包郵大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈管理

作者：韓勝建

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2022-01-01

開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 283

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作者簡(jiǎn)介

大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈管理版權(quán)信息

ISBN：9787111693826
條形碼：9787111693826 ; 978-7-111-69382-6
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類：
管理
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一般管理學(xué)
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管理學(xué)

大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈管理本書特色

分析大數(shù)據(jù)，深挖痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過(guò)程降本增效；一看就懂，拿來(lái)即用，快速提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈管理內(nèi)容簡(jiǎn)介

供應(yīng)鏈管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)。作者作為供應(yīng)鏈管理的從業(yè)者，致力于通過(guò)大數(shù)據(jù)為供應(yīng)鏈管理賦能的實(shí)踐，取得了良好的效果，總結(jié)了一些行之有效的方法，并據(jù)此編著本書。本書構(gòu)建了數(shù)據(jù)思維模型，指出應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)，詳細(xì)介紹了在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的績(jī)效管理、流程再造、需求管理、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、間接采購(gòu)管理、物流管理、運(yùn)營(yíng)管理、庫(kù)存管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等階段的大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理方法，所有階段的講解均附有案例、表單和工具，并對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理做了可行性分析和展望。本書實(shí)用性強(qiáng)，采用場(chǎng)景化、案例化寫作，圖、表豐富，可作為供應(yīng)鏈管理人員、運(yùn)營(yíng)管理人員、企業(yè)精益改善人員等提升能力、有效管理供應(yīng)鏈的案頭**參考書。

