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將戰略落地:重新定義目標驅動與執行 版權信息
- ISBN：9787111696445
- 條形碼：9787111696445 ; 978-7-111-69644-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
將戰略落地:重新定義目標驅動與執行 本書特色
是什么讓戰略無法落地？ 卓有成效的戰略執行工具集 在紛繁復雜中洞悉本質 系統量化管理專家、國家首屆注冊管理咨詢師胡浩力作 四大維度，系統性解答戰略落地方法論 張俊林、張鍵、潘軍、路江涌、阮清苗、張儉、丁順龍等大咖聯袂推薦
將戰略落地:重新定義目標驅動與執行 內容簡介
是什么讓戰略無法落地？如何讓戰略目標不止落在紙面，而是轉化為行動？對于大多數企業而言，戰略管理的難點不僅在于明確要做什么，還在于要想方設法確保做到的比應該做的更多。戰略目標的制定只解決“是什么”的問題，而戰略落地，是組織成員共同參與并做出結果，是支撐企業生存和發展的核心工作。如果組織成員的行動不能呼應戰略目標，那企業就會陷入“有戰略、不落地”的情況，即使制定的目標再令人熱血沸騰，也會浮泛無根。具體怎么去“做”？《將戰略落地》從領導者認知轉變、構建策略性目標管理框架、戰略落地過程管控及領導力技巧提升4個方面給出了系統性解答，讓戰略方案不再束之高閣，讓戰略落地有章可循、卓有成效。
將戰略落地:重新定義目標驅動與執行 目錄
推薦語
前言 抓住第三個問題
**篇 戰略落地的前提
第1章 是什么讓戰略無法落地 / 2
被數字“綁架”的戰略目標 / 3
戰略系統出現“等待真空” / 6
不要把戰略落地等同于執行力 / 10
第2章 不確定性給戰略落地帶來新挑戰 / 14
范式轉變：目標“憑什么能實現” / 15
新公司“寬容”帶來的麻煩 / 21
被“萬能計劃”框住的團隊 / 24
華為：擁抱不確定性獲得成長 / 27
第二篇 構建策略性的目標管理體系
第3章 激活策略性思考 / 33
為什么目標成了擺設 / 33
策略思維：你是伐木工人，還是將軍 / 35
領導者的觀念升級 / 39
第4章 重新定義目標管理 / 42
目標為什么需要管理 / 43
戰略目標傳遞的層次模型 / 46
好的目標在寫出來時就有計劃的輪廓 / 50
有趣的測試：如何讓目標可行 / 57
目標管理是一套循環系統 / 60
第5章 戰略目標必須要上下同欲 / 64
變革受阻的二代接班人 / 65
為什么業績刺激手段變得無效 / 67
期望值管理：讓員工擁有動力的公式 / 70
激發團隊主動性的“2+1”要訣 / 77
第6章 一頁紙目標規劃：從戰略目標到策略執行 / 84
一頁紙目標規劃的結構與邏輯 / 85
建立“超級戰略目標” / 97
邏輯目標的設定 / 102
策略的設定要點 / 116
讓行動清晰可見的項目設定 / 121
第三篇 戰略落地項目化管控實戰
第7章 以項目化管控的方式實現戰略落地的可視化追溯 / 129
戰略落地的*佳實施方式 / 131
從戰略到落地執行的追溯系統 / 140
項目化戰略落地管控流程 / 158
第8章 以項目的方式把事情做漂亮 / 186
重新定義項目管理 / 188
項目計劃有效的兩大基石 / 198
如何實現項目化協同 / 213
第9章 閉環，啟動下次出發的按鈕 / 230
避免績效考核變得無效 / 230
以項目SOP來進行知識管理 / 236
第四篇 戰略落地中的領導力
第10章 管理思維進化 / 249
掌握目標的剛性與柔性 / 249
有效管理分歧 / 254
擁有較高的情感強度 / 259
第11章 致力共識 / 264
目標感染力 / 266
消除溝通位差效應 / 271
學會向員工“表白” / 274
構建團隊共同語 / 279
第12章 激勵與解決問題 / 286
正確的激勵 / 286
杜絕問題麻木癥 / 289
掌握“一對一會議” / 296
結束語 意義是什么 / 303
附錄 企業戰略落地模板匯總 / 306
參考文獻 / 317
展開全部
將戰略落地:重新定義目標驅動與執行 作者簡介
胡 浩系統量化管理專家、國家首屆注冊管理咨詢師廣州市漢舍云企業管理顧問有限公司首席顧問多家央企、國企集團管理顧問自媒體“管理的常識”2020年度最佳內容合伙人福布斯中國、世界經理人等多家平臺專欄作家中山大學、上海交通大學等著名高校特邀管理授課教授公眾號“胡言非語”“胡浩講管理”創始人
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