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薪酬管理實操——全程實戰指導手冊 版權信息
- ISBN：9787122398604
- 條形碼：9787122398604 ; 978-7-122-39860-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
薪酬管理實操——全程實戰指導手冊 本書特色
1.本書內容豐富、文字精煉。 2.大量實際案例，頗具參考價值。 3.圖表為主，文字為輔，一目了然。
薪酬管理實操——全程實戰指導手冊 內容簡介
《薪酬管理實操——全程實戰指導手冊》一書主要包括薪酬與薪酬管理概述、薪酬模式分析、薪酬設計的前期工作、薪酬設計、薪酬支付管理、福利與保險管理、薪酬調整、薪酬預算與成本控制、薪酬溝通與滿意度提升九章內容，對薪酬管理進行了系統的歸納和解讀。 本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解薪酬管理過程中的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化、注重實操性，以準確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握薪酬管理實操技能的需求。 本書可作為人力資源管理人員、薪酬管理相關工作人員的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者作為實務類參考指南，還可以作為相關培訓機構開展人力資源管理培訓的參考資料。
薪酬管理實操——全程實戰指導手冊 目錄
**章 薪酬與薪酬管理概述
**節 薪酬 3
一、薪酬的含義 3
二、薪酬的作用 4
三、薪酬的基本功能 5
四、薪酬的構成 6
第二節 薪酬管理 9
一、薪酬管理的目的 9
二、薪酬管理的特征 10
三、薪酬管理的作用 10
四、薪酬管理的具體工作 12
第三節 薪酬體系 13
一、薪酬體系與薪酬管理 13
二、薪酬體系設計的目的 14
三、薪酬體系設計依據的原則 15
四、薪酬體系設計應避免的事項 15
五、有效薪酬體系的標準 16
第二章 薪酬模式分析
**節 基本薪酬模式 21
一、職務薪酬制 21
二、職能薪酬制 21
三、績效薪酬制 22
四、市場薪酬制 24
五、年薪制 25
第二節 具體薪酬模式 28
一、結構工資制 28
二、崗位等級工資制 31
三、崗位技能工資制 33
四、崗位薪點工資制 35
五、崗位績效工資制 36
六、職能等級工資制 38
七、技術等級工資制 42
八、談判工資制 44
九、項目薪酬制 45
第三章 薪酬設計的前期工作
**節 崗位分析 49
一、崗位分析與薪酬管理 49
二、崗位說明體系 49
范本 人力資源助理崗位說明書 50
三、進行崗位族劃分 50
范本 崗位族群范本（1） 52
范本 崗位族群范本（2） 53
范本 集團職位分類表 54
第二節 崗位評價 55
一、崗位評價與薪酬體系 55
二、崗位評價的方法 55
范本 崗位工資標準確定示例 61
三、崗位價值模型 64
四、崗位評價的結果 64
第三節 薪酬調查 67
一、薪酬調查的作用 67
二、薪酬調查的范圍 67
三、薪酬調查的項目 67
四、薪酬調查的渠道 68
五、薪酬調查的方式 69
六、薪酬調查問卷與表格 72
范本 薪酬調查問卷 73
范本 薪酬調查表（企業） 75
范本 薪酬調查表（個人） 76
七、調查數據處理分析 79
八、薪酬調查報告的使用 80
第四章 薪酬設計
**節 進行薪酬水平定位 85
一、薪酬水平決定因素 85
二、薪酬水平定位策略 88
第二節 確定薪酬結構 89
一、薪酬結構的內容與構成 89
二、薪酬結構的模型 90
三、薪酬結構的模型實例 93
第三節 薪酬方案設計 96
一、確定薪資分級 96
二、確定薪酬水平 97
三、設計薪酬浮動幅度 98
四、擴大薪酬帶 100
五、確定薪酬項目及內容 102
范本 薪酬管理方案 104
第五章 薪酬支付管理
**節 工資形式及管理 115
一、工資形式 115
二、計時工資的核算 115
三、計件工資的核算 118
四、津貼與補貼 119
五、工資支付的管理 120
第二節 獎金管理 122
一、獎金的特點 122
二、獎金的困惑 122
三、獎金的類型 123
四、獎金制度的制定 123