大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈管理目錄

目錄
推薦序一多解決些問(wèn)題，少空談些戰(zhàn)略
推薦序二重新定義你的企業(yè)
作者自序一個(gè)實(shí)踐者的復(fù)盤
第1章數(shù)據(jù)應(yīng)用薄弱的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 / 1
　　1.1 盲人騎瞎馬，夜半臨深池：未實(shí)現(xiàn)充分?jǐn)?shù)據(jù)支撐的盲目管理 / 1
　　1.2 昨天的方案不能解決今天的問(wèn)題 / 5
　　1.3 亂花漸欲迷人眼：繁雜的數(shù)據(jù)種類 / 7
　　1.4 空談?wù)`業(yè)和眼高手低：實(shí)施不落地和數(shù)據(jù)缺失 / 10
　　1.5 探討制造業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)管理應(yīng)何去何從 / 14
第2章大數(shù)據(jù)為供應(yīng)鏈管理賦能思路及PDCA四步法 / 18
　　2.1 精益和六西格瑪管理過(guò)程數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的結(jié)合 / 18
　　2.2 供應(yīng)鏈管理的各類價(jià)值數(shù)據(jù) / 20
　　2.3 供應(yīng)鏈管理問(wèn)題解決的數(shù)據(jù)思維模型 / 22
　　2.4 步驟一：干系人需求識(shí)別分析與定義（P） / 24
　　2.5 步驟二：指標(biāo)確定、數(shù)據(jù)收集與清洗、初步分析（D） / 29
　　2.6 步驟三：偏差分析與績(jī)效評(píng)估（C） / 32
　　2.7 步驟四：基于數(shù)據(jù)生態(tài)鏈的流程再造與管理協(xié)同（A） / 34
第3章指標(biāo)確定、操作和數(shù)據(jù)分析、挖掘、決策 / 37
　　3.1 供應(yīng)鏈指標(biāo)的操作定義 / 37
　　3.2 指標(biāo)的節(jié)點(diǎn)定義和數(shù)據(jù)獲取 / 41
　　3.3 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)處理層級(jí)概述和數(shù)據(jù)分析技術(shù) / 44
　　3.4 大數(shù)據(jù)挖掘的方法與技術(shù)概述 / 48
　　3.5 構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)鏈現(xiàn)狀與愿景 / 51
　　案例1：某重工企業(yè)的長(zhǎng)久性大數(shù)據(jù)生態(tài)之路 / 53
　　案例2：某集團(tuán)企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“六部曲” / 54
第4章基于數(shù)據(jù)決策的績(jī)效評(píng)估 / 56
　　4.1 供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的績(jī)效指標(biāo) / 56
　　4.2 基于數(shù)據(jù)決策的績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)和分析步驟 / 60
　　4.3 基于數(shù)據(jù)決策的績(jī)效評(píng)估的工具、表單和案例 / 63
　　案例1：某家居公司通過(guò)大數(shù)據(jù)改進(jìn)庫(kù)存績(jī)效 / 66
　　案例2：某集團(tuán)公司深挖采購(gòu)績(jī)效增值 / 67
　　案例3：大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理績(jī)效中的應(yīng)用 / 69
第5章基于數(shù)據(jù)分析的流程優(yōu)化與流程再造 / 71
　　5.1 供應(yīng)鏈流程細(xì)節(jié)分析 / 71
　　5.2 基于數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀分析 / 73
　　5.3 基于數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈流程優(yōu)化方法探討 / 75
　　5.4 基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈流程再造 / 82
　　案例：H集團(tuán)的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化流程 / 86
第6章大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈需求計(jì)劃與預(yù)測(cè) / 87
　　6.1 大數(shù)據(jù)需求管理與需求預(yù)測(cè)概述 / 87
　　6.2 基于大數(shù)據(jù)的需求計(jì)劃和預(yù)測(cè)的框架和路徑 / 89
　　6.3 以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)需求計(jì)劃和預(yù)測(cè)的系統(tǒng)及工具 / 94
　　案例1：基于客戶需求構(gòu)建預(yù)測(cè)模型 / 103
　　案例2：通過(guò)庫(kù)存呆滯跟蹤分析，反向驅(qū)動(dòng)計(jì)劃與預(yù)測(cè)的優(yōu)化 / 106
　　案例3：銷售預(yù)測(cè)和出貨預(yù)測(cè)并行 / 107
第7章大數(shù)據(jù)賦能戰(zhàn)略采購(gòu)管理 / 109
　　7.1 建立各類戰(zhàn)略采購(gòu)相關(guān)的主數(shù)據(jù) / 109
　　7.2 基于主數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略采購(gòu)面板設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析 / 114
　　7.3 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略采購(gòu)效率提升 / 126
　　7.4 大數(shù)據(jù)完善供應(yīng)商協(xié)同管理 / 139
　　案例1：大數(shù)據(jù)賦能戰(zhàn)略采購(gòu)績(jī)效考核和職能變革 / 144
　　案例2：基于戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)同痛點(diǎn)，打造供需雙方協(xié)同 / 145
第8章大數(shù)據(jù)賦能企業(yè)間接采購(gòu)降本增效 / 147
　　8.1 間接采購(gòu)的管理現(xiàn)狀分析 / 147
　　8.2 間接采購(gòu)預(yù)算和支出分析方法 / 150
　　8.3 間接采購(gòu)支出的大數(shù)據(jù)分析 / 156
　　8.4 基于大數(shù)據(jù)分析的MRO物料總包實(shí)踐 / 162
　　案例：數(shù)字化管理平臺(tái)助推間接采購(gòu)?fù)该骰?/ 176
第9章大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈物流管理 / 179
　　9.1 物流基本數(shù)據(jù)概要 / 179
　　9.2 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部物流的優(yōu)化 / 184
　　9.3 以大數(shù)據(jù)協(xié)同為基礎(chǔ)的物流自動(dòng)化再造 / 187
　　案例1：G公司打造供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)物流平臺(tái) / 192
　　案例2：基于VSM數(shù)據(jù)分析壓縮全流程物流時(shí)間 / 192
第10章大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理 / 198
　　10.1 供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)協(xié)同 / 198
　　10.2 基于大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)能耗降本增效 / 203
　　10.3 基于大數(shù)據(jù)分析的維保降本增效 / 209
　　10.4 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率提升 / 213
　　案例：基于大數(shù)據(jù)的EAM系統(tǒng) / 217
第11章大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 / 220
　　11.1 基于原材料數(shù)據(jù)的庫(kù)存水平分析 / 220
　　11.2 基于企業(yè)全部庫(kù)存的深度數(shù)據(jù)分析 / 223
　　11.3 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)呆滯庫(kù)存持續(xù)降低 / 226
　　11.4 基于數(shù)據(jù)挖掘的庫(kù)存優(yōu)化策略 / 232
　　案例：打造WMS數(shù)字化平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)精確度和庫(kù)存管理水平 / 234
第12章基于大數(shù)據(jù)分析的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 / 237
　　12.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析 / 237
　　12.2 基于數(shù)據(jù)分析的第三方風(fēng)險(xiǎn)管理 / 243
　　12.3 制造業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 / 249
　　案例：某企業(yè)基于數(shù)字化的智慧供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制自動(dòng)化 / 253
第13章數(shù)字化供應(yīng)鏈與數(shù)字化企業(yè)展望 / 255
　　13.1 供應(yīng)鏈創(chuàng)新需要依托數(shù)字化 / 255
　　13.2 構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈 / 258
　　13.3 制造型企業(yè)數(shù)字化的展望 / 265
　　案例1：數(shù)字化供應(yīng)鏈的IT技術(shù)助推 / 270
　　案例2：企業(yè)數(shù)字化精益體系之路

展開(kāi)全部

大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈管理作者簡(jiǎn)介

韓勝建管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士, 工業(yè)工程碩士，國(guó)家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，供應(yīng)鏈CPSM認(rèn)證、項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證的專業(yè)人員；擁有19年的汽車、電子等行業(yè)的大型制造企業(yè)的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，以及2年的海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；在供應(yīng)鏈的成本管控、品類管理、流程優(yōu)化與再造、績(jī)效管理、供應(yīng)商管理、系統(tǒng)創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、項(xiàng)目管理等方面有較豐富的實(shí)踐建樹。有8年的CIPS課程授課經(jīng)驗(yàn)，15年的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。授課和培訓(xùn)的課題包括供應(yīng)源搜尋、戰(zhàn)略采購(gòu)教戰(zhàn)手冊(cè)、采購(gòu)與供應(yīng)談判、采購(gòu)合同與關(guān)系管理、采購(gòu)項(xiàng)目管理、采購(gòu)績(jī)效管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例、國(guó)貿(mào)術(shù)語(yǔ)及慣例、國(guó)際物流與貨物保險(xiǎn)、大數(shù)據(jù)研習(xí)等。作為一名供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的老兵，韓勝建始終奉行知行合一的理念，對(duì)更廣泛領(lǐng)域的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的研究、探索、創(chuàng)新與分享矢志不渝、砥礪前行……

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