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全國企業管理現代化創新成果(第二十七屆) 版權信息
- ISBN：9787516424865
- 條形碼：9787516424865 ; 978-7-5164-2486-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全國企業管理現代化創新成果(第二十七屆) 內容簡介
本書匯集了獲第二十七屆全國企業管理現代化創新成果的264項企業管理創新實踐，涵蓋了企業改革與組織變革、海外投資與靠前化經營、基礎管理和標準化建設、數字化企業和智能制造、財務管理與風險管控、技術創新與國產化、綠色發展與社會責任、服務管理與市場營銷、產業鏈協同與轉型升級、員工賦能與雙創管理等方面。這些成果源于企業實踐，可操作性強，既是企業經營管理人員的學習、實踐、了解其他企業管理創新成功經驗的重要參考，也是從事企業經營管理教學、研究等方面人員的典型案例。
全國企業管理現代化創新成果(第二十七屆) 目錄
目錄
系統協同與技術創新
以技術突破為先導的特高壓直流輸電工程復雜系統協同管理……國家電網有限公司
實現世界一流目標的港珠澳大橋島隧工程建設自主創新管理……中國交通建設集團有限公司
以模塊化為核心的新-代運 載火箭研制管理變革……中國運載火箭技術研究院
超大型載人多航天器在軌組裝建造的系統性管理……北京空間飛行器總體設計部
搶占科技制高點的北斗衛星載荷系統協同研制管理……中國電子科技集團公司第二十九研究所
航空發動機研制企業促進高效攻關的關鍵技術協同研發管理……中國航空發動機集團有限公司
以用戶需求為驅動的汽車研發“創意工場”的建立與運營管理……北京汽車股份有限公司
軍工科研院所實現國家任務與市場需求協同發展的研發體系構建……中國電子科技集團公司第四十一研究所
航空元器件企業以技術領先為目標的正向研發體系構建……中航光電科技股份有限公司
工程機械制造企業基于產品全生命周期管理的研發體系建設……徐州重型機械有限公司
融人試驗鑒定新委求的航天裝備研制流程管理……中國航天科技集團有限公司
煤層氣企業引領產業化發展的科技管理體系建設……中石油煤層氣有限責任公司
科研院所面向核心技術的研發體系構建與運行……北京空間機電研究所
以增強核電自主創新能力為目標的“智創研發”管理……中廣核研究院有限公司
國有煤炭企業助力轉型發展的“ 雙創”平臺建設……淄博礦業集團有限責任公司
工程裝備企業定制化大型設備的集成研發體系構建……中鐵工程裝備集團有限公司
供電企業基于“實精新特”理念的科技創新管理……國網河北省電力有限公司衡水供電分公司
創新驅動戰略引領的民族藥科研成果高效轉化管理……新疆銀朵蘭維藥股份有限公司
產業鏈供應鏈管控與國際化經營
大型石油企業實現高質*國際合作的中東發展戰略實施……中國石油天然氣集團有限公司
大型工程公司打造自主可控產業鏈的國際業務運營管理……中國能源建設集團規劃設計有限公司
助力大型發電集團降本增效的燃料供應鏈集中管理……中國華能集團燃料有限公司
非國有石油化工企業提升市場競爭力的國際供應鏈管理……山東東明石化集團有限公司
大型發電企業提升全球競爭力的技術標準國際合作管理……中國華能集團有限公司
大型建筑企業以提升國際競爭力為目標的合規管理體系建設……中鐵一局集團有限公司
先進通用飛機制造企業的跨國并購管理……中航通用飛機有限責任公司
促進中非合作的跨國電氣化鐵路“ 投建營”一體化管理……中國土木工程集團有限公司
航空制造企業以資源聚合為導向的零部件供應鏈體系建設……沈陽飛機工業(集團)有限公司
宇航企業分類協同的供應商管理體系構建……北京控制工程研究所
跨國油氣管道中國標準的海外落地管理……中油國際管道公司
大型電力企業基于大數據平臺的境外項目精準采購管理……中國華電香港有限公司
應對新冠肺炎疫情的海外鐵路運營保障建設管理……中國路橋工程有限責任公司
港口企業以“ 五個理念”為核心的外委管理……神華黃驊港務有限責任公司
油氣管網企業以提升供應鏈管控水平為核心的物資采購質量管理……國家管網集團西部管道有限責任公司
