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稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 版權信息
- ISBN：9787500097167
- 條形碼：9787500097167 ; 978-7-5000-9716-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 本書特色
◎權威譯本！本書由稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云先生親自翻譯。曹岫云被稻盛和夫稱為在中國*為信賴的伙伴，曹譯本更加簡潔、通俗，更精確地闡述了阿米巴經(jīng)營的精髓。本書是學習阿米巴經(jīng)營的*權威譯本。 ◎稻盛和夫*重要的著作！阿米巴經(jīng)營拯救了1家世界500強，成就了2家世界500強。它倡導的“銷售*化、費用*小化”經(jīng)營原則以及單位時間核算制度，已被實踐證明完全正確有效！ ◎全球暢銷10年！《阿米巴經(jīng)營》是一本開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營新天地的奇書！一本在全球暢銷了10年的不朽經(jīng)典！長期雄踞各大經(jīng)管類圖書暢銷榜單。 ◎企業(yè)家爭相閱讀！稻盛和夫的經(jīng)營哲學特別是阿米巴經(jīng)營手法，深刻影響了孫正義、馬云、張瑞敏、任正非等企業(yè)家！得到盛和塾的鼎力推薦。 如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經(jīng)營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不了稻盛先生的教誨。 —— 孫正義（日本軟銀集團總裁） 到了今天，企業(yè)家關心的問題是有關人本身的問題。人為什么活著？企業(yè)存在的意義何在？我們應該對社會做出怎樣的貢獻？我從稻盛經(jīng)營哲學中學到了很多。 ——馬云（阿里巴巴首席執(zhí)行官） 我對稻盛先生的阿米巴經(jīng)營和“敬天愛人”的哲學很感興趣。如果我早一天認識稻盛，海爾會發(fā)展得更好。 ——張瑞敏（海爾集團首席執(zhí)行官）
稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 內容簡介
本書共分五章內容：每一位員工都是主角，經(jīng)營需要哲學，阿米巴的組織構建，現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制度，打造激情燃燒的團隊。
稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 目錄
目 錄
譯者序 體制、哲學、領導人....................................005
中文版自序 致中國讀者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴經(jīng)營 ..........................................019
章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經(jīng)營的誕生
與七名同志一起開創(chuàng)的企業(yè) ...................................... 002
確立經(jīng)營理念 .......................................................... 004
把變大的組織劃小 ................................................... 008
阿米巴經(jīng)營的三個目的.............................................. 011
二、目的之一：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度
需要的不是過去的數(shù)字，
而是“現(xiàn)在的數(shù)字” ................................................ 012
判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015
銷售化、費用小化 ......................................... 016
依據(jù)原理原則誕生的分部門核算制度......................... 018
直接傳遞市場動向，迅疾對應................................... 020
三、目的之二：培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
希望獲得共同經(jīng)營的伙伴 ......................................... 024
四、目的之三：實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
化解勞資對立的“大家族主義” ............................... 028
經(jīng)營理念共有、信息共有，
就能提高員工的經(jīng)營者意識 ...................................... 032
讓全體員工在工作中感覺到工作價值，
體驗成就感 ............................................................. 035
第二章 經(jīng)營需要哲學
一、把組織細分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨立核算
組織并非分得越小越好............................................. 040
經(jīng)常調整組織 .......................................................... 044
二、阿米巴之間的定價
需要公平公正的判斷 ................................................ 048
三、領導人需要經(jīng)營哲學
利害對立破壞整個公司的道德，
損害整體利益 .......................................................... 051
領導人應該成為公正的裁判 ...................................... 055
不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057
哲學要在經(jīng)營中具體活用 ......................................... 059
要把有實力的人提拔為組織的領導者......................... 061
績效主義和人的心理 ................................................ 064
做成他人無法模仿的事業(yè) ......................................... 066
第三章 阿米巴的組織構建
一、劃分小集體，明確其職能
首先有職能，然后依據(jù)職能構建組織......................... 072
打造每個人都具備使命感的組織 ............................... 074
細分組織的 3個條件................................................ 076
要讓經(jīng)營者看清經(jīng)營實態(tài) ......................................... 078
選拔年輕人才當阿米巴長，培養(yǎng)他們......................... 081
劃分組織，拓展事業(yè) ................................................ 083
二、迅速應對市場變化的柔性組織
現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗 .......................................................... 085因為組織的自由度很高，所以經(jīng)營理念特別重要............................................. 087
三、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門
制定阿米巴經(jīng)營正常運行的基礎制度......................... 092
正確、迅速地反饋經(jīng)營信息 ...................................... 094
