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中國鐵路設計集團有限公司年鑒2020 版權信息
- ISBN：9787561870181
- 條形碼：9787561870181 ; 978-7-5618-7018-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國鐵路設計集團有限公司年鑒2020 內容簡介
本書全面系統地記載了2019年中國鐵路設計集團有限公司主動適應經濟發展新常態, 堅持以生產經營為中心, 以確保工程質量安全為重點, 強化戰略管理, 拓展經營領域, 推進科技創新, 加強人才培養和文化引領, 在設計咨詢、勘測勘探、生產經營、戰略研究、企業管理、黨群工作以及構建和諧企業等方面的基本情況和業績。本書采用分類編輯法, 框架結構按類目、分目、條目三個層次, 以條目為基本內容和主要表現形式, 把重點工程、設計咨詢、科研開發、項目管理和配合施工等類目依次靠前排列, 以突出集團公司年度特點。
中國鐵路設計集團有限公司年鑒2020 目錄
專文
深入解放思想勇于擔當作為
為推進集團公司高質量發展提供堅強保障
——在中國鐵設2019年工作會議上的報告（2019年1月22日）
把握戰略機遇期重整行裝再出發
為實現集團公司高質量發展奠定堅實基礎
——在集團公司一屆二次職工代表大會上的報告（2019年1月22日）
認清形勢奮勇擔當
再鑄集團公司改革發展新輝煌
——在2019年集團公司改革與發展工作會議上的報告（2019年3月29日）
強基礎重創新鑄精品
為集團公司高質量發展提供技術支撐
——在2019年集團公司改革與發展工作會議上的報告（2019年3月29日）
聚焦服務企業發展全面強化經濟管理
為推進集團公司轉型發展作出新的貢獻
——在2019年集團公司改革與發展工作會議上的報告（2019年3月29日）
落實兩個責任敢于擔當作為
為推進集團公司高質量發展提供紀律保證
——在集團公司黨風廉政建設工作會議上的報告（2019年3月12日）
大事記
中國鐵路設計集團有限公司
2019年大事記
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
概況
中國鐵路設計集團有限公司簡介
概述
職工隊伍
生產經營
體制機制建設
質量安全
科技創新
業財融合
綜合管理
黨群工作
組織機構
中國鐵路設計集團有限公司行政機構系統圖
（2019年度）
中國鐵路設計集團有限公司黨組織機構系統
圖（2019年度）
中國鐵路設計集團有限公司紀檢（監察）組織
機構系統圖（2019年度）
中國鐵路設計集團有限公司工會組織機構系
統圖（2019年度）
中國鐵路設計集團有限公司共青團組織機構
系統圖（2019年度）
……
發展改革
科研項目
主要工程項目
職能管理
黨群工作
直屬單位
子公司
學會協會
人物
統計資料
附錄
深入解放思想勇于擔當作為
為推進集團公司高質量發展提供堅強保障
——在中國鐵設2019年工作會議上的報告（2019年1月22日）
把握戰略機遇期重整行裝再出發
為實現集團公司高質量發展奠定堅實基礎
——在集團公司一屆二次職工代表大會上的報告（2019年1月22日）
認清形勢奮勇擔當
再鑄集團公司改革發展新輝煌
——在2019年集團公司改革與發展工作會議上的報告（2019年3月29日）
強基礎重創新鑄精品
為集團公司高質量發展提供技術支撐
——在2019年集團公司改革與發展工作會議上的報告（2019年3月29日）
聚焦服務企業發展全面強化經濟管理
為推進集團公司轉型發展作出新的貢獻
——在2019年集團公司改革與發展工作會議上的報告（2019年3月29日）
落實兩個責任敢于擔當作為
為推進集團公司高質量發展提供紀律保證
——在集團公司黨風廉政建設工作會議上的報告（2019年3月12日）
大事記
中國鐵路設計集團有限公司
2019年大事記
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
概況
中國鐵路設計集團有限公司簡介
概述
職工隊伍
生產經營
體制機制建設
質量安全
科技創新
業財融合
綜合管理
