中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
寫給電商企業的19封信 版權信息
- ISBN：9787516831540
- 條形碼：9787516831540 ; 978-7-5168-3154-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
寫給電商企業的19封信 本書特色
我們需要反思這些年來，是在模仿對手、跟進對手，還是在改造行業、顛覆行業？ 我們是想賺點小錢溫飽即可，還是想帶領相信自己的人一起創立一個 企業？ 我們看的是自己的行業，還是跨行業？ 我們看的是 的視覺，還是 的視覺？ 我們研究的是現有的產品，還是迭代的產品？ 我們學習的是零碎的技巧，還是系統的決策？ 本書成就有夢想的電商人！
寫給電商企業的19封信 內容簡介
電商蓬勃發展的時代，電商面臨越來越多的不確定性，流量、打法、運營、推廣、規劃等都有了全新的變化和挑戰。尤其隨著科學技術的發展、視頻和5G的崛起，電商人面臨的困境還遠不止此。作者帶著初心和專業向我們娓娓道來，情真意切地講述電商世界里發生的大大小小的故事以及與電商息息相關的探討追問。 《寫給電商企業的19封信》中，作者用獨特的寫信方式闡述了電商的思考和運營心法，以咨詢師和講師的角度，用19封書信回應了電商人普遍關注的焦點，對電商深度的認知和體悟以及誠懇指出電商快速發展下電商人的機會和未來。
寫給電商企業的19封信 目錄
第1封信 人的建設
第2封信 董事會組建
第3封信 長板策略
第4封信 努力的標準
第5封信 經營價值
第6封信 爆款有方法
第7封信 電商下半場戰局思考
第8封信 *好的2022年
第9封信 2020年我們的局勢
第10封信 電商企業的重建
第11封信 如何學會分析市場
第12封信 2020年天貓平臺的趨勢
第13封信 骨干的思想建設
第14封信 下半年我們該布局什么產品
第15封信 做好電商崗位績效管理·上
第16封信 做好電商崗位績效管理·下
第17封信 電商企業的中層干部梯隊建設
第18封信 關于電商企業做強做大做好做久的研討
第19封信 關于2020年思維認知的復盤
第2封信 董事會組建
第3封信 長板策略
第4封信 努力的標準
第5封信 經營價值
第6封信 爆款有方法
第7封信 電商下半場戰局思考
第8封信 *好的2022年
第9封信 2020年我們的局勢
第10封信 電商企業的重建
第11封信 如何學會分析市場
第12封信 2020年天貓平臺的趨勢
第13封信 骨干的思想建設
第14封信 下半年我們該布局什么產品
第15封信 做好電商崗位績效管理·上
第16封信 做好電商崗位績效管理·下
第17封信 電商企業的中層干部梯隊建設
第18封信 關于電商企業做強做大做好做久的研討
第19封信 關于2020年思維認知的復盤
展開全部
寫給電商企業的19封信 節選
《寫給電商企業的19封信》：1.老板的認知建設企業的一切問題都是老板的問題，老板的一切問題就是認知的問題。我相信大家應該很認同這句話。企業不行其實大部分是因為我老板自己的認知不行。記得當時有一個四川的老板給我說，老師我做電商兩年多，虧了300多萬，對電商很迷茫，都快絕望了，今天見你我就想再確認一下，我到底還要不要做電商了。我當時什么情況都沒問，我就問他一個問題。你做電商這兩年多有去機構參加過系統的付費學習嗎？聽過多少個機構或者老師的課程，有沒有系統性長期跟著一套完整的電商認知系統去學習、去執行？他說老師我聽課都是零零星星，但是系統的學習倒是很少參加。老板自己不學習就是在毒害企業，這句話絕對不是危言聳聽。企業為什么不能做好，說白了就是老板根本沒有認清電商到底該怎么做，有多少種企業模型，有多少種爆款模型，有多少種租貨模型，有多少種推廣模型。老板在什么地方格局小一點，心思多一點都不是什么大事情。但是唯獨在認知上必須是求知欲極強的，永遠認為自己是不優秀的，永遠認為自己不是*厲害的，永遠認為自己是可以再進步的。人不是全能的，因此經營管理這件事情，總是要交學費的。不是在經營中走彎路交學費，就是在學習培訓機構里交學費。當然不排除你不去學習現在做得挺好，但是這個好是不持續的，是短暫的。不排除你很厲害，行業**。但是你真的認為自己就是不可能被打敗的嗎？不排除你很聰明，看一眼就會，可以自我摸索，但是你保證你的認知可以囊括各行各業嗎？你今天成功的經驗可能就會成為你自滿的土壤，就會成為你后天獲取新發展的障礙。前天和一個學員聊天。這個老板就是在孜孜不倦地改善自己的思想認知。他說老板*大的任務有兩個。一是在經營中不斷支持團隊，服務團隊。因此自己的知識面和認知高度要高于團隊，才能服務好他們。二是幫助團隊剔除風險，老板的任何一個決策不正確，走的彎路付出的代價都可能是長期的。那老板如果沒有比員工高幾個段位的認知，就不知道哪里有風險，如何剔除風險。因為員工是具體的、細節的，老板才是全局的、高緯度的。這個不能讓員工來承擔，要做任何決策都必須不斷提出各種風險，確保成功有效。有些老板為什么做不好電商？經常說老師我沒有流量、轉化比較低、直通車投產比差，天天活在細節里。細節是無窮無盡的，問題是永遠解決不完的，你需要知道到底哪里認知不正確？流量來了就成功了？轉化率提高了就萬事大吉啦？你有沒有思考過為什么沒有流量，什么樣的店鋪才能獲得流量，什么樣的產品*吸引流量，同類型的弱小企業有多少種做起來的方法，哪一種對我*有用？你能不能先看明白，再走路，先站到山頂看一下路，再出發？……
寫給電商企業的19封信 作者簡介
孫清華，筆名“大圣”，電商經營思想集大成者，璽承電商學院副院長兼首席咨詢師，中歐商學院電商同學會客座老師，喜馬拉雅《電商總裁對話》主講人，擅長品牌策劃、經營決策、戰略規劃、項目咨詢，成功策劃輔導60多家類目熱銷TOP級品牌。著有《引爆品牌賣點》《超級轉化力》《電商文案寫作與傳播》等。
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
月亮虎
- >
隨園食單
- >
莉莉和章魚
- >
二體千字文
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
本類暢銷