五、獎金的日常管理工作 127
第三節 考勤管理 127
一、制定考勤制度 127
二、考勤方式 129
相關鏈接 考勤設備的分類 130
三、建立考勤管理系統 131
四、考勤的實施控制 135
第四節 加班費控制 136
一、加班加點的條件 136
二、加班加點工資的計算 137
三、控制加班費的方法 139
范本 某公司加班申請和審批權限和流程 140
四、加班日工資勞動糾紛的防范 142
第五節 個人所得稅 143
一、個人所得的范圍 143
二、個人所得稅率表 144
三、個人所得稅申報 149
第六章 福利與保險管理
**節 福利概述 153
一、福利的目的 153
二、員工福利的構成 153
三、員工福利的形式 156
四、員工福利計劃 157
第二節 福利政策 158
一、福利政策的內容 158
范本 福利金政策規定 160
二、福利政策制定的注意事項 161
三、福利政策的實施與維護 162
第三節 員工福利管理工作 163
一、員工福利申請 163
二、福利成本控制 163
三、與員工就福利進行溝通 164
四、福利實施 165
五、進行福利監控 166
六、員工節日福利品的管理 166
七、給員工準備精神福利 168
第四節 五險一金 170
一、養老保險管理 170
二、醫療保險管理 172
三、失業保險管理 172
四、工傷保險管理 173
五、生育保險 176
六、住房公積金 177
第七章 薪酬調整
**節 薪酬體系的調整 181
一、薪酬水平的調整 181
二、薪酬結構的調整 183
三、薪酬構成的調整 184
第二節 薪酬日常調整的管理 185
一、企業調薪的形式 185
二、企業調薪的種類 185
三、影響年度調薪的因素 187
四、年度調薪的基本思路 188
五、年度調薪的具體操作步驟 190
六、調薪后與員工的溝通 195
第八章 薪酬預算與成本控制
**節 薪酬預算 199
一、薪酬預算的作用 199
二、薪酬預算環境分析 199
三、薪酬總額預算的方法 202
四、制定薪酬預算的準備工作 205
五、薪酬預算的實際操作步驟 207
第二節 人工成本控制 209
一、人工成本及其構成 209
二、人工成本控制的因素 210
三、員工數量和工作時間的控制 210
四、人工成本與人工副成本的控制 213
第九章 薪酬溝通與滿意度提升
**節 薪酬溝通 217
一、薪酬溝通的時機 217
二、薪酬溝通的方式 217
三、薪酬溝通的內容 218
四、薪酬溝通的步驟 218
五、薪酬溝通應把握的要點 221
第二節 提升員工薪酬滿意度 221
一、員工薪酬不滿意的原因 221
二、如何讓員工得到*大滿意度 222
三、提升員工薪酬滿意度 224
參考文獻 230
**節 薪酬 3
一、薪酬的含義 3
二、薪酬的作用 4
三、薪酬的基本功能 5
四、薪酬的構成 6
第二節 薪酬管理 9
一、薪酬管理的目的 9
二、薪酬管理的特征 10
三、薪酬管理的作用 10
四、薪酬管理的具體工作 12
第三節 薪酬體系 13
一、薪酬體系與薪酬管理 13
二、薪酬體系設計的目的 14
三、薪酬體系設計依據的原則 15
四、薪酬體系設計應避免的事項 15
五、有效薪酬體系的標準 16
第二章 薪酬模式分析
**節 基本薪酬模式 21
一、職務薪酬制 21
二、職能薪酬制 21
三、績效薪酬制 22
四、市場薪酬制 24
五、年薪制 25
第二節 具體薪酬模式 28
一、結構工資制 28
二、崗位等級工資制 31
三、崗位技能工資制 33
四、崗位薪點工資制 35
五、崗位績效工資制 36
六、職能等級工資制 38
七、技術等級工資制 42
八、談判工資制 44
九、項目薪酬制 45
第三章 薪酬設計的前期工作
**節 崗位分析 49
一、崗位分析與薪酬管理 49
二、崗位說明體系 49
范本 人力資源助理崗位說明書 50
三、進行崗位族劃分 50
范本 崗位族群范本（1） 52
范本 崗位族群范本（2） 53
范本 集團職位分類表 54
第二節 崗位評價 55
一、崗位評價與薪酬體系 55
二、崗位評價的方法 55
范本 崗位工資標準確定示例 61
三、崗位價值模型 64
四、崗位評價的結果 64
第三節 薪酬調查 67
一、薪酬調查的作用 67
二、薪酬調查的范圍 67
三、薪酬調查的項目 67
四、薪酬調查的渠道 68
五、薪酬調查的方式 69
六、薪酬調查問卷與表格 72
范本 薪酬調查問卷 73