基于“產品質量先期策劃”的字航產品外協外包全流程質量管理……上海航天電子技術研究所
鐵路施工企業與供應商“ 合作共贏”的物資集中采購管理……中鐵七局集團有限公司
大型煤炭企業穩定駐外員工隊伍的綜合服務體系建設……新汶礦業集團有限責任公司
勘察設計企業以高端跨國團隊為核心的全過程國際工程咨詢服務管理……中鐵**勘察設計院集團有限公司
實現電力行業供應鏈協同共贏的物資供應服務管理……上海華能電子商務有限公司
基于成本測算模型的兩湖一江區域火電廠燃料供應物流優化管理……中國華能集團有限公司江西分公司
石油鉆探企業推動海外市場創收增效的商業模式構建……中國石油集團渤海鉆探工程有限公司
支撐非洲油氣項日全周期的開發方案編制管理……中國石油天然氣股份有限公司勘探開發研究院
大型軍工企業以風險管控為核心的精準化外包質量管理……中國電子科技集團公司第三十八研究所
大型能源裝備集團海外市場拓展策略轉型……上海電氣電站集團
汽車物流企業以生態共融為目標的一體化物流供應鏈平臺建設……重慶長安民生物流股份有限公司
國資國企改革與組織創新
特大型施工企業以制度優化為目標的" 管理實驗室”構建與運行……中國中鐵股份有限公司
大型軍工集團基于廠所整合的資產重組……中國船舶集團有限公司
提高超大型城市公共服務效率與能力的非經營性國有資產管理平臺的構建與運營……北京首都開發控股(集團)有限公司
國有特大型企業推進現代企業制度建設的“去行政化”管理變革……中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司
以加速技術成果轉化為目標的新能源汽車中心的建立和運行管理……北京新能源汽車技術創新中心有限公司
郵政企業促進寄遞業務發展的“準加盟制”經營體系構建……中國郵政集團有限公司浙江省分公司
特大型傳統國有煉化企業基于穿透式思維的管理提升……中國石油化工股份有限公司茂名分公司
大型能源企業以世界一流為目標的“環境、社會、治理”體系構建……中國神華能源股份有限公司
建筑施工企業提升整體競爭力的協同經營體系構建……中交廣州航道局有限公司
高速公路運營企業提升集約化水平的區域整合管理……中交資產管理有限公司
航空制造企業流程驅動的一體化管理……昌河飛機工業(集團)有限責任公司
地方國有企業基于事業部制的組織變革……四川九洲空管科技有限責任公司
以提升優質服務能力為目標的電費業務省級統-管理……國網內蒙古東部電力有限公司
航天科研院所基于“ 雙重使命”戰略的組織管理……湖北航天技水研究院總體設計所
大型建筑企業以優化經營資源配置為導向的管理體制變革……中國鐵路工程集團有限公司
清潔高效燃煤電廠集約化生產體系的構建與實施……京能(錫林郭勒)發電有限公司
電網企業增強活力和競爭力的“三項制度”改革管理……國網甘肅省電力公司
施工企業提升市場競爭能力的區域化項日群管理……中鐵五局集團**工程有限責任公司
供電企業促進能源互聯網建設的電力配置、傳輸、消費協同管理……國網浙江省電力有限公司嘉興供電公司
石化銷售企業以提升創造力為導向的價值管理體系構建……中國石化銷售股份有限公司北京石油分公司
多元化企業集團基于建筑信息模型的區域開發建設管理……天津泰達投資控股有限公司
人力資源與績效管理
軍工企業人員編制科學化管理體系構建與實施……中國空間技術研究院
滿足新時代產業工人隊伍建設需求的技能人才培養……中國中車集團有限公司
地方大型能源化工集團差異化績效考核管理……陜西延長石油(集團)有限責任公司
航天企業以能力提升為導向的創新骨干人才分級分類培養體系建設……中國空間技術研究院西安分院
航空企業基于“三位一體”的技能人才隊伍建設……江西洪都航空工業集團有限責任公司
發電企業基于職業技能提升的員工培養體系構建……華能蘇州熱電有限責任公司
煤炭企業集團基F目標與關鍵成果的績效管理……棗莊礦業(集團)有限責任公司
軍工企業多層級全方位的高技能人才隊伍培育管理……中國航天科工集團第二研究院二八三廠
電網企業以提升創新活力為導向的項目收益分紅激勵體系建設……國網陜西省電力公司
石油企業定量化發展能力評價體系構建與實施……中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司
