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引漢濟渭精準管理模式創(chuàng)新與實踐 版權信息
- ISBN：9787509682296
- 條形碼：9787509682296 ; 978-7-5096-8229-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
引漢濟渭精準管理模式創(chuàng)新與實踐 內容簡介
本書客觀準確地歸納總結了引漢濟渭精準管理模式, 反映了公司緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位、瞄準企業(yè)經(jīng)營目標 ; 闡明了如何實現(xiàn)從項目管理到工程管理再到企業(yè)管理的科學平穩(wěn)過渡, 始終保持各種約束與不利條件下的良性循環(huán) ; 闡述了公司如何預先對未來經(jīng)營狀況開展超前預測和布局, 如何系統(tǒng)地強化和提升企業(yè)未來經(jīng)營的競爭力 ; 特別是提出了在具體的精準管理探索和實踐的基礎上如何實現(xiàn)從管理實踐到精準管理理論層次的提升。
引漢濟渭精準管理模式創(chuàng)新與實踐 目錄
**章 水利興邦，引漢濟渭惠三秦
**節(jié) 關中與陜北缺水對陜西發(fā)展之影響
一、水資源約束性矛盾影響關中城市化
二、水資源短缺抑制陜北地域經(jīng)濟發(fā)展
第二節(jié) 陜南水資源與經(jīng)濟發(fā)展地域分析
一、陜南水資源相對豐富
二、陜南經(jīng)濟發(fā)展明顯落后
三、秦嶺南北水資源反差較大
第三節(jié) 歷史治水與國運興起密切相關
一、秦國治水與統(tǒng)一六國
二、漢唐治水與創(chuàng)建盛世
三、近代治水與關中水利
四、水利工程與關中核心地位確立
五、治水史與文明史一樣悠久
第四節(jié) 南水北調宏觀戰(zhàn)略與本項目使命
一、國家南水北調宏觀戰(zhàn)略
二、引漢濟渭工程歷史使命
第二章 目標高遠，工程建設多挑戰(zhàn)
**節(jié) 引漢濟渭工程簡介
第二節(jié) 工程建設方案確定
一、工程前期基本設想
二、工程立項期方案設計
三、工程建設期方案優(yōu)化
第三節(jié) 引漢濟渭面臨多種挑戰(zhàn)
一、工程資金相對短缺，籌資任務艱巨
二、工程人才嚴重不足，亟待招聘英才
三、工程建設難度巨大，亟須科研克艱
四、工程建設任務緊迫，需要嚴控工期
五、工程關乎生態(tài)環(huán)保，期待綠色工程
六、工程涉及移民扶貧，尚需同時兼顧
第四節(jié) 工程建設亟待精準管理
一、工程參建單位多，需要科學協(xié)調嚴格管理
二、工程影響范圍廣，需要統(tǒng)籌兼顧精準應對
三、施工技術難度大，需要科技創(chuàng)新科研支撐
四、工程環(huán)保要求高，需要強化措施準繩劃線
五、信息系統(tǒng)目標遠，需要頂層設計智慧管理
第三章 黨建引領，先鋒群體勇?lián)?br /> **節(jié) 公司層黨組織建設
一、完善黨的組織體系
二、探索組織工作模式
三、落實黨建工作責任
四、強化干部隊伍建設
第二節(jié) 基層黨建工作開展
一、提高員工思想政治覺悟
二、積極開展基層黨建活動
三、推動紀檢監(jiān)察工作開展
四、改進基層黨組織考核機制
第三節(jié) 發(fā)揮黨員模范作用
一、成立多支黨員突擊隊
二、設立黨員服務示范崗
第四節(jié) 創(chuàng)新黨建工作模式
一、與參建單位互聯(lián)共建
二、以黨建促合作新模式
三、創(chuàng)新黨組織活動形式
第四章 機制創(chuàng)建，項目目標強管控
**節(jié) 早期項目制管理機制分析
一、工程項目制管理機制調查
二、工程項目制管理特點分析
三、公司制改革總體設計思路
第二節(jié) 業(yè)主及參建單位管理改革
一、業(yè)主單位項目管理改革
二、參建單位項目管理改進
第三節(jié) 項目管理運行機制持續(xù)創(chuàng)新
一、機制建立總體設想
二、安全保障機制建設
三、質量保證機制建立
四、進度控制機制建立
五、費用管理機制建立
六、生態(tài)保護機制建立
七、扶貧長效機制建立
八、環(huán)境美化機制建立
九、風險控制機制建立
第五章 公司管理，系統(tǒng)改革謀效益
