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簡約策劃 : 賦能市場策劃入門的五個邏輯 版權信息
- ISBN：9787515831398
- 條形碼：9787515831398 ; 978-7-5158-3139-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
簡約策劃 : 賦能市場策劃入門的五個邏輯 本書特色
策劃能力人人都有，看誰能主動思考和把握在300多家企業實踐打磨，打造穩健的策劃思維“鋼印”。 基礎一打牢，實戰不動搖，有效破解策劃入門學習難。 簡約不簡單，幫助初入門者更快上手，提升思考和寫作效率。
簡約策劃 : 賦能市場策劃入門的五個邏輯 內容簡介
當下策劃類書籍的大環境，是以互聯模式、流量營造、網推創作等為主流，關注線下策劃實操的反倒越來越少，《簡約策劃》能堅持著眼于務實層面，是自信，也是勇敢的探索。能從平易簡潔的五個重點邏輯出發，把較復雜的策劃方法，詳細的步步表述清楚，且讓入門者能看懂；貧w策劃的基礎邏輯和項目實踐，慎用互聯網化營銷理論，幫助對策劃陌生的初入門者，在短期內打牢能力基礎簡約不是粗淺、單調，在于系統有序、邏輯清晰、方法簡練，化繁為簡，幫助初入門者更快上手，提升思考和寫作效率。面對新競爭，與其上網走馬觀花，不如花點時間，從本書理解策劃本質、掌握策略邏輯、應用簡約方法。
簡約策劃 : 賦能市場策劃入門的五個邏輯 目錄
**章 理解策劃 ............................................................................................001
一、從歷史來看策劃的本質....................................................................001
二、對于策劃的主要誤解........................................................................003
第二章 痛點表現 ............................................................................................013
一、痛點一：量與質...............................................................................013
二、痛點二：術與道...............................................................................014
三、痛點三：效與好...............................................................................016
第三章 他山之石 ............................................................................................018
一、德國、日本的做法 ............................................................................018
二、德、日企業策劃工作常態................................................................020
三、可預見的策劃“前途”.......................................................................021
第四章 失敗乃成功之母 ................................................................................023
一、**次失敗總結：對時間管理的過度自信...................................023
二、第二次失敗總結：“簡報版”還有點“輕松”...............................029
三、第三次失敗總結：結構模塊化.......................................................032
第五章 簡約策劃的五個邏輯 ........................................................................041
一、專家的答疑解惑很給力....................................................................041
二、簡約策劃邏輯一：真問題...............................................................051
三、簡約策劃邏輯二：想方向...............................................................057
四、簡約策劃邏輯三：尋資源、找條件................................................080
五、簡約策劃邏輯四：成創意...............................................................097
六、簡約策劃邏輯五：有保障 ...............................................................130
第六章 實踐范例.............................................................................................145
一、A牌面包：專治小孩不吃菜 ...........................................................146
二、B寨銀器：銀輕情意卻更重 ...........................................................158
三、C街舊改：留有余地自從容 ...........................................................162
四、D牌小面：抓住重點促就業 ...........................................................170
五、E糯谷酒：小酒廠中大道場 ............................................................186
后記 ..................................................................................................................203
一、一些憂慮：入門基礎類太少，互聯網說太多 ................................203
二、一分感動：筆者童年所見的“簡約策劃” ......................................205
三、一點遺憾：有的內容沒有寫出來 ...................................................209
四、一心感激：300多家嘗試新方法的企業朋友 ................................210
參考文獻 ..........................................................................................................213
展開全部
簡約策劃 : 賦能市場策劃入門的五個邏輯 節選
**章 要理解策劃 正當筆者準備撰寫本書時，有一些平素交流較多、且知道筆者寫作大意的企業界朋友，就開始啟動勸告模式，認為筆者不是搞策劃工作的，并非策劃行業中人，沒有必要寫這本書： **，那些策劃初入門者都是一些小年青、打工族，沒必要為這些沒啥背景的人，專寫一本領其入門的書； 第二，“策劃”早已不是當年那么高大上的“高端”工種了，已“降格”為不少企業基層員工必需應知應會的內容，沒有必要為“降格”的“過時貨”浪費筆墨； 第三、策劃無非就是需要一定腦力來解決的雜事，說起來紛繁復雜、千頭萬緒，但繞來繞去還是“打雜”； 第四，對于策劃專業，企業、理論界皆有定論成說，何必再畫蛇添足？ 朋友目的是關心，主要希望筆者能將多余的時間來做“更有趣、能賺錢”的事情。但他們卻再次提醒了筆者，一定要把本書寫出來。 因為不光是從那些朋友那里，也從更多人那里聽到、感知到了他們對策劃的“黑化”型認知——現在的策劃，就是勤雜工之流，崗位貢獻與保安、前臺、門崗沒啥差別。 由此可見，當年那個備受企業重視的“策劃”，在旁觀者的眼中，已逐步成為一個可有可無的東西，甚至成為與所謂“身份”歧視相鎖定的職場符號。 但頗為滑稽的是，雖然一些人認為策劃過時了、可有可無……但據長期觀察，一些固執此類觀點、只知放“嘴炮”來輕視或貶抑之人，往往也因為其策劃能力不行，以致于面對市場中的各種新問題而束手無策、窘態百出，還不如一些才入門的年青人，這也可看作是對策劃能力的另類浪費吧。 遍觀當今市場，不少企業、項目、產品、商務模式，往往在昨日才高調入市，今日卻很快一敗涂地，在總結分析原因時，都會發現其犯下的一個共同錯誤——在進行籌策準備時，采用了或低劣無措、或雜亂無章、或因循守舊，或看似高明但實則無當的策略。何以致此？策劃水平太低下，輕視、忽略，甚至沒把策劃、策略當回事！ 所以，策劃初入門者，需正確認知策劃的真正作用，并掌握一套行之有效的策劃思維和方法，是很有必要的。若不理解、不清楚手中法寶的作用，再高明的法寶也只是個擺設，所以經常會看到拿著“大力金剛杵”，卻將“金剛杵”當作“搟面杖”的笑話。 在此并非刻意為策劃正名，且筆者的主職也不是策劃專業，但在筆者20多年的工作歷程中，因有效、合理的應用策劃方法、思維和手段，實實在在解決了不少企業難題，同時也充分的感受到用好“策劃”后的效果和優勢。 既很優秀，豈能浪費！先清晰理解策劃到底是什么，才能更好的發揮這一法寶的作用，避免法寶被繼續誤解、黑化。
簡約策劃 : 賦能市場策劃入門的五個邏輯 作者簡介
林軼，咨詢公司戰略研究部主任，智庫嘉品經濟發展研究院創建者，重慶工業設計協會會員，兼任重慶市人社局創業導師，從事區域經濟、運營管理、全程咨詢、創業指導等工作二十多年，F為多家大中型企業、院校課題研究負責人，研究方向以創新方法、區域經濟和企業經濟為主。
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