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中國能超越硅谷嗎:數字時代的管理創新(代銷) 版權信息
- ISBN：9787545480160
- 條形碼：9787545480160 ; 978-7-5454-8016-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國能超越硅谷嗎:數字時代的管理創新(代銷) 本書特色
福布斯十大商業圖書，張瑞敏、陳春花、史丹等作序推薦。美國學者對中國邁入“自主創新型國家”的高度共識，對海爾、華為、騰訊、小米、阿里等中國企業管理創新的獨特研究與分析 這本書回答了世界之問--中國是否是一個創新型國家？中國能否扔掉抄襲和山寨的帽子？中國能否成為世界經濟的火車頭？中國企業的管理能否跟得上數字商業的發展？ 本書作者安妮卡，歷時一年，走訪五家中國高科技企業，訪談中國的專家、學者、企業家，以一個美國管理學家的視角，在對標硅谷的背景下，科學、客觀、公允地認為，中國已經走上自主創新的道路，并為全球科技創新貢獻中國樣本和中國經驗。海爾、華為、小米、騰訊、百度、阿里等很多中國企業已經是全球科技創新的佼佼者，電子支付、電子商務、新能源汽車等甚至比硅谷的高科技企業走的更遠！ 作者認為，中國正在一個以指數級的速度進行創新。中國企業管理甚至比硅谷企業更加靈活和高效，這使得企業的技術創新、產品創新等其他創新成為更多的可能。
中國能超越硅谷嗎:數字時代的管理創新(代銷) 內容簡介
作者安妮卡·施泰伯發問：中國是否已經是一個創新型國家？中國企業能否依靠更好的管理模式超越美國硅谷的高科技企業？ 自20世紀80年代以來，中國逐步構建了自己的創新能力和創新體系——實施創新驅動的政策，構建跨行業的創新平臺，以及支持良性競爭等。毫無疑問，中國已經飛速邁入了創新型國家行列，得到了以作者為代表的美國學者的推崇。 本書作者對海爾、阿里巴巴、百度、騰訊和小米進行了為期一年的深度調查。作者認為，即便和谷歌、臉書、特斯拉等美國優秀的科技企業進行比較，中國企業也已經是管理創新的佼佼者，它們甚至比硅谷走得更遠。中國企業在產品制造、流程和商業模式等方面（例：如電子支付、電子商務、新能源汽車、共享經濟、量子計算等）都超過了美國硅谷的同行。 作者認為，中國正在以指數級的速度進行創新。中國企業的管理甚至比硅谷企業更加靈活和高效，這使得企業的技術創新、產品創新等其他創新擁有了更多的可能。
中國能超越硅谷嗎:數字時代的管理創新(代銷) 目錄
簡要目錄—————————————————————————————————
第1章
轉折點上的管理：未來會怎樣
從硅谷到中國 // 004
展望未來 // 006
第2章
新世界的新模式：必要性和內涵
變化的本質也在變化 // 019
“動態能力”
—在“變化”世界進行管理的關鍵 //022
動態能力的核心支柱 // 024
小結 //026
第3章
硅谷：管理創新的搖籃
行業屬性(技術創新與管理創新密不可分) // 032
硅谷的地區規范和價值觀 // 035
從過去到現在：硅谷模式成型 // 039
第4章
硅谷**創新企業的管理特征
“宏大的”的愿景和使命 // 051
富有遠見和創業精神的企業領袖 // 052
聚焦于“人” // 054
創業精神 // 056
適應性 // 057
熱情 // 059
不滿現狀 // 059
善于合作 // 060
消除偏見 // 062
企業文化：關鍵性的差異 // 065
打破傳統 // 066
持續變革和保持靈活 // 067
追求速度 // 068
重視招聘 // 069
打造極致產品 // 070
數據驅動決策和快速學習 // 071
*少層級的扁平組織 // 071
開放和透明 // 073
領導者而非管理者 // 074
建立生態系統 // 074
領導的定位是教練和協調人 // 075
組織的關鍵特征：
靈活性、二元性、開放性 // 077
通過軟控制和關鍵指標實現協調 // 082
充分利用管理信息系統 // 084
硅谷模式 VS 傳統模式 // 085
第5章
中國是一個創新型國家嗎？
什么是創新 // 094
中國的改革和政策創新 // 097
中國創新的快速學習曲線 // 100
搭建跨部門的創新平臺 // 104
企業的自主研發 // 106
國內競爭、市場規模和資本獲取 // 108
國內競爭 // 108
市場規模 // 110
資本獲取 // 110
人文因素：障礙還是驅動？ // 112
中國文化及其對創新的影響 // 113
人才與教育制度 // 120
小結 // 128
第6章
中國創業型企業的借鑒意義
創業在中國：起步較晚，爆發力強，競爭激烈 // 140
來自中國的案例：從砸冰箱到智能手機的歷程 // 144
海爾：中國企業創新的先驅者 // 144
阿里巴巴：電子商務及其生態 // 148
百度：因搜索而生，因搜索而遠 // 151
騰訊：多重性格的移動互聯網企業 // 154
小米：為“粉絲”打造手機 // 156
中國的新管理模式？ // 159
領導力—誰是負責人，他們如何領導？ // 159
文化—今非昔比 // 164
員工—企業的基本單位 // 170
組織—開放的、靈活的和二元的結構 // 172
小結 // 178
第7章
中國與硅谷：對比及啟示
中國是一個創新型國家 // 193
硅谷模式 // 196
中國案例企業的主要特征 // 198
宏大的愿景和使命 // 201
富有遠見和創業精神的企業領袖 // 202
聚焦于“人” // 208
強調文化和價值觀 // 210
靈活、有機、開放和二元的組織 // 213
協調 // 216
自動化信息處理 // 217
硅谷模式與中國模式 // 218
管理和政策啟示 // 222
全書總結 //232
展開全部
中國能超越硅谷嗎:數字時代的管理創新(代銷) 作者簡介
安妮卡·施泰伯（Annika Steiber），博士，數字時代管理領域的國際權威。她是研究公司A.S.Management Insights AB的創始人和首席執行官，伯克利研究集團（Berkeley research Group）的董事總經理。 施泰伯博士在瑞典查爾默斯技術大學獲得博士學位，發表過多篇文章并獲獎，著有《谷歌模式：快速變化世界中的持續創新管理》、《硅谷秘密》等書。她有超過18年的高科技公司的高管經歷。 譯者簡介 鄧洲，經濟學博士，中國社會科學院工業經濟研究所工業發展研究室主任，副研究員。目前主要從事工業發展、技術創新、產業結構等領域的研究。 黃婭娜，北京大學光華管理學院產業經濟學博士，加州大學洛杉磯分校訪問學者。中國社會科學院工業經濟研究所工業發展研究室助理研究員。 李童，中國社會科學院大學工業經濟系學術型碩士在讀。目前主要研究方向為產業結構調整、產業技術創新。
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