范本 薪酬調查表（企業） 75
范本 薪酬調查表（個人） 76
七、調查數據處理分析 79
八、薪酬調查報告的使用 80
第四章 薪酬設計
**節 進行薪酬水平定位 85
一、薪酬水平決定因素 85
二、薪酬水平定位策略 88
第二節 確定薪酬結構 89
一、薪酬結構的內容與構成 89
二、薪酬結構的模型 90
三、薪酬結構的模型實例 93
第三節 薪酬方案設計 96
一、確定薪資分級 96
二、確定薪酬水平 97
三、設計薪酬浮動幅度 98
四、擴大薪酬帶 100
五、確定薪酬項目及內容 102
范本 薪酬管理方案 104
第五章 薪酬支付管理
**節 工資形式及管理 115
一、工資形式 115
二、計時工資的核算 115
三、計件工資的核算 118
四、津貼與補貼 119
五、工資支付的管理 120
第二節 獎金管理 122
一、獎金的特點 122
二、獎金的困惑 122
三、獎金的類型 123
四、獎金制度的制定 123
五、獎金的日常管理工作 127
第三節 考勤管理 127
一、制定考勤制度 127
二、考勤方式 129
相關鏈接 考勤設備的分類 130
三、建立考勤管理系統 131
四、考勤的實施控制 135
第四節 加班費控制 136
一、加班加點的條件 136
二、加班加點工資的計算 137
三、控制加班費的方法 139
范本 某公司加班申請和審批權限和流程 140
四、加班日工資勞動糾紛的防范 142
第五節 個人所得稅 143
一、個人所得的范圍 143
二、個人所得稅率表 144
三、個人所得稅申報 149
第六章 福利與保險管理
**節 福利概述 153
一、福利的目的 153
二、員工福利的構成 153
三、員工福利的形式 156
四、員工福利計劃 157
第二節 福利政策 158
一、福利政策的內容 158
范本 福利金政策規定 160
二、福利政策制定的注意事項 161
三、福利政策的實施與維護 162
第三節 員工福利管理工作 163
一、員工福利申請 163
二、福利成本控制 163
三、與員工就福利進行溝通 164
四、福利實施 165
五、進行福利監控 166
六、員工節日福利品的管理 166
七、給員工準備精神福利 168
第四節 五險一金 170
一、養老保險管理 170
二、醫療保險管理 172
三、失業保險管理 172
四、工傷保險管理 173
五、生育保險 176
六、住房公積金 177
第七章 薪酬調整
**節 薪酬體系的調整 181
一、薪酬水平的調整 181
二、薪酬結構的調整 183
三、薪酬構成的調整 184
第二節 薪酬日常調整的管理 185
一、企業調薪的形式 185
二、企業調薪的種類 185
三、影響年度調薪的因素 187
四、年度調薪的基本思路 188
五、年度調薪的具體操作步驟 190
六、調薪后與員工的溝通 195
第八章 薪酬預算與成本控制
**節 薪酬預算 199
一、薪酬預算的作用 199
二、薪酬預算環境分析 199
三、薪酬總額預算的方法 202
四、制定薪酬預算的準備工作 205
五、薪酬預算的實際操作步驟 207
第二節 人工成本控制 209
一、人工成本及其構成 209
二、人工成本控制的因素 210
三、員工數量和工作時間的控制 210
四、人工成本與人工副成本的控制 213
第九章 薪酬溝通與滿意度提升
**節 薪酬溝通 217
一、薪酬溝通的時機 217
二、薪酬溝通的方式 217
三、薪酬溝通的內容 218
四、薪酬溝通的步驟 218
五、薪酬溝通應把握的要點 221
第二節 提升員工薪酬滿意度 221
一、員工薪酬不滿意的原因 221
二、如何讓員工得到*大滿意度 222
三、提升員工薪酬滿意度 224
參考文獻 230
展開全部
薪酬管理實操——全程實戰指導手冊 作者簡介
楊娟，北京大學匯豐商學院MBA，智聯招聘集團政府事業部總監、銷售運營中心總監，10多年企業人力資源管理實戰經驗。曾多次主導及參與大型集團企業、跨國公司相關招聘解決方案的制定與實施，如阿里巴巴、華為、平安集團等。 曹川，北京大學企業管理碩士，10年大型企業管理經驗，現于深圳景華峰國際貨運代理有限公司任職副總經理，企業內部培訓師，有完善的電商運營操盤經驗，擅長"0到 1"搭建新電商運營團隊，深諳運營團隊的培養和激勵體系的搭建，是業務增長型管理者。
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