3 決定薪酬水平市場競爭力的兩類因素 100
5.2 薪酬福利公平力設(shè)計(jì) 102
5.2.1 崗位價值評價流程與以崗定薪酬 102
5.2.2 崗位價值綜合評價 105
5.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 112
5.2.4 獎金、津貼、補(bǔ)貼、福利超市等配套激勵 114
5.3 薪酬福利控制力設(shè)計(jì) 118
5.3.1 薪酬預(yù)算控制 118
5.3.2 薪酬成本核算控制 120
5.3.3 薪酬成本支出控制 121
第6章 如何設(shè)計(jì)薪酬激勵指標(biāo)、工具與模式 123
6.1 薪酬激勵指標(biāo) 124
6.1.1 工資總額與福利總額 124
6.1.2 人工成本與損益分歧點(diǎn) 128
6.1.3 年度企業(yè)工資指導(dǎo)線 131
6.1.4 消費(fèi)者物價指數(shù) 132
6.1.5 薪資比較比率 133
6.2 薪酬激勵工具 134
6.2.1 工效掛鉤 135
6.2.2 寬帶薪酬 136
6.2.3 全面薪酬 138
6.2.4 薪酬測算 140
6.2.5 薪酬診斷 142
6.2.6 薪酬調(diào)整 143
6.2.7 薪酬凍結(jié) 146
6.2.8 薪酬溝通 146
6.3 如何設(shè)計(jì)薪酬激勵模式 148
6.3.1 計(jì)時工資與計(jì)件工資 148
6.3.2 崗位等級工資制 151
6.3.3 崗位薪點(diǎn)工資制 152
6.3.4 技能工資制 152
6.3.5 經(jīng)營者年薪制 155
6.3.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度 158
6.3.7 銷售人員薪酬設(shè)計(jì) 160
6.3.8 專業(yè)技術(shù)人才薪酬設(shè)計(jì) 162
6.3.9 股票期權(quán)與期股制度設(shè)計(jì) 163
第7章 如何設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書與績效合同 167
7.1 如何設(shè)計(jì)崗位目標(biāo)責(zé)任書 168
7.1.1 對標(biāo)范例：總經(jīng)理崗位目標(biāo)責(zé)任書 168
7.1.2 對標(biāo)范例：運(yùn)營總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 170
7.1.3 對標(biāo)范例：營銷總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 172
7.1.4 對標(biāo)范例：研發(fā)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 173
7.1.5 對標(biāo)范例：技術(shù)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 175
7.1.6 對標(biāo)范例：生產(chǎn)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 177
7.1.7 對標(biāo)范例：財務(wù)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 179
7.1.8 對標(biāo)范例：行政總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 180
7.1.9 對標(biāo)范例：人力資源總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 182
7.2 如何設(shè)計(jì)崗位績效合同 184
7.2.1 對標(biāo)范例：運(yùn)營總監(jiān)崗位績效合同 184
7.2.2 對標(biāo)范例：營銷總監(jiān)崗位績效合同 187
7.2.3 對標(biāo)范例：研發(fā)總監(jiān)崗位績效合同 189
7.2.4 對標(biāo)范例：技術(shù)總監(jiān)崗位績效合同 191
7.2.5 對標(biāo)范例：生產(chǎn)總監(jiān)崗位績效合同 192
7.2.6 對標(biāo)范例：財務(wù)總監(jiān)崗位績效合同 195
7.2.7 對標(biāo)范例：行政總監(jiān)崗位績效合同 198