大型電網企業基于抗疫保電的職工人文關懷管理……國網湖北省電力有限公司
供電企業以解決- _線 崗位結構性缺員為核心的人力資源優化管理……國網遼寧省電力有限公司
大型軍工企業多元化薪酬激勵體系構建與實施……內蒙古**機械集團有限公司
軍工科研院所戰略能力量化指標體系的構建與實施……中國北方車輛研究所
基于“精益理念”的火力發電企業全員卓越改善管理……天津華能楊柳青熱電有限責任公司
地方國有企業職業經理人市場化聘用機制建設……山東魯泰控股集團有限公司
中小信息咨詢企業以效能提升為目標的知識團隊管理……四川通信科研規劃設計有限責任公司
國有石油企業提升價值創造能力的人力資源管理……中石化新疆新春石油開發有限責任公司
電網企業以激發全員創新活力為目標的持續管理提……內蒙古電力(集團)有限責任公司
冶金礦山企業實現低成本戰略的“進用育退”四位一體人力資源管理……太原鋼鐵(集團)有限公司礦業分公司
電力企業基于戰略目標的青年干部培養……國網冀北電力有限公司管理培訓中心
白酒企業以卓越績效為目標的管理提升……貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司
展開全部
全國企業管理現代化創新成果(第二十七屆) 節選
白酒企業以卓越績效為目標的管理提升 貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司 貴州茅臺酒廠（集團）習酒有限責任公司（以下簡稱習酒）前身為創建于明清時期的殷、羅二姓白酒作坊，1952年通過收購組建為國營企業，1998年并入茅臺集團，屬茅臺集團全資子公司，是中國名優白酒企業。習酒面臨日益激烈的行業競爭，開展白酒企業卓越績效管理，以提高管理水平為出發點，對內堅守質量工藝，對外提高服務，同時注重顧客服務，把推行卓越績效作為重要手段，通過導入卓越績效評價準則，運用九大管理理念，以戰略和顧客滿意度為引領，深耕戰略部署，強化顧客關系管理，構成了具有驅動作用的“領導三角”；用資源和過程管理及經營結果組成“結果三角”，強調卓越過程輸出卓越結果，深化資源和過程管理；圍繞卓越績效管理的核心理念“對標管理”，深入開展標桿交流學習活動，營造“樹標桿、學標桿、超標桿”的改進氛圍，持續培養自評師隊伍，進行自我診斷，建立符合習酒實際的卓越績效管理總體框架。 一、確定頂層設計，明確管理提升的總體思路 （一）確定總體目標，厘清工作思路 習酒管理提升的總體目標：一是組建一支能開展企業自評的自評師隊伍。企業保持競爭力的關鍵在于人才，這也是習酒將“以才強企、人企共進”作為人力資源戰略，堅持“以人為本”管理理念的重要原因。二是按照卓越績效模式管理要求，持續推動卓越績效模式的落地，有效提升公司整體綜合管理水平。三是構建卓越績效模式的自我評價體系，通過內、外部評價，深化專項、一般改進項工作，消除管理短板。四是強化以流程為核心的運營管理提升，固化工作流程，制定配套制度標準。 明確主要思路：習酒分為四個階段將卓越績效模式落實到企業的管理過程中。**階段為導入培訓階段，將卓越績效模式作為 “一把手工程”，通過開展卓越績效理論培訓、高層領導理念培訓，營造卓越績效氛圍；第二階段為診斷階段，將卓越績效模式的標準要求轉化成公司管理標準，通過開展自評，識別公司的管理短板，固化管理優勢，提高管理水平。第三階段為檢驗階段，以申報全國質量獎、省長質量獎等為契機，深入解讀卓越績效評價準則，進一步構建一支具有自評和互評能力的自評師隊伍，通過組織內部評審和外部專家評審檢驗公司管理水平。第四階段為改進固化階段，針對專家反饋意見，制訂優勢項鞏固策略和短板專項改進方案，形成“診斷—評價—改進—提升”的閉環管理常態化機制。
全國企業管理現代化創新成果(第二十七屆) 作者簡介
中國企業聯合會管理現代化工作委員會 中國企業聯合會管理現代化工作委員會是中國企業聯合會的二級專業委員會，負責推進企業管理現代化和全國企業管理現代化創新成果審定的組織工作。
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