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HR+數(shù)字化——人力資源管理認知升級與系統(tǒng)創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787300300146
- 條形碼：9787300300146 ; 978-7-300-30014-6
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HR+數(shù)字化——人力資源管理認知升級與系統(tǒng)創(chuàng)新 本書特色
中國企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了全面爆發(fā)期頭部大廠持續(xù)創(chuàng)新迭代，爭相領(lǐng)跑HR數(shù)字化后發(fā)者迎來跨越式發(fā)展甚至彎道超車的好時機傳統(tǒng)的HR功能會被數(shù)字化智能平臺取代嗎？ 數(shù)字化時代為HR帶來了哪些新的發(fā)展機會？ 未來HR從業(yè)者需要掌握哪些數(shù)字技術(shù)？ HR如何搭建數(shù)字化人力資源管理架構(gòu)？ HR如何借力數(shù)字化不斷為企業(yè)創(chuàng)造新價值和新動能？ 本書回答了以上關(guān)鍵問題并提供了系統(tǒng)性解決方案
HR+數(shù)字化——人力資源管理認知升級與系統(tǒng)創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
數(shù)字經(jīng)濟時代正在勢不可擋地向前發(fā)展，推動著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，也深度影響著HR領(lǐng)域。在此背景下，如何通過技術(shù)賦能未來人力資源管理？如何通過科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢？帶著這些問題，結(jié)合自身在騰訊推動HR數(shù)字化建設(shè)的實踐，以及不斷總結(jié)和提煉的當代很好企業(yè)和眾多人力資源管理引路者的HR數(shù)字化實踐經(jīng)驗，作者探索并提出了一些適應(yīng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的靠前理念和模式。
這些內(nèi)容在書中歸結(jié)為“113模型”：“一個新理念”，即管理驅(qū)動與自主驅(qū)動相結(jié)合的雙引擎驅(qū)動理念，為尋找企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力打開視野；“一個新職能”，即濃縮了HR的數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)據(jù)工程以及產(chǎn)品化能力的PA職能，幫助激發(fā)和釋放HR的數(shù)據(jù)價值；“三個新意識”，即前端解耦意識、中臺聚能意識、智能協(xié)同意識，為HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)頂層架構(gòu)設(shè)計方案。學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“113模型”，既能豐富HR數(shù)字化場景應(yīng)用，夯實HR數(shù)字化能力基礎(chǔ)，又能全面提升HR數(shù)字化的效能體驗。
中國人力資源管理大時代正在到來。靠前者把握時勢，不懈探索，持續(xù)領(lǐng)跑；落后者則亟須在數(shù)字化浪潮中迎頭趕上，實現(xiàn)跨越式成長。具備產(chǎn)品思維、數(shù)據(jù)意識和端到端業(yè)務(wù)能力的HR人才將成為炙手可熱的稀缺資源，幫助企業(yè)創(chuàng)造越來越豐富多樣、關(guān)注人才個性化需求和激發(fā)員工動力的數(shù)字化場景應(yīng)用產(chǎn)品，創(chuàng)造更好的員工體驗，實現(xiàn)HR大共享、大平臺、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)的輝煌藍圖，持續(xù)助力組織迸發(fā)新活力。
HR+數(shù)字化——人力資源管理認知升級與系統(tǒng)創(chuàng)新 目錄
**章 數(shù)字經(jīng)濟時代也是 HR 的大時代
數(shù)字經(jīng)濟時代的管理變局
人力資源管理面臨的復(fù)雜環(huán)境和緊迫任務(wù)
HR 數(shù)字化認知重塑
第二章 打破工業(yè)經(jīng)濟的思想掣肘
當前時代不可預(yù)測性將取代穩(wěn)定性
重新認知員工屬性
重新認知管理屬性
重新認知 HR 數(shù)據(jù)屬性