**節(jié) 公司管理狀況與問題
一、公司早期管理狀況
二、公司管理創(chuàng)新設想
第二節(jié) 組織機構改革與創(chuàng)新
一、公司機構改革主導思想
二、總公司機構改革舉措
三、分公司機構改革舉措
第三節(jié) 企業(yè)制度建設與貫徹
一、企業(yè)制度持續(xù)建設與完善
二、企業(yè)制度認真貫徹與固化
三、企業(yè)制度建設特點與成效
第四節(jié) 企業(yè)文化建設與培育
一、企業(yè)文化設計與持續(xù)完善
二、企業(yè)文化培育與逐步成形
三、企業(yè)文化表現(xiàn)與內涵提煉
第五節(jié) 現(xiàn)代治理制度完善
一、公司治理階段劃分
二、公司治理典型做法
第六節(jié) 多元化經(jīng)營模式創(chuàng)新
一、建設期與經(jīng)營期差異分析
二、茶園建設與移民精準扶貧
三、水利風景區(qū)與生態(tài)文明設計
四、梅苑賞花與養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)形成
五、生態(tài)示范與科普基地建設
六、優(yōu)質水源利用與產(chǎn)品開發(fā)
七、其他工程資源的創(chuàng)新應用
第七節(jié) 參建企業(yè)管理方式創(chuàng)新
第六章 科技先行，技術創(chuàng)新破難題
**節(jié) 工程面臨技術難題
第二節(jié) 科技創(chuàng)新整體架構
一、科技創(chuàng)新總體目標
二、科技創(chuàng)新組織機構
三、科技人才培養(yǎng)體系
第三節(jié) 科技創(chuàng)新成績顯著
一、科研管理實現(xiàn)全流程精細化
二、實用發(fā)明專利申報取得突破
三、高水平學術論文發(fā)表持續(xù)增加
四、多項科技成果獲高層次獎勵
五、積極主辦承辦多個學術會議
六、科技創(chuàng)新平臺建設日趨完備
七、主持參編技術標準連續(xù)獲批
第四節(jié) 科技創(chuàng)新典型案例
一、完成《無人駕駛碾壓混凝土智能筑壩技術研究》
二、主持省級技術標準《水工隧洞施工通風技術規(guī)范》
第五節(jié) 科技創(chuàng)新未來規(guī)劃
一、總體目標
二、具體目標
三、保障措施
第七章 系統(tǒng)建設，智慧規(guī)劃立潮頭
**節(jié) 公司信息化基礎與設想
一、信息化相關概念內涵解析
二、水利工程信息化發(fā)展演變
三、公司信息化建設總體思路
第二節(jié)
**節(jié) 關中與陜北缺水對陜西發(fā)展之影響
一、水資源約束性矛盾影響關中城市化
二、水資源短缺抑制陜北地域經(jīng)濟發(fā)展
第二節(jié) 陜南水資源與經(jīng)濟發(fā)展地域分析
一、陜南水資源相對豐富
二、陜南經(jīng)濟發(fā)展明顯落后
三、秦嶺南北水資源反差較大
第三節(jié) 歷史治水與國運興起密切相關
一、秦國治水與統(tǒng)一六國
二、漢唐治水與創(chuàng)建盛世
三、近代治水與關中水利
四、水利工程與關中核心地位確立
五、治水史與文明史一樣悠久
第四節(jié) 南水北調宏觀戰(zhàn)略與本項目使命
一、國家南水北調宏觀戰(zhàn)略
二、引漢濟渭工程歷史使命
第二章 目標高遠，工程建設多挑戰(zhàn)
**節(jié) 引漢濟渭工程簡介
第二節(jié) 工程建設方案確定
一、工程前期基本設想
二、工程立項期方案設計
三、工程建設期方案優(yōu)化
第三節(jié) 引漢濟渭面臨多種挑戰(zhàn)
一、工程資金相對短缺，籌資任務艱巨
二、工程人才嚴重不足，亟待招聘英才
三、工程建設難度巨大，亟須科研克艱
四、工程建設任務緊迫，需要嚴控工期
五、工程關乎生態(tài)環(huán)保，期待綠色工程
六、工程涉及移民扶貧，尚需同時兼顧
第四節(jié) 工程建設亟待精準管理
一、工程參建單位多，需要科學協(xié)調嚴格管理
二、工程影響范圍廣，需要統(tǒng)籌兼顧精準應對
三、施工技術難度大，需要科技創(chuàng)新科研支撐
四、工程環(huán)保要求高，需要強化措施準繩劃線
五、信息系統(tǒng)目標遠，需要頂層設計智慧管理
第三章 黨建引領，先鋒群體勇?lián)?br /> **節(jié) 公司層黨組織建設
一、完善黨的組織體系
二、探索組織工作模式
三、落實黨建工作責任
四、強化干部隊伍建設
