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企業戰略管理教程 版權信息
- ISBN：9787567236127
- 條形碼：9787567236127 ; 978-7-5672-3612-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業戰略管理教程 內容簡介
本書分為十五章, 內容包括: 企業戰略環境、企業資源與能力、企業使命與戰略目標、企業層戰略、競爭戰略、兼并收購戰略、戰略聯盟、品牌戰略等。
企業戰略管理教程 目錄
**章 總論
**節 企業戰略的內涵
第二節 企業戰略的基本內容
第三節 不同層次的企業戰略
第四節 企業戰略管理
第五節 企業戰略管理理論的形成和發展
本章內容小結
本章案例：家電生產企業的重要戰略窗口
第二章 企業戰略環境
**節 企業戰略的宏觀環境
第二節 企業戰略的行業環境
第三節 行業內主要競爭對手
本章內容小結
本章案例：適者生存是市場經濟的重要法則
第三章 企業資源與能力
**節 企業制定戰略的基礎
第二節 sw0T分析
第三節 價值鏈分析
第四節 企業戰略競爭能力
本章內容小結
本章案例：IBM公司如何面對自身的優勢和劣勢
第四章 企業使命與戰略目標
**節 企業使命和愿景
第二節 企業社會責任
第三節 企業戰略目標及其制定
本章內容小結
本章案例：亨通集團的社會責任
第五章 企業層戰略
一 **節 企業戰略態勢
第二節 一體化戰略
第三節 多元化戰略
本章內容小結
本章案例：格力電器的專業化與多元化之路
第六章 競爭戰略
**節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第四節 動態競爭戰略
本章內容小結
本章案例：京東商城的競爭戰略
第七章 兼并收購戰略
**節 并購戰略的含義和類型
第二節 企業并購的動因
第三節 并購戰略的實施
第四節 并購戰略的風險及其防范
本章內容小結
本章案例：阿里巴巴并購餓了么
第八章 戰略聯盟
**節 企業戰略聯盟概述
第二節 企業戰略聯盟主要類型
第三節 企業戰略聯盟運作與管理
本章內容小結
本章案例：百聯集團與阿里巴巴的戰略聯盟
第九章 品牌戰略
**節 品牌基本概念
第二節 品牌戰略的內涵
第三節 企業品牌戰略的構建
本章內容小結
本章案例：蘋果公司非同凡響的品牌策略
第十章 企業全球化戰略
**節 全球產業環境和企業全球化動因
第二節 全球化經營的兩種壓力
第三節 全球化戰略決策
本章內容小結
本章案例：福特汽車公司的全球戰略
第十一章 行業演化與企業戰略
**節 行業演化的周期性
第二節 新興行業中的企業戰略
第三節 成熟行業中的企業戰略
第四節 衰退行業中的企業戰略
本章內容小結
本章案例：我國中小型企業的困境
第十二章 企業戰略的評估與選擇
**節 企業戰略的評估標準
第二節 企業戰略的評估方法
第三節 企業戰略的選擇
本章內容小結
本章案例：戰略選擇的失誤葬送了柯達公司
第十三章 企業戰略的實施
**節 戰略實施概述
第二節 戰略實施與組織結構
第三節 戰略實施與企業文化
第四節 戰略實施與領導
本章內容小結
本章案例：通用電氣公司的組織革命
第十四章 企業戰略控制
**節 戰略控制及其類型
第二節 戰略控制的過程
第三節 戰略控制的方式與方法
第四節 戰略類型與戰略控制
本章內容小結
本章案例：恒力石化的戰略控制
第十五章 企業戰略變革
**節 企業戰略慣性的內涵和動因
第二節 企業戰略變革的類型和方式
第三節 企業戰略變革的過程
本章內容小結
本章案例：海爾集團的六個戰略階段
參考文獻
**節 企業戰略的內涵
第二節 企業戰略的基本內容
第三節 不同層次的企業戰略
第四節 企業戰略管理
第五節 企業戰略管理理論的形成和發展
本章內容小結
本章案例：家電生產企業的重要戰略窗口
第二章 企業戰略環境
**節 企業戰略的宏觀環境
第二節 企業戰略的行業環境
第三節 行業內主要競爭對手
本章內容小結
本章案例：適者生存是市場經濟的重要法則
第三章 企業資源與能力
**節 企業制定戰略的基礎
第二節 sw0T分析
第三節 價值鏈分析
第四節 企業戰略競爭能力
本章內容小結
本章案例：IBM公司如何面對自身的優勢和劣勢
第四章 企業使命與戰略目標
**節 企業使命和愿景
第二節 企業社會責任
第三節 企業戰略目標及其制定
本章內容小結
本章案例：亨通集團的社會責任
第五章 企業層戰略
一 **節 企業戰略態勢
第二節 一體化戰略
第三節 多元化戰略
本章內容小結
本章案例：格力電器的專業化與多元化之路
第六章 競爭戰略
**節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中化戰略
第四節 動態競爭戰略
本章內容小結
本章案例：京東商城的競爭戰略
第七章 兼并收購戰略
**節 并購戰略的含義和類型
第二節 企業并購的動因
第三節 并購戰略的實施
第四節 并購戰略的風險及其防范
本章內容小結
本章案例：阿里巴巴并購餓了么
第八章 戰略聯盟
**節 企業戰略聯盟概述
第二節 企業戰略聯盟主要類型
第三節 企業戰略聯盟運作與管理
本章內容小結
本章案例：百聯集團與阿里巴巴的戰略聯盟
第九章 品牌戰略
**節 品牌基本概念
第二節 品牌戰略的內涵
第三節 企業品牌戰略的構建
本章內容小結
本章案例：蘋果公司非同凡響的品牌策略
第十章 企業全球化戰略
**節 全球產業環境和企業全球化動因
第二節 全球化經營的兩種壓力
第三節 全球化戰略決策
本章內容小結
本章案例：福特汽車公司的全球戰略
第十一章 行業演化與企業戰略
**節 行業演化的周期性
第二節 新興行業中的企業戰略
第三節 成熟行業中的企業戰略
第四節 衰退行業中的企業戰略
本章內容小結
本章案例：我國中小型企業的困境
第十二章 企業戰略的評估與選擇
**節 企業戰略的評估標準
第二節 企業戰略的評估方法
第三節 企業戰略的選擇
本章內容小結
本章案例：戰略選擇的失誤葬送了柯達公司
第十三章 企業戰略的實施
**節 戰略實施概述
第二節 戰略實施與組織結構
第三節 戰略實施與企業文化
第四節 戰略實施與領導
本章內容小結
本章案例：通用電氣公司的組織革命
第十四章 企業戰略控制
**節 戰略控制及其類型
第二節 戰略控制的過程
第三節 戰略控制的方式與方法
第四節 戰略類型與戰略控制
本章內容小結
本章案例：恒力石化的戰略控制
第十五章 企業戰略變革
**節 企業戰略慣性的內涵和動因
第二節 企業戰略變革的類型和方式
第三節 企業戰略變革的過程
本章內容小結
本章案例：海爾集團的六個戰略階段
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