騰訊雙引擎驅(qū)動的 HR 系統(tǒng)設(shè)計理念
第三章 尋覓 HR 數(shù)字化的中國先行者
國外 eHR 套裝軟件的特征與趨勢
中國 eHR 系統(tǒng)廠商的云雨溝
中國頭部大廠 HR 數(shù)字化的典型實踐
華為 WeLink：連接器思維實現(xiàn) HR 數(shù)字化第三代飛躍
騰訊 HR 助手：成功實現(xiàn)雙引擎驅(qū)動的前中后臺貫通
第四章 讓 PA 成為數(shù)字化 HR 的新職能
什么是 PA ？
大數(shù)據(jù)時代 PA 的挑戰(zhàn)與機遇
PA 的職能進化
HR 數(shù)據(jù)中臺為 PA 保駕護航
第五章 前端解耦：豐富 HR 數(shù)字化場景應(yīng)用
人力資源管理為什么要進行前端解耦？
做*受歡迎的 HR
用場景化思路解耦 HR 體系
用技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品思維賦能 HR
第六章 中臺聚能：實現(xiàn) HR 數(shù)字化能力保障
人力資源的中臺是什么？
HR 業(yè)務(wù)中臺能力要求
HR 技術(shù)中臺能力要求
騰訊 SDC 打造“HR 雙引擎云中臺”
第七章 智能協(xié)同：提高 HR 數(shù)字化效能體驗
企業(yè)效能提升的大尷尬
以用戶為中心的流程重構(gòu)
重塑組織行為提升員工自驅(qū)力
打破流程制約促進效能協(xié)同
第八章 中國企業(yè)推行 HR 數(shù)字化的挑戰(zhàn)
外部環(huán)境與企業(yè)治理的挑戰(zhàn)
HR 是否需要懂技術(shù)？
敏捷組織與辦公協(xié)同的挑戰(zhàn)
HR 需要重新定義工作和工作場所
第九章 數(shù)字經(jīng)濟時代 HR 的變與不變
HR 三支柱理念推動 HR 組織變革
HR 數(shù)字化讓 HR 價值重構(gòu)
時代呼喚 HR 能力升級
參考文獻
數(shù)字經(jīng)濟時代的管理變局
人力資源管理面臨的復(fù)雜環(huán)境和緊迫任務(wù)
HR 數(shù)字化認知重塑
第二章 打破工業(yè)經(jīng)濟的思想掣肘
當前時代不可預(yù)測性將取代穩(wěn)定性
重新認知員工屬性
重新認知管理屬性
重新認知 HR 數(shù)據(jù)屬性
騰訊雙引擎驅(qū)動的 HR 系統(tǒng)設(shè)計理念
第三章 尋覓 HR 數(shù)字化的中國先行者
國外 eHR 套裝軟件的特征與趨勢
中國 eHR 系統(tǒng)廠商的云雨溝
中國頭部大廠 HR 數(shù)字化的典型實踐
華為 WeLink：連接器思維實現(xiàn) HR 數(shù)字化第三代飛躍
騰訊 HR 助手：成功實現(xiàn)雙引擎驅(qū)動的前中后臺貫通
第四章 讓 PA 成為數(shù)字化 HR 的新職能
什么是 PA ？
大數(shù)據(jù)時代 PA 的挑戰(zhàn)與機遇
PA 的職能進化
HR 數(shù)據(jù)中臺為 PA 保駕護航
第五章 前端解耦：豐富 HR 數(shù)字化場景應(yīng)用
人力資源管理為什么要進行前端解耦？
做*受歡迎的 HR
用場景化思路解耦 HR 體系
用技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品思維賦能 HR
第六章 中臺聚能：實現(xiàn) HR 數(shù)字化能力保障
人力資源的中臺是什么？
HR 業(yè)務(wù)中臺能力要求
HR 技術(shù)中臺能力要求
騰訊 SDC 打造“HR 雙引擎云中臺”
第七章 智能協(xié)同：提高 HR 數(shù)字化效能體驗
企業(yè)效能提升的大尷尬
以用戶為中心的流程重構(gòu)
重塑組織行為提升員工自驅(qū)力
打破流程制約促進效能協(xié)同
第八章 中國企業(yè)推行 HR 數(shù)字化的挑戰(zhàn)
外部環(huán)境與企業(yè)治理的挑戰(zhàn)
HR 是否需要懂技術(shù)？
敏捷組織與辦公協(xié)同的挑戰(zhàn)
HR 需要重新定義工作和工作場所
第九章 數(shù)字經(jīng)濟時代 HR 的變與不變
HR 三支柱理念推動 HR 組織變革
HR 數(shù)字化讓 HR 價值重構(gòu)
時代呼喚 HR 能力升級
參考文獻
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HR+數(shù)字化——人力資源管理認知升級與系統(tǒng)創(chuàng)新 節(jié)選
