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企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程:從沙盤推演到企業(yè)戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787302592617
- 條形碼：9787302592617 ; 978-7-302-59261-7
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程:從沙盤推演到企業(yè)戰(zhàn)略 本書(shū)特色
本書(shū)介紹了企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)與實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。以新道科技的“約創(chuàng)”云平臺(tái)作為實(shí)訓(xùn)軟件，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理思維模式，從沙盤推演入手，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)解讀虛擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則，掌握沙盤推演的全操作流程，為學(xué)生分組虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)模板，推動(dòng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程的精細(xì)化管理。本書(shū)可作為高校經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生的企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)、沙盤模擬經(jīng)營(yíng)等課程的實(shí)訓(xùn)教材，也可作為大學(xué)生企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽等的輔導(dǎo)用書(shū)，對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐能力有很大幫助。 企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)、沙盤模擬的實(shí)訓(xùn)教材，突出實(shí)操，提供模板，本書(shū)可作為高校經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生的企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)、沙盤模擬經(jīng)營(yíng)等課程的實(shí)訓(xùn)教材，也可作為大學(xué)生企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽等的輔導(dǎo)用書(shū)。
企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程:從沙盤推演到企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是針對(duì)本科大學(xué)生沙盤虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的配套教材，全面講解用友新道“約創(chuàng)”云平臺(tái)的基本規(guī)則和推演操作流程，從團(tuán)隊(duì)組建、市場(chǎng)需求分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，到生產(chǎn)采購(gòu)方案制定、資金利潤(rùn)測(cè)算，將沙盤虛擬運(yùn)營(yíng)和企業(yè)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分結(jié)合。全書(shū)分為6章，分別介紹企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)、沙盤虛擬運(yùn)營(yíng)的規(guī)則、沙盤虛擬運(yùn)營(yíng)的推演、沙盤虛擬運(yùn)營(yíng)的一般謀劃、沙盤虛擬運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略謀劃、沙盤虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，并介紹了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤大賽的規(guī)則和技能培養(yǎng)。本書(shū)注重實(shí)訓(xùn)訓(xùn)練理論和方法指導(dǎo)，同時(shí)設(shè)計(jì)綜合運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)小組任務(wù)模板，引導(dǎo)學(xué)生實(shí)訓(xùn)過(guò)程的精細(xì)化管理。
企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程:從沙盤推演到企業(yè)戰(zhàn)略 目錄
目錄
**章企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)
1.1虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的五個(gè)維度
1.2虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略思考
1.3虛擬團(tuán)隊(duì)
1.4沙盤虛擬運(yùn)營(yíng)的常見(jiàn)類型
第二章沙盤虛擬運(yùn)營(yíng)的規(guī)則
2.1沙盤運(yùn)營(yíng)通用規(guī)則
2.2總經(jīng)理相關(guān)規(guī)則
2.3采購(gòu)總監(jiān)相關(guān)規(guī)則
2.4生產(chǎn)總監(jiān)相關(guān)規(guī)則
2.5銷售總監(jiān)相關(guān)規(guī)則
2.6財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)規(guī)則
第三章沙盤虛擬運(yùn)營(yíng)的推演
3.1沙盤初始狀態(tài)
3.2沙盤運(yùn)營(yíng)推演
第四章沙盤虛擬運(yùn)營(yíng)的一般謀劃
4.1虛擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建
4.2市場(chǎng)需求分析
4.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4.4建線方案
4.5資金測(cè)算
4.6利潤(rùn)測(cè)算
4.7生產(chǎn)采購(gòu)時(shí)間表
4.8整體時(shí)間表
第五章沙盤虛擬運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略謀劃
5.1擴(kuò)張型戰(zhàn)略謀劃
5.2利潤(rùn)型戰(zhàn)略謀劃
5.3產(chǎn)能靈活型戰(zhàn)略謀劃
〖1〗〖2〗
〖3〗企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程——從沙盤推演到企業(yè)戰(zhàn)略
目錄
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第六章沙盤虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目
6.1小組組建
6.2規(guī)則解讀
6.3市場(chǎng)需求分析
6.4初始運(yùn)營(yíng)
6.5反思運(yùn)營(yíng)（**年）
6.6反思運(yùn)營(yíng)（第二年）
6.7綜合運(yùn)營(yíng)（**年）
6.8綜合運(yùn)營(yíng)（第二年）
6.9綜合運(yùn)營(yíng)（第三年）
6.10綜合運(yùn)營(yíng)（第四年）
附錄2018年上海賽比賽規(guī)則與數(shù)據(jù)
X.1比賽規(guī)則
X.2市場(chǎng)價(jià)格和數(shù)量預(yù)測(cè)圖
X.3訂單詳情表
展開(kāi)全部
企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程:從沙盤推演到企業(yè)戰(zhàn)略 作者簡(jiǎn)介
李軍睿，1979.12，吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)任沈陽(yáng)城市學(xué)院工商管理專業(yè)教師，主要負(fù)責(zé)ERP實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)課程建設(shè)和講授。曾在東軟集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)咨詢顧問(wèn)多年，有豐富的企業(yè)管理和實(shí)踐化教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
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