7.2.8 對標(biāo)范例：人力資源總監(jiān)崗位績效合同 201
第8章 如何設(shè)計(jì)績效薪酬管理激勵制度與表單 205
8.1 績效薪酬管理激勵制度范例 206
8.1.1 制度范例：績效管理規(guī)定 206
8.1.2 制度范例：績效考核實(shí)施細(xì)則 211
8.1.3 制度范例：績效面談實(shí)施細(xì)則 215
8.1.4 制度范例：績效改進(jìn)與提升辦法 218
8.1.5 制度范例：薪酬福利管理規(guī)定 221
8.1.6 制度范例：銷售提成發(fā)放規(guī)定 228
8.1.7 制度范例：項(xiàng)目提成管理規(guī)定 230
8.1.8 制度范例：年薪制實(shí)施辦法 231
8.2 績效薪酬管理激勵表單范例 234
參考文獻(xiàn) 235
1.1 績效考核與激勵 2
1.1.1 績效考核與管理的三大誤區(qū) 2
1.1.2 三種行為與矯正干預(yù)五法 3
1.1.3 績效管理激勵機(jī)制三位一體 5
1.1.4 績效管理激勵系統(tǒng)五段閉環(huán) 6
1.2 薪酬福利與激勵 7
1.2.1 保健與激勵效應(yīng)的四個模式 7
1.2.2 工資與人工成本的四個指標(biāo) 9
1.2.3 薪酬福利激勵機(jī)制的五大板塊 10
1.2.4 薪酬福利激勵系統(tǒng)的八項(xiàng)業(yè)務(wù) 10
1.3 績效薪酬激勵系統(tǒng)構(gòu)建 14
1.3.1 框架圖譜：呈現(xiàn)績效考核與薪酬激勵系統(tǒng) 14
1.3.2 一張畫布：設(shè)計(jì)績效考核與薪酬激勵系統(tǒng) 15
第2章 如何多維度設(shè)計(jì)績效薪酬激勵系統(tǒng) 17
2.1 按企業(yè)生命周期設(shè)計(jì)績效薪酬激勵系統(tǒng) 18
2.1.1 創(chuàng)業(yè)期績效薪酬激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì) 18
2.1.2 成長期績效薪酬激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì) 19
2.1.3 成熟期績效薪酬激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì) 21
2.1.4 衰退期績效薪酬激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì) 23
2.1.5 蛻變期績效薪酬激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì) 24
2.2 按四個層次設(shè)計(jì)績效薪酬激勵系統(tǒng) 25
2.2.1 對標(biāo)范例：華為的回溯激勵設(shè)計(jì) 25
2.2.2 組織層面績效薪酬激勵設(shè)計(jì) 26
2.2.3 部門層面績效薪酬激勵設(shè)計(jì) 27
2.2.4 項(xiàng)目層面績效薪酬激勵設(shè)計(jì) 29
2.2.5 個人層面績效薪酬激勵設(shè)計(jì) 30
2.3 按效果類型設(shè)計(jì)績效薪酬激勵系統(tǒng) 32
2.3.1 績效薪酬物質(zhì)激勵與精神激勵 32
2.3.2 績效薪酬外附激勵與內(nèi)滋激勵 33
2.3.3 績效薪酬正強(qiáng)化激勵與負(fù)強(qiáng)化激勵 34
2.4 按重點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)績效薪酬激勵系統(tǒng) 36
2.4.1 績效計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、反饋與改進(jìn) 36
2.4.2 薪酬競爭力、公平力、控制力與法治力 37
第3章 如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性績效薪酬 39
3.1 戰(zhàn)略性績效薪酬概述 40
3.1.1 戰(zhàn)略性績效薪酬的價值及設(shè)計(jì)框架 41
3.1.2 系統(tǒng)思考、持續(xù)改進(jìn)與理論前沿 41
3.1.3 協(xié)調(diào)企業(yè)短期利益與長期發(fā)展 43
3.1.4 考量員工個體利益與團(tuán)體效能 44
3.2 戰(zhàn)略性績效薪酬設(shè)計(jì)的五大策略 46
3.2.1 低成本策略 46
3.2.2 差異化策略 47
3.2.3 專攻化策略 48