正確管理公司資產(chǎn) ................................................... 095
第四章 現(xiàn)場是核算管理的主角—單位時間核算制度
一、提高全體員工的核算意識——分部門核算
貫徹“銷售化、費用小化”的原則 .................. 098
現(xiàn)場可以活用的管理會計手法................................... 099
標準成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別 ............................ 101
從核算表看出阿米巴的實相 ...................................... 104
凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106
二、“單位時間核算表”催生創(chuàng)意
阿米巴中的核算管理 ................................................ 108
銷售部門、制造部門都是利潤中心 ............................. 116
用金額表示目標和成果.............................................. 118
即時掌握各部門收支情況 .......................................... 119
強化時間意識，提高工作效率................................... 120
用單位時間核算表來統(tǒng)一管理................................... 122
三、實踐京瓷會計原則
一一對應的原則....................................................... 124
多重確認的原則....................................................... 125
完美主義的原則....................................................... 127
筋肉堅實的原則....................................................... 128
提升效益的原則....................................................... 129
現(xiàn)金本位的經(jīng)營原則 ................................................ 131
玻璃般透明的經(jīng)營原則............................................. 132
四、實績管理的要點基于部門職能的活動結果，要在核算表里正確反映出來 ...................................... 134
公平公正、簡單通俗 ................................................ 135
用“實績”和“余額”來掌握業(yè)務流程 ..................... 135
五、收入的計算方法
計算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138
六、經(jīng)費的計算方法——正確掌握經(jīng)營狀況，實行精細管理
購入時點記錄費用 ................................................... 165
受益者負擔 ............................................................. 166
勞務費處理 ............................................................. 168
把經(jīng)費細分 ............................................................. 170
七、 時間的計算方法——關注部門的總時間
催生工作現(xiàn)場的緊張感和速度感 ............................... 172
第五章 打造激情燃燒的團隊
一、用自己的意志來創(chuàng)造收支核算的結果——核算管理的實踐
制定年度計劃 .......................................................... 178
通過設定目標來統(tǒng)一組織的方向 ............................... 179
按月度為單位進行核算管理 ...................................... 181
二、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學
定價即經(jīng)營 ............................................................. 189
定價與降本聯(lián)動....................................................... 190
應對市場變動，經(jīng)營者的使命感必不可缺 .................. 191
能力要用將來進行時 ................................................ 193
追求事業(yè)的持續(xù)性 ................................................... 195
銷售與制造共同發(fā)展 ................................................ 197
不斷從事創(chuàng)造性的工作............................................. 198
設定具體的目標....................................................... 200
把每個阿米巴都做強 ................................................ 202
具備“公司整體”意識............................................. 203
上級領導要站在前頭，不能完全放權給下級............... 205
三、培養(yǎng)領導人
提高經(jīng)營者意識的體制 ...................................... 207
通過會議發(fā)言，端正干部思想................................... 209
樹立高目標，每天全力以赴 ...................................... 210
擁有共同的事業(yè)目的和判斷基準 ............................... 212
后記....................................................................... 215
展開全部
稻盛和夫 阿米巴經(jīng)營 作者簡介
稻盛和夫，日本著名企業(yè)家，被譽為日本“經(jīng)營之圣”。1932年出生于日本鹿兒島市，畢業(yè)于鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)日本京瓷株式會社）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本是僅次于NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進入世界500強。2010年出任日本航空會長，在日本航空導入阿米巴經(jīng)營，當年就讓破產(chǎn)重建的日本航空大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了該公司歷高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業(yè)中的利潤。現(xiàn)任京瓷名譽會長、日本航空名譽顧問、KDDI顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務傳授經(jīng)營哲學，F(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過10 000人。1984年創(chuàng)立稻盛財團，同年創(chuàng)設“京都獎”，被譽為“日本諾貝爾獎”。 稻盛和夫曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學的圖書，其中《阿米巴經(jīng)營》《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營實踐》是他探究經(jīng)營本質、切中管理要害的代表作。
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