2017 年 6 月，中國人民大學(xué)出版社出版了我與彭劍鋒教授及西楠博士聯(lián)合撰寫的《HR + 三支柱》，當時的大背景是中國的人力資源管理正朝著人才隊伍專業(yè)化、技術(shù)手段跨界升級 以及 HR 組織模式轉(zhuǎn)型等方向演進，如何建立既符合時代特征又能真正為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造價值的人力資源管理體系，是很多企業(yè)家以及 HR 負責(zé)人一直在思考的問題。希望《HR + 三支柱》能為中國的企業(yè)家和 HR 從業(yè)者帶來觸動及思考。如今，三支柱已經(jīng)成為所有 HR 必談話題，我想，這應(yīng)該是時代在呼喚人力資源管理領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)更多具有創(chuàng)新精神的中國實踐的縮影吧。 如果說《HR + 三支柱》探索了中國企業(yè)人力資源管理組織轉(zhuǎn)型升級這一重要主題，《HR + 數(shù)字化》則探討了中國企業(yè)人力資源管理的另一個十分重要而緊迫的主題。在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，如何通過技術(shù)賦能未來人力資源管理？如何通過科技讓人力資源管理更有溫度？如何讓人力資源管理適配數(shù)字經(jīng)濟大時代的發(fā)展趨勢？中國的 HR 從業(yè)者帶著對這些問題的思考，在不斷實踐和創(chuàng)新。非常幸運的是，我所任職的兩家企業(yè)—華為和騰訊，都非常注重人力資源管理，也持續(xù)在 HR 的組織模式和效能價值的探索上起引領(lǐng)作用，這樣的重視和引領(lǐng)也是對我的強大驅(qū)動力，讓我不斷堅定一個信念，那就是中國的人力資源管理一定會在價值定位和實踐產(chǎn)出上在全球創(chuàng)造出一些領(lǐng)先模式，這些領(lǐng)先模式會在全球開創(chuàng)未來人力資源管理的中國大時代。 于是就有了《HR + 數(shù)字化》。中國企業(yè)不斷探索適合中國國情的人力資源管理新組織模式，在中國數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展的環(huán)境下，人力資源管理需要在理念意識上不斷升級，具備數(shù)字經(jīng)濟 時代的新職能，這也是中國人力資源管理即將引領(lǐng)時代的重要考驗。《HR + 數(shù)字化》落腳在 HR 數(shù)字化認識升級與實踐創(chuàng)新，是我結(jié)合在騰訊推動 HR 數(shù)字化建設(shè)，以及不斷總結(jié)和提煉當代優(yōu)秀企業(yè)和眾多人力資源管理引路者的 HR 數(shù)字化實踐經(jīng)驗的產(chǎn)物。我認為HR 數(shù)字化建設(shè)的首要事件，是對 HR 數(shù)字化的意識和認知的升級。我提出 HR 數(shù)字化認知需要了解 HR 的“一個新理念”，也就是管理驅(qū)動與自主驅(qū)動相結(jié)合的雙引擎驅(qū)動理念，同時具備 HR 的“一個新職能”，也就是濃縮了的數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)據(jù)工程以及產(chǎn)品化能力的 PA 職能，另外還需要培養(yǎng) HR 的“三個新意識”，也就是前端解耦意識、中臺聚能意識、智能協(xié)同意識，以期利用這個“113”新工程模型，豐富HR 數(shù)字化場景應(yīng)用，夯實 HR 數(shù)字化能力基礎(chǔ)，全面提升 HR數(shù)字化的效能體驗。 為中國人力資源管理跨入新時代助以微薄之力，是我的愿景，我希望通過文字記錄來表達我對中國人力資源管理大時代到來的敬意和憧憬，也愿意通過文字記錄下人力資源管理正處 在跨時代升級中的特點，比如 HR 在員工體驗端的科技化、服務(wù)化、產(chǎn)品化、市場化的趨勢特征，以及 HR 的大共享、大平臺、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)的未來暢想。期待中國人力資源管理領(lǐng)域欣欣向榮，HR 新生態(tài)價值創(chuàng)造輝煌。
HR+數(shù)字化——人力資源管理認知升級與系統(tǒng)創(chuàng)新 作者簡介
馬海剛 騰訊集團人力資源平臺部總經(jīng)理、HR科技中心總經(jīng)理。廣東省人力資源研究會副會長，廣東省人才開發(fā)與管理研究會副會長，深圳市人力資源經(jīng)理委員會理事長，中國人力資源開發(fā)研究會智能分會副會長。2008年起加入騰訊公司。此前曾就職華為公司，先后擔(dān)任管理代表、中東北非地區(qū)干部部部長助理等職。HR領(lǐng)域的技術(shù)解決方案架構(gòu)師，技術(shù)領(lǐng)域的HR業(yè)務(wù)專家。出版《HR+三支柱》《人才服務(wù)學(xué)》《人力資源管理學(xué)》等著作。發(fā)表《i時代騰訊HR的新生態(tài)》《從信息化人力資源管理到大數(shù)據(jù)人力資源管理的演進》等多篇論文。
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