3.2.4 快速發(fā)展策略 48
3.2.5 穩(wěn)定收縮策略 49
3.2.6 延伸思考：不同企業(yè)文化導(dǎo)向的薪酬戰(zhàn)略 50
3.3 戰(zhàn)略性績效薪酬設(shè)計(jì)的流程與方法 50
3.3.1 戰(zhàn)略性績效薪酬的設(shè)計(jì)流程 50
3.3.2 目標(biāo)業(yè)績激勵設(shè)計(jì)法 51
3.3.3 利潤財富分享設(shè)計(jì)法 52
3.3.4 特殊項(xiàng)目成就獎勵設(shè)計(jì)法 52
第4章 如何設(shè)計(jì)績效考核激勵系統(tǒng) 53
4.1 目標(biāo)確立與績效計(jì)劃激勵 54
4.1.1 目標(biāo)確立機(jī)制 54
4.1.2 年度戰(zhàn)略地圖 55
4.1.3 績效計(jì)劃制定 56
4.2 支持輔導(dǎo)與績效考評激勵 59
4.2.1 績效輔導(dǎo)的類型和工作支持 59
4.2.2 輔導(dǎo)規(guī)范設(shè)計(jì) 60
4.2.3 績效考評流程 61
4.3 績效面談與溝通反饋激勵 64
4.3.1 績效面談的四大困境 66
4.3.2 績效反饋的六種方法 67
4.3.3 結(jié)果反饋的時機(jī)、時間與負(fù)面反饋 69
4.3.4 針對五類員工的績效溝通重點(diǎn) 70
4.4 績效改進(jìn)與能力提升激勵 73
4.4.1 績效診斷的三個維度 73
4.4.2 績效改進(jìn)管理的六種方法 76
4.4.3 員工技能提升訓(xùn)練的六種方法 86
第5章 如何設(shè)計(jì)薪酬福利激勵系統(tǒng) 91
5.1 薪酬福利競爭力設(shè)計(jì) 92
5.1.1 外部薪酬水平調(diào)研分析的五種方法 92
5.1.2 內(nèi)部員工薪酬滿意度調(diào)查問卷設(shè)計(jì) 97
5.1.3 決定薪酬水平市場競爭力的兩類因素 100
5.2 薪酬福利公平力設(shè)計(jì) 102
5.2.1 崗位價值評價流程與以崗定薪酬 102
5.2.2 崗位價值綜合評價 105
5.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 112
5.2.4 獎金、津貼、補(bǔ)貼、福利超市等配套激勵 114
5.3 薪酬福利控制力設(shè)計(jì) 118
5.3.1 薪酬預(yù)算控制 118
5.3.2 薪酬成本核算控制 120
5.3.3 薪酬成本支出控制 121
第6章 如何設(shè)計(jì)薪酬激勵指標(biāo)、工具與模式 123
6.1 薪酬激勵指標(biāo) 124
6.1.1 工資總額與福利總額 124
6.1.2 人工成本與損益分歧點(diǎn) 128
6.1.3 年度企業(yè)工資指導(dǎo)線 131
6.1.4 消費(fèi)者物價指數(shù) 132
6.1.5 薪資比較比率 133
6.2 薪酬激勵工具 134
6.2.1 工效掛鉤 135
6.2.2 寬帶薪酬 136
6.2.3 全面薪酬 138
6.2.4 薪酬測算 140
6.2.5 薪酬診斷 142
6.2.6 薪酬調(diào)整 143
6.2.7 薪酬凍結(jié) 146
6.2.8 薪酬溝通 146
6.3 如何設(shè)計(jì)薪酬激勵模式 148
6.3.1 計(jì)時工資與計(jì)件工資 148
6.3.2 崗位等級工資制 151
6.3.3 崗位薪點(diǎn)工資制 152
6.3.4 技能工資制 152
6.3.5 經(jīng)營者年薪制 155
6.3.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度 158
6.3.7 銷售人員薪酬設(shè)計(jì) 160
6.3.8 專業(yè)技術(shù)人才薪酬設(shè)計(jì) 162
6.3.9 股票期權(quán)與期股制度設(shè)計(jì) 163
第7章 如何設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書與績效合同 167
7.1 如何設(shè)計(jì)崗位目標(biāo)責(zé)任書 168
7.1.1 對標(biāo)范例：總經(jīng)理崗位目標(biāo)責(zé)任書 168
7.1.2 對標(biāo)范例：運(yùn)營總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 170
7.1.3 對標(biāo)范例：營銷總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 172
