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研發困局 版權信息
- ISBN：9787121080883
- 條形碼：9787121080883 ; 978-7-121-08088-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
研發困局 內容簡介
本書是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經歷和咨詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹了中國企業產品研發的6大困境（產品創新模式落后、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人才），提出了突破研發困境的思路，并介紹了華為的核心技術體系建設及研發管理的變革，從而揭示了華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供了可資借鑒的經驗。
研發困局 目錄
第1章 中國企業的研發之困 1
1．1 產品研發是企業競爭的主戰場 1
1．2 中國企業的研發困境和文化根源 4
1．3 中國企業研發管理落后原因及10大典型問題 12
1．4 研發管理的發展歷程 18
1．5 中國企業研發管理水平評價 23
第2章 產品創新模式 29
2．1 產品創新“病癥”面面觀 29
2．2 產品創新的投入策略 36
2．3 產品戰略及規劃 38
2．4 基于市場的創新模式 58
2．5 基于平臺的創新模式 65
2．6 快速跟隨的產品創新模式 74
3．7 優秀的創新企業如何進行高效創新 76
2．8 華為堅持實事求是地進行產品及技術創新 88
第3章 核心技術短板 91
3．1 核心技術短在哪里 91
3．2 中國為什么缺乏核心技術 97
3．3 如何縮短核心技術差距 103
3．4 華為公司發展核心技術體系的啟示 108
3．5 美的空調風機風道技術的領先之道 113
3．6 海信研發“信芯”的意義 115
第4章 都是質量惹的禍 120
4．1 質量惹了哪些禍 120
4．2 質量問題的原因分析 124
4．3 質量管理部門的尷尬 126
4．4 如何避免產品設計質量的低級錯誤 131
4．5 評審、評審、再評審，測試已經太晚了 135
4．6 中試的使命 145
4．7 可靠性――*難啃的骨頭 148
第5章 打破職能化壁壘 154
5．1 職能化壁壘 154
5．2 如何有效實施產品管理 159
5．3 產品經理如何履行自己的職責 165
5．4 挑戰復雜性――如何有效運作矩陣結構 167
5．5 建立全流程意識 172
5．6 PDT必須對產品的市場成功負責 175
5．7 能力中心――職能部門的蛻變 178
第6章 告別“大廚式研發” 181
6．1 從依賴“大廚”到依靠流程 181
6．2 結構化的并行開發流程 184
6．3 研發流程的裁剪 188
6．4 項目管理――使流程運轉起來 191
6．5 需求管理――以客戶為中心的開發 194
6．6 質量管理――在產品研發過程中構建質量 200
6．7 研發流程執行之痛 204
第7章 打造職業化研發人才隊伍 211
7．1 我們離職業化還有多遠 211
7．2 要創造出色的產品，先創造出色的人 216
7．3 研發人員的績效管理 221
7．4 研發人員的激勵 229
7．5 研發人員的任職資格管理 236
7．6 研發團隊建設 243
第8章 研發管理變革之路 251
8．1 產品研發需要系統性的解決方案 251
8．2 企業研發管理變革的步驟與策略 259
8．3 華為的研發管理變革之路 266
8．4 方太研發變革之路 274
8．5 研發管理變革的關鍵成功因素 286
參考文獻 294
1．1 產品研發是企業競爭的主戰場 1
1．2 中國企業的研發困境和文化根源 4
1．3 中國企業研發管理落后原因及10大典型問題 12
1．4 研發管理的發展歷程 18
1．5 中國企業研發管理水平評價 23
第2章 產品創新模式 29
2．1 產品創新“病癥”面面觀 29
2．2 產品創新的投入策略 36
2．3 產品戰略及規劃 38
2．4 基于市場的創新模式 58
2．5 基于平臺的創新模式 65
2．6 快速跟隨的產品創新模式 74
3．7 優秀的創新企業如何進行高效創新 76
2．8 華為堅持實事求是地進行產品及技術創新 88
第3章 核心技術短板 91
3．1 核心技術短在哪里 91
3．2 中國為什么缺乏核心技術 97
3．3 如何縮短核心技術差距 103
3．4 華為公司發展核心技術體系的啟示 108
3．5 美的空調風機風道技術的領先之道 113
3．6 海信研發“信芯”的意義 115
第4章 都是質量惹的禍 120
4．1 質量惹了哪些禍 120
4．2 質量問題的原因分析 124
4．3 質量管理部門的尷尬 126
4．4 如何避免產品設計質量的低級錯誤 131
4．5 評審、評審、再評審，測試已經太晚了 135
4．6 中試的使命 145
4．7 可靠性――*難啃的骨頭 148
第5章 打破職能化壁壘 154
5．1 職能化壁壘 154
5．2 如何有效實施產品管理 159
5．3 產品經理如何履行自己的職責 165
5．4 挑戰復雜性――如何有效運作矩陣結構 167
5．5 建立全流程意識 172
5．6 PDT必須對產品的市場成功負責 175
5．7 能力中心――職能部門的蛻變 178
第6章 告別“大廚式研發” 181
6．1 從依賴“大廚”到依靠流程 181
6．2 結構化的并行開發流程 184
6．3 研發流程的裁剪 188
6．4 項目管理――使流程運轉起來 191
6．5 需求管理――以客戶為中心的開發 194
6．6 質量管理――在產品研發過程中構建質量 200
6．7 研發流程執行之痛 204
第7章 打造職業化研發人才隊伍 211
7．1 我們離職業化還有多遠 211
7．2 要創造出色的產品，先創造出色的人 216
7．3 研發人員的績效管理 221
7．4 研發人員的激勵 229
7．5 研發人員的任職資格管理 236
7．6 研發團隊建設 243
第8章 研發管理變革之路 251
8．1 產品研發需要系統性的解決方案 251
8．2 企業研發管理變革的步驟與策略 259
8．3 華為的研發管理變革之路 266
8．4 方太研發變革之路 274
8．5 研發管理變革的關鍵成功因素 286
參考文獻 294
展開全部
研發困局 作者簡介
胡紅衛 湖南永州人，中國科技大學工學學士，復旦大學MBA 著名實戰派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家 華為公司原高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）。曾任美國海波龍（Hyperion-EPM全球領先者）公司高級戰略績效顧問 曾任深圳市管理咨詢協會榮譽會長 被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”、“DSTE軟件首創者” 漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁、首席顧問。漢捷咨詢成立于2004年，為國內IPD咨詢的開創者與引領者，落地式、數字化DSTE（從戰略到執行）解決方案開創者【咨詢+EPM-DSTE軟件】 咨詢客戶：方太集團、中集集團、邁瑞醫療、寧德時代、美的集團、陽光電源、金發科技、中糧集團、合力叉車、特變電工等一百多家企業 咨詢及培訓領域：DSTE、戰略解碼、IPD/MM、組織變革、戰略績效、管理數字化等
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