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新書--空巴:稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴(口袋版) 版權信息
- ISBN：9787520717892
- 條形碼：9787520717892 ; 978-7-5207-1789-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新書--空巴:稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴(口袋版) 本書特色
根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——季羨林 我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我*近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。 ——馬云 阿米巴經營才是這個世界上優選、有效、*人性化、*值得學習推廣的經營管理模式。京瓷和KDDI的持續成功不過是稻盛哲學和阿米巴經營的產物。 ——曹岫云
新書--空巴:稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴(口袋版) 內容簡介
50多年前，創業不久的稻盛和夫一直有一個苦惱：如何讓部下和自己同心同德？組織如何才能提高凝聚力？年輕的稻盛在苦思冥想后，想到了 “空巴”這種形式。“空巴”就是在工作之余，通過喝酒、聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉大家的“面具”，讓員工輕松下來，說出自己的真心話和不滿，構建心與心的交流，把目標共有，達成全員一心。而恰恰是空巴會支撐了京瓷的發展。可以說，如果沒有空巴，就沒有稻盛經營的兩只支柱——哲學和阿米巴。 在實現這兩大支柱時，稻盛和夫運用的一個重要手段就是空巴。本書作者深入探究稻盛經營的內部機理，揭開空巴的神秘面紗，講述舉行空巴的意義及方法。
新書--空巴:稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴(口袋版) 目錄
第1章 稻盛流“空巴”的定義
第2章 稻盛流“空巴”的七個規則
第3章 與稲盛流”空巴” 的融合
第4章 “空巴”改變了我
第5章 解決導入“空巴”時的困惑
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新書--空巴:稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴(口袋版) 節選
在與語言打交道的媒體人看來，稻盛和夫是一個語言表達能力很強的天才。 “不行的時候才是工作的開始。” “人生/工作的結果=思維方式×熱情×能力。” “定價即經營。” 這些語言一針見血，表達貼切，深入人心。而且，其中的深意耐人尋味，余味無窮。就像稻盛所說：“為語言注入靈魂。”他的每一字每一句都注滿了言靈語魂，如心脈鼓動。這些話中，“空巴”一詞令我們稍有異和感。 并且，每逢采訪稻盛，他必然提及“空巴”。“在京瓷的創業期，我通過不斷舉辦空巴，把員工們的心團結在一起”“在重建日航的過程中，每人交納1000日元費用，經常舉辦空巴”…… 所謂的空巴，簡單說來就是酒話會。一位頂天立地的、年逾80的經營者一本正經地講述著酒話會的重要性。不過就是吃飯喝酒、說笑嬉鬧罷了——起初我們不免這么猜想，可是稻盛在談話中頻繁出現這一詞。這個詞看起來似乎輕描淡寫，其實內里是否蘊藏著了神奇的秘密？這個疑問成為了編著本書的起由。 這個假設完全正確，不，應該說遠遠超出了我們的想象。 只要踐行“稻盛流的空巴”，一群毫無干系的員工竟然能團結一心，成為火一般的團隊。大多頻繁舉辦空巴的企業業績大幅提升。空巴并不是單純的酒話會，而是產生巨大能量的源泉。迄今為止，空巴的重要性被隱沒在阿米巴經營和經營哲學的背后，事實上沒有空巴，稻盛式經營就難以成立。 有多少人單憑表面的泛泛之交，就自以為與對方心有靈犀。憑這種脆弱淺薄的組織，又怎能戰勝難關。“大家一邊喝酒，一邊敞開胸懷，說出心里話”——在“空巴”這兩個干脆利落的文字之間，似乎飽含著稻盛那急切的情感。 在過去的管理書籍中，也許沒有深入研究酒話會的先例。然而，我們并不打算標新立異，而是覺得迄今為止竟然沒有人發現酒話會對經營的價值，真是不可思議。 事實上，在到企業采訪的過程中，我們經常遇見這樣的實際情況：采用相同經營手法的兩家公司，A公司業績提升，效果顯著，而B公司則沒有多大變化。A公司和B公司的差異在哪里呢？究其根本，差距還是在組織的凝聚力上。經營成功與否，取決于看不見摸不著的人心。而在意識領域的經營中，既有*近備受關注的“理念”這一高尚的部分，也有“空巴”這一充滿人情味的部分。這個視角極為重要。 謹以此書再次向稻盛經營哲學的革新精神聊表敬意，祈望能為今后的經營理論帶來新的方向。
新書--空巴:稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴(口袋版) 作者簡介
【日】北方雅人《日經大領導》副主編。1969年出生于兵庫縣。1991年一橋大學社會學部畢業后，進入日經BP社工作。參與經濟類雜志《日經大領導》《日經餐廳》等編輯工作。【日】久保俊介1976年出生于神奈川縣。1999年早稻田大學文學部畢業后，入職日經BP。參與經濟類雜志《日經大領導》《日經健康管理》等編輯工作。
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