掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
海爾制 版權信息
- ISBN：9787559656902
- 條形碼：9787559656902 ; 978-7-5596-5690-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
海爾制 本書特色
● 物聯網時代，企業不應是“有圍墻的花園”，而應是新物種不斷涌現的“熱帶雨林”。 如果你是管理者，想要率先打造物聯網生態企業，學習海爾制！ 物聯網時代在人類進化史上如何定位未為可知，但可以明確的是，物聯網時代的企業要變成生態圈，物聯網時代的組織要變成自組織，物聯網時代的管理要變成人單合一。物聯網時代，企業不應再是有圍墻的花園，而應該是一片熱帶雨林。熱帶雨林不會死亡，是因為它是一個生態系統，自己能夠繁衍出新的物種而生生不息。 ● 杰出的組織，步步是創業的沖動，時時皆創新的激情！ 如果你是企業家，想要讓組織在競爭中“贏了，再贏一次”，學習海爾制！ 海爾的發展史，就是一部創業創新史。海爾成立37年來，歷經6次戰略迭代，同時伴隨著顛覆性的組織結構調整和管理模式創新。海爾能夠在激烈的競爭中“贏了，再贏一次”，源于多年前提出的“只有創業，沒有守業”和“步步是創業的沖動，時時皆創新的激情”。什么樣的組織文化可以激發組織永遠擁有變革和創新的勇氣？你將從這本書中找到答案。 ● 人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業管理模式可以成為很好的模式。 如果你是學者，想要學習生態管理范式創新的中國方案，學習海爾制！ 海爾幾乎濃縮了至今人類企業組織變革的全部歷程，在某種程度上也是中國企業百年演變的歷史縮影。而海爾制貢獻了一個“道”與“術”相結合的體系，整合戰略、哲學、組織、激勵四大子系統，同時包含創新創業的文化基因、賦能平臺與財務驅動工具等，由此建構形成海爾制的理論體系，完整地輸出海爾的管理模式，系統構建海爾制的哲學思想、管理系統以及工具方法。 ● 未來需要的人才，不是企業的螺絲釘，而是能掌控決策權、用人權和分配權的“自主人”如果你是職場人，想要成為未來在等待的人才，學習海爾制！ 組織結構的變革決定了未來的雇傭制度。海爾的員工不再是企業為先的“經濟人”或“社會人”，而是員工為先的，具有決策權、用人權和分配權的“自主人”。從海爾的人才管理之上，你可以看到什么是未來需要的人才！
海爾制 內容簡介
率先提出“海爾制”概念，從“人單合一”到“海爾制”提煉與升華
《海爾制》從海爾37年來的戰略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，系統闡釋了海爾新提出的生態戰略及其哲學體系、組織架構、實施路徑和賦能體系。
海爾制想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，為每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融合，追求共創共贏的生態紅利。
開創世界管理思想先河的“中國智慧”
中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學者所質疑。然而，事物發展總是遵循變易不居、盈虛消長和互相轉化的規律，“西風東漸”的現象逐漸扭轉。海爾探索的物聯網模式，是“換道超車”，從傳統產品經濟模式和互聯網電商模式的“道”換到物聯網生態圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業管理模式可以成為走向世界的管理模式。
由海爾創立的“人單合一模式靠前認證體系”，成為由中國主創的世界管理體系認證標準，為世界管理思想的叢林貢獻“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等優選74個國家的超32萬家企業已經在學習這種“中國智慧”。作者曾任海爾模式研究院副院長，其在充分掌握一手資料的基礎上，通過本書對海爾制進行了全景般的詮釋，讓你既能感到實踐的鮮活感，也能體會理論的嚴謹性。
繼福特制、豐田制之后管理思想目前的第三次管理革命
海爾制是引爆物聯網時代的新管理范式！在過去，全世界的企業都在學習效率為先，通過標準化流水線來提升組織有效性的福特制，追求快速推出單一的、低價的產品，或是學習以柔性制造、精益生產來提升組織應變性和敏捷性的豐田制，追求快速推出多樣的、低價的產品，這些管理制度已經不再適用當下萬物互聯的數智時代，現在人們追求的不再是低價，而是個性化定制和良好的用戶體驗，員工也不再安于追求經濟報酬，而是價值創造和自我實現，這些都可以通過海爾制得以實現。海爾制順應時代趨勢，是面向未來的生態管理范式的新形態。
海爾制 目錄
推薦序1 海爾制，生態管理范式創新的中國方案
席酉民
西交利物浦大學執行校長
英國利物浦大學副校長
西安交通大學管理學院教授
推薦序2 海爾制，創新管理價值
陳春花
北京大學王寬誠講席教授
國家發展研究院BiMBA 院長
第1章大變局與新海爾
陸止于此，海始于斯
一場連接革命正在發生
向物聯網生態企業闊步前進
在管理思想史上尋找中國企業的坐標
第2章海爾的創業創新史
鳳凰涅槃，浴火重生
海爾的發展史，就是創業創新史（1984—2021 年）
沒有成功的企業，只有時代的企業（2005—2021年）
第3章海爾制的框架體系
隨波逐浪，月印萬川
繼福特制、豐田制，管理思想史上第三次革命
海爾制框架，打造價值循環的生態系統
融合創新，從管理模式向理論范式升華
第4章水式管理，海爾制的管理哲學體系
上善若水，大制不割
心、知、行合一，海爾制的管理哲學體系
上善如水，大制不割，海爾制的精神核心
動態變革、共演自驅、整合轉化，海爾制的認知思維
自以為非、創業創新、互利共贏，海爾制的核心價值
企業終殆，而組織永存，海爾制與量子管理
第5章黑海生態，海爾制的商業模式
執一不失，能君萬物
從紅海、藍海到黑海的戰略進化
用戶乘數，黑海戰略的起點
打造生態品牌，黑海戰略的目標
三生體系與同心圓模型，黑海戰略的實施路徑
體驗云，黑海戰略的落地載體
附 錄 海爾“時代三章”， 海、云、火
參考文獻
后 記 海爾制，人與企業的浴火重生
展開全部
海爾制 作者簡介
胡國棟● 東北財經大學工商管理學院副教授、副院長，西安交通大學管理學院博士后，主要從事管理哲學與組織理論研究。● 曾任海爾集團海爾模式研究院副院長，現兼任中國人民大學企業管理哲學與組織生態研究中心學術委員會副主任，中國企業管理研究會管理哲學專委會副會長，博鰲新儒商書院“儒商導師”，國家自然科學基金通訊評委，《中國工業經濟》《南開管理評論》等期刊匿名評審專家，《管理學報》“中國企業家管理思想”專欄專家委員會委員。● 在《哲學研究》《清華管理評論》《中國工業經濟》《中國軟科學》等期刊發表論文 50 余篇，其中被中國人民大學復印報刊資料轉載近30篇，在管理哲學、商業模式與組織轉型等領域具有豐富的培訓與咨詢經驗。
書友推薦
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
李白與唐代文化
- >
我從未如此眷戀人間
- >
莉莉和章魚
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
月亮與六便士
本類暢銷