第二節(jié) 基層黨建工作開展
一、提高員工思想政治覺悟
二、積極開展基層黨建活動
三、推動紀檢監(jiān)察工作開展
四、改進基層黨組織考核機制
第三節(jié) 發(fā)揮黨員模范作用
一、成立多支黨員突擊隊
二、設立黨員服務示范崗
第四節(jié) 創(chuàng)新黨建工作模式
一、與參建單位互聯(lián)共建
二、以黨建促合作新模式
三、創(chuàng)新黨組織活動形式
第四章 機制創(chuàng)建，項目目標強管控
**節(jié) 早期項目制管理機制分析
一、工程項目制管理機制調查
二、工程項目制管理特點分析
三、公司制改革總體設計思路
第二節(jié) 業(yè)主及參建單位管理改革
一、業(yè)主單位項目管理改革
二、參建單位項目管理改進
第三節(jié) 項目管理運行機制持續(xù)創(chuàng)新
一、機制建立總體設想
二、安全保障機制建設
三、質量保證機制建立
四、進度控制機制建立
五、費用管理機制建立
六、生態(tài)保護機制建立
七、扶貧長效機制建立
八、環(huán)境美化機制建立
九、風險控制機制建立
第五章 公司管理，系統(tǒng)改革謀效益
**節(jié) 公司管理狀況與問題
一、公司早期管理狀況
二、公司管理創(chuàng)新設想
第二節(jié) 組織機構改革與創(chuàng)新
一、公司機構改革主導思想
二、總公司機構改革舉措
三、分公司機構改革舉措
第三節(jié) 企業(yè)制度建設與貫徹
一、企業(yè)制度持續(xù)建設與完善
二、企業(yè)制度認真貫徹與固化
三、企業(yè)制度建設特點與成效
第四節(jié) 企業(yè)文化建設與培育
一、企業(yè)文化設計與持續(xù)完善
二、企業(yè)文化培育與逐步成形
三、企業(yè)文化表現(xiàn)與內涵提煉
第五節(jié) 現(xiàn)代治理制度完善
一、公司治理階段劃分
二、公司治理典型做法
第六節(jié) 多元化經(jīng)營模式創(chuàng)新
一、建設期與經(jīng)營期差異分析
二、茶園建設與移民精準扶貧
三、水利風景區(qū)與生態(tài)文明設計
四、梅苑賞花與養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)形成
五、生態(tài)示范與科普基地建設
六、優(yōu)質水源利用與產(chǎn)品開發(fā)
七、其他工程資源的創(chuàng)新應用
第七節(jié) 參建企業(yè)管理方式創(chuàng)新
第六章 科技先行，技術創(chuàng)新破難題
**節(jié) 工程面臨技術難題
第二節(jié) 科技創(chuàng)新整體架構
一、科技創(chuàng)新總體目標
二、科技創(chuàng)新組織機構
三、科技人才培養(yǎng)體系
第三節(jié) 科技創(chuàng)新成績顯著
一、科研管理實現(xiàn)全流程精細化
二、實用發(fā)明專利申報取得突破
三、高水平學術論文發(fā)表持續(xù)增加
四、多項科技成果獲高層次獎勵
五、積極主辦承辦多個學術會議
六、科技創(chuàng)新平臺建設日趨完備
七、主持參編技術標準連續(xù)獲批
第四節(jié) 科技創(chuàng)新典型案例
一、完成《無人駕駛碾壓混凝土智能筑壩技術研究》
二、主持省級技術標準《水工隧洞施工通風技術規(guī)范》
第五節(jié) 科技創(chuàng)新未來規(guī)劃
一、總體目標
二、具體目標
三、保障措施
第七章 系統(tǒng)建設，智慧規(guī)劃立潮頭
**節(jié) 公司信息化基礎與設想
一、信息化相關概念內涵解析
二、水利工程信息化發(fā)展演變
三、公司信息化建設總體思路
第二節(jié)
展開全部
引漢濟渭精準管理模式創(chuàng)新與實踐 作者簡介
杜小洲，教授級高工，歷任陜西省水利廳供水處處長，陜西省引漢濟渭協(xié)調領導小組辦公室副主任；現(xiàn)任陜西省引漢濟渭公司黨委書記、董事長。曾獲全國水利系統(tǒng)先進工作者、全國水利系統(tǒng)抗震救災先進個人及大禹水利科學科技進步二等獎等。主持國家及省部級科研項目10余項；發(fā)表論文10余篇；主編陜西省地方標準4項，參編水利行業(yè)標準1項，出版著作3部；申報專利9項。
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