黨群工作
組織機構
中國鐵路設計集團有限公司行政機構系統圖
（2019年度）
中國鐵路設計集團有限公司黨組織機構系統
圖（2019年度）
中國鐵路設計集團有限公司紀檢（監察）組織
機構系統圖（2019年度）
中國鐵路設計集團有限公司工會組織機構系
統圖（2019年度）
中國鐵路設計集團有限公司共青團組織機構
系統圖（2019年度）
……
發展改革
科研項目
主要工程項目
職能管理
黨群工作
直屬單位
子公司
學會協會
人物
統計資料
附錄
展開全部
中國鐵路設計集團有限公司年鑒2020 節選
做大工程類業務。系統總結克塔鐵路、主數據中心及杭紹臺、鹽通鐵路等總承包項目各環節運作管理經驗，規范業務流程，指導新項目開展實施。細化昌景黃鐵路開工計劃，盡快落實南昌樞紐實施方案，完善施組設計，認真落實環評、水保要求，滿足開工前置條件要求，盡快形成全面開工的局面。統籌把控“質量、安全、工期、投資、環保、穩定”六位一體，有序推進總承包工程建設，鹽通鐵路等項目要優化施組，力爭在一季度完成更多實物工程量。嚴格落實開通條件要求，倒排節點梳理消防驗收、環水保等制約因素，制訂切實可行的推進計劃，確保克塔、陽大鐵路等項目高質量竣工，并做好竣工驗交、財務決算，為后續項目積累經驗。按照總公司要求，將鐵路建設新技術應用到昌景黃鐵路等項目中，打造世界一流高鐵，建設精品工程。推進設計、采購、施工三者的深度融合，各單位要把總承包業務作為重點工作來抓，著力解決人、財、物、項目部和配合施工融合不夠、互相扯皮等問題，提升現場管理快速反應能力和管理效率。做好汕汕等鐵路后續投標工作，努力實現目標，做大工程類業務。把握“公轉鐵”運輸結構調整的機遇，深度開發重點地區鐵路專用線項目。依托總承包項目平臺，加強與路內企業合資合作，推動土地綜合開發、產業化、運維服務等業務的延伸。加強與鐵路局所屬企業的合作，擴大涉鐵工程總承包市場。 深耕海外市場。以“一帶一路”項目為重點，扎實推進境外項目的實施，加快雅萬高鐵站房概念設計，保障設計供圖和施工配合，確保完成年度建設目標。做好中泰鐵路土建詳細設計和施工監理服務以及后續總承包合同談判，著力促成項目按期簽約。加快推進匈塞鐵路塞爾維亞段工作，積極配合匈牙利段招標工作。梳理巴基斯坦拉合爾橙線項目剩余工作，為年內開通創造條件。加強溝通協調，促進菲律賓南部鐵路項目貸款協議的簽訂，推動項目建設實施。大力拓展海外市場，制定海外業務綜合管理辦法，創新海外項目生產組織、管控模式。落實海外業務發展規劃，整合區域資源，加快海外布局，增強屬地機構開發能力，實現屬地市場開發。以建設項目為依托，開展高端咨詢和區域互聯互通規劃研究，服務國家戰略。研究重點國別本地企業合資、并購投資方案，深化與境內外企業合作，多措并舉推動目標市場開發。推進海外業務縱向一體化、橫向一體化和相關多元化發展，拓展海外市場空間。 做強產品類業務。依托工程總承包平臺，推動形成工程產業鏈條，探索建立工程產業化新模式。對標路內企業，開發差異化產品和路內空白產品，形成集團公司拳頭產品。全面梳理既有專利和產品技術，制定切實可行的轉化實施方案，打通“*后一公里”。依托產業化公司，搭建產業化營銷平臺、合作平臺，促進產業化與工程建設、運營維護等深度融合。探索合資合作共建模式，選擇規模效益較好的制造企業開展并購、入股、聯合開發等研究，實現工程產品或工業產品外延發展，推動產業化規模再上新臺階。各生產單位在一季度要研究提出依托總承包平臺在產業化方面的具體思路措施。產業化公司要大膽探索，對標先進企業，在國有企業治理框架下，建立適宜產業化長遠、健康發展的體制機制。 拓展經濟類業務。全面梳理既有資產，摸清底數，分類建檔，加強與路內外企業的合作，以京津冀地區既有資產開發為重點，在去年研究的基礎上采用資產置換、股權交易、聯合開發等方式，對部分閑置、利用率不高的資產進行開發利用或處置，盤活既有資產。開展路內目標企業的投資研究，以金鷹重工為重點，開展盡職調查、可行性研究，制定實施方案，推動用資本運作方式打造工程產業鏈。研究探索投資鐵路項目，結合自身能力選擇適宜項目，通過投資依法合規獲取總承包項目，獲取穩定收益。
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