7.1.4 對標(biāo)范例：研發(fā)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 173
7.1.5 對標(biāo)范例：技術(shù)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 175
7.1.6 對標(biāo)范例：生產(chǎn)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 177
7.1.7 對標(biāo)范例：財務(wù)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 179
7.1.8 對標(biāo)范例：行政總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 180
7.1.9 對標(biāo)范例：人力資源總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書 182
7.2 如何設(shè)計(jì)崗位績效合同 184
7.2.1 對標(biāo)范例：運(yùn)營總監(jiān)崗位績效合同 184
7.2.2 對標(biāo)范例：營銷總監(jiān)崗位績效合同 187
7.2.3 對標(biāo)范例：研發(fā)總監(jiān)崗位績效合同 189
7.2.4 對標(biāo)范例：技術(shù)總監(jiān)崗位績效合同 191
7.2.5 對標(biāo)范例：生產(chǎn)總監(jiān)崗位績效合同 192
7.2.6 對標(biāo)范例：財務(wù)總監(jiān)崗位績效合同 195
7.2.7 對標(biāo)范例：行政總監(jiān)崗位績效合同 198
7.2.8 對標(biāo)范例：人力資源總監(jiān)崗位績效合同 201
第8章 如何設(shè)計(jì)績效薪酬管理激勵制度與表單 205
8.1 績效薪酬管理激勵制度范例 206
8.1.1 制度范例：績效管理規(guī)定 206
8.1.2 制度范例：績效考核實(shí)施細(xì)則 211
8.1.3 制度范例：績效面談實(shí)施細(xì)則 215
8.1.4 制度范例：績效改進(jìn)與提升辦法 218
8.1.5 制度范例：薪酬福利管理規(guī)定 221
8.1.6 制度范例：銷售提成發(fā)放規(guī)定 228
8.1.7 制度范例：項(xiàng)目提成管理規(guī)定 230
8.1.8 制度范例：年薪制實(shí)施辦法 231
8.2 績效薪酬管理激勵表單范例 234
參考文獻(xiàn) 235
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智慧職場 績效考核與薪酬激勵精細(xì)化設(shè)計(jì) 作者簡介
王勝會：工具書作家、雙創(chuàng)導(dǎo)師、HR實(shí)戰(zhàn)教練、高級人力資源管理師， 曾履任公務(wù)員，辭職讀研后又擔(dān)任人力資源總監(jiān)、講師、圖書主編， 三茅人力資源網(wǎng)1000萬+人氣專欄作家、行業(yè)先鋒導(dǎo)師， 深圳衛(wèi)視《你好！面試官》節(jié)目特邀職業(yè)規(guī)劃師， 北京弈博明道教育科技有限公司創(chuàng)始人/CEO， 科技部中國科技咨詢協(xié)會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作委員會副秘書長， 中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會（CFYEE）、創(chuàng)青春中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。 劉麗霞：大麥醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)，中國人民大學(xué)研究生，高級人力資源管理師，職業(yè)生涯規(guī)劃顧問，曾主導(dǎo)3家千人以上集團(tuán)化公司的績效和薪酬管理體系設(shè)計(jì)及落地執(zhí)行。 張 雨：國企子公司副總經(jīng)理，高級人力資源管理師，會計(jì)師，獲得AMAC基金從業(yè)人員資格，擔(dān)任集團(tuán)總部和子公司人力資源管理工